Strategi Akuisisi Bakat untuk Menarik dan Mempertahankan Orang Terbaik

Istilah "perang untuk bakat" diciptakan beberapa dekade yang lalu, tetapi hari ini lebih relevan dari sebelumnya karena perusahaan berusaha untuk menyempurnakan strategi akuisisi bakat mereka untuk menarik orang yang tepat.

Enam puluh satu persen karyawan tetap menginginkan pekerjaan baru tahun ini, dan Pengunduran Diri Hebat menunjukkan bahwa mereka berbondong-bondong mengambil tindakan dan meninggalkan perusahaan untuk mencari peluang yang lebih baik.

Jadi tidak mengherankan jika para profesional HR mengatakan perekrutan dan akuisisi bakat adalah salah satu tantangan utama yang mereka hadapi.

Jika Anda seorang manajer akuisisi bakat, perekrut, atau profesional perekrutan yang ingin menarik dan mempertahankan pekerja terampil, baca terus untuk mempelajari strategi akuisisi bakat yang perlu Anda terapkan.

Apa itu Akuisisi Bakat?

Akuisisi bakat adalah proses berkelanjutan untuk menarik, menemukan, dan mempekerjakan orang-orang terampil yang tidak hanya memenuhi kebutuhan organisasi, tetapi juga selaras dengan budaya perusahaan.

Karena memiliki fokus pada perekrutan, akuisisi bakat sering dikaitkan secara eksklusif dengan sumber daya manusia.

Namun, strategi akuisisi bakat yang sukses melibatkan setiap karyawan dan mencakup SDM, pemasaran, komunikasi, hubungan masyarakat, pembelajaran dan pengembangan, C-suite, dan banyak lagi.

Organisasi perusahaan sering kali memiliki seluruh tim di luar SDM yang didedikasikan sepenuhnya untuk akuisisi bakat.

Apa Perbedaan Antara Rekrutmen dan Akuisisi Talent?

Meskipun istilah "perolehan bakat" dan "perekrutan" sering digunakan secara bergantian, perekrutan hanyalah salah satu aspek perolehan bakat.

Rekrutmen secara khusus mencakup pemilihan dan perekrutan kandidat untuk mengisi posisi yang kosong.

Perolehan bakat, di sisi lain, mencakup lebih dari sekadar perekrutan. Ini melibatkan perencanaan strategis jangka panjang untuk menarik dan mempertahankan kandidat yang terampil.

Jadi ketika berbicara tentang akuisisi bakat v. rekrutmen, istilahnya tidak sama, tetapi mereka bekerja bersama-sama.

6 Strategi Akuisisi Bakat yang Dibutuhkan Perusahaan Anda

Pencarian Google sederhana mengungkapkan tidak ada kekurangan praktik terbaik akuisisi bakat untuk diikuti. Tapi ada lebih banyak untuk akuisisi bakat daripada tip dasar seperti mengoptimalkan situs web Anda untuk pelamar kerja dan menggunakan teknologi terbaru.

Berikut adalah enam strategi akuisisi bakat yang tidak hanya akan membantu Anda menarik perhatian kandidat terbaik, tetapi juga memberi mereka lingkungan kerja yang memuaskan yang mereka ingin tetap menjadi bagiannya.

1. Tingkatkan merek perusahaan Anda.

Perusahaan sering berfokus pada merek yang menghadap konsumen, tetapi merek pemberi kerja mereka — reputasi mereka sebagai pemberi kerja — sama pentingnya. Bisa dibilang, bahkan lebih.

Lagi pula, jika orang yang Anda pekerjakan tidak memiliki kesan yang baik tentang organisasi — dan merekalah yang mewakili merek Anda dan berinteraksi dengan pelanggan — apa yang akan dipikirkan konsumen?

Sebaliknya, merek pemberi kerja yang positif menarik dan mempertahankan talenta terbaik. Faktanya, 89% pencari kerja pasif dan 84% aktif mempertimbangkan merek pemberi kerja sebelum melamar pekerjaan.

Jadi, bagaimana Anda dapat meningkatkan merek perusahaan Anda? Berikut cara memulai:

• Tetapkan nilai-nilai perusahaan Anda dan praktikkan setiap hari.
• Survei karyawan untuk menentukan apakah merek perusahaan Anda cocok dengan pengalaman karyawan. Jika tidak, ambil tindakan untuk menutup celah itu.
• Tunjukkan mengapa perusahaan Anda adalah tempat yang tepat untuk bekerja. Untuk memulai, soroti apa yang membuat perusahaan Anda unik di media sosial, tambahkan halaman ke situs web Anda tentang nilai merek dan budaya kerja, posting foto ke bagian "Kehidupan" di halaman LinkedIn perusahaan Anda.
• Gunakan media sosial untuk membangun merek Anda — lagi pula, 79% pelamar menggunakan media sosial dalam pencarian pekerjaan mereka. Berikut cara melakukannya dengan benar.
• Dorong pekerja untuk membuat dan berbagi konten yang dibuat oleh karyawan. Hanya 12% karyawan yang memercayai apa yang dikatakan perusahaan tentang diri mereka sendiri, jadi EGC adalah cara yang efektif untuk menunjukkan bagaimana organisasi Anda benar-benar memprioritaskan karyawannya.
• Identifikasi advokat karyawan terbesar Anda dan aktifkan mereka. (Lebih lanjut tentang ini di bawah.)

2. Mendorong karyawan untuk menjadi advokat.

Setengah dari tenaga kerja Anda sudah memposting tentang perusahaan Anda secara online, dan itu hal yang baik . Bahkan, Anda ingin semua karyawan Anda berbicara tentang organisasi.

Anda telah menginvestasikan banyak waktu dan sumber daya untuk mempekerjakan orang yang tepat, jadi Anda harus memercayai mereka untuk melakukan advokasi atas nama Anda.

Itulah yang dimaksud dengan advokasi karyawan.

Orang-orang mempercayai rekomendasi dan ulasan dari orang-orang nyata — terutama karyawan — lebih dari klaim perusahaan tanpa wajah.

Dan ketika pekerja Anda membagikan konten perusahaan atau mengatakan hal-hal positif tentang pengalaman kerja mereka, postingan mereka mendapatkan keterlibatan delapan kali lebih banyak daripada postingan merek. Plus, ini meningkatkan jangkauan merek Anda sebesar 500%.

Program advokasi karyawan murni seperti EveryoneSocial memudahkan para pekerja melakukan advokasi atas nama Anda. Berikut caranya:

• Semua konten Anda ada di satu tempat, sehingga memudahkan pekerja untuk menemukan dan membagikannya dengan jaringan pribadi mereka.
• Anda dapat menambahkan salinan berbagi yang disarankan ke konten, sambil tetap mengizinkan karyawan untuk membuat postingan dengan suara mereka sendiri.
• Fitur gamification memotivasi karyawan untuk berbagi dan terlibat.
• Plus, ada banyak fitur untuk melindungi merek Anda.

Dan dalam hal praktik terbaik akuisisi bakat, advokasi karyawan menempati urutan teratas karena ketika orang-orang Anda memuji tempat kerja mereka dan berbagi posisi terbuka, lowongan pekerjaan tersebut akan lebih jauh dan lebih berbobot.

Faktanya, 30% orang mengatakan bahwa konten pekerjaan yang dibagikan karyawan adalah yang paling relevan dan berguna, dan postingan pekerjaan adalah beberapa konten paling menarik yang dibagikan dari EveryoneSocial.

“Saya suka menggunakan EveryoneSocial untuk menyebarkan informasi tentang posisi terbuka kami,” kata Sheba Lasley, kepala orang dan perekrutan Everyonesocial. “Saya suka membuat posting di LinkedIn dengan semua peran terbuka dan kemudian memasukkan tautan ke posting di EveryoneSocial, mendorong karyawan kami untuk terlibat dengannya. Ini telah meningkatkan lalu lintas dan kesadaran tidak hanya untuk posisi yang kami buka, tetapi juga merek kami secara keseluruhan.”

Tentu saja, manajer akuisisi bakat Anda bukan satu-satunya yang akan menuai keuntungan. Penjualan, pemasaran, komunikasi internal, dan setiap departemen di organisasi juga menang ketika Anda berinvestasi dalam advokasi karyawan.

3. Berikan insentif kepada karyawan untuk membuat rujukan.

Organisasi yang benar-benar menang dalam akuisisi bakat adalah organisasi yang berhasil mengubah setiap karyawan menjadi perekrut.

Memiliki merek pemberi kerja yang kuat dan anggota tim yang secara aktif mengadvokasi perusahaan berarti Anda mungkin sudah membawa rujukan yang berharga itu.

Tetapi ada langkah lain yang dapat Anda ambil sebagai bagian dari strategi akuisisi bakat Anda, dan itu tidak rumit: Beri insentif kepada pekerja.

Sembilan puluh enam persen perusahaan dengan 10.000+ karyawan — dan 80% dari mereka yang memiliki kurang dari 100 — mengatakan rujukan adalah sumber utama mereka untuk karyawan baru.

Namun, sebagian besar perusahaan menawarkan sedikit atau tidak ada insentif finansial kepada karyawan untuk membuat rujukan ini.

“Sudah diketahui secara luas bahwa referensi karyawan adalah sumber terbaik untuk kandidat,” kata pendiri Talent Connections Tom Darrow kepada Society for Human Resource Management. “Namun banyak perusahaan menawarkan 'bonus' yang menyedihkan sebesar $500 atau $1.000 kepada karyawan mereka, sambil menawarkan perusahaan pencari biaya lebih dari $20.000 untuk posisi yang sama."

4. Mengembangkan jaringan talenta yang kuat.

Jaringan bakat Anda terdiri dari orang-orang yang pernah melamar pekerjaan di perusahaan Anda sebelumnya, serta kandidat yang tertarik bekerja untuk Anda dan sedang menunggu lowongan yang sesuai dengan keahlian mereka.

Orang-orang ini yang sudah memiliki minat untuk menjadi bagian dari tim Anda sangat penting untuk strategi akuisisi bakat Anda, jadi penting untuk memelihara ini.

Jaringan bakat Anda mungkin berupa daftar email orang-orang yang telah memilih untuk menerima pembaruan, atau bisa lebih informal seperti pengikut sosial akun merek Anda.

Terlepas dari itu, penelitian menunjukkan bahwa banyak perusahaan tidak memanfaatkan sumber daya penting ini.

Empat puluh lima persen perusahaan Fortune 500 dengan jaringan bakat tidak pernah mengirimi mereka komunikasi apa pun setelah mereka ikut serta. Dari organisasi yang melakukannya, 95% hanya membagikan lowongan pekerjaan.

Ini adalah peluang besar yang terlewatkan.

Alih-alih mengabaikan jaringan bakat Anda atau menghubungi mereka hanya tentang posisi terbuka, beri mereka informasi tentang bagaimana rasanya bekerja di perusahaan Anda, bagikan konten yang dibuat oleh karyawan, dan dorong komunikasi dua arah.

"Terlalu sering, saya melihat perusahaan tidak mempekerjakan yang terbaik dari yang terbaik," kata Darrow. “Mereka mempekerjakan yang terbaik dari siapa mereka tersandung berdasarkan strategi sumber mereka yang buruk.”

5. Menyederhanakan proses aplikasi.

Enam puluh persen pencari kerja meninggalkan lamaran online sebelum lengkap karena panjang dan/atau kerumitan formulir. Selain itu, 60% pencari kerja Gen Z — yang akan segera menjadi 30% dari angkatan kerja — tidak akan menghabiskan lebih dari 15 menit untuk melamar.

Itu banyak pelamar potensial, manajer akuisisi bakat atau tim SDM Anda bahkan tidak pernah mendapat kesempatan untuk diperiksa.

Tetapi mengurangi lamanya proses aplikasi menjadi lima menit atau kurang meningkatkan tingkat penyelesaian lebih dari 300%.

Bagaimana lagi Anda dapat meningkatkan proses aplikasi dan meningkatkan jumlah pelamar yang memenuhi syarat?

• Pastikan halaman karir dan situs aplikasi Anda mobile-friendly.
• Abaikan pertanyaan yang memakan waktu yang dapat dijawab dalam wawancara penyaringan awal dan simpan tes keterampilan untuk nanti dalam proses aplikasi setelah Anda tahu bahwa Anda tertarik pada seorang kandidat.
• Berikan isyarat kemajuan sehingga kandidat tahu di mana mereka berada dalam proses aplikasi.
• Manfaatkan sistem pelacakan pelamar untuk menjaga segala sesuatunya berjalan dengan lancar dan cepat.
• Sertakan bagian FAQ di halaman karir Anda untuk menjawab pertanyaan kandidat umum seperti “Bagaimana saya tahu jika aplikasi saya diterima?” atau “Apakah Anda mendukung kerja jarak jauh?”
• Jika Anda adalah perusahaan jarak jauh, pastikan proses perekrutan jarak jauh Anda mencerminkan hal itu dan bahwa Anda siap dengan alat yang tepat untuk melakukan wawancara dan tes keterampilan atau penyaringan dari jarak jauh.
• Rasakan sendiri proses lamaran kerja sehingga Anda tahu secara langsung apa yang dihadapi pelamar Anda

Juga, perlu diingat bahwa proses aplikasi yang lebih ramping juga dapat meningkatkan merek perusahaan Anda karena situs ulasan seperti Glassdoor sering menampilkan umpan balik dari pelamar kerja dan karyawan saat ini tentang seperti apa perekrutan itu.

6. Memanfaatkan data.

Salah satu strategi akuisisi bakat teratas melibatkan menggali sejumlah besar data yang Anda miliki di ujung jari Anda.

Ini bisa berupa informasi dari perangkat lunak perekrutan Anda atau sistem pelacakan pelamar, data kualitatif dari survei karyawan atau umpan balik kandidat, dan banyak lagi.

Berbekal kekayaan informasi berharga ini, Anda dapat melakukan hal berikut:

• Identifikasi sumber bakat terbaik Anda
• Tentukan sumber bakat mana yang berkinerja buruk dan lakukan brainstorming cara untuk meningkatkannya
• Temukan lubang dalam proses akuisisi bakat Anda
• Tentukan kapan kandidat meninggalkan aplikasi
• Identifikasi cara untuk meningkatkan proses perekrutan Anda

Jadikan Semua Orang Sosial sebagai Pemain Kunci dalam Strategi Akuisisi Bakat Anda

Strategi akuisisi bakat dan praktik terbaik akuisisi bakat yang diuraikan di atas hanyalah permulaan.

Jika Anda benar-benar ingin membawa rekrutmen, perekrutan, dan retensi karyawan ke tingkat berikutnya, Anda memerlukan alat yang mengubah anggota tim menjadi advokat dan perekrut untuk perusahaan.

Anda membutuhkan EveryoneSocial.

Lihat bagaimana platform kami dapat merevolusi akuisisi bakat di organisasi Anda.

Ngobrol dengan penjualan atau mulai dengan EveryoneSoical hari ini gratis !