コングロマリットの多様化–定義、ステップ、および利点

コングロマリットの多様化は多様化戦略であり、さまざまな形をとることができますが、いずれも会社の既存の製品やサービスとは関係のない新規事業の買収または立ち上げを伴います。

したがって、組織が無関係なセクターに拡大すると、コングロマリットの多様化があると言われます。 コングロマリットの多様化の主な目的は、買収者の収益性を改善することです。

コングロマリットの多様化とは何ですか？

コングロマリットの多様化は、企業が無関係の産業に拡大するビジネス拡大の一形態です。 これは、M＆A、合弁事業、または新製品やサービスの立ち上げなど、さまざまな方法で実現できます。

新しい市場やセクターに多様化することで、企業は特定の市場や製品ラインへの依存を減らすことができ、特定の業界でのショックや不況から企業を守ることができます。 さらに、新しい分野に拡大することで、企業は新しい成長の機会を活用し、規模の経済を実現できます。

コングロマリットの多様化戦略を理解する

コングロマリットの多様化は、企業の戦略家が、親会社から別の会社を立ち上げるというビジネスリスクを取り、会社の収益性を最適化するために資金を拡大することによって、会社の事業を新しい分野または産業に拡大するために使用されます。

これは、新しいビジネスの獲得、新しい製品やサービスへの投資、または新しい市場への参入を通じて行われます。 その目標は、既存のビジネスをまったく異なる業界に関連する新しい市場に持ち込むことによって、より高い収益性を達成することです。 企業は、業界の低迷から身を守るために多様化しています。

ほとんどのコングロマリットの多様化により、企業は事業を成長させ、拡大することができますが、それにはいくつかのリスクも伴います。 この戦略を追求する企業は、潜在的なリスクを認識し、新しい分野で成功するためのリソースと能力を備えていることを確認する必要があります。

コングロマリットの多様化を選択する理由

それは実質的なキャピタルゲインを享受するために企業の財源を多様化するので、それは望ましい企業戦略です。 企業が成長戦略としてコングロマリットの多様化を選択する一般的な理由のいくつかは次のとおりです。

1.特定の市場または製品ラインへの依存を減らすため

コングロマリットの多様化は、企業が特定の市場や製品ラインへの依存度を下げるのに役立ちます。 これにより、特定の業界でのショックや不況から彼らを守ることができます。

2.新しい成長の機会を活用する

コングロマリットの多様化は、企業が新たな成長機会を活用するのにも役立ちます。 新しい市場やセクターに拡大することで、企業は新しい顧客にアクセスし、新しい収入源を生み出すことができます。

3.規模の経済を達成するため

企業がコングロマリットの多様化を選択するもう1つの理由は、規模の経済を実現するためです。 事業を拡大することにより、企業は範囲の経済と規模の経済から利益を得ることができ、それはコスト削減と収益性の向上につながる可能性があります。

コングロマリットvs水平vs垂直vs同心多様化

企業の多角化のために、その戦略的経営は4つのタイプの多角化を経る可能性があります

1.水平方向の多様化

水平方向の多様化は、会社が現在提供しているものとは関係のない商品やサービスを追加したときに発生しますが、現在の顧客の一部を満足させる可能性があります。

2.同心の多様化

同心の多様化戦略により、企業は現在提供しているものに技術的に関連する新しい商品やサービスを追加できますが、新しい顧客グループにもアピールする可能性があります。

3.コングロマリットの多様化

コングロマリットの多様化は、企業が現在提供しているものとは関係のない新しいビジネスを買収または作成するときに発生します。

4.垂直分散

垂直的多様化は、企業が現在提供しているものに関連しているが、生産プロセスの異なる時点で商品またはサービスを追加するときに発生します。

コングロマリットの多様化戦略を立てるステップ

1. 最初のステップは、成長の可能性を提供する新しい市場とセクターを特定するために市場分析を実施することです。 これは、コングロマリットの多様化がもたらす機会を理解するのに役立ちます。
2. 2番目のステップは、会社の能力とリソースを評価することです。 これは、コングロマリットの多様化のどの領域が会社の手の届く範囲にあるかを特定するのに役立ちます。
3. 3番目のステップは、コングロマリットの多様化の計画を立てることです。 これには、コングロマリットの多様化に関連するリスクと見返りの分析を含める必要があります。
4. 4番目のステップは、コングロマリットの多様化戦略を実装することです。 これには、新しい市場やセクターへの拡大をサポートするために必要なリソースとプロセスを導入することが含まれます。
5. 5番目のステップは、コングロマリットの多様化戦略を継続的に監視およびレビューすることです。 これは、戦略が順調に進んでいることを確認し、調整が必要になる可能性のある領域を特定するのに役立ちます。

コングロマリットの多様化の利点

1. コングロマリットの多様化は、企業が特定の市場や製品ラインへの依存度を下げるのに役立ちます。 これにより、特定の業界でのショックや不況から彼らを守ることができます。
2. コングロマリットの多様化は、企業が新たな成長機会を活用するのにも役立ちます。 新しい市場やセクターに拡大することで、企業は新しい顧客にアクセスし、新しい収入源を生み出すことができます。
3. 企業がコングロマリットの多様化を選択するもう1つの理由は、規模の経済を実現するためです。 事業を拡大することにより、企業は範囲の経済と規模の経済から利益を得ることができ、それはコスト削減と収益性の向上につながる可能性があります。

コングロマリットの多様化のデメリット

1. コングロマリットの多様化は、既存の事業とは関係のない新しい事業への投資を伴うため、リスクの高い戦略となる可能性があります。
2. コングロマリットの多様化は、リソースと資本の多額の投資を必要とするため、コストのかかる戦略になる可能性もあります。
3. コングロマリットの多様化により、コアビジネスへの集中力が失われるリスクもあります。 これにより、企業の競争上の優位性と市場シェアが失われる可能性があります。

コングロマリットの多様化のリスクは何ですか？

コングロマリットの多様化に関連するリスクは数多くあります。

1.過度の分散のリスク

コングロマリットの多様化のリスクの1つは、企業があまりにも薄く広がりすぎて、過度に多様化する可能性があることです。 これにより、企業はコアビジネスへの集中力を失い、効率が低下する可能性があります。

2.統合が不十分なリスク

コングロマリットの多様化のもう1つのリスクは、企業が新しいビジネスを適切に統合するのに苦労する可能性があることです。 これは、リソースの重複、異なるビジネスユニット間の競合、会社のコアコンピテンシーへの集中力の喪失などの問題につながる可能性があります。

3.経営陣の気を散らすリスク

コングロマリットの多様化は、経営陣の気を散らすことにもつながる可能性があります。 マネージャーが新しいビジネスの運営に集中すると、会社の全体的な戦略と目的を見失う可能性があります。 これは、会社の業績に悪影響を与える可能性があります。

コングロマリットの分散リスクを管理する方法は？

企業がコングロマリットの多様化を管理する方法はいくつかあります。

1.明確な目標を定義する

コングロマリットの多様化に取り組む際に企業がしなければならない最も重要なことの1つは、明確な目標を定義することです。 明確な目標がなければ、企業が成功または失敗を測定することは非常に困難になる可能性があります。

2.デューデリジェンスの実施

コングロマリットの多様化に着手する際に企業がしなければならないもう1つの重要なことは、デューデリジェンスを実施することです。 これには、決定を下す前に、潜在的な新規事業を注意深く調査および評価することが含まれます。

3.コアビジネスに焦点を当てる

コングロマリットの多様化に取り組む際に企業がしなければならない最も重要なことの1つは、コアビジネスに集中することです。 これは、会社のコアコンピタンスが新しいビジネスを支持して無視されないようにすることを意味します。

4.経験豊富なマネージャーの採用

コングロマリットの多様化に取り組む際に企業がしなければならないもう1つの重要なことは、経験豊富なマネージャーを雇うことです。 これにより、新しいビジネスが適切に管理され、会社に統合されます。

5.パフォーマンスの監視

コングロマリットの多様化に取り組む際に企業がしなければならない最も重要なことの1つは、パフォーマンスを綿密に監視することです。 これにより、企業は問題を早期に特定し、必要に応じて是正措置を講じることができます。

コングロマリットの多様化の成功例

世界中の大手ブランドによるコングロマリットの多様化の成功例とその戦略のいくつかは次のとおりです。

1. GE

最も成功したコングロマリットの多様化の例の1つは、GEの例です。 GEは、米国に本社を置くコングロマリットです。 同社は、ヘルスケア、航空、運輸、電力などのさまざまな分野で事業を展開しています。 GEは、さまざまなセクターで戦略的買収を行うことにより、コングロマリットの多様化に成功しています。

2.3M

コングロマリットの多様化に成功したコングロマリットのもう1つの例は、3Mです。 3Mは、米国に本社を置くコングロマリットです。 同社は、ヘルスケア、製造、消費財などのさまざまな分野で事業を展開しています。 3Mは、コアコンピタンスを補完するビジネスを慎重に選択することにより、コングロマリットの多様化に成功しています。

3.サムスン

コングロマリットの多様化に成功しているもう1つのコングロマリットはSamsungです。 サムスンは韓国に本社を置くコングロマリットです。 同社は、家電、半導体、電気通信などのさまざまな分野で事業を展開しています。 サムスンは、さまざまな事業に戦略的投資を行うことにより、コングロマリットの多様化に成功しています。

4. IBM

コングロマリットの多様化に成功しているもう1つのコングロマリットはIBMです。 IBMは、米国に本社を置くコングロマリットです。 同社は、ソフトウェア、ハードウェア、サービスなどのさまざまな分野で事業を展開しています。 IBMは、コアコンピタンスを補完するビジネスを慎重に選択することにより、コングロマリットの多様化に成功しています。

5.シーメンス

コングロマリットの多様化に成功しているもう1つのコングロマリットは、シーメンスです。 シーメンスはドイツに本社を置くコングロマリットです。 同社は、ヘルスケア、エネルギー、運輸などのさまざまな分野で事業を展開しています。 シーメンスは、さまざまな事業に戦略的投資を行うことにより、コングロマリットの多様化に成功しています。

コングロマリットの多様化戦略

企業が成功を収めるために使用できるさまざまなコングロマリットの多様化戦略があります。 これらのコングロマリットの多様化戦略のいくつかは-

1.コングロマリットの合併と買収

コングロマリットの合併および買収には、コングロマリットによる2つ以上の企業の合併または買収が含まれます。 このコングロマリットの多様化戦略は、特に魅力的な買収ターゲットを獲得するために使用できます。

2.ジョイントベンチャー

合弁事業には、2つ以上の企業間のパートナーシップの形成が含まれます。 このコングロマリットの多様化戦略は、コングロマリットの事業を迅速に拡大するために使用できます。

3.グリーンフィールド投資

グリーンフィールド投資には、コングロマリットが新規事業への投資に投資資本を使用することが含まれます。 このコングロマリットの多様化戦略は、コングロマリットの業務を迅速に拡大するために使用できます。

4.戦略的提携

戦略的提携には、コングロマリットが他の企業とのパートナーシップを形成することが含まれます。 このコングロマリットの多様化戦略は、コングロマリットの業務を迅速に拡大するために使用できます。

5.ポートフォリオ管理

ポートフォリオ管理には、コングロマリットが投資ポートフォリオを管理することが含まれます。 このように幅広い分散戦略を管理することで、リスクを軽減し、成功を収めることができます。

考慮すべき重要な要素

コングロマリットの多様化に取り組む際に企業が考慮する必要のあるさまざまな要因があります。 これらの要因のいくつかは-

1.コングロマリットのコアコンピテンシー

コングロマリットのコアコンピタンスは、コングロマリットに競争上の優位性を与えるスキルと能力です。 コングロマリットは、コングロマリットの多様化に着手する際に、コアコンピタンスを慎重に検討する必要があります。

2.コングロマリットのリソース

コングロマリットのリソースは、コングロマリットが利用できる財源と人材です。 コングロマリットは、コングロマリットの多様化に着手する際に、リソースを慎重に検討する必要があります。

3.ターゲット市場

ターゲット市場は、コングロマリットが到達しようとしている顧客のグループです。 コングロマリットは、コングロマリットの多様化に着手する際に、ターゲット市場を慎重に検討する必要があります。

4.競争環境

競争環境とは、コングロマリットが他社と直面する競争のレベルです。 コングロマリットは、コングロマリットの多様化に着手する際に、競争環境を慎重に検討する必要があります。

5.経済環境

経済環境は経済の状態です。 コングロマリットは、コングロマリットの多様化に着手する際に、経済環境を慎重に検討する必要があります。

結論！

結論として、コングロマリットの多様化とは、コングロマリットがその事業を新しい異なる分野に拡大する慣行です。 コングロマリットは、コングロマリットの多様化を利用して、事業を迅速に拡大することができます。

コングロマリットは、コングロマリットの多様化に着手する際に、コアとなる能力、リソース、ターゲット市場、競争環境、および経済環境を慎重に検討する必要があります。

コングロマリットの多様化戦略が成功を収めるのにどの程度効果的だと思いますか？ コングロマリットの多様化に着手する際に、コングロマリットは他にどのような要素を考慮する必要があると思いますか？ 以下のコメントであなたの考えを教えてください！