如何在家中创作作品（附示例）

当员工在办公室工作或被允许在家工作时，他们的工作效率更高吗？ 嗯，这取决于你问谁。 公司领导似乎无法就在家工作对企业是好是坏达成一致。 然而，有一件事是肯定的：数字表明远程工作正在增加。

Global Workplace Analytics 最近的一项研究表明，与五年前相比，提供灵活工作场所选择的美国雇主增加了 40%。 此外，69% 的雇主会临时为至少部分员工提供远程工作。

所以问题是：您是否应该让您的员工灵活地在家工作？ 您需要制定什么样的规则或指导方针？ 让我们来看看在编写自己的在家工作政策时要考虑的一些事情。 我们甚至会提供一些示例政策供您查看。

什么是在家工作政策？

简而言之，在家工作政策是公司使用的一套指导方针，其中概述了有关员工如何远程工作而不是亲自进入办公室的规则。

显然，有些工作无法远程完成。 例如，如果客户定期在您的工作场所与您会面，那么您需要在办公室。 然而，数据显示，大多数人可以在家工作，56% 的员工有一些可以在家完成的工作职责。

无论您是否允许您的员工远程工作，重要的是您的员工手册中有一份正式的在家工作政策，以便所有员工都了解这些规则。

应该允许员工在家工作吗？

多年来，微软创始人比尔盖茨一直在吹捧灵活的在家工作政策的重要性。 他曾经说过，“为员工提供额外灵活性的公司将具有优势。”

快进到 2020 年，当时 COVID-19 大流行席卷全球，公共卫生官员广泛建议工人呆在家里以避免传播病毒。 媒体巨头 Charter Communications 的 CEO 对此进行了反驳，发布了一份备忘录，告诉员工他们需要来上班，因为他们“在办公室更有效”。

那么，这两家企业巨头如何在远程工作上有着如此截然不同的立场呢？ 好吧，每家公司都是独一无二的，需要自己决定远程工作对自己的业务是好是坏。

以下是您在考虑在家工作政策时应该问的一些问题。

您的员工会在家工作吗？

关于远程工作效率的争论远未解决，但要获得最佳结果，您需要让您的团队为成功做好准备。 帮助您的团队提高生产力的最重要方法是利用正确的技术。 如果团队没有实际在一起，那么他们需要以数字方式进行协作。

实现这一目标的最佳方法是拥有一个工作管理软件，允许团队成员在同一平台上协同工作。 如果您没有一个好的系统来了解团队的工作，那么远程工作将导致混乱和生产力损失。

有关工作管理软件如何使您的团队受益的更多信息，请观看下面的视频。 它可以大大解决远程工作带来的障碍和摩擦。

你的经理能应付吗？

每个经理都有不同的领导风格。 沟通能力强的经理会很好地适应远程工作，并且团队绩效的变化很小。 但一些传统主义者可能无法应对这种变化。 如果您的公司领导无法管理分布式团队，那么您就会遇到问题。

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公司领导怎么看？

与您的领导团队讨论他们对远程工作人员的看法也很重要，因为他们的直接下属将使用您的远程工作政策。 通常，您的主管、副总裁和部门负责人是您最有经验和最敬业的员工，因此获得他们的支持很重要。 如果公司的所有领导都与您的公司政策保持一致，您将看到最好的结果。

远程工作将如何影响盈利能力？

远程工作会对企业的底线产生重大影响。 如果生产力下降，那么公司将遭受损失。 但是，一些团队会看到生产力提高，从而提高盈利能力。

另一个财务考虑是远程员工不需要在办公室周围的事物上花费相同的金额。 如果员工在家工作，那么公司在公用事业、互联网、零食和设备等方面的支出就会减少。

员工感觉如何？

最后，也许也是最重要的一点，您需要从您的员工那里获得关于此的反馈。 全球工作场所分析研究还表明，80% 的员工至少在某些时候希望在家工作，因此政策的灵活性很可能会让员工感到高兴。

此外，您的在家工作政策可能会对您招聘和雇用新员工的能力产生重大影响。 如果您的政策不允许远程工作，那么习惯于灵活工作环境的高素质求职者可能会放弃您。 这也适用于员工保留。

家庭政策示例工作

既然您已经权衡了远程工作的所有利弊，您就可以编写自己的在家工作政策了。 我们提供了一些可用于入门的策略示例。

示例：严格在家工作的政策

因为我们公司重视勤奋、协作和团队合作，所以我们要求所有员工都进入办公室。 我们不允许员工远程工作。 当然，如果你生病了，你不应该来办公室，而是请假。

示例：家庭临时工作政策

我们公司重视勤奋、协作和团队合作，因此我们希望您每天都在办公室工作。 但是，我们了解生活会发生，事情会发生，因此我们允许员工在家工作以进行一次性活动，例如：

• 您孩子的学校被取消
• 你有一个承包商需要白天来你家
• 你感觉不舒服，但你仍然可以工作

重要提示：所有在家工作的活动必须事先得到您的经理的批准，以便我们做出相应的计划。 经理有权批准/拒绝任何在家工作的请求。

示例：基于津贴的在家工作政策

我们公司重视勤奋、协作和团队合作，因此我们希望您每天都在办公室工作。 但是，我们也了解到，有时，我们的员工出于不同的原因更喜欢在家工作。 为了给您提供一些灵活性，每个日历月为每位员工分配三 (3) 天在家工作。 在安排远程工作时请谨慎行事，以免您不在办公室参加重要的办公室会议和活动。

示例：在家开放工作政策

由于我们的公司文化提倡自主、创新和灵活性，我们制定了开放的在家工作政策。 我们鼓励您在您认为合适的任何时候在家工作，只要您愿意。

ProjectManager 如何帮助团队在家工作

当团队成员远程工作时，协作可能会受到影响，这是一个不幸的事实。 这就是为什么 ProjectManager 构建了项目管理软件，其中包含与您的团队在线合作所需的一切。 ProjectManager 为希望更好地协同工作的团队提供协作项目管理工具，无论员工身在何处。

规划工具

一个项目的成功很大程度上取决于一开始做了什么样的计划。 为帮助您规划项目，ProjectManager 提供了甘特图，让您可以在可视化时间线中安排团队的所有任务。 然后可以将每个任务分配给一个团队成员来执行，所有这些都在同一个平台上。

共享项目

团队需要协作才能取得成功，这在团队成员远程工作时尤其困难。 使用 ProjectManager，团队可以分担项目中的责任和任务，因此每个人都可以在一个中央工作区一起工作。 看板可以变成协作的工作流程，这样每个人都可以确切地知道团队项目中发生了什么。

基于云的平台

ProjectManager 的基于云的项目管理软件可通过网络浏览器在线访问，因此远程员工和在家工作的人可以在任何可以访问互联网的地方与他们的团队保持联系。

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