長所と短所に加えて、フリーランサーとフルタイムの従業員をいつ雇うべきか

フリーランサーまたは下請け業者を採用するか、フルタイムのスタッフを採用するかを決定することは、特にスタートアップ環境や小規模な代理店で働く場合、難しい決定になる可能性があります。 あなたの予算は限られているかもしれません、そして質の高いフリーランサーや従業員を見つけることは時間のかかるプロセスです。

あなたの決定を助けるために、このガイドは、フリーランサー/下請け業者を雇うことの賛否両論と、フルタイムの従業員を雇うことと比較してそれをするのに最適な時期を概説します。

フリーランサーを雇うことを選択する：賛否両論

ビジネスが特殊なタスクを実行するために追加のリソースを必要とする場合、請負業者を使用することが正しい決定である可能性があります。 フリーランスは成長傾向にあり、あらゆる規模の企業が、遠隔地の才能に満ちた世界を利用することを躊躇していません。

2017年、NASDAQは、米国の労働力の推定34％がフリーランサーで構成されていると報告し、2020年までにその数は43％に増加すると予想されています。

プロ＃1：多くの柔軟性

大規模で確立されたビジネスとは異なり、新興企業や中小企業は、忙しい時期と忙しくない時期の間で変動が大きくなる傾向があります。 これにより、人員配置のニーズを予測することが困難になる可能性があります。

フリーランサーや下請け業者と協力することを選択することで、中小企業は忙しい時間帯に追加のチームメンバーを配置し、不要になったときに関係を断ち切ることで利益を得ることができます。

プロ＃2：スキルギャップを一時的に埋める

一部のプロジェクトでは、非常にニッチなスキルまたは専門的なスキルを持つ人材が必要であり、この専門知識は会社の正社員の範囲外になる可能性があります。

例
グラフィックデザイナーとウェブデザイナーだけを雇用しているウェブデザインエージェンシーを例にとってみましょう。 彼らが長期の顧客との関係を確立している場合、その顧客は紹介のために代理店に来るかもしれません。

これが日常業務でない場合、このプロジェクトを処理するためにフルタイムの従業員を雇うことは意味がありません。 彼らの専門知識が活用された後は、この人のスキルセットは必要ありません。 代わりに、代理店は請負業者を連れてくるか、一時的にフリーランサーを雇うことによって、このプロジェクトを引き受けることができます。

代理店は、新しいサービスを提供する方法として、これらのタスクをホワイトラベルプロバイダーに完全にアウトソーシングすることも検討する場合があります。

プロ＃3：請負業者はしばしば安い

フルタイムの従業員を見つけて雇用し、給与を支給する費用と比較して、フリーランサーや請負業者と協力する方が費用がかからない場合があります。

例
フルタイムの従業員を雇うコストはすぐに加算されます。 従業員の費用（給付—医療および歯科プラン、雇用保険、401K拠出金など）、病欠、休暇、オフィス機器、オフィススペース、およびソフトウェアを考慮してください。 その50,000ドルの従業員は、すべての費用を計算式に含めると、年俸のほぼ2倍の費用がかかる可能性があります。

この表は、費用を考慮した後の、いくつかの上位のマーケティングポジションの「実際の」コストを示しています。

ただし、フリーランサーと請負業者は、これらすべての費用を自分で処理する必要があります。これらの費用は、時間単位またはプロジェクトの料金に考慮されます。 必要な場合にのみ請負業者を雇うことができるので、あなたはこれらの費用のすべてに夢中になることはありません。

プロのヒント：フリーランサーを雇う方法

UpworkやPeoplePerHourなどのオンラインリソースを使用すると、資格のあるフリーランサーや下請け業者を自分に合ったレートで見つけて雇うことができます。

これらのWebサイトのいずれかに投稿するときは、プロジェクトについてできるだけ詳細に説明するようにしてください。 これは、フリーランサーが彼らが助けることができるかどうかを決定するのに役立ち、応募者をレビューするときにあなたの時間を節約するはずです。

短所＃1：請負業者が常に利用できるとは限らない

ビジネスに定期的かつ一貫したニーズがある場合、従業員を雇用することは、プロジェクトが発生したときに、会社が常に適切な人材を確保することを意味します。 さらに、一貫したニーズがあるときに従業員を雇うことで、一緒に働く資格のあるフリーランサーを絶えず見つける必要がある時間を節約できます。

必要なスキルと専門知識が同じであっても、同じフリーランサーまたは請負業者を使用できるとは限りません（たとえば、他のクライアントの仕事で忙しい、休暇中、またはフルタイムで雇用されているなど）。他社）。

短所＃2：コミュニケーションと制御が難しい場合がある

請負業者とのコミュニケーションは、従業員とのコミュニケーションほど簡単ではありません。 たとえば、マネージャーは、従業員のデスクにアクセスして質問したり、できるだけ早く完了する必要のある特定のタスクの最新情報を入手したりできます。

これは請負業者やフリーランサーでは不可能であり、フリーランサーの応答の速さによっては、応答を聞くまでに数時間（または数日）待たなければならない場合があります。

さらに、プロセスや処理方法を制御することはできません。 従業員がいると、各タスクがどのように完了し、どのツールが使用されているかを正確に確認できます。 フリーランサーがお客様のご要望にお応えし、完成品をお届けします。

これは一部の人にとっては利点ですが、各機能を制御したい人にとっては、フリーランサーと一緒に行くのは最善の方法ではないかもしれません。

短所＃3：請負業者の使用は混乱を招く可能性があります

請負業者は行き来します。 長期滞在して会社の一員になる人はほとんどいません。 ほとんどの雇用主は、短期プロジェクトのために必要に応じてフリーランサーと独立請負業者を雇うだけです。

この絶え間ないローテーションは、作業環境を混乱させ、フルタイムの従業員にとって不便になる可能性があります。 さらに、提供される作業の品質が低下する可能性があり、さまざまな請負業者が品質の異なる作業を提供します。 一貫性のある最終結果が必要な場合は、フルタイムの従業員がその答えです。

では、下請け業者と従業員を雇うのが理想的なのはいつですか？

下請け業者を雇うことが最も理にかなっているのはいつですか？

通常、次の場合はフリーランサーまたは請負業者を雇うのが最善です。

• チームのスキルセットの範囲外のプロジェクトを完了する必要があります。 たとえば、クライアント用のカスタムWebサイトを設計したり、広告キャンペーン用のクリック後のランディングページを作成したり、広告グラフィックを設計したりする必要がある場合があります。 SEO代理店の場合、これらの機能の社内従業員がいない可能性があります。 短期的または1回限りのプロジェクトの場合、フリーランサーを雇うのが最善かもしれません。
• 予算が少ない。 前述のように、フルタイムの従業員を雇用するコストは非常に高くつく可能性があり、多くの場合、従業員の実際の給与よりもはるかに高くなります。 このため、予算が少ない企業は、従業員の諸経費のすべてを支払うことを避けるために、必要に応じてフリーランサーまたは請負業者と協力することを選択する必要があります。
• 「購入する前に試して」、関連するリスクを軽減したいと考えています。 請負業者やフリーランサーの雇用に伴うコストは通常​​、常勤スタッフよりも低いため、固有のリスクは低くなります。 あなたの請負業者が行っている仕事で何かがうまくいかない場合、あなたは長期の契約上の合意に縛られていません。
• あなたはフルタイムの雇用を検討していますが、まだ準備が整っていません。 あなたが雇った請負業者またはフリーランサーが堅実な仕事を提供した場合、あなたは彼または彼女に永続的な役割を提供することができます。 これは、専門家を雇うことを考えているが、準備が整っていない場合に、人員を評価するための良い方法です。

フルタイムの従業員はどうですか？

次の場合にフルタイムの従業員を雇用します。

• 特定の機能に対する圧倒的なニーズがあります。 たとえば、クライアントからWebサイトの再設計を常に求められている場合は、この作業を常に外部委託するよりも、フルタイムのWebデザイナーを雇うほうがよい場合があります。
• あなたはより大きな予算を持っており、フルタイムの従業員を雇う余裕があります。
• 強力な社内の職場文化を作ることはあなたにとって重要です。 あなたのオフィスに従業員を置くことは友情を築き、永続的な関係を確立します。 下請け業者よりも迅速かつ便利に従業員と話すことができるため、コミュニケーションも簡単です。
• あなたは、特定のスキルセットまたは専門分野を持つ人が永続的にあなたの会社に貢献することを望んでいます。 請負業者は、必要なときにいつでも利用できるとは限りません。定期的にスキルが必要な場合は、フルタイムでの雇用を検討する価値があるかもしれません。

従業員の採用に取り掛かっているが、コストが心配な場合は、パートタイムでの採用を検討する必要があります。 パートタイムの従業員を雇うことの利点のいくつかを簡単に見てみましょう。

完璧なチームの構築

下請け業者と正社員のどちらを選ぶかは難しい決断ですが、必ずしもそうする必要はありません。 あなたの会社のニーズの文脈でフリーランサーや請負業者を雇うことの賛否両論を考慮することは正しい決定をする最も簡単な方法です。

柔軟性、チームの範囲外のスキルが必要な場合、またはリスク要因を軽減してフルタイムの採用の可能性を評価したい場合は、フリーランスの人材に連絡するのが正しい方法です。

ただし、チームが一貫性を必要とし、予算が大きく、特定のスキルセットを定期的に持っている人が必要な場合は、フルタイムのスタッフが最適です。

資格のある専門家と協力することは、成功するエージェンシーを構築するための1つの側面にすぎません。 代理店の成長には、顧客の獲得、維持、キャッシュフローの管理、サービスの最大化がすべて必要です。 これらの各領域を最適化するには、ここでInstapageEnterpriseデモにサインアップしてください。