部門会計–定義、タイプ、および利点

部門会計は、組織内の特定の部門に財源とパフォーマンス測定値を割り当てるプロセスです。 このタイプの会計は、企業が各部門の収益性を追跡し、リソースをどこに割り当てるかを決定するのに役立ちます。 部門会計は、原価計算または管理会計と呼ばれることもあります。

部門会計は、営利事業、非営利組織、および政府機関で使用できます。 多くの場合、活動基準原価計算（ABC）などの他の会計方法と組み合わせて使用​​されます。

定義：部門会計は、企業がさまざまな部門の財務を別々の帳簿で追跡するために使用している会計システムとして定義されています。 部門会計は、あらゆる規模の企業が使用できるツールですが、多くの部門を持つ大企業に特に役立ちます。

これにより、すべての部門長は、自分の部門が設定された期間にどれだけのお金を生み出したか、または使用したかを知ることができます。 部門会計は、各部門がビジネスの全体的な収益性にどのように影響するかを示すためにも使用されます。 部門会計は、原価計算または管理会計と呼ばれることもあります。

部門アカウントの意味

部門アカウントは、各部門が個別に管理するアカウントです。 部門勘定には、損益勘定と部門取引勘定が含まれます。 部門取引アカウントは、部門の収入と支出を記録するために使用されます。 損益勘定は、部門の損益を記録するために使用されます。

会社の会計情報システムには、中央会計部門が含まれています。 中央会計部門は、会社の財務記録を維持する責任があります。 部門アカウントは、中央アカウント部門によって管理されています。 部門勘定は、会社の経営陣に会計情報を提供するために使用されます。

部門ごとの粗利益は、関連するすべてのコストを差し引いた後の部門の総利益です。 部門勘定は中央会計部門とは別に維持され、各部門の財務実績を追跡するために使用されます。

部門ごとの粗利益は、価格設定、製品構成、およびリソース割り当てに関する意思決定を行うために企業が使用する重要な指標です。 また、会計情報システムへの重要な入力でもあります。

部門の種類

1.独立した部門

独立した部門とは、独自の収入を生み出し、他の部門によってサポートされていない部門です。 独立した部門の例は、小売店の売り場です。 売場は商品の販売を通じて収益を上げる責任があり、他の部門に依存することはありません。

2.従属部門

従属部門とは、独自の収入を生み出さず、他の部門によってサポートされている部門です。 従属部門の例は、小売店の倉庫です。 倉庫は収益を生み出しませんが、売場が機能するために必要です。 売場がなければ倉庫が必要ないため、売場は売場に依存していると言われています。

部門会計の方法

1.個別の部門会計

個別の部門会計は、組織内の特定の部門にリソースとパフォーマンス測定値を割り当てるプロセスです。 このタイプの会計は、企業が各部門の収益性を追跡し、リソースをどこに割り当てるかを決定するのに役立ちます。 部門会計は、原価計算または管理会計と呼ばれることもあります。

2.列指向の本の部門会計

部門ごとに企業の財務を追跡する方法として、列指向の帳簿部門会計。 この方法では、列を使用して、収益、費用、利益などのさまざまな種類の財務情報を追跡します。 部門会計は、原価計算または管理会計と呼ばれることもあります。

部門会計の仕組み

部門会計の簡単な手順のいくつかは次のとおりです。

1.各部門に部門IDを割り当てます

部門会計を設定する最初のステップは、各部門に部門IDを割り当てることです。 これは、財務レポートを見ているときに、どの部門がどの部門であるかを追跡するのに役立ちます。

2.部門ごとの財務レポートを設定します

次のステップは、部門ごとの財務レポートを設定することです。 これは、部門ごとに、その部門の収益、費用、および利益を示す個別のレポートを作成することを意味します。

3.部門会計を使用してビジネス上の意思決定を行う

部門ごとの財務レポートを設定したら、部門会計を使用してビジネス上の意思決定を行うことができます。 たとえば、ある部門の収益性が他の部門ほど高くない場合は、その部門により多くのリソースを割り当てることができます。 部門会計は、どこでコストを削減するかを決定するのにも役立ちます。

部門会計の目的

1.パフォーマンスの評価

部門会計は、個々の部門のパフォーマンスを評価するために使用できます。 この情報を使用して、リソースを割り当てる場所と部門のパフォーマンスを向上させる方法を決定できます。

2.さまざまな部門の成長の可能性を評価する

部門会計は、さまざまな部門の成長の可能性を評価するためにも使用できます。 この情報は、将来の成長のためにリソースをどこに投資するかを決定するために使用できます。

3.資本支出の正当化

部門会計は、資本支出を正当化するためにも使用できます。 これは、企業が部門の会計情報を使用して、特定の種類の機器やその他の設備投資が必要な理由を示すことができることを意味します。

4.判断効率

部門会計は、さまざまな部門の効率を判断するためにも使用できます。 この情報を使用して、コストを削減する場所や部門の効率を向上させる方法を決定できます。

5.より良い計画と管理

部門会計は、組織の財務を計画および管理するためにも使用できます。 この情報は、予算を作成し、財務予測を行うために使用できます。 部門会計は、企業が財務目標に向けた進捗状況を追跡するのにも役立ちます。

部門会計の利点

部門会計は次のように役立ちます

1.パフォーマンスの効果的な評価

部門会計は、パフォーマンスの効果的な評価を提供します。 これは、特定の時点での部門の財政状態を示すだけでなく、他の部門との比較や、ある期間にわたって役立ちます。

2.部門会計は成長の可能性を確認します

部門会計は、将来の投資に関する意思決定を行うために非常に重要な各部門の成長の可能性を確認します。

3.資本支出の正当化に役立ちます

各プロジェクトの資本的支出は正当化されなければなりません。 部門会計は、そのような正当化に必要な情報を提供します。

4.部門会計は効率を支援します

部門会計は、部門で実行される各プロセスまたはアクティビティのコストと収益に関する情報を提供することにより、効率を高めます。 これは、是正措置を講じるのに役立ちます。

5.部門会計は、計画と管理に役立ちます

部門会計は、計画と管理に役立ちます。 将来の動向や販売量などの予測に役立つ情報を提供します。この情報は、経営上の意思決定に非常に役立ちます。

部門会計システムのデメリット

1.部門会計は、部門間の競争と嫉妬につながります

部門の会計は、各部門がより良い光で自分自身を見せようとするので、部門間の競争と嫉妬につながります。 これは対立につながり、組織の全体的なパフォーマンスに悪影響を与える可能性があります。

2.部門会計は、真の財政状態を歪める可能性があります

部門会計は、組織全体ではなく個々の部門に焦点を合わせているため、真の財政状態を歪める可能性があります。 これにより、マネージャーが誤った決定を下す可能性があります。

3.部門会計には時間がかかります

部門会計は、部門ごとに個別の財務諸表を作成する必要があるため、時間がかかります。 これは、小規模な組織にとって負担になる可能性があります。

4.部門会計は高額です

部門会計は、部門ごとに個別の記録を維持する必要があるため、費用がかかります。 これは、小規模な組織にとって負担になる可能性があります。

5.部門会計は、利益を過度に強調することにつながる可能性があります

部門の会計は、各部門がより良い光で自分自身を見せようとするので、利益を過度に強調することにつながる可能性があります。 これは対立につながり、組織の全体的なパフォーマンスに悪影響を与える可能性があります。

結論！

結論として、部門会計には独自の長所と短所があると言えます。

組織に実装するかどうかを決定する前に、これらを比較検討することが重要です。 部門会計は、正しく使用すれば便利なツールですが、正しく使用しないと問題が発生する可能性もあります。

どう思いますか？ 部門会計は面倒な価値がありますか？ 以下のコメントでお知らせください！