決策流程圖——定義、類型、優勢、劣勢

決策流程圖是決策過程的圖形表示。 它顯示了可以採取的不同決策路徑以及每個決策的可能結果。 決策流程圖對決策者和需要了解決策過程的人都有用。

有不同類型的決策流程圖，例如決策樹和決策表。 決策樹將決策過程顯示為一棵樹，不同的決策選項從主幹分支出來。 決策表將決策過程顯示為一個表，不同的決策選項列在行和列中。

什麼是決策流程圖？

定義：決策流程圖被定義為一個易於理解的圖表，包含一系列相關選擇的所有可能結果，以權衡可能採取的不同行動。 該決策流程圖通常也稱為決策樹或決策表。

決策流程圖的主要目的是繪製出所有可能採取的決策路徑，然後評估每個決策的可能結果，以便做出最佳選擇。 決策流程圖對於理解決策的製定方式、識別決策者以及改進決策過程非常有用。

為什麼要使用決策流程圖？

決策流程圖是機械工程師經常用來幫助解決問題的一種圖表或流程圖。 它是為了達到某個可能的解決方案而需要採取的步驟的地圖，在有許多可能的解決方案的情況下它可能非常有用。

您可能想要使用決策流程圖的原因有很多。 以下是一些最常見的原因

1. 了解決策是如何做出的

通過繪製決策過程，決策流程圖可以幫助您了解決策的方式和原因。 這對於理解為什麼做出某些決定以及識別決策者很有用。

2. 改進決策

通過了解決策過程，您可以確定可以改進決策的領域。 這對於提高效率、減少決策錯誤和提高透明度很有用。

3.簡化決策

決策流程圖可以通過識別不必要的步驟和決策點來幫助您簡化決策。 這可以導致更快、更有效的決策制定。

4. 做出更好的決定

決策流程圖可以幫助您在做出決策之前考慮所有可能的結果，從而做出更好的決策。 這可以導致更明智的決策。

決策流程圖的類型

兩種流行的決策流程圖類型是

1. 決策樹

決策樹是決策過程的圖形表示，它將不同的決策選項顯示為主幹的分支。 不同的決策路徑由不同的分支表示，每個決策的可能結果由樹的葉子表示。

2.決策表

決策表是決策過程的圖形表示，它將不同的決策選項顯示為表中的行和列。 不同的決策路徑由不同的行表示，每個決策的可能結果由表的列表示。

決策流程圖與決策流程圖

在業務流程建模方面，有多種工具和技術可用於規劃所涉及的步驟。 兩種最流行的方法是決策流程圖和流程圖。 雖然這兩種工具都有助於可視化流程，但它們之間存在一些關鍵差異。

決策流程圖用於繪製流程中需要做出的決策。 它們通常涉及一系列有助於確定下一步的 if/then 語句。 另一方面，流程圖用於繪製從開始到結束的過程中涉及的處理步驟。

決策流程圖通常與詳細的流程圖結合使用，因為它們可以幫助提供有關決策過程的更多細節。 跨職能流程圖是了解流程和進行必要更改的有用工具。

在決策流程圖和流程圖之間進行選擇時，重要的是要考慮地圖的用途。 如果您希望繪製出從開始到結束的流程，流程圖可能是更好的選擇。 如果您需要製定決策流程，決策流程圖可能是一個有用的工具。

如何創建決策流程圖？

創建決策流程圖相對簡單。 以下是您需要遵循的步驟

1.定義決策過程

第一步是定義您想要製定的決策過程。 這可以通過確定所有決策點和可能的決策選項來完成。

2. 創建決策樹

一旦定義了決策過程，就可以通過為每個決策點和決策選項繪製主乾和分支來創建決策樹。

3.創建決策表

一旦定義了決策過程，就可以通過為每個決策點和決策選項創建行和列來創建決策表。

4. 分析結果

創建決策流程圖後，您就可以分析每個決策的可能結果，以便做出最佳選擇。

5. 做決定

在分析了每個決定的可能結果後，您就可以根據收集到的信息做出決定。

6. 評估決定

做出決定後，您可以評估該決定，看看它是否是正確的決定。 這可以通過查看決策結果並將其與預期結果進行比較來完成。

7. 改進決策

如果您對決策結果不滿意，您可以嘗試通過確定可以改進的地方來改進決策過程。 這可以通過分析決策流程圖並尋找可以簡化或改進決策過程的領域來完成。

決策過程流程圖符號

為了創建您自己的決策流程圖，您需要了解一些不同的決策流程圖符號。 這些決策過程流程圖符號包括：

1. 決策點

決策點由菱形表示。 此符號用於表示決策過程中需要做出決策的點。

2. 決定選項

決策選項由矩形表示。 該符號用於表示可以在決策點選擇的可能決策選項之一。

3. 結果

結果用橢圓表示。 該符號用於表示決定的結果。

4.連接器

連接器由一條線表示。 該符號用於將不同的決策流程圖符號連接在一起。

既然您知道了不同的​​決策流程圖符號，您就可以創建自己的決策流程圖了。

創建決策流程圖

您可以使用幾種不同的軟件程序來創建決策流程圖。 但是，您也可以使用筆和紙手動創建決策流程圖。

決策流程圖可用於通過繪製在這種情況下需要做出的不同類型的決策來解決問題。 您可以在可能的解決方案之間繪製箭頭以顯示處理步驟的順序。

要手動創建決策流程圖，請執行以下步驟：

1. 畫一個菱形代表第一個決策點。
2. 畫一個矩形來代表每個決策選項。
3. 畫一個橢圓來代表每個結果。
4. 用一條線將決策點連接到每個決策選項。
5. 用一條線將每個決策選項連接到相應的結果。
6. 對每個決策點和決策選項重複步驟 1-5。

在 Excel 中創建決策流程圖

您還可以使用形狀工具在 Excel 中創建決策流程圖。 要在 Excel 中創建決策流程圖，請按照下列步驟操作：

1. 打開 Microsoft Excel。
2. 單擊“插入”選項卡。
3. 在插圖組中，單擊形狀。
4. 從下拉菜單中選擇要使用的形狀。
5. 在工作表上繪製形狀。
6. 對每個決策點和決策選項重複步驟 4-5。
7. 用線連接決策點和決策選項。

在 PowerPoint 中創建決策流程圖

您還可以使用形狀工具在 PowerPoint 中創建決策流程圖。 要在 PowerPoint 中創建決策流程圖，請按照下列步驟操作：

1. 打開 Microsoft PowerPoint。
2. 單擊“插入”選項卡。
3. 在圖像組中，單擊形狀。
4. 從下拉菜單中選擇要使用的形狀。
5. 在幻燈片上繪製形狀。
6. 對每個決策點和決策選項重複步驟 4-5。
7. 用線連接決策點和決策選項。

在 Visio 中創建決策流程圖

Microsoft Visio 是一種軟件程序，可用於創建決策流程圖。 要在 Visio 中創建決策流程圖，請按照下列步驟操作：

1. 打開 Microsoft Visio。
2. 單擊“文件”菜單。
3. 單擊新建。
4. 從模板列表中選擇基本流程圖模板。
5. 單擊創建。
6. 將要使用的形狀拖放到繪圖頁上。
7. 用線連接決策點和決策選項。
8. 將決策流程圖另存為 Visio 文件 (.vsd)。

決策流程圖的優點

決策流程圖有幾個優點，包括

1. 決策流程圖是決策過程的直觀表示。 當您試圖向其他人解釋決策過程時​​，這會很有幫助。
2. 決策流程圖可以幫助您確定決策點和決策選項。 當您嘗試改進決策過程時​​，這會很有幫助。
3. 決策流程圖可以幫助您確定決策的可能結果。 當您試圖做出決定時，這會很有幫助。

決策流程圖的缺點

決策流程圖也有一些缺點，包括

1. 創建決策流程圖可能很耗時。
2. 如果決策流程圖設計不當，則可能難以理解。
3. 並非所有決策過程都需要決策流程圖。

機器學習和數據挖掘中的決策樹

在機器學習和數據挖掘中，決策樹是一種流行的實例分類方法。 決策樹是一種決策支持工具，它使用樹狀決策模型及其可能的後果，包括機會事件結果、資源成本和效用。 它是稱為決策分析的更大決策支持方法家族的一部分，可用於在不確定或敵對情況下做出複雜決策。

通過基於屬性值測試將訓練集分成子集來創建決策樹。 遞歸地重複此過程，直到所有實例都被分類。 樹的葉子包含類別標籤（例如“是”或“否”）。 從根到葉子的路徑代表分類規則。

與其他決策支持方法相比，決策樹有幾個優點，包括：

1. 易於理解和解釋。
2. 可用於分類和回歸任務。
3. 可以處理分類數據和數值數據。
4. 對噪聲數據具有魯棒性。
5. 能夠處理缺失值。

決策樹的缺點包括：

1. 如果訓練數據不能代表測試數據，則可能會過度擬合。
2. 可能不穩定，因為數據中的小變化可能導致樹中的大變化。
3. 如果類別不平衡（即一個類別的實例多於另一個類別），決策樹模型通常會出現偏差。
4. 可能很難向非技術人員解釋。

什麼時候使用決策樹？

決策樹是分類和回歸任務的不錯選擇，尤其是在數據“嘈雜”或存在缺失值的情況下。 如果你想建立一個易於解釋和解釋給其他人的模型，決策樹也是一個不錯的選擇。

如果您使用的是不平衡的數據集（即一個類的實例多於另一個），則決策樹可能有偏差。 在這種情況下，您可能需要考慮使用不同的機器學習算法，例如支持向量機或隨機森林。

結論！

最後，很明顯決策流程圖是一個有用的決策工具，但它們有一些缺點，在使用它們之前應該考慮到。 您可以使用它們通過理解決策點和決策選項來幫助改進您的決策過程，但請注意，創建它們可能很耗時。 例如，思維導圖是集思廣益、組織思想和提出創造性問題解決方案的好方法。

在使用機器學習和數據挖掘時，決策樹是一種流行的分類方法。 與其他方法相比，它們具有一些優勢，例如易於理解和解釋。 現在，最後一點，您對決策流程圖有何看法？ 什麼時候使用最好？ 在下面的評論中讓我們知道！