Konglomera Çeşitlendirmesi - Tanım, Adımlar ve Avantajlar

Konglomera çeşitlendirmesi, birçok şekil alabilen bir çeşitlendirme stratejisidir, ancak tümü şirketin mevcut ürünleri veya hizmetleriyle ilgili olmayan yeni işlerin satın alınmasını veya başlatılmasını içerir.

Bu nedenle, bir kuruluş ilgisiz sektörlere genişlediğinde, holding çeşitliliğine sahip olduğu söylenir. Holding çeşitlendirmesinin birincil amacı, satın alan işletmenin karlılığını artırmaktır.

Konglomera Çeşitlendirmesi Nedir?

Konglomera çeşitlendirmesi, bir şirketin ilgisiz bir sektöre yayıldığı bir iş genişletme biçimidir. Birleşmeler ve satın almalar (M&A), ortak girişimler veya yeni ürün veya hizmetlerin piyasaya sürülmesi dahil olmak üzere çeşitli yollarla elde edilebilir.

Şirketler, yeni pazarlara ve sektörlere çeşitlenerek, belirli bir pazara veya ürün hattına olan bağımlılıklarını azaltabilir ve bu da onları herhangi bir belirli endüstrideki şoklardan ve gerilemelerden yalıtmaya yardımcı olabilir. Ek olarak, şirketler yeni alanlara genişleyerek yeni büyüme fırsatlarından yararlanabilir ve ölçek ekonomileri elde edebilir.

Konglomera Çeşitlendirme Stratejisini Anlamak

Konglomera çeşitlendirmesi, kurumsal stratejistler tarafından, bir ana şirketten ayrı şirketler kurma ve şirket karlılığını optimize etmek için fon genişletme yapma iş riskini alarak bir şirketin faaliyetlerini yeni alanlara veya sektörlere genişletmek için kullanılır.

Yeni işletmeler edinerek, yeni ürün veya hizmetlere yatırım yaparak veya yeni pazarlara girerek yapılır. Amacı, mevcut bir işletmeyi tamamen farklı bir sektörle ilişkili yeni bir pazara götürerek daha yüksek karlılık elde etmektir. Şirketler, kendilerini sektördeki gerilemeden korumak için çeşitleniyor.

Çoğu holding çeşitlendirmesi, şirketlerin operasyonlarını büyütmesine ve genişletmesine izin verir, ancak aynı zamanda bazı riskleri de beraberinde getirir. Bu stratejiyi uygulayan işletmelerin potansiyel risklerin farkında olmaları ve yeni alanlarda başarılı olmak için gerekli kaynaklara ve yeteneklere sahip olduklarından emin olmaları gerekir.

Neden Konglomera Çeşitlendirmesini Seçmelisiniz?

Önemli sermaye kazançlarının keyfini çıkarmak için kurumsal finansal kaynakları çeşitlendirdiği için arzu edilen bir kurumsal stratejidir. Şirketlerin büyüme stratejileri olarak holding çeşitlendirmesini seçmelerinin yaygın nedenlerinden bazıları şunlardır:

1. Belirli bir pazara veya ürün hattına olan bağımlılığı azaltmak

Konglomera çeşitlendirmesi, şirketlerin belirli bir pazara veya ürün hattına daha az bağımlı olmalarına yardımcı olabilir. Bu, onları herhangi bir belirli endüstrideki şoklardan ve gerilemelerden yalıtabilir.

2. Yeni büyüme fırsatlarından yararlanmak için

Konglomera çeşitlendirmesi, şirketlerin yeni büyüme fırsatlarından yararlanmalarına da yardımcı olabilir. Şirketler yeni pazarlara ve sektörlere genişleyerek yeni müşterilere erişebilir ve yeni gelir kaynakları oluşturabilir.

3. Ölçek ekonomilerine ulaşmak

Şirketlerin holding çeşitlendirmesini seçmelerinin bir başka nedeni de ölçek ekonomileri elde etmektir. Şirketler, operasyonlarını genişleterek, maliyet tasarrufuna ve artan karlılığa yol açabilecek kapsam ve ölçek ekonomilerinden yararlanabilir.

Konglomera vs Yatay vs Dikey vs Eşmerkezli Çeşitlendirme

Bir şirketin çeşitlendirilmesi için, stratejik yönetimi dört çeşit çeşitlendirmeden geçebilir.

1. Yatay çeşitlendirme

Yatay çeşitlendirme, firmanız şu anda sundukları ile ilgisi olmayan, ancak mevcut müşterilerinin bazılarını tatmin edebilecek mal veya hizmetler eklediğinde ortaya çıkar.

2. Konsantrik çeşitlendirme

Eşmerkezli bir çeşitlendirme stratejisi, firmanızın halihazırda sundukları ile teknolojik olarak ilişkili yeni mal veya hizmetler eklemesine olanak tanır, ancak aynı zamanda yeni müşteri gruplarına da hitap edebilir.

3. Konglomera çeşitlendirmesi

Konglomera çeşitlendirmesi, firmanız şu anda sundukları ile ilgisi olmayan yeni işler satın aldığında veya oluşturduğunda meydana gelir.

4. Dikey çeşitlendirme

Dikey çeşitlendirme, firmanız şu anda sundukları ile ilgili ancak üretim sürecinin farklı bir noktasında mal veya hizmetler eklediğinde ortaya çıkar.

Bir Konglomera Çeşitlendirme Stratejisi Oluşturma Adımları

1. İlk adım, büyüme potansiyeli sunan yeni pazarları ve sektörleri belirlemek için bir pazar analizi yapmaktır. Bu, Konglomera çeşitlendirmesinin sunduğu fırsatı anlamanıza yardımcı olacaktır.
2. İkinci adım, şirketinizin yeteneklerini ve kaynaklarını değerlendirmektir. Bu, hangi Konglomera çeşitlendirme alanlarının şirketinizin erişimi dahilinde olduğunu belirlemenize yardımcı olacaktır.
3. Üçüncü adım, Konglomera çeşitlendirmesi için bir plan geliştirmektir. Bu, Konglomera çeşitlendirmesiyle ilişkili risklerin ve ödüllerin bir analizini içermelidir.
4. Dördüncü adım, Konglomera çeşitlendirme stratejinizi uygulamaktır. Bu, yeni pazarlara ve sektörlere açılmanızı desteklemek için gerekli kaynakları ve süreçleri devreye sokmayı içerecektir.
5. Beşinci adım, Konglomera çeşitlendirme stratejinizi sürekli olarak izlemek ve gözden geçirmektir. Bu, stratejinizin yolunda olduğundan emin olmanıza ve ayarlamaların gerekebileceği alanları belirlemenize yardımcı olacaktır.

Konglomera Çeşitlendirmesinin Avantajları

1. Konglomera çeşitlendirmesi, şirketlerin belirli bir pazara veya ürün hattına daha az bağımlı olmalarına yardımcı olabilir. Bu, onları herhangi bir belirli endüstrideki şoklardan ve gerilemelerden yalıtabilir.
2. Konglomera çeşitlendirmesi, şirketlerin yeni büyüme fırsatlarından yararlanmalarına da yardımcı olabilir. Şirketler yeni pazarlara ve sektörlere genişleyerek yeni müşterilere erişebilir ve yeni gelir kaynakları oluşturabilir.
3. Şirketlerin holding çeşitlendirmesini seçmelerinin bir başka nedeni de ölçek ekonomileri elde etmektir. Şirketler, operasyonlarını genişleterek, maliyet tasarrufuna ve artan karlılığa yol açabilecek kapsam ve ölçek ekonomilerinden yararlanabilir.

Konglomera Çeşitlendirmesinin Dezavantajları

1. Mevcut operasyonlarınızla ilgisi olmayan yeni işlere yatırım yapmayı gerektirdiğinden, holding çeşitlendirmesi riskli bir strateji olabilir.
2. Önemli bir kaynak ve sermaye yatırımı gerektirdiğinden, holding çeşitlendirmesi de maliyetli bir strateji olabilir.
3. Ayrıca, Konglomera çeşitlendirmesinin ana işinize odaklanmanızı kaybetmesine yol açma riski de vardır. Bu, şirketinizin rekabet avantajını ve pazar payını kaybetmesine neden olabilir.

Konglomera Çeşitlendirmesinin Riskleri Nelerdir?

Aşağıdakiler de dahil olmak üzere holdinglerin çeşitlendirilmesiyle ilişkili bir dizi risk vardır:

1. Aşırı çeşitlendirme riski

Holding çeşitlendirmesinin risklerinden biri, şirketlerin kendilerini çok ince yayabilmeleri ve aşırı çeşitlenebilmeleridir. Bu, şirketlerin ana işlerine odaklanmalarını kaybetmelerine ve daha az verimli olmalarına yol açabilir.

2. Zayıf entegrasyon riski

Holding çeşitlendirmesinin bir başka riski de şirketlerin yeni işlerini düzgün bir şekilde entegre etmekte zorlanabilmeleridir. Bu, kaynakların tekrarlanması, farklı iş birimleri arasında çatışmalar ve şirketin temel yetkinliklerine odaklanma kaybı gibi sorunlara yol açabilir.

3. Yönetimin dikkatini dağıtma riski

Konglomera çeşitlendirmesi de yönetimin dikkat dağınıklığına yol açabilir. Yöneticiler yeni işler yürütmeye odaklandıklarında, şirketin genel stratejisini ve hedeflerini gözden kaçırabilirler. Bu, şirketin performansı üzerinde olumsuz bir etkiye sahip olabilir.

Konglomera Çeşitlendirme Riskleri Nasıl Yönetilir?

Şirketlerin holding çeşitlendirmesini yönetebilecekleri çeşitli yollar vardır.

1. Açık hedefler tanımlama

Şirketlerin holding çeşitlendirmesi yaparken yapması gereken en önemli şeylerden biri net hedefler belirlemektir. Net hedefler olmadan, şirketlerin başarılarını veya başarısızlıklarını ölçmeleri çok zor olabilir.

2. Durum tespiti yapmak

Şirketlerin holding çeşitlendirmesi yaparken yapması gereken bir diğer önemli şey de durum tespiti yapmaktır. Bu, herhangi bir karar vermeden önce potansiyel yeni işletmeleri dikkatlice araştırmayı ve değerlendirmeyi içerir.

3. Ana işe odaklanmak

Şirketlerin holding çeşitlendirmesi yaparken yapmaları gereken en önemli şeylerden biri, asıl işlerine odaklanmaktır. Bu, şirketin temel yetkinliklerinin yeni işler lehine ihmal edilmemesini sağlamak anlamına gelir.

4. Deneyimli yöneticilerin işe alınması

Şirketlerin holding çeşitlendirmesi yaparken yapması gereken bir diğer önemli şey de deneyimli yöneticiler işe almaktır. Bu, yeni işletmelerin düzgün bir şekilde yönetilmesini ve şirkete entegre edilmesini sağlar.

5. İzleme performansı

Şirketlerin holding çeşitlendirmesi yaparken yapması gereken en önemli şeylerden biri performansı yakından takip etmektir. Bu, şirketlerin sorunları erken tespit etmesine ve gerekirse düzeltici önlemler almasına olanak tanır.

Başarılı Konglomera Çeşitlendirme Örnekleri

Dünya çapındaki büyük markalar tarafından başarılı holding çeşitlendirme örneklerinden bazıları ve stratejileri:

1. GE

En başarılı holding çeşitlendirme örneklerinden biri GE'dir. GE, merkezi Amerika Birleşik Devletleri'nde bulunan bir holdingdir. Şirket, Sağlık, havacılık, ulaşım ve enerji gibi çeşitli sektörlerde faaliyet göstermektedir. GE, farklı sektörlerde stratejik satın almalar yaparak Konglomera çeşitlendirmesinde başarılı olmuştur.

2. 3 milyon

Konglomera çeşitlendirmesinde başarılı olan bir başka Konglomera örneği 3M'dir. 3M, merkezi Amerika Birleşik Devletleri'nde bulunan bir holdingdir. Şirket, sağlık, üretim ve tüketim malları gibi çeşitli sektörlerde faaliyet göstermektedir. 3M, temel yetkinliklerini tamamlayan işletmeleri dikkatli bir şekilde seçerek Holding çeşitlendirmesinde başarılı olmuştur.

3. Samsung

Konglomera çeşitlendirmesinde başarılı olan bir diğer holding ise Samsung. Samsung, merkezi Güney Kore'de bulunan bir holdingdir. Şirket, tüketici elektroniği, yarı iletkenler ve telekomünikasyon gibi çeşitli sektörlerde faaliyet göstermektedir. Samsung, farklı işletmelere stratejik yatırımlar yaparak Konglomera çeşitlendirmesinde başarılı olmuştur.

4. IBM'in

Konglomera çeşitlendirmesinde başarılı olan bir diğer Konglomera, IBM'dir. IBM, merkezi Amerika Birleşik Devletleri'nde bulunan bir holdingdir. Şirket, yazılım, donanım ve hizmetler gibi çeşitli sektörlerde faaliyet göstermektedir. IBM, temel yetkinliklerini tamamlayan işletmeleri dikkatli bir şekilde seçerek Konglomera çeşitlendirmesinde başarılı olmuştur.

5. Siemens

Konglomera çeşitlendirmesinde başarılı olan bir diğer holding ise Siemens'tir. Siemens, merkezi Almanya'da bulunan bir holdingdir. Şirket, sağlık, enerji ve ulaşım gibi çeşitli sektörlerde faaliyet göstermektedir. Siemens, farklı iş kollarına stratejik yatırımlar yaparak Holding çeşitlendirmesinde başarılı olmuştur.

Konglomera Çeşitlendirme Stratejileri

Şirketlerin başarıya ulaşmak için kullanabilecekleri çeşitli Konglomera çeşitlendirme stratejileri vardır. Bu Konglomera çeşitlendirme stratejilerinden bazıları:

1. Holding Birleşmeleri ve Devralmaları

Konglomera birleşmeleri ve devralmaları, bir Holding tarafından iki veya daha fazla şirketin birleşmesini veya satın alınmasını içerir. Bu Konglomera çeşitlendirme stratejisi, özellikle çekici kazanım hedefleri elde etmek için kullanılabilir.

2. Ortak Girişimler

Ortak girişimler, iki veya daha fazla şirket arasında bir ortaklık kurulmasını içerir. Bu Holding çeşitlendirme stratejisi, bir Holding'in operasyonlarını hızla genişletmek için kullanılabilir.

3. Yeşil Alan Yatırımları

Greenfield yatırımları, Conglomera'nın yeni bir işe yatırım yapmak için yatırım sermayesini kullanmasını içerir. Bu Holding çeşitlendirme stratejisi, bir Holding'in operasyonlarını hızla genişletmek için kullanılabilir.

4. Stratejik İttifaklar

Stratejik ittifaklar, Konglomera'nın başka bir şirketle ortaklık kurmasını içerir. Bu Holding çeşitlendirme stratejisi, bir Holding'in operasyonlarını hızla genişletmek için kullanılabilir.

5. Portföy Yönetimi

Portföy yönetimi, Conglomerate'in yatırım portföyünü yönetmesini içerir. Geniş çeşitlilik stratejisini bu şekilde yönetmek, riski azaltmak ve başarıya ulaşmak için kullanılabilir.

Dikkate Alınması Gereken Temel Faktörler

Şirketlerin Konglomera çeşitlendirmesini gerçekleştirirken dikkate alması gereken çeşitli faktörler vardır. Bu faktörlerden bazıları-

1. Holding'in Temel Yetkinlikleri

Holding'in temel yetkinlikleri, Holding'e rekabet avantajı sağlayan beceri ve yeteneklerdir. Konglomeraların, Konglomera çeşitlendirmesini üstlenirken temel yetkinliklerini dikkatlice düşünmeleri gerekir.

2. Holdingin Kaynakları

Holding'in kaynakları, Holding'in sahip olduğu mali ve insan kaynaklarıdır. Konglomeraların, Konglomera çeşitlendirmesini üstlenirken kaynaklarını dikkatli bir şekilde düşünmesi gerekir.

3. Hedef Pazar

Hedef pazar, Holding'in ulaşmaya çalıştığı müşteri grubudur. Holdinglerin, Konglomera çeşitlendirmesini üstlenirken hedef pazarlarını dikkatlice düşünmeleri gerekir.

4. Rekabet Ortamı

Rekabet ortamı, Holding'in diğer şirketlerle karşı karşıya olduğu rekabet düzeyidir. Holdinglerin, Konglomera çeşitlendirmesini üstlenirken rekabet ortamını dikkatli bir şekilde göz önünde bulundurmaları gerekir.

5. Ekonomik Çevre

Ekonomik çevre, ekonominin koşuludur. Konglomeraların, Konglomera çeşitlendirmesini gerçekleştirirken ekonomik ortamı dikkatli bir şekilde göz önünde bulundurması gerekir.

Çözüm!

Sonuç olarak, holding çeşitlendirmesi, faaliyetlerini yeni ve farklı alanlara genişleten bir holdingin pratiğidir. Holdingler, operasyonlarını hızla genişletmek için Konglomera çeşitlendirmesini kullanabilir.

Konglomeraların, Konglomera çeşitlendirmesini gerçekleştirirken temel yetkinliklerini, kaynaklarını, hedef pazarını, rekabet ortamını ve ekonomik ortamı dikkatli bir şekilde göz önünde bulundurmaları gerekir.

Konglomera çeşitlendirme stratejilerinin başarıya ulaşmada ne kadar etkili olduğunu düşünüyorsunuz? Konglomera çeşitlendirmesini gerçekleştirirken Konglomeraların başka hangi faktörleri dikkate alması gerektiğini düşünüyorsunuz? Aşağıdaki yorumlarda düşüncelerinizi bize bildirin!