كل ما تحتاج لمعرفته حول تنظيم المحتوى

إلى جانب المحتوى الأصلي ، يعد تنظيم المحتوى جانبًا أساسيًا في أي مبادرة لتسويق المحتوى. عند القيام بذلك بشكل صحيح ، يمكن أن يؤدي التنظيم إلى تحسين مُحسّنات محرّكات البحث لديك ، ويؤسس مصداقيتك كقائد فكري ، ويدعم توليد العملاء المحتملين ، ويبسط رعاية العملاء المحتملين ، ويكمل وسائل التواصل الاجتماعي والمدونات.

الأهم من ذلك ، إذا لم يكن لديك الوقت أو الموظفين أو الميزانية لنشر محتوى كافٍ (أو حتى جيد) - فإن تنظيم المحتوى هو وسيلة اقتصادية وفعالة لملء تقويم المحتوى الخاص بك. لنكن واضحين بشأن ما هو التنظيم وما هو غير ذلك.

ما هو تنظيم المحتوى ليس:

تنظيم المحتوى ليس زراعة محتوى أو محتوى مرخصًا أو كشطًا أو تجميعًا. يمكن تعريفها على أنها:

• زراعة المحتوى: إنشاء كميات كبيرة من المحتوى المليء بالكلمات الرئيسية ، المصممة خصيصًا لالتقاطها بواسطة خوارزميات محرك البحث لتوليد إيرادات إعلانية من خلال مشاهدات صفحات القارئ. هذا المحتوى غير مكتوب ليشاهده الجمهور البشري.
• المحتوى المرخص: حيث تدفع للمؤلف للحصول على إذنه لإعادة نشر محتواه الأصلي بالكامل على موقعك من أجل توفير تجربة قراءة سلسة ، أو إبقاء القراء على موقعك ، أو عدم القلق بشأن الاستخدام العادل أو مقدار المحتوى الذي تريده يأخذ.
• القشط: نسخ المحتوى من مواقع الويب الأخرى ونشره على موقعك كما لو كان المحتوى الأصلي أو المرخص لك.
• التجميع: تجميع المقالات حول موضوع مشابه وتجميعها معًا دون تعليق أو تعليق إضافي. يتم التجميع بواسطة جهاز أو تقنية برمجية بشكل أساسي ، مثل Google Reader أو تنبيهات Google ، مما يضمن احتمالية عالية أن المحتوى قد يكون غير ذي صلة.

تحديد تنظيم المحتوى

يتم تنظيم المحتوى عندما يبحث فرد (أو فريق) باستمرار عن المحتوى الرقمي الأكثر صلة وأعلى جودة في موضوع معين للسوق المستهدف وينظمه ويعلق عليه ويشاركه.

لاحظ أن هناك خمسة جوانب لهذا التعريف. هذه هي العناصر الأساسية التي يجب تذكرها حول تنظيم المحتوى:

1. إنها ليست عملية آلية محسوبة بواسطة الخوارزميات. يشارك شخص واحد أو أكثر مع كل شخص يضيف رؤيته الخاصة إلى الموضوع.
2. هذا نشاط مستمر ، وليس حدثًا لمرة واحدة.
3. لا يقتصر الأمر على العثور على روابط المحتوى التي تنتجها جهات خارجية ومشاركتها ، بل تقوم أيضًا بتنظيم المعلومات والتعليق عليها - وتسليط الضوء على أهمية النقاط الرئيسية.
4. تأكد من تضمين وجهة نظرك أو وجهة نظرك التحريرية. عند القيام بذلك ، كن مميزًا وتمييزيًا وانتقائيًا.
5. كمحرر ، قم برعاية المحتوى مع وضع جمهورك في الاعتبار. ركز على أسئلتهم وقضاياهم وما يقدرونه أكثر.

كم مرة يجب أن تنظم؟ بينما تختلف الإجابة اعتمادًا على حجم جمهورك ومقدار اتصالاتك الأخرى ، فإن غالبية المسوقين يقومون بالتنسيق مرة واحدة على الأقل في الأسبوع.

على سبيل المثال ، أجرت شركة Curata استطلاعًا لأكثر من 500 من عملائها الأمريكيين والعالميين في عام 2014 ، وطرح السؤال التالي:

كم مرة تقوم برعاية / مشاركة المحتوى من مصادر الجهات الخارجية مثل
المدونات أو وسائل التواصل الاجتماعي أو المنشورات الصناعية أو المواقع الإخبارية مع عملائك
و / أو آفاق؟

تنسيق المحتوى الصحيح

عندما يتعلق الأمر بتنسيق المحتوى في مجموعة ، يكون المجموع أكبر من الأجزاء الفردية. المزيد من المحتوى لا يعطي بالضرورة قيمة أكبر للمجموعة. بدلاً من ذلك ، تحتاج إلى تقديم مواد عالية الجودة مفيدة وذات صلة لجمهورك.

فيما يلي إستراتيجية جيدة يجب اتباعها عند تحديد مقدار المحتوى المطلوب تنظيمه والأنواع الموصى بها:

• قم بتنظيم المحتوى من مجموعة متنوعة من المصادر ، بما في ذلك المنشورات التجارية والمدونات وتحديثات الوسائط الاجتماعية ومنافذ الأخبار وخدمات بث الفيديو وأي مصدر آخر طالما أنها موثوقة للغاية.
• نظم نتائجك المنسقة في فئات تروق لجمهورك المستهدف. على سبيل المثال ، تنظم Curata محتواها المنسق إلى فئات مثل: أفضل الممارسات وآخر الأخبار والأحداث والاتجاهات ودراسات الحالة وما إلى ذلك.
• تأكد من أن الفئات مرئية كبيانات وصفية لمحركات البحث عن تحسين محركات البحث.
• قم بتوزيع نتائج جهود التنظيم الخاصة بك ومشاركتها عبر قنوات رقمية متعددة ، بما في ذلك مواقع الويب وموجزات الوسائط الاجتماعية والمدونات وتجارب تطبيقات الأجهزة المحمولة والرسائل الإخبارية عبر البريد الإلكتروني.

في مقياس التوظيف والتكتيكات لتسويق المحتوى لعام 2016 ، سألت Curata أكثر من 1000 مسوق في أمريكا وحول العالم:

ما هي النسبة المئوية للشركات التي تنظم المحتوى أو تستعين بمصادر خارجية للمحتوى الذي تم إنشاؤه؟

يقوم المسوقون الرائدون للمحتوى برعاية كمية كبيرة من المحتوى الخاص بهم والاستعانة بمصادر خارجية. بناءً على بحثنا ، ينصح Curata بإنشاء 65 بالمائة من المحتوى الخاص بك ، وتنظيم 25 بالمائة ، ونشر 10 بالمائة. هذا يعني أن كبار المسوقين يستعينون بمصادر خارجية لما يقرب من ثلث المحتوى الذي ينشرونه.

أضف قيمة مع التنظيم

مثل أمين متحف يختار القطع الأثرية الهامة لمعرض ما ، أضف قيمة من خلال تقديم أفضل محتوى يمكنك العثور عليه ، وقم بتنظيم مجموعة محتوى بطرق منطقية لجمهورك المستهدف (على غرار النقطة الموضحة في القسم السابق).

كيف يمكنك إضافة قيمة لإنشاء مجموعة منظمة؟ بمجرد تحديد العناصر المراد تضمينها في مجموعة ، هناك ثلاثة أنشطة ذات قيمة مضافة:

1. قم بتلخيص وتلخيص كل عنصر ضمن مجموعة منظمة. بالإضافة إلى إضافة الرابط ، يمكنك اقتباس مقتطف صغير من الأصل الأصلي (مع ذكر الإسناد) ، بشرط أن يقع ضمن معايير "الاستخدام العادل".
2. حدد سياق المقالة أو المنشور أو المقتطف لجمهورك المستهدف - مع توضيح أهميته. أضف العنوان الخاص بك و / أو الصورة المصغرة الخاصة بك ، باستخدام مصطلحات مألوفة لجمهورك. أضف أيضًا تعليقات توضيحية أو مقدمة تشرح صلة المقالة بقرائك المحددين.
3. أضف عبارة تحث المستخدم على اتخاذ إجراء وحدد الخطوات التالية لجمهورك المستهدف. يعد هذا مكانًا جيدًا للارتباط بكتاب إلكتروني أو منشور مدونة ذي صلة لإعادة القراء إلى المحتوى الأصلي والممتلكات المملوكة.

تذكر أن مصلتك السرية هي الجودة ، وليس كمية المحتوى الذي تقدمه إلى جمهورك المستهدف.

دراسة حالة IBM

تركز شركة IBM Marketing على أربعة مجالات رئيسية لعملائها: الاجتماعية ، والمتنقلة ، والسحابة ، والبيانات الضخمة. في عام 2013 ، أنشأت مركزًا مركزيًا يركز على هذه الموضوعات الرئيسية ، وهو IBM Big Data & Analytics Hub. في البداية ، بدأ Hub كموقع لم يتم تحديثه كثيرًا ، ولديه مشاركة منخفضة ، وظهر فقط كتاب ومفكري IBM.

ومع ذلك ، أثناء جزء من إعادة بناء الموقع ، أضاف مات كارتر ، مدير البرنامج ، والتسويق الرقمي لشركة IBM ، والبيانات الضخمة والتحليلات وفريق التسويق التابع له علامة تبويب "حول الويب". كانت المشكلة أنه لم يكن لديهم الوقت أو الموارد للبحث على الويب عن العناصر التي كانت "موضوعية ومتوازنة وحيادية البائع" ، وفقًا لكارتر.

بدلاً من ذلك ، احتاج الموقع إلى أن يكون أكثر إعلامية وتعليمية - بدلاً من الترويج - لشركة IBM لتكون مصدرًا موثوقًا به. لذلك جمع الفريق معلومات استخبارية حول مصطلحات البحث الشائعة والموضوعات والموضوعات المتعلقة بالبيانات الضخمة والتحليلات للعثور على قصص شيقة وذات صلة بجمهورها.

ثم تحول فريق IBM إلى برنامج تسويق المحتوى للعثور على هذه المعلومات وتنظيمها والتعليق عليها ومشاركتها عبر لوحة معلومات. سمح ذلك بملء المواقع الاجتماعية للبيانات الضخمة والتحليلات بمحتوى يؤدي إلى المركز. يجد قراء The Hub الآن محتوى يتم تحديثه باستمرار من أفضل العقول في الصناعة ويمكنهم الانخراط في نظام بيئي مزدهر من المحادثات.

الآن ، يُكمل Hub موقع IBM.com ، حيث يغذي الجزء العلوي من مسار تحويل المبيعات بمحتوى القيادة الفكرية ويقدم أرقامًا رائعة في غضون عام: زيادة بنسبة 291٪ في زيارات الإحالة الاجتماعية ، وزيادة بنسبة 269٪ في الوقت المحدد في الموقع ، و 151٪ التوسع في البحث العضوي. كان الموقع أيضًا جزءًا لا يتجزأ من تحديد وتأمين المساهمين والمؤثرين الخارجيين لبرامج البيانات الضخمة والتحليلات الأخرى.

قوة تنظيم المحتوى

عند القيام بذلك بشكل صحيح ، فإن تنظيم المحتوى يعزز قوة محتوى الطرف الثالث ويفيد الجميع: أنت المنسق والجمهور المستهدف ومنشئي المحتوى. إنها طريقة قيمة لزيادة إنتاج المحتوى الخاص بك اقتصاديًا ، ودمج وجهات نظر أكثر تنوعًا ، وبناء المصداقية كقائد فكري غير متحيز.

تحقق من بعض أفضل أدوات تنظيم المحتوى التي يجب على كل مسوق استخدامها وللحصول على دليل كامل لإعداد برنامج تنظيم المحتوى ، قم بتنزيل الدليل النهائي لتنظيم المحتوى.

نبذة عن الكاتب
باوان ديشباندي هو المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة كوراتا. تم الاعتراف بعمله في كوراتا من خلال جائزة بوسطن بيزنس جورنال 40 تحت 40 عام 2010 ، ومن خلال جائزة تكنولوجيا المبيعات والتسويق للعام 2012 التي يقدمها مجلس قيادة التكنولوجيا في ماساتشوستس. شغل باوان مناصب في هندسة البرمجيات في Microsoft و Google وغيرها من الشركات الناشئة حيث حصل على براءات اختراع في مجالات الشبكات الاجتماعية وحروف الآلة.

باوان هو أيضًا مدون لتسويق المحتوى ، ومعهد تسويق المحتوى ، و CMO.com ، و Forbes ، وأساتذة التسويق ، ومنشورات أخرى متعلقة بالتكنولوجيا والتسويق.