Strategie di acquisizione di talenti per attrarre e trattenere le persone migliori

Il termine "guerra per il talento" è stato coniato decenni fa, ma oggi è più rilevante che mai poiché le aziende si sforzano di perfezionare le proprie strategie di acquisizione dei talenti per attrarre le persone giuste.

Il 61% dei dipendenti a tempo pieno desidera nuovi posti di lavoro quest'anno e le Grandi Dimissioni dimostrano che stanno prendendo provvedimenti e abbandonando a frotte le aziende in cerca di migliori opportunità.

Quindi non sorprende che i professionisti delle risorse umane affermino che il reclutamento e l'acquisizione di talenti è una delle principali sfide che devono affrontare.

Se sei un manager di acquisizione di talenti, un reclutatore o un professionista che cerca di attrarre e trattenere lavoratori qualificati, continua a leggere per apprendere le strategie di acquisizione di talenti che devi implementare.

Che cos'è l'acquisizione di talenti?

L'acquisizione di talenti è un processo continuo di attrarre, trovare e assumere persone qualificate che non solo soddisfino le esigenze organizzative, ma si allineino anche alla cultura aziendale.

Poiché si concentra così tanto sulle assunzioni, l'acquisizione di talenti è spesso associata esclusivamente alle risorse umane.

Tuttavia, le strategie di acquisizione dei talenti di successo coinvolgono ogni dipendente e abbracciano le risorse umane, il marketing, le comunicazioni, le relazioni pubbliche, l'apprendimento e lo sviluppo, la C-suite e altro ancora.

Le organizzazioni aziendali hanno spesso un intero team al di fuori delle risorse umane dedicato interamente all'acquisizione di talenti.

Qual è la differenza tra reclutamento e acquisizione di talenti?

Sebbene i termini "acquisizione di talenti" e "reclutamento" siano spesso usati in modo intercambiabile, il reclutamento è solo un aspetto dell'acquisizione di talenti.

L'assunzione comporta in particolare la selezione e l'assunzione di candidati per ricoprire posizioni vacanti.

L'acquisizione di talenti, d'altra parte, comprende molto più del solo reclutamento. Implica una pianificazione strategica a lungo termine per attrarre e trattenere candidati qualificati.

Quindi, quando si tratta di acquisizione di talenti vs. reclutamento, i termini non sono sinonimi, ma funzionano di pari passo.

6 Strategie di acquisizione di talenti di cui la tua azienda ha bisogno

Una semplice ricerca su Google rivela che non mancano le migliori pratiche per l'acquisizione di talenti da seguire. Ma c'è di più nell'acquisizione di talenti oltre a suggerimenti di base come l'ottimizzazione del tuo sito Web per i candidati al lavoro e l'utilizzo della tecnologia più recente.

Ecco sei strategie di acquisizione dei talenti che non solo ti aiuteranno a catturare l'attenzione dei migliori candidati, ma forniranno loro anche un ambiente di lavoro gratificante di cui vorranno rimanere parte.

1. Migliora il tuo marchio di datore di lavoro.

Le aziende spesso si concentrano sul loro marchio rivolto ai consumatori, ma il loro marchio di datore di lavoro, la loro reputazione di datore di lavoro, è altrettanto importante. Probabilmente, ancora di più.

Dopotutto, se le persone che assumi non hanno una buona impressione dell'organizzazione - e sono quelle che rappresentano il tuo marchio e interagiscono con i clienti - cosa penseranno i consumatori?

Un Employer Brand positivo, invece, attrae e trattiene i migliori talenti. Infatti, l'89% delle persone in cerca di lavoro passivo e l'84% di quelle attive considerano il marchio del datore di lavoro prima di fare domanda per un lavoro.

Quindi, come puoi migliorare il tuo marchio di datore di lavoro? Ecco come iniziare:

• Definisci i valori della tua azienda e mettili in pratica quotidianamente.
• Sondare i dipendenti per determinare se il marchio del tuo datore di lavoro corrisponde all'esperienza del dipendente. In caso contrario, agire per colmare tale divario.
• Mostra perché la tua azienda è un ottimo posto di lavoro. Per iniziare, evidenzia ciò che rende unica la tua azienda sui social, aggiungi una pagina al tuo sito Web sui valori del marchio e sulla cultura del lavoro, pubblica foto nella sezione "Vita" della pagina LinkedIn della tua azienda.
• Usa i social media per costruire il tuo marchio: dopo tutto, il 79% dei candidati utilizza i social media nella ricerca di lavoro. Ecco come farlo bene.
• Incoraggia i lavoratori a creare e condividere contenuti generati dai dipendenti. Solo il 12% dei dipendenti si fida di ciò che i datori di lavoro dicono di se stessi, quindi EGC è un modo efficace per mostrare come la tua organizzazione dia veramente la priorità ai propri dipendenti.
• Identifica i tuoi maggiori sostenitori dei dipendenti e attivali. (Maggiori informazioni di seguito.)

2. Incoraggiare i dipendenti a essere sostenitori.

Metà della tua forza lavoro sta già postando sulla tua azienda online, e questa è una buona cosa. In effetti, vuoi che tutti i tuoi dipendenti parlino dell'organizzazione.

Hai investito molto tempo e risorse nell'assumere le persone giuste, quindi dovresti fidarti di loro per difendere il tuo conto.

Questo è ciò che riguarda la difesa dei dipendenti.

Le persone si fidano dei consigli e delle recensioni di persone reali, in particolare dei dipendenti, più delle affermazioni di un'azienda senza volto.

E quando i tuoi dipendenti condividono contenuti aziendali o dicono cose positive sulla loro esperienza lavorativa, i loro post ottengono un coinvolgimento otto volte maggiore rispetto ai post sul brand. Inoltre, aumenta la portata del tuo marchio del 500%.

Un programma di difesa dei dipendenti puro e semplice come EveryoneSocial rende un gioco da ragazzi convincere i lavoratori a sostenere per tuo conto. Ecco come:

• Tutti i tuoi contenuti sono in un unico posto, rendendo facile per i lavoratori trovarli e condividerli con le loro reti personali.
• Puoi aggiungere una copia di condivisione suggerita al contenuto, consentendo comunque ai dipendenti di creare post con la propria voce.
• Le funzionalità di ludicizzazione motivano i dipendenti a condividere e impegnarsi.
• Inoltre, ci sono numerose funzionalità per proteggere il tuo marchio.

E quando si tratta di best practice per l'acquisizione di talenti, l'advocacy dei dipendenti è in cima alla lista perché quando i tuoi dipendenti elogiano il loro posto di lavoro e condividono posizioni aperte, quegli annunci di lavoro vanno più lontano e hanno più peso.

In effetti, il 30% delle persone afferma che i contenuti di lavoro condivisi dai dipendenti sono i più pertinenti e utili e gli annunci di lavoro sono alcuni dei contenuti più coinvolgenti condivisi da EveryoneSocial.

"Mi piace usare EveryoneSocial per spargere la voce sulle nostre posizioni aperte", afferma Sheba Lasley, responsabile del personale e del reclutamento di Everyonesocial. “Mi piace creare un post in LinkedIn con tutti i ruoli aperti e quindi inserire il collegamento in un post in EveryoneSocial, incoraggiando i nostri dipendenti a coinvolgerlo. Ciò ha aumentato il traffico e la consapevolezza non solo delle posizioni che abbiamo aperto, ma anche del nostro marchio nel suo insieme".

Naturalmente, il tuo manager per l'acquisizione dei talenti non è l'unico a trarne vantaggio. Anche le vendite, il marketing, le comunicazioni interne e tutti i dipartimenti dell'organizzazione vincono quando investi nella difesa dei dipendenti.

3. Incentivare i dipendenti a fare rinvii.

Le organizzazioni che veramente vincono nell'acquisizione di talenti sono quelle che trasformano con successo ogni dipendente in un reclutatore.

Avere un forte datore di lavoro e membri del team che sostengono attivamente l'azienda significa che probabilmente stai già portando quei preziosi referral.

Ma c'è un altro passo che puoi fare come parte della tua strategia di acquisizione dei talenti, e non è complicato: incentivare i lavoratori.

Il 96% delle aziende con oltre 10.000 dipendenti - e l'80% di quelle con meno di 100 dipendenti - afferma che i referral sono la principale fonte di nuove assunzioni.

Tuttavia, la maggior parte delle aziende offre un incentivo finanziario minimo o nullo ai dipendenti per effettuare questi rinvii.

"È risaputo che i referral dei dipendenti sono la migliore fonte per i candidati", ha detto il fondatore di Talent Connections Tom Darrow alla Society for Human Resource Management. "Eppure molte aziende offrono pietosi 'bonus' di $ 500 o $ 1.000 ai propri dipendenti, offrendo allo stesso tempo alle società di ricerca una commissione di oltre $ 20.000 per la stessa posizione".

4. Sviluppare forti reti di talenti.

La tua rete di talenti è composta da persone che hanno fatto domanda per un lavoro presso la tua azienda in passato, nonché da candidati interessati a lavorare per te e in attesa di un'apertura che corrisponda alle loro competenze.

Queste persone che hanno già interesse a entrare a far parte della tua squadra sono essenziali per la tua strategia di acquisizione dei talenti, quindi è importante coltivarla.

La tua rete di talenti potrebbe essere un elenco e-mail di persone che hanno acconsentito all'assunzione di aggiornamenti o potrebbe essere più informale come i follower social del tuo account del marchio.

In ogni caso, gli studi dimostrano che molte aziende non stanno sfruttando questa importante risorsa.

Il 45% delle aziende Fortune 500 con una rete di talenti non invia mai loro alcuna comunicazione una volta che hanno aderito. Delle organizzazioni che lo fanno, il 95% condivide solo annunci di lavoro.

Queste sono grandi occasioni perse.

Invece di ignorare la tua rete di talenti o contattarli solo per le posizioni aperte, fornisci loro informazioni su com'è lavorare nella tua azienda, condividi i contenuti generati dai dipendenti e incoraggia la comunicazione bidirezionale.

"Troppo spesso, vedo che le aziende non assumono il meglio del meglio", ha detto Darrow. "Stanno assumendo il meglio di cui si imbattono in base alle loro scarse strategie di approvvigionamento".

5. Semplifica il processo di candidatura.

Il 60% delle persone in cerca di lavoro abbandona le domande online prima che siano completate a causa della lunghezza e/o della complessità dei moduli. Inoltre, il 60% delle persone in cerca di lavoro della Generazione Z, che presto costituiranno il 30% della forza lavoro, non trascorreranno più di 15 minuti su una domanda.

Sono molti i potenziali candidati che il tuo manager dell'acquisizione di talenti o il team delle risorse umane non hanno mai nemmeno la possibilità di controllare.

Ma ridurre la durata del processo di candidatura a cinque minuti o meno aumenta i tassi di completamento di oltre il 300%.

In quale altro modo puoi migliorare il processo di candidatura e aumentare il numero di candidati qualificati?

• Assicurati che la pagina della tua carriera e il sito dell'applicazione siano ottimizzati per i dispositivi mobili.
• Rinuncia a domande che richiedono tempo che possono essere affrontate in un colloquio di screening iniziale e salva i test di abilità per un secondo momento nel processo di candidatura una volta che sai di essere interessato a un candidato.
• Fornire indicazioni sui progressi in modo che i candidati sappiano a che punto sono nel processo di candidatura.
• Utilizza un sistema di tracciamento dei candidati per mantenere le cose in movimento senza intoppi e prontamente.
• Includi una sezione delle domande frequenti nella pagina della tua carriera per rispondere alle domande più comuni dei candidati come "Come faccio a sapere se la mia domanda è stata ricevuta?" o "Supportate il lavoro a distanza?"
• Se sei un'azienda remota, assicurati che il tuo processo di assunzione a distanza lo rifletta e di essere preparato con gli strumenti adeguati per condurre interviste e qualsiasi test di abilità o screening da remoto.
• Sperimenta tu stesso il processo di richiesta di lavoro in modo da sapere in prima persona ciò che incontrano i tuoi candidati

Inoltre, tieni presente che un processo di candidatura più snello può anche aumentare il tuo marchio di datore di lavoro poiché i siti di recensioni come Glassdoor spesso presentano feedback da candidati di lavoro e dipendenti attuali su com'era l'assunzione.

6. Utilizza i dati.

Una delle migliori strategie di acquisizione dei talenti consiste nell'esaminare la grande quantità di dati che hai a portata di mano.

Potrebbero trattarsi di informazioni provenienti dal software di assunzione o dal sistema di monitoraggio dei candidati, dati qualitativi provenienti da sondaggi tra i dipendenti o feedback dei candidati e altro ancora.

Grazie a questa ricchezza di preziose informazioni, puoi fare quanto segue:

• Identifica le tue migliori fonti di talento
• Determina quali fonti di talenti hanno prestazioni inferiori e fai un brainstorming su come migliorarle
• Trova delle falle nel tuo processo di acquisizione dei talenti
• Individua quando i candidati abbandonano una domanda
• Identifica modi per migliorare il tuo processo di assunzione

Rendi EveryoneSocial un attore chiave nella tua strategia di acquisizione di talenti

Le strategie di acquisizione dei talenti e le migliori pratiche di acquisizione dei talenti descritte sopra sono solo l'inizio.

Se vuoi davvero portare il reclutamento, l'assunzione e la fidelizzazione dei dipendenti a un livello superiore, hai bisogno di uno strumento che trasformi i membri del team in sostenitori e reclutatori per l'azienda.

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