부서 회계 – 정의, 유형 및 장점

부서별 회계는 조직 내의 특정 부서에 재무 자원 및 성과 측정을 할당하는 프로세스입니다. 이러한 유형의 회계는 기업이 각 부서의 수익성을 추적하고 리소스를 할당할 위치를 결정하는 데 도움이 될 수 있습니다. 부서 회계는 원가 회계 또는 관리 회계라고도 합니다.

부서별 회계는 영리 기업, 비영리 조직 및 정부 기관에서 사용할 수 있습니다. 활동 기준 원가 계산(ABC)과 같은 다른 회계 방법과 함께 사용되는 경우가 많습니다.

정의: 부서 회계는 기업에서 다양한 부서의 재정을 별도의 장부에 기록하기 위해 사용하는 회계 시스템으로 정의됩니다. 부서별 회계는 모든 규모의 기업에서 사용할 수 있는 도구이지만 특히 많은 부서가 있는 대기업에 유용합니다.

이를 통해 모든 부서장은 해당 부서에서 일정 기간 동안 생성하거나 사용한 금액을 알 수 있습니다. 부서별 회계는 또한 각 부서가 비즈니스의 전체 수익성에 어떻게 영향을 미치는지 보여주기 위해 사용됩니다. 부서 회계는 때때로 원가 회계 또는 관리 회계라고도 합니다.

부서 계정의 의미

부서 계정은 각 부서에서 별도로 관리하는 계정입니다. 부서 계정에는 손익 계정과 부서 거래 계정이 있습니다. 부서 거래 계정은 부서의 수입과 지출을 기록하는 데 사용됩니다. 손익 계정은 부서의 손익을 기록하는 데 사용됩니다.

회사의 회계 정보 시스템에는 중앙 회계 부서가 포함됩니다. 중앙 회계 부서는 회사의 재무 기록을 관리하는 책임이 있습니다. 부서 계정은 중앙 계정 부서에서 관리합니다. 부서 계정은 회사 경영진에게 회계 정보를 제공하는 데 사용됩니다.

부서별 총 이익은 모든 관련 비용을 차감한 후 부서에서 얻은 총 이익입니다. 부서 계정은 중앙 계정 부서와 별도로 관리되며 각 부서의 재무 성과를 추적하는 데 사용됩니다.

부서별 총 이익은 기업에서 가격 책정, 제품 구성 및 리소스 할당에 대한 결정을 내리는 데 사용하는 중요한 지표입니다. 또한 회계 정보 시스템의 핵심 입력입니다.

부서 유형

1. 독립 부서

독립 부서는 자체 수익을 창출하고 다른 부서의 지원을 받지 않는 부서입니다. 독립 부서의 예로는 소매점의 매장을 들 수 있습니다. 영업장은 상품 판매를 통한 수익 창출을 담당하며 다른 부서에 의존하지 않습니다.

2. 소속 부서

종속 부서는 자체 수익을 창출하지 않고 다른 부서의 지원을 받는 부서입니다. 종속 부서의 예로는 소매점의 창고가 있습니다. 창고는 수익을 창출하지 않지만 판매 현장이 작동하는 데 필요합니다. 매장이 없으면 매장이 필요 없기 때문에 매장은 매장에 의존한다고 합니다.

부서 회계의 방법

1. 부서별 회계처리

별도의 부서별 회계는 조직 내의 특정 부서에 자원과 성과 측정을 할당하는 프로세스입니다. 이러한 유형의 회계는 기업이 각 부서의 수익성을 추적하고 리소스를 할당할 위치를 결정하는 데 도움이 될 수 있습니다. 부서 회계는 원가 회계 또는 관리 회계라고도 합니다.

2. 기둥형 장부 부서 회계

칼럼은 부서별로 비즈니스 재무를 추적하는 방법으로 부서별 회계를 장부합니다. 이 방법은 열을 사용하여 수익, 비용 및 이익과 같은 다양한 유형의 재무 정보를 추적합니다. 부서 회계는 원가 회계 또는 관리 회계라고도 합니다.

부서별 회계 작동 방식

부서별 회계의 쉬운 단계 중 일부는 다음과 같습니다.

1. 각 부서에 부서 ID 할당

부서별 회계를 설정하는 첫 번째 단계는 각 부서에 부서 ID를 할당하는 것입니다. 이렇게 하면 재무 보고서를 볼 때 어느 부서가 어느 부서인지 추적하는 데 도움이 됩니다.

2. 부서별 재무 보고서 설정

다음 단계는 부서별 재무 보고서를 설정하는 것입니다. 즉, 해당 부서의 수익, 비용 및 이익을 보여주는 각 부서에 대해 별도의 보고서를 작성해야 합니다.

3. 부서별 회계를 사용하여 비즈니스 결정 내리기

부서별 재무 보고서를 설정한 후에는 부서별 회계를 사용하여 비즈니스 결정을 내릴 수 있습니다. 예를 들어, 한 부서의 수익성이 다른 부서만큼 좋지 않은 경우 해당 부서에 더 많은 리소스를 할당하기로 결정할 수 있습니다. 부서별 회계는 또한 비용을 절감할 위치를 결정하는 데 도움이 될 수 있습니다.

부서회계의 목적

1. 성과 평가

부서별 회계는 개별 부서의 성과를 평가하는 데 사용할 수 있습니다. 이 정보는 리소스를 할당할 위치와 부서 성과를 개선하는 방법에 대한 결정을 내리는 데 사용할 수 있습니다.

2. 부서별 성장 가능성 평가

부서별 회계는 다른 부서의 성장 잠재력을 평가하는 데에도 사용할 수 있습니다. 이 정보는 미래 성장을 위해 어디에 자원을 투자할지 결정하는 데 사용할 수 있습니다.

3. 자본 지출의 정당화

부서별 회계는 자본 지출을 정당화하는 데에도 사용할 수 있습니다. 이는 기업이 부서별 회계 정보를 사용하여 특정 유형의 장비 또는 기타 자본 투자가 필요한 이유를 보여줄 수 있음을 의미합니다.

4. 효율성 판단

부서별 회계는 다른 부서의 효율성을 판단하는 데에도 사용할 수 있습니다. 이 정보는 비용을 절감할 위치 또는 부서 효율성을 개선하는 방법에 대한 결정을 내리는 데 사용할 수 있습니다.

5. 더 나은 계획 및 제어

부서별 회계는 조직의 재정을 계획하고 통제하는 데에도 사용할 수 있습니다. 이 정보는 예산을 작성하고 재정적 계획을 세우는 데 사용할 수 있습니다. 부서별 회계는 또한 기업이 재무 목표를 향한 진행 상황을 추적하는 데 도움이 될 수 있습니다.

학과 회계의 장점

부서 회계는 다음과 같은 방식으로 도움이 됩니다.

1. 성과에 대한 효과적인 평가

부서별 회계는 성과에 대한 효과적인 평가를 제공합니다. 특정 시점에서 부서의 재무 상태를 제공할 뿐만 아니라 다른 부서와 일정 기간 동안 비교하는 데 도움이 됩니다.

2. 성장 가능성을 확인하는 부서별 회계

부서회계는 각 부서의 성장잠재력을 파악하여 미래투자를 결정하는데 매우 중요합니다.

3. 자본 지출의 정당화에 도움

각 프로젝트에 대한 자본 지출은 정당화되어야 합니다. 부서별 회계는 그러한 정당화에 필요한 정보를 제공합니다.

4. 부서별 회계는 효율성을 돕습니다.

부서별 회계는 부서에서 수행되는 각 프로세스 또는 활동의 비용 및 수익에 대한 정보를 제공하여 효율성을 돕습니다. 이는 시정 조치를 취하는 데 도움이 됩니다.

5. 부서별 회계는 계획 및 관리에 도움이 됩니다.

부서별 회계는 계획 및 관리에 유용합니다. 향후 동향, 판매량 등을 예측하는 데 도움이 되는 정보를 제공합니다. 이 정보는 경영상의 의사결정에 매우 유용합니다.

부서별 회계 시스템의 단점

1. 부서별 회계는 부서간 경쟁과 질투로 이어진다.

부서별 회계는 부서별로 더 나은 모습을 보여주려 하기 때문에 부서간 경쟁과 질투로 이어진다. 이는 갈등을 일으키고 조직의 전체 성과에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.

2. 부서별 회계는 실제 재무 상태를 왜곡할 수 있습니다.

부서별 회계는 조직 전체가 아닌 개별 부서에 초점을 맞추므로 실제 재무 상태를 왜곡할 수 있습니다. 이로 인해 관리자가 잘못된 결정을 내릴 수 있습니다.

3. 부서별 회계는 시간이 많이 걸린다

부서별 회계는 부서별로 별도의 재무제표를 작성해야 하므로 시간이 많이 소요됩니다. 이는 소규모 조직에 부담이 될 수 있습니다.

4. 부서별 회계는 비싸다

부서별 회계는 부서별로 별도의 기록을 유지해야 하기 때문에 비용이 많이 듭니다. 이는 소규모 조직에 부담이 될 수 있습니다.

5. 부서별 회계로 인해 이익이 지나치게 강조될 수 있음

부서별 회계는 각 부서가 더 나은 모습으로 자신을 보여주려고 하기 때문에 이익을 지나치게 강조하게 될 수 있습니다. 이는 갈등을 일으키고 조직의 전체 성과에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.

결론!

결론적으로 Departmental Accounting은 장단점이 있다고 말할 수 있습니다.

조직에서 구현할지 여부를 결정하기 전에 이러한 요소를 평가하는 것이 중요합니다. 부서회계는 올바르게 사용하면 유용한 도구가 될 수 있지만 제대로 사용하지 않으면 문제가 발생할 수도 있습니다.

어떻게 생각해? 부서 회계가 번거로움의 가치가 있습니까? 아래 의견에 알려주십시오!