대기업 다각화 – 정의, 단계 및 장점

대기업 다각화는 다양한 형태를 취할 수 있는 다각화 전략이지만 모두 회사의 기존 제품 또는 서비스와 관련이 없는 새로운 비즈니스의 인수 또는 출시를 포함합니다.

따라서 조직이 관련 없는 분야로 확장되면 대기업 다각화라고 합니다. 대기업 다각화의 주요 목표는 인수자의 수익성을 개선하는 것입니다.

대기업 다각화란?

대기업 다각화는 기업이 관련 없는 산업으로 확장하는 사업 확장의 한 형태입니다. 인수합병(M&A), 합작 투자, 신제품 또는 서비스 출시 등 다양한 방법으로 달성할 수 있습니다.

새로운 시장과 부문으로 다각화함으로써 기업은 특정 시장이나 제품 라인에 대한 의존도를 줄일 수 있으며, 이는 특정 산업의 충격과 침체로부터 기업을 보호하는 데 도움이 될 수 있습니다. 또한 새로운 영역으로 확장함으로써 기업은 새로운 성장 기회를 활용하고 규모의 경제를 달성할 수 있습니다.

대기업 다각화 전략의 이해

대기업 다각화는 기업 전략가가 모회사에서 별도의 회사를 시작하는 비즈니스 위험을 감수하고 회사 수익성을 최적화하기 위해 자금을 확장함으로써 회사의 운영을 새로운 영역이나 산업으로 확장하는 데 사용됩니다.

그것은 새로운 사업을 인수하거나, 새로운 제품이나 서비스에 투자하거나, 새로운 시장에 진입함으로써 이루어집니다. 그것의 목표는 기존 사업을 완전히 다른 산업과 관련된 새로운 시장으로 옮겨 더 높은 수익성을 달성하는 것입니다. 기업은 산업 침체로부터 자신을 보호하기 위해 다각화합니다.

대부분의 대기업 다각화는 기업이 성장하고 운영을 확장할 수 있도록 하지만 몇 가지 위험도 따릅니다. 이 전략을 추구하는 기업은 잠재적인 위험을 인식하고 새로운 영역에서 성공할 수 있는 자원과 능력이 있는지 확인해야 합니다.

대기업 다각화를 선택하는 이유는 무엇입니까?

상당한 자본 이득을 향유하기 위해 기업의 재정 자원을 다양화하기 때문에 바람직한 기업 전략입니다. 기업이 성장 전략으로 대기업 다각화를 선택하는 일반적인 이유는 다음과 같습니다.

1. 특정 시장이나 제품 라인에 대한 의존도를 줄이기 위해

대기업 다각화는 기업이 특정 시장이나 제품 라인에 대한 의존도를 줄이는 데 도움이 될 수 있습니다. 이것은 특정 산업의 충격과 경기 침체로부터 그들을 보호할 수 있습니다.

2. 새로운 성장 기회를 활용하기 위해

대기업의 다각화는 기업이 새로운 성장 기회를 활용하는 데도 도움이 될 수 있습니다. 새로운 시장과 부문으로 확장함으로써 기업은 새로운 고객을 확보하고 새로운 수익원을 창출할 수 있습니다.

3. 규모의 경제 실현

기업이 대기업 다각화를 선택하는 또 다른 이유는 규모의 경제를 달성하기 위해서입니다. 기업은 운영을 확장함으로써 범위와 규모의 경제를 통해 비용을 절감하고 수익성을 높일 수 있습니다.

대기업 vs 수평 vs 수직 vs 동심 분산

기업의 다각화를 위해 전략적 관리는 4가지 유형의 다각화를 거칩니다.

1. 수평적 다각화

수평적 다각화는 회사가 현재 제공하는 것과 관련이 없지만 현재 고객 중 일부를 만족시킬 수 있는 상품이나 서비스를 추가할 때 발생합니다.

2. 동심원 다각화

동심원 다각화 전략을 사용하면 회사가 현재 제공하는 것과 기술적으로 관련이 있지만 새로운 고객 그룹에도 어필할 수 있는 새로운 상품이나 서비스를 추가할 수 있습니다.

3. 대기업 다각화

대기업 다각화는 회사가 현재 제공하는 것과 관련이 없는 새로운 비즈니스를 인수하거나 창출할 때 발생합니다.

4. 수직적 다각화

수직적 다각화는 회사가 현재 제공하는 것과 관련이 있지만 생산 프로세스의 다른 시점에 상품이나 서비스를 추가할 때 발생합니다.

대기업 다각화 전략 수립 단계

1. 첫 번째 단계는 성장 잠재력을 제공하는 새로운 시장과 부문을 식별하기 위해 시장 분석을 수행하는 것입니다. 이것은 대기업 다각화가 제공하는 기회를 이해하는 데 도움이 될 것입니다.
2. 두 번째 단계는 회사의 능력과 자원을 평가하는 것입니다. 이것은 대기업 다각화의 어떤 영역이 귀사의 범위 내에 있는지 식별하는 데 도움이 될 것입니다.
3. 세 번째 단계는 대기업 다각화 계획을 수립하는 것입니다. 여기에는 대기업 다각화와 관련된 위험 및 보상에 대한 분석이 포함되어야 합니다.
4. 네 번째 단계는 대기업 다각화 전략을 실행하는 것입니다. 여기에는 새로운 시장과 부문으로의 확장을 지원하는 데 필요한 리소스와 프로세스를 배치하는 것이 포함됩니다.
5. 다섯 번째 단계는 기업의 다각화 전략을 지속적으로 모니터링하고 검토하는 것입니다. 이렇게 하면 전략이 제대로 진행되고 있는지 확인하고 조정이 필요한 영역을 식별하는 데 도움이 됩니다.

대기업 다각화의 장점

1. 대기업 다각화는 기업이 특정 시장이나 제품 라인에 대한 의존도를 줄이는 데 도움이 될 수 있습니다. 이것은 특정 산업의 충격과 경기 침체로부터 그들을 보호할 수 있습니다.
2. 대기업의 다각화는 기업이 새로운 성장 기회를 활용하는 데도 도움이 될 수 있습니다. 새로운 시장과 부문으로 확장함으로써 기업은 새로운 고객을 확보하고 새로운 수익원을 창출할 수 있습니다.
3. 기업이 대기업 다각화를 선택하는 또 다른 이유는 규모의 경제를 달성하기 위해서입니다. 기업은 운영을 확장함으로써 범위와 규모의 경제를 통해 비용을 절감하고 수익성을 높일 수 있습니다.

대기업 다각화의 단점

1. 대기업 다각화는 기존 운영과 관련이 없는 새로운 비즈니스에 투자하기 때문에 위험한 전략이 될 수 있습니다.
2. 대기업 다각화는 상당한 자원과 자본 투자를 필요로 하기 때문에 비용이 많이 드는 전략이 될 수도 있습니다.
3. 또한 대기업의 다각화로 인해 핵심 비즈니스에 대한 집중도를 잃을 수 있는 위험이 있습니다. 이로 인해 회사는 경쟁 우위와 시장 점유율을 잃을 수 있습니다.

대기업 다각화의 위험은 무엇입니까?

다음을 포함하여 대기업 다각화와 관련된 여러 위험이 ​​있습니다.

1. 과잉 다각화의 위험

재벌 다각화의 위험 중 하나는 기업이 자신을 너무 얇게 퍼뜨리고 지나치게 다각화할 수 있다는 것입니다. 이로 인해 기업은 핵심 비즈니스에 집중하지 못하고 효율성이 떨어질 수 있습니다.

2. 빈약한 통합의 위험

대기업 다각화의 또 다른 위험은 기업이 새로운 비즈니스를 적절하게 통합하는 데 어려움을 겪을 수 있다는 것입니다. 이는 자원의 중복, 서로 다른 사업부 간의 갈등, 회사의 핵심 역량에 대한 초점 상실과 같은 문제로 이어질 수 있습니다.

3. 관리 산만 위험

대기업의 다각화는 또한 관리를 산만하게 만들 수 있습니다. 관리자가 새로운 비즈니스를 운영하는 데 집중할 때 회사의 전체 전략과 목표를 놓칠 수 있습니다. 이는 회사의 성과에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.

대기업 다각화 위험을 관리하는 방법?

기업이 대기업 다각화를 관리할 수 있는 여러 가지 방법이 있습니다.

1. 명확한 목표 정의

대기업 다각화를 추진할 때 기업이 해야 할 가장 중요한 일 중 하나는 명확한 목표를 정의하는 것입니다. 명확한 목표가 없으면 기업이 성공 또는 실패를 측정하는 것이 매우 어려울 수 있습니다.

2. 실사 수행

기업이 대기업 다각화를 추진할 때 해야 할 또 다른 중요한 것은 실사를 수행하는 것입니다. 여기에는 결정을 내리기 전에 잠재적인 새로운 비즈니스를 신중하게 조사하고 평가하는 작업이 포함됩니다.

3. 핵심 사업에 집중

대기업 다각화를 추진할 때 기업이 해야 할 가장 중요한 일 중 하나는 본업에 집중하는 것입니다. 이는 회사의 핵심 역량이 신규 사업에 비해 소홀히 하지 않도록 하는 것을 의미합니다.

4. 경험이 풍부한 관리자 고용

대기업 다각화를 추진할 때 기업이 해야 할 또 다른 중요한 일은 경험 많은 관리자를 고용하는 것입니다. 이를 통해 새로운 비즈니스를 적절하게 관리하고 회사에 통합할 수 있습니다.

5. 성능 모니터링

대기업 다각화를 추진할 때 기업이 해야 할 가장 중요한 일 중 하나는 실적을 면밀히 모니터링하는 것입니다. 이를 통해 기업은 문제를 조기에 식별하고 필요한 경우 수정 조치를 취할 수 있습니다.

성공적인 대기업 다각화의 예

전 세계의 빅 브랜드와 그 전략에 의한 성공적인 대기업 다각화의 예는 다음과 같습니다.

1. GE

가장 성공적인 재벌 다각화 사례 중 하나는 GE다. GE는 미국에 본사를 둔 대기업입니다. 이 회사는 의료, 항공, 운송 및 전력과 같은 다양한 분야에서 사업을 운영하고 있습니다. GE는 다양한 부문에서 전략적 인수를 통해 대기업 다각화에 성공했습니다.

2. 쓰리엠

재벌 다각화에 성공한 재벌의 또 다른 예는 3M이다. 3M은 미국에 본사를 둔 대기업입니다. 이 회사는 의료, 제조 및 소비재와 같은 다양한 부문에서 사업을 운영하고 있습니다. 3M은 핵심 역량을 보완하는 사업을 신중하게 선택하여 대기업 다각화에 성공했습니다.

3. 삼성

재벌 다각화에 성공한 또 다른 재벌은 삼성이다. 삼성은 한국에 본사를 둔 대기업입니다. 이 회사는 소비자 전자 제품, 반도체 및 통신과 같은 다양한 분야에서 사업을 운영하고 있습니다. 삼성은 다양한 사업에 전략적 투자를 하여 대기업 다각화에 성공했습니다.

4. IBM

대기업 다각화에 성공한 또 다른 대기업은 IBM입니다. IBM은 미국에 본사를 둔 대기업입니다. 이 회사는 소프트웨어, 하드웨어 및 서비스와 같은 다양한 분야에서 사업을 운영하고 있습니다. IBM은 핵심 역량을 보완하는 비즈니스를 신중하게 선택하여 대기업 다각화에 성공했습니다.

5. 지멘스

재벌 다각화에 성공한 또 다른 재벌은 지멘스다. 지멘스는 독일에 본사를 둔 대기업입니다. 이 회사는 의료, 에너지 및 운송과 같은 다양한 부문에서 사업을 운영하고 있습니다. 지멘스는 다양한 사업에 전략적 투자를 함으로써 대기업 다각화에 성공했습니다.

대기업 다각화 전략

기업이 성공을 달성하기 위해 사용할 수 있는 다양한 대기업 다각화 전략이 있습니다. 이러한 대기업 다각화 전략 중 일부는 다음과 같습니다.

1. 대기업 인수합병

대기업 인수 및 합병은 대기업이 둘 이상의 회사를 합병하거나 인수하는 것을 포함합니다. 이 대기업 다각화 전략은 특히 매력적인 인수 대상을 확보하는 데 사용할 수 있습니다.

2. 합작 투자

합작 투자는 둘 이상의 회사 간의 파트너십 형성을 포함합니다. 이 대기업 다각화 전략은 대기업의 운영을 빠르게 확장하는 데 사용할 수 있습니다.

3. 그린필드 투자

Greenfield 투자는 새로운 사업에 투자하기 위해 투자 자본을 사용하는 대기업을 포함합니다. 이 대기업 다각화 전략은 대기업의 운영을 빠르게 확장하는 데 사용할 수 있습니다.

4. 전략적 제휴

전략적 제휴에는 대기업이 다른 회사와 파트너십을 형성하는 것이 포함됩니다. 이 대기업 다각화 전략은 대기업의 운영을 빠르게 확장하는 데 사용할 수 있습니다.

5. 포트폴리오 관리

포트폴리오 관리에는 투자 포트폴리오를 관리하는 대기업이 포함됩니다. 이러한 방식으로 광범위한 다각화 전략을 관리하면 위험을 줄이고 성공을 달성할 수 있습니다.

고려해야 할 주요 요소

기업이 대기업 다각화를 추진할 때 고려해야 할 다양한 요소가 있습니다. 이러한 요인 중 일부는 다음과 같습니다.

1. 재벌의 핵심역량

재벌의 핵심역량은 재벌에 경쟁우위를 제공하는 기술과 능력입니다. 재벌은 재벌 다각화를 추진할 때 자신의 핵심 역량을 신중하게 고려해야 합니다.

2. 재벌의 자원

재벌의 자원은 재벌이 보유하고 있는 재정적, 인적 자원입니다. 재벌은 재벌 다각화를 추진할 때 자신의 자원을 신중하게 고려해야 합니다.

3. 목표 시장

타겟 시장은 재벌이 도달하려고 하는 고객 그룹입니다. 재벌은 재벌 다각화를 추진할 때 목표 시장을 신중하게 고려해야 합니다.

4. 경쟁 환경

경쟁 환경은 재벌이 다른 기업과 대면하는 경쟁 수준입니다. 재벌은 재벌 다각화를 추진할 때 경쟁 환경을 신중하게 고려해야 합니다.

5. 경제 환경

경제 환경은 경제의 조건입니다. 재벌은 재벌 다각화를 추진할 때 경제 환경을 신중히 고려해야 합니다.

결론!

결론적으로, 대기업 다각화는 대기업이 새롭고 다른 분야로 사업을 확장하는 관행입니다. 재벌은 재벌 다각화를 사용하여 신속하게 사업을 확장할 수 있습니다.

재벌은 재벌 다각화를 추진할 때 자신의 핵심역량, 자원, 목표시장, 경쟁환경, 경제환경 등을 신중히 고려해야 합니다.

대기업 다각화 전략이 성공을 달성하는 데 얼마나 효과적이라고 생각하십니까? 대기업이 다각화를 추진할 때 고려해야 할 다른 요소는 무엇이라고 생각하십니까? 아래 댓글에 여러분의 생각을 알려주세요!