Diagramme de flux de décision - Définition, types, avantages, inconvénients

Un diagramme de flux de décision est une représentation graphique du processus de prise de décision. Il montre les différentes voies de décision qui peuvent être prises et les résultats possibles de chaque décision. Les diagrammes de flux de décision sont utiles à la fois pour les décideurs et pour ceux qui ont besoin de comprendre le processus de prise de décision.

Il existe différents types de diagrammes de flux de décision tels que les arbres de décision et les tables de décision. Les arbres de décision montrent le processus de prise de décision sous la forme d'un arbre, les différentes options de décision partant du tronc principal. Les tableaux de décision affichent le processus de prise de décision sous forme de tableau, avec les différentes options de décision répertoriées en lignes et en colonnes.

Qu'est-ce qu'un diagramme de flux de décision ?

Définition : Un diagramme de flux de décision est défini comme un diagramme facile à comprendre de tous les résultats possibles d'une série de choix associés pour peser différentes actions possibles qui pourraient être prises. Ce diagramme de flux de décision est également connu sous le nom d'arbre de décision ou de table de décision.

L'objectif principal des diagrammes de flux de décision est de cartographier tous les chemins de décision potentiels qui pourraient être empruntés, puis d'évaluer les résultats possibles de chaque décision afin de faire le meilleur choix possible. Les diagrammes de flux de décision sont utiles pour comprendre comment les décisions sont prises, identifier les décideurs et améliorer les processus de prise de décision.

Pourquoi utiliser le diagramme de flux de décision ?

Un diagramme de flux de décision est un type de diagramme ou de carte de processus qui est souvent utilisé par les ingénieurs en mécanique pour aider à résoudre des problèmes. Il s'agit d'une carte des étapes à suivre pour parvenir à une certaine solution possible, et elle peut être très utile dans les cas où il existe un certain nombre de solutions possibles.

Il existe de nombreuses raisons pour lesquelles vous pourriez vouloir utiliser des diagrammes de flux de décision. Voici quelques-unes des raisons les plus courantes

1. Comprendre comment les décisions sont prises

En cartographiant le processus de prise de décision, les diagrammes de flux de décision peuvent vous aider à comprendre comment et pourquoi les décisions sont prises. Cela peut être utile pour comprendre pourquoi certaines décisions sont prises et pour identifier les décideurs.

2. Pour améliorer la prise de décision

En comprenant le processus de prise de décision, vous pouvez identifier les domaines où la prise de décision peut être améliorée. Cela peut être utile pour améliorer l'efficacité, réduire les erreurs de prise de décision et accroître la transparence.

3. Pour rationaliser la prise de décision

Les diagrammes de flux de décision peuvent vous aider à rationaliser la prise de décision en identifiant les étapes et les points de décision inutiles. Cela peut conduire à une prise de décision plus rapide et plus efficace.

4. Pour prendre de meilleures décisions

Les diagrammes de flux de décision peuvent vous aider à prendre de meilleures décisions en tenant compte de tous les résultats potentiels d'une décision avant de la prendre. Cela peut conduire à une prise de décision plus éclairée.

Types de diagrammes de flux de décision

Les deux types de diagrammes de flux de décision populaires sont

1. Arbres de décision

Un arbre de décision est une représentation graphique du processus de prise de décision qui montre les différentes options de décision sous forme de branches à partir du tronc principal. Les différents chemins de décision sont représentés par les différentes branches, et les résultats possibles de chaque décision sont représentés par les feuilles de l'arbre.

2. Tables de décision

Une table de décision est une représentation graphique du processus de prise de décision qui affiche les différentes options de décision sous forme de lignes et de colonnes dans une table. Les différents chemins de décision sont représentés par les différentes lignes, et les résultats possibles de chaque décision sont représentés par les colonnes du tableau.

Diagramme de flux de décision vs organigrammes de décision

En ce qui concerne la modélisation des processus métier, il existe une variété d'outils et de techniques qui peuvent être utilisés pour cartographier les étapes impliquées. Deux des méthodes les plus populaires sont les diagrammes de flux de décision et les organigrammes. Bien que ces deux outils puissent être utiles pour visualiser un processus, il existe des différences essentielles entre eux.

Les diagrammes de flux de décision sont utilisés pour cartographier les décisions qui doivent être prises au cours d'un processus. Ils impliquent généralement une série d'instructions if/then qui aident à déterminer les étapes suivantes. Les organigrammes, d'autre part, sont utilisés pour cartographier l'étape de traitement impliquée dans un processus du début à la fin.

Les organigrammes de décision sont souvent utilisés conjointement avec un organigramme détaillé, car ils peuvent aider à fournir plus de détails sur le processus de prise de décision. Un organigramme interfonctionnel est un outil utile pour comprendre le processus et apporter les modifications nécessaires.

Lors du choix entre un organigramme décisionnel et un organigramme, il est important de prendre en compte l'objectif de la carte. Si vous cherchez à tracer un processus du début à la fin, un organigramme est probablement la meilleure option. Si vous avez besoin de tracer un processus de prise de décision, un diagramme de flux de décision peut être un outil utile.

Comment créer un diagramme de flux de décision ?

La création d'un diagramme de flux de décision est relativement simple. Voici les étapes à suivre

1. Définir le processus décisionnel

La première étape consiste à définir le processus décisionnel que vous souhaitez tracer. Cela peut être fait en identifiant tous les points de décision et les options de décision possibles.

2. Créez un arbre de décision

Une fois que vous avez défini le processus de prise de décision, vous pouvez créer un arbre de décision en dessinant un tronc et des branches pour chaque point de décision et option de décision.

3. Créer une table de décision

Une fois que vous avez défini le processus de prise de décision, vous pouvez créer une table de décision en créant des lignes et des colonnes pour chaque point de décision et option de décision.

4. Analysez les résultats

Une fois que vous avez créé vos diagrammes de flux de décision, vous pouvez ensuite analyser les résultats possibles de chaque décision afin de faire le meilleur choix possible.

5. Prendre une décision

Après avoir analysé les résultats possibles de chaque décision, vous pouvez alors prendre une décision basée sur les informations que vous avez recueillies.

6. Évaluer la décision

Une fois que vous avez pris une décision, vous pouvez ensuite évaluer la décision pour voir si c'était la bonne décision. Cela peut être fait en examinant les résultats de la décision et en les comparant aux résultats attendus.

7. Améliorer la prise de décision

Si vous n'êtes pas satisfait du résultat d'une décision, vous pouvez alors essayer d'améliorer le processus de prise de décision en identifiant les domaines où des améliorations peuvent être apportées. Cela peut être fait en analysant les diagrammes de flux de décision et en recherchant les domaines dans lesquels le processus de prise de décision peut être rationalisé ou amélioré.

Symboles d'organigramme de processus de décision

Il existe quelques symboles de diagramme de flux de décision différents que vous devrez connaître afin de créer vos propres diagrammes de flux de décision. Ces symboles d'organigramme de processus de décision comprennent :

1. Point de décision

Un point de décision est représenté par un losange. Ce symbole est utilisé pour représenter un point dans le processus de prise de décision où une décision doit être prise.

2. Option de décision

Une option de décision est représentée par un rectangle. Ce symbole est utilisé pour représenter l'une des options de décision possibles qui peuvent être choisies à un point de décision.

3. Résultat

Un résultat est représenté par un ovale. Ce symbole est utilisé pour représenter le résultat d'une décision.

4. Connecteur

Un connecteur est représenté par une ligne. Ce symbole est utilisé pour connecter différents symboles de diagramme de flux de décision.

Maintenant que vous connaissez les différents symboles du diagramme de processus de décision, vous êtes prêt à créer vos propres diagrammes de flux de décision.

Création d'un diagramme de flux de décision

Il existe quelques logiciels différents que vous pouvez utiliser pour créer des diagrammes de flux de décision. Cependant, vous pouvez également créer des diagrammes de flux de décision à la main à l'aide d'un stylo et de papier.

Les organigrammes décisionnels peuvent être utilisés pour résoudre des problèmes en schématisant les différents types de décisions qui doivent être prises dans de tels cas. Vous pouvez tracer des flèches entre les solutions possibles pour montrer l'ordre des étapes de traitement.

Pour créer manuellement un diagramme de flux de décision, procédez comme suit :

1. Dessinez un losange pour représenter le premier point de décision.
2. Dessinez un rectangle pour représenter chaque option de décision.
3. Dessinez un ovale pour représenter chaque résultat.
4. Connectez le point de décision à chaque option de décision avec une ligne.
5. Connectez chaque option de décision au résultat correspondant avec une ligne.
6. Répétez les étapes 1 à 5 pour chaque point de décision et option de décision.

Création d'un diagramme de flux de décision dans Excel

Vous pouvez également créer des diagrammes de flux de décision dans Excel à l'aide de l'outil Formes. Pour créer un diagramme de flux de décision dans Excel, procédez comme suit :

1. Ouvrez Microsoft Excel.
2. Cliquez sur l'onglet Insertion.
3. Dans le groupe Illustrations, cliquez sur Formes.
4. Sélectionnez la forme que vous souhaitez utiliser dans le menu déroulant.
5. Dessinez la forme sur votre feuille de travail.
6. Répétez les étapes 4 et 5 pour chaque point de décision et option de décision.
7. Connectez les points de décision et les options de décision avec des lignes.

Création d'un diagramme de flux de décision dans PowerPoint

Vous pouvez également créer des diagrammes de flux de décision dans PowerPoint à l'aide de l'outil Formes. Pour créer un diagramme de flux de décision dans PowerPoint, procédez comme suit :

1. Ouvrez Microsoft PowerPoint.
2. Cliquez sur l'onglet Insertion.
3. Dans le groupe Images, cliquez sur Formes.
4. Sélectionnez la forme que vous souhaitez utiliser dans le menu déroulant.
5. Dessinez la forme sur votre diapositive.
6. Répétez les étapes 4 et 5 pour chaque point de décision et option de décision.
7. Connectez les points de décision et les options de décision avec des lignes.

Création d'un diagramme de flux de décision dans Visio

Microsoft Visio est un logiciel que vous pouvez utiliser pour créer des diagrammes de flux de décision. Pour créer un diagramme de flux de décision dans Visio, procédez comme suit :

1. Ouvrez Microsoft Visio.
2. Cliquez sur le menu Fichier.
3. Cliquez sur Nouveau.
4. Sélectionnez le modèle de diagramme de flux de base dans la liste des modèles.
5. Cliquez sur Créer.
6. Faites glisser et déposez les formes que vous souhaitez utiliser sur votre page de dessin.
7. Connectez les points de décision et les options de décision avec des lignes.
8. Enregistrez votre diagramme de flux de décision en tant que fichier Visio (.vsd).

Avantages des diagrammes de flux de décision

Les diagrammes de flux de décision présentent plusieurs avantages, notamment

1. Les diagrammes de flux de décision sont une représentation visuelle d'un processus de décision. Cela peut être utile lorsque vous essayez d'expliquer le processus de décision aux autres.
2. Les diagrammes de flux de décision peuvent vous aider à identifier les points de décision et les options de décision. Cela peut être utile lorsque vous essayez d'améliorer un processus de décision.
3. Les diagrammes de flux de décision peuvent vous aider à identifier les résultats possibles d'une décision. Cela peut être utile lorsque vous essayez de prendre une décision.

Inconvénients des diagrammes de flux de décision

Les diagrammes de flux de décision présentent également certains inconvénients, notamment

1. Les diagrammes de flux de décision peuvent prendre du temps à créer.
2. Les diagrammes de flux de décision peuvent être difficiles à comprendre s'ils ne sont pas bien conçus.
3. Les diagrammes de flux de décision peuvent ne pas être nécessaires pour tous les processus de décision.

Arbres de décision dans l'apprentissage automatique et l'exploration de données

Dans l'apprentissage automatique et l'exploration de données, les arbres de décision sont une méthode populaire pour classer les instances. Un arbre de décision est un outil d'aide à la décision qui utilise un modèle arborescent de décisions et leurs conséquences possibles, y compris les résultats d'événements fortuits, les coûts des ressources et l'utilité. C'est une partie d'une famille plus large de méthodes d'aide à la décision appelée analyse de décision, qui peut être utilisée pour prendre des décisions complexes dans des situations incertaines ou conflictuelles.

Un arbre de décision est créé en divisant l'ensemble d'apprentissage en sous-ensembles sur la base d'un test de valeur d'attribut. Ce processus est répété de manière récursive jusqu'à ce que toutes les instances soient classées. Les feuilles de l'arbre contiennent l'étiquette de la classe (telle que "Oui" ou "Non"). Les chemins de la racine aux feuilles représentent des règles de classification.

Les arbres de décision présentent plusieurs avantages par rapport aux autres méthodes d'aide à la décision, notamment :

1. Facile à comprendre et à interpréter.
2. Peut être utilisé pour les tâches de classification et de régression.
3. Peut gérer à la fois des données catégorielles et numériques.
4. Données robustes à bruitées.
5. Capable de gérer les valeurs manquantes.

Les inconvénients des arbres de décision incluent :

1. Peut être surajusté si les données d'entraînement ne sont pas représentatives des données de test.
2. Peut être instable car de petits changements dans les données peuvent entraîner des changements importants dans l'arborescence.
3. Les modèles d'arbre de décision sont souvent biaisés si les classes sont déséquilibrées (c'est-à-dire qu'il y a plus d'instances d'une classe que d'une autre).
4. Peut être difficile à expliquer à un public non technique.

Quand utiliser les arbres de décision ?

Les arbres de décision sont un bon choix pour les tâches de classification et de régression, en particulier si les données sont « bruyantes » ou s'il y a des valeurs manquantes. Les arbres de décision sont également un bon choix si vous souhaitez créer un modèle facile à interpréter et à expliquer aux autres.

Si vous travaillez avec un jeu de données déséquilibré (c'est-à-dire qu'il y a plus d'instances d'une classe que d'une autre), les arbres de décision peuvent être biaisés. Dans ce cas, vous pouvez envisager d'utiliser un algorithme d'apprentissage automatique différent, tel qu'une machine à vecteurs de support ou une forêt aléatoire.

Conclusion!

En fin de compte, il est clair que les diagrammes de flux de décision sont un outil utile pour la prise de décision, mais ils présentent certains inconvénients qu'il convient de prendre en compte avant de les utiliser. Vous pouvez les utiliser pour améliorer votre processus de prise de décision en comprenant les points de décision et les options de décision, mais sachez que leur création peut prendre du temps. Par exemple, les cartes mentales sont un excellent moyen de réfléchir à des idées, d'organiser des pensées et de trouver des solutions créatives aux problèmes.

Lorsque vous travaillez avec l'apprentissage automatique et l'exploration de données, les arbres de décision sont une méthode de classification populaire. Ils présentent certains avantages par rapport aux autres méthodes, comme la facilité de compréhension et d'interprétation. Maintenant, sur la note finale, que pensez-vous des diagrammes de flux de décision ? Quel est le meilleur moment pour l'utiliser ? Faites-nous savoir dans les commentaires ci-dessous!