En İyi İnsanları Çekmek ve Elde Tutmak için Yetenek Edinme Stratejileri
Yayınlanan: 2021-11-04“Yetenek için savaş” terimi onlarca yıl önce ortaya çıktı, ancak şirketler doğru insanları çekmek için yetenek edinme stratejilerini mükemmelleştirmeye çalışırken, bugün her zamankinden daha alakalı.
Tam zamanlı çalışanların yüzde altmış biri bu yıl yeni işler istiyor ve Büyük İstifa, daha iyi fırsatlar aramak için harekete geçtiklerini ve şirketleri terk ettiklerini gösteriyor.
Dolayısıyla İK profesyonellerinin işe alım ve yetenek kazanımının karşılaştıkları en büyük zorluklardan biri olduğunu söylemeleri şaşırtıcı değil.
Yetenekli çalışanları çekmek ve elde tutmak isteyen bir yetenek edinme yöneticisi, işe alım görevlisi veya işe alım uzmanıysanız, uygulamanız gereken yetenek edinme stratejilerini öğrenmek için okumaya devam edin.
Yetenek Kazanımı Nedir?
Yetenek kazanımı, yalnızca kurumsal ihtiyaçları karşılamakla kalmayıp aynı zamanda şirket kültürüyle de uyumlu olan yetenekli insanları çekmek, bulmak ve işe almak için devam eden bir süreçtir.
İşe almaya bu kadar odaklandığından, yetenek kazanımı genellikle yalnızca insan kaynaklarıyla ilişkilendirilir.
Bununla birlikte, başarılı yetenek edinme stratejileri her çalışanı içerir ve İK, pazarlama, iletişim, halkla ilişkiler, öğrenme ve geliştirme, C-suite ve daha fazlasını kapsar.
Kurumsal kuruluşlar genellikle İK dışında tamamen yetenek kazanımına ayrılmış bir ekibe sahiptir.
İşe Alım ve Yetenek Kazanımı Arasındaki Fark Nedir?
“Yetenek kazanımı” ve “işe alım” terimleri sıklıkla birbirinin yerine kullanılsa da işe alım, yetenek kazanımının yalnızca bir yönüdür.
İşe alım, özellikle boş pozisyonları doldurmak için adayların seçilmesini ve işe alınmasını gerektirir.
Yetenek kazanımı ise tek başına işe alımdan çok daha fazlasını kapsar. Nitelikli adayları çekmek ve elde tutmak için uzun vadeli, stratejik planlamayı içerir.
Bu nedenle, yetenek kazanımı ile işe alım söz konusu olduğunda, terimler eş anlamlı değildir, ancak el ele çalışırlar.
Şirketinizin İhtiyaç Duyduğu 6 Yetenek Kazanma Stratejisi
Basit bir Google araması, izlenecek yetenek kazanımı en iyi uygulamaları konusunda hiçbir sıkıntı olmadığını ortaya koyuyor. Ancak, web sitenizi iş başvurusunda bulunanlar için optimize etmek ve en son teknolojiyi kullanmak gibi temel ipuçlarından çok daha fazlası var.
Burada, yalnızca en iyi adayların dikkatini çekmenize yardımcı olmakla kalmayacak, aynı zamanda onlara bir parçası olarak kalmak isteyecekleri ödüllendirici bir çalışma ortamı sağlayacak altı yetenek edinme stratejisi yer almaktadır.
1. İşveren markanızı geliştirin.
Şirketler genellikle tüketiciye yönelik markalarına odaklanır, ancak işveren markaları - işveren olarak itibarları - aynı derecede önemlidir. Muhtemelen, hatta daha fazla.
Sonuçta, işe aldığınız kişiler kuruluş hakkında iyi bir izlenime sahip değilse ve markanızı temsil eden ve müşterilerle etkileşime giren kişilerse, tüketiciler ne düşünecek?
Olumlu bir işveren markası ise en iyi yetenekleri cezbeder ve elinde tutar. Hatta pasif iş arayanların %89'u ve aktif olanların %84'ü işe başvurmadan önce işveren markasını düşünüyor.
Peki işveren markanızı nasıl geliştirebilirsiniz? Nasıl başlayacağınız aşağıda açıklanmıştır:
- Şirket değerlerinizi tanımlayın ve bunları günlük olarak uygulamaya koyun.
- İşveren markanızın çalışan deneyimiyle eşleşip eşleşmediğini belirlemek için çalışanlarla anket yapın. Değilse, bu açığı kapatmak için harekete geçin.
- Şirketinizin neden çalışmak için harika bir yer olduğunu gösterin. Başlamak için şirketinizi sosyal medyada benzersiz kılanın ne olduğunu vurgulayın, web sitenize marka değerleri ve çalışma kültürü hakkında bir sayfa ekleyin, şirketinizin LinkedIn sayfasının “Yaşam” bölümüne fotoğraf gönderin.
- Markanızı oluşturmak için sosyal medyayı kullanın - sonuçta başvuranların %79'u iş aramalarında sosyal medyayı kullanıyor. İşte bunu nasıl doğru yapacağınız.
- Çalışanları, çalışanlar tarafından oluşturulan içeriği oluşturmaya ve paylaşmaya teşvik edin. Çalışanların yalnızca %12'si işverenlerin kendileri hakkında söylediklerine güveniyor, bu nedenle EGC, kuruluşunuzun çalışanlarına gerçekten nasıl öncelik verdiğini göstermenin etkili bir yoludur.
- En büyük çalışan savunucularınızı belirleyin ve etkinleştirin. (Aşağıda bununla ilgili daha fazlası.)
2. Çalışanları savunucu olmaya teşvik edin.
İş gücünüzün yarısı zaten şirketiniz hakkında çevrimiçi paylaşımlarda bulunuyor ve bu iyi bir şey. Aslında, tüm çalışanlarınızın organizasyon hakkında konuşmasını istiyorsunuz.
Doğru insanları işe almak için çok fazla zaman ve kaynak harcadınız, bu nedenle sizin adınıza savunuculuk yapacaklarına güvenmelisiniz.
Çalışan savunuculuğu bununla ilgili.
İnsanlar, meçhul bir şirketin iddialarından çok, gerçek kişilerin - özellikle çalışanların - tavsiyelerine ve incelemelerine güveniyor.
Ve çalışanlarınız şirket içeriğini paylaştığında veya iş deneyimleri hakkında olumlu şeyler söylediğinde, gönderileri marka gönderilerinden sekiz kat daha fazla etkileşim alıyor. Ayrıca, markanızın erişimini %500 artırır.
HerkesSocial gibi salt oyun çalışan bir savunuculuk programı, çalışanların sizin adınıza savunuculuk yapmasını kolaylaştırır. İşte nasıl:
- Tüm içeriğiniz tek bir yerde olduğundan, çalışanların içeriği bulmasını ve kişisel ağlarıyla paylaşmasını kolaylaştırır.
- İçeriğe önerilen paylaşım kopyası ekleyebilir ve çalışanların kendi sesleriyle gönderiler oluşturmasına izin verebilirsiniz.
- Oyunlaştırma özellikleri, çalışanları paylaşmaya ve katılım sağlamaya motive eder.
- Ayrıca, markanızı korumak için sayısız özellik vardır.
Ve yetenek kazanımı en iyi uygulamaları söz konusu olduğunda, çalışan savunuculuğu listenin başında gelir çünkü çalışanlarınız işyerlerini övdüğünde ve açık pozisyonları paylaştığında, bu iş ilanları daha ileri gider ve daha fazla ağırlık taşır.
Aslında, insanların %30'u, çalışanlar tarafından paylaşılan iş içeriğinin en alakalı ve faydalı olduğunu söylüyor ve iş ilanları,EverySocial'da paylaşılan en ilgi çekici içeriklerden bazıları.
Everysocial'ın insan ve işe alım başkanı Sheba Lasley, “Açık pozisyonlarımızla ilgili haberleri almak için EveryoneSocial'ı kullanmayı seviyorum” diyor. “LinkedIn'de tüm açık rollerle bir gönderi oluşturmayı ve ardından bağlantıyı EveryoneSocial'da bir gönderiye ekleyerek çalışanlarımızı onunla etkileşime geçmeye teşvik etmeyi seviyorum. Bu sadece açtığımız pozisyonlara değil, markamızın tamamına yönelik trafiği ve farkındalığı artırdı.”
Tabii ki, avantajlardan yararlanacak tek kişi yetenek edinme yöneticiniz değil. Satış, pazarlama, iç iletişim ve kuruluştaki her departman da çalışan savunuculuğuna yatırım yaptığınızda kazanır.
3. Çalışanları yönlendirme yapmaya teşvik edin.
Yetenek edinmede gerçekten kazanan kuruluşlar, her çalışanı başarılı bir şekilde işe alım uzmanına dönüştüren kuruluşlardır.
Güçlü bir işveren markasına ve şirketi aktif olarak savunan ekip üyelerine sahip olmak, muhtemelen bu değerli yönlendirmeleri zaten getirdiğiniz anlamına gelir.
Ancak yetenek edinme stratejinizin bir parçası olarak atabileceğiniz başka bir adım daha var ve bu karmaşık değil: Çalışanları teşvik edin.
10.000'den fazla çalışanı olan şirketlerin yüzde 96'sı - ve 100'den az çalışanı olan şirketlerin yüzde 80'i - yeni işe alımlar için en önemli kaynakların tavsiyeler olduğunu söylüyor.
Bununla birlikte, çoğu şirket, bu yönlendirmeleri yapmaları için çalışanlarına çok az veya hiç finansal teşvik sunmamaktadır.
Talent Connections'ın kurucusu Tom Darrow, Society for Human Resource Management'a “Çalışan tavsiyelerinin adaylar için en iyi kaynak olduğu yaygın olarak biliniyor” dedi. "Yine de birçok şirket, çalışanlarına 500$ veya 1.000$'lık acınası 'ikramiyeler' sunarken, arama şirketlerine aynı pozisyon için 20.000$'dan fazla ücret teklif ediyor."
4. Güçlü yetenek ağları geliştirin.
Yetenek ağınız, geçmişte şirketinizde iş başvurusunda bulunan kişilerden ve sizin için çalışmakla ilgilenen ve yeteneklerine uygun bir iş ilanı bekleyen adaylardan oluşur.
Halihazırda ekibinizin bir parçası olmakla ilgilenen bu kişiler, yetenek edinme stratejiniz için çok önemlidir, bu nedenle bunu beslemek önemlidir.
Yetenek ağınız, güncelleme almayı seçen kişilerin bir e-posta listesi olabilir veya marka hesabınızın sosyal takipçileri gibi daha gayri resmi olabilir.
Ne olursa olsun, araştırmalar birçok şirketin bu önemli kaynaktan yararlanmadığını gösteriyor.
Yetenek ağına sahip Fortune 500 şirketlerinin yüzde kırk beşi, katılmayı seçtikten sonra onlara hiçbir zaman iletişim göndermez. Bunu yapan kuruluşların %95'i yalnızca iş ilanlarını paylaşır.
Bunlar kaçırılan büyük fırsatlar.
Yetenek ağınızı görmezden gelmek veya onlarla yalnızca açık pozisyonlar hakkında iletişim kurmak yerine, onlara şirketinizde çalışmanın nasıl bir şey olduğu hakkında bilgi verin, çalışanlar tarafından oluşturulan içeriği paylaşın ve iki yönlü iletişimi teşvik edin.
Darrow, "Genellikle şirketlerin en iyinin en iyisini işe almadığını görüyorum" dedi. "Zayıf kaynak bulma stratejilerine dayanarak tesadüfen karşılaştıkları en iyi kişileri işe alıyorlar."
5. Başvuru sürecini basitleştirin.
İş arayanların yüzde altmışı, formların uzunluğu ve/veya karmaşıklığı nedeniyle çevrimiçi başvuruları tamamlanmadan terk ediyor. Ayrıca, yakında iş gücünün %30'unu oluşturacak olan Z Kuşağı iş arayanların %60'ı, bir başvuru için 15 dakikadan fazla harcamayacak.
Bu, yetenek edinme yöneticinizin veya İK ekibinizin asla veterinerlik yapma şansı bile bulamadığı çok sayıda potansiyel başvuru sahibidir.
Ancak başvuru sürecinin uzunluğunu beş dakikaya veya daha azına indirmek, tamamlama oranlarını %300'den fazla artırır.
Başvuru sürecini başka nasıl iyileştirebilir ve nitelikli başvuru sayısını artırabilirsiniz?
- Kariyer sayfanızın ve başvuru sitenizin mobil uyumlu olduğundan emin olun.
- Bir adayla ilgilendiğinizi öğrendikten sonra, ilk eleme görüşmesinde ele alınabilecek zaman alıcı sorulardan vazgeçin ve beceri testlerini başvuru sürecinde daha sonraya saklayın.
- Adayların başvuru sürecinde nerede olduklarını bilmeleri için ilerleme ipuçları sağlayın.
- İşlerin sorunsuz ve hızlı bir şekilde ilerlemesini sağlamak için bir başvuru takip sistemi kullanın.
- “Başvurumun alınıp alınmadığını nasıl anlarım?” gibi genel aday sorularını yanıtlamak için kariyer sayfanıza bir SSS bölümü ekleyin. veya “Uzaktan çalışmayı destekliyor musunuz?”
- Uzak bir şirketseniz, uzaktan işe alım sürecinizin bunu yansıttığından ve görüşmeleri ve herhangi bir beceri testi veya gösterimi uzaktan yürütmek için uygun araçlarla hazırlandığınızdan emin olun.
- İş başvuru sürecini kendiniz deneyimleyin, böylece adaylarınızın neyle karşılaştıklarını ilk elden bilirsiniz.
Ayrıca, Glassdoor gibi inceleme siteleri genellikle işe başvuranlardan ve mevcut çalışanlardan işe almanın nasıl olduğu hakkında geri bildirimler içerdiğinden, daha düzenli bir başvuru sürecinin işveren markanızı da artırabileceğini unutmayın.
6. Verileri kullanın.
En iyi yetenek edinme stratejilerinden biri, parmaklarınızın ucundaki çok büyük miktarda veriyi araştırmayı içerir.
Bu, işe alım yazılımınızdan veya başvuru sahibi takip sisteminizden gelen bilgiler, çalışan anketlerinden veya aday geri bildirimlerinden elde edilen niteliksel veriler ve daha fazlası olabilir.
Bu değerli bilgilerle donanmış olarak şunları yapabilirsiniz:
- En iyi yetenek kaynaklarınızı belirleyin
- Hangi yetenek kaynaklarının düşük performans gösterdiğini belirleyin ve bunları geliştirmek için beyin fırtınası yapın
- Yetenek edinme sürecinizdeki boşlukları bulun
- Adayların bir başvuruyu ne zaman terk ettiğini belirleyin
- İşe alım sürecinizi iyileştirmenin yollarını belirleyin
Yetenek Edinme Stratejinizde EveryoneSocial'ı Kilit Bir Oyuncu Yapın
Yukarıda özetlenen yetenek edinme stratejileri ve yetenek edinme en iyi uygulamaları sadece bir başlangıçtır.
İşe alma, işe alma ve çalışanları elde tutmayı gerçekten bir sonraki seviyeye taşımak istiyorsanız, ekip üyelerini şirket için savunuculara ve işe alım görevlilerine dönüştüren bir araca ihtiyacınız var.
EverySocial'a ihtiyacınız var.
Platformumuzun kuruluşunuzda yetenek kazanımında nasıl devrim yaratabileceğini görün.