Ghidul suprem pentru analiza strategică

Analiza strategică a unei organizații este un factor esențial atunci când vine vorba de formularea unui plan pentru o funcționare mai bună a companiei dvs.

Analiza strategică se referă la procesul de cercetare a unei organizații și a mediului ei de lucru pentru a formula o strategie. Există multe alte definiții ale analizei strategice cu o perspectivă diferită. Dar toate implică o mulțime de factori comuni.

Ce este analiza strategică?

Analiza strategică a unei organizații este un factor esențial pentru planificarea și optimizarea strategiei dvs. de marketing. Cu ajutorul planificării strategice, vă puteți alinia și atinge obiectivele de marketing cu viziunea de ansamblu a afacerii dvs.

Îmbunătățirea este singura constantă în orice companie. Trebuie să vă îmbunătățiți în continuare organizația. Deci, pentru a te educa, trebuie să faci periodic analize strategice. Acest lucru va ajuta apoi organizația dvs. să planifice în avans și să determine care domenii necesită îmbunătățiri.

Avem soluții de marketing care să vă sprijine pe dumneavoastră și echipa dumneavoastră să efectueze și să implementeze analize strategice pentru a vă optimiza strategia de marketing. Instrumentele și șabloanele noastre de marketing îi ajută pe marketeri și manageri să identifice oportunitățile, să reacționeze la provocări și să prioritizeze activitățile de marketing pentru a-și crește rentabilitatea investiției.

Implementarea cadrului RACE pentru a eficientiza analiza strategiei dvs. de marketing

Cadrul nostru popular RACE dă putere strategilor de marketing să-și defalcă activitățile de marketing pe parcursul călătoriilor clienților cheie. Integrați în cadrul în 5 pași de planificare – atingere – acțiune – conversie – implicare, membrii noștri de afaceri folosesc RACE pentru a dobândi și a păstra mai mulți clienți de mare valoare.

Cadrul RACE se referă la utilizarea datelor centrate pe client pentru a vă informa strategia de marketing omnicanal. Continuați să citiți pentru a descoperi recomandările noastre pentru utilizarea analizei strategice pentru a vă îmbunătăți rezultatele.

Analiza comparativă a concurenței cu RACE

În timp ce efectuați o analiză strategică, trebuie să aveți o bună cunoaștere a concurenților, astfel încât să puteți defini o strategie care să vă ajute să vă depărtați de ei și să rămâneți competitiv.

Cu toate acestea, este important să luați în considerare ce KPI-uri măsurați de fapt. Aici intervine Cadrul RACE. După cum puteți vedea, valorile implicate în acoperire sunt foarte diferite pentru conversie, specialiștii în marketing își vor ajusta obiectivele și raportarea în consecință.

Alăturați-vă miilor de membri de afaceri din întreaga lume folosind Cadrul RACE împreună cu o multitudine de instrumente și șabloane strategice personalizate pentru a-și optimiza strategia de marketing și a crește performanța. Incepe astazi.

Una dintre cele mai critice funcții ale analizei strategice este predicția evenimentelor viitoare și planificarea unei abordări alternative în cazul în care prima strategie nu funcționează. Iată modelele noastre de analiză strategică recomandate pentru afacerea dvs.

Analiza strategică internă

Analiza strategică internă vă va oferi o imagine de ansamblu asupra funcționării propriei companii. În această analiză, îți evaluezi și analizezi punctele tari și punctele slabe și stabilești o strategie care te va ajuta să-ți îmbunătățești imaginea companiei.

Investigația internă începe cu evaluarea performanței și potențialului viitor al companiei și a capacității acesteia de a crește.

Analiza punctelor forte și a punctelor slabe ale companiei ar trebui să se bazeze exclusiv pe situația pieței și răspunsul clientului. Punctele forte au sens doar atunci când oferă clientului dumneavoastră satisfacție completă cu serviciul dumneavoastră.

Alături de punctele forte, strategul ar trebui să fie conștient și de punctele slabe și pasivele companiei în acel moment. Compania poate crește într-un ritm exponențial dacă aveți o strategie solidă planificată.

Analiza strategică externă

Odată ce organizația și-a finalizat analiza internă, poate trece la revizuirea externă. Mulți factori externi pot acționa ca un obstacol în calea creșterii organizației.

Pentru a efectua o analiză strategică externă, trebuie să știți cum funcționează piața și ce solicită consumatorii. Trebuie să măsurați satisfacția clienților față de produsele dvs. și ale concurenților dvs., astfel încât să puteți obține o imagine de ansamblu asupra modului în care funcționează piața.

Procesul de analiză strategică

Există cinci părți în orice proces de analiză strategică:

Pasul 1: Cunoaște-ți obiectivele

Trebuie să vă clarificați viziunea înainte de a face ceva. Acest proces constă în definirea obiectivelor pe termen lung și pe termen scurt. Obiectivele tale ar trebui să fie detaliate, realiste și ar trebui să se potrivească cu valoarea companiei tale.

Pasul 2: Colectați și analizați informațiile

În această etapă, strângeți cât mai multe date și informații. Cu toate acestea, trebuie să colectați datele adecvate care se referă la nevoile afacerii dvs.

Pasul 3: Construiește o strategie

Construirea strategiei, din nou, este o procedură în etape.

1. Examinați informațiile obținute după finalizarea analizei.
2. Determinați resursele de care dispune afacerea în prezent, care vă pot ajuta să le atingeți obiectivele.
3. Identificați zonele în care afacerea ar trebui să primească ajutor din resurse externe.
4. Dacă strategia generală nu funcționează, atunci trebuie să aveți un plan de rezervă.

Odată ce toți acești factori sunt rezolvați, puteți trece la pasul următor.

Pasul 4: Implementați-vă strategia

După ce ai o abordare structurată, trebuie să o implementezi în cadrul companiei. Aceasta este etapa de acțiune a analizei strategice. După implementare, dacă strategia generală nu funcționează, trebuie să implementați o abordare complet nouă.

Toți cei care lucrează în organizație trebuie să fie clarificați cu privire la rolurile și responsabilitățile lor pentru a oferi strategiei cele mai bune șanse de succes.

Pasul 5: Evaluează și controlează

Acest pas include măsurători de performanță, opinii consecvente asupra problemelor interne și externe și luarea de măsuri corective în consecință. Această evaluare constă în planificare strategică externă și internă.

Instrumente de analiză strategică

TOCILAR

SWOT (Puncte forte, puncte slabe, oportunități și amenințări) este un cadru folosit pentru a evalua poziția competitivă a unei companii pe piață și pentru a dezvolta planificarea strategică.

Analiza SWOT evaluează factorii interni și externi, precum și potențialul prezent și viitor al organizației dumneavoastră. Să aruncăm o privire la fiecare element al studiului.

1. Puncte forte

Punctele forte descriu în ce excelează organizația dvs. și care este punctul său unic de vânzare care le separă de concurență. Avantajele unei companii pot fi:

• Brand puternic
• Baza de clienți fideli
• Bilanț puternic
• Tehnologie unică

Trebuie să dezvoltați o tehnică pentru a vă folosi punctele forte pentru marketingul mărcii dvs. și pentru a atrage investitori.

2. Puncte slabe

Punctele slabe opresc o organizație să își perfecționeze întregul potențial. Acești factori pot include:

• Cifra de afaceri mai mare decât media
• Nivel ridicat de îndatorare
• Un brand slab
• Lanț de aprovizionare inadecvat
• Lipsa Capitalului

3. Oportunități

Oportunitățile se referă la mediul favorabil care ar putea oferi unei organizații un avantaj competitiv.

4. Amenințări

Amenințările sunt factorii care pot dăuna unei organizații. De exemplu, curentul poate fi o amenințare pentru orice industrie pe bază de apă.

PISTIL

Folosim analiza PESTLE pentru a afla factorii de mediu care vă pot afecta afacerea. PESTLE înseamnă analiză politică, economică, socială, tehnologică, juridică și economică.

Toți acești factori determină performanța strategică a companiei dumneavoastră. Analiza PESTLE constă din elementele cele mai de impact ale oricărei afaceri.

Cele cinci forțe ale lui Porter

Cele cinci elemente ale celor cinci forțe ale lui Porter sunt:

1. Rivalitatea competitivă

Aceasta va determina numărul și puterea analizei dvs. Acesta va consta din următorii factori

• Cati rivali ai?
• Cine sunt ei?
• Cum se compară calitatea produsului lor cu al dumneavoastră?

2. Puterea furnizorului

Acest lucru va determina cât de ușor este pentru furnizorii dvs. să crească costul serviciului pe care îl furnizează.

3. Puterea Cumpărătorului

Puterea cumpărătorului determină cât de ușor este să-i determinați pe cumpărători să reducă prețul produsului.

4. Amenințarea substituirii

Este probabilitatea ca clienții să găsească un înlocuitor pentru serviciul sau produsul dvs.

5. Riscul noilor intrări

Acest lucru va determina capacitatea oamenilor de a intra pe piața dvs. Deci, trebuie să evaluați cât de ușor este să intrați pe piața dvs. și cât de ușor poate cineva să se introducă în industria dvs.

Planificarea scenariului

După cum sugerează și numele, planificarea scenariilor îi va ajuta pe lideri să își facă o imagine clară a ceea ce se va întâmpla dacă implementează o anumită strategie.

De asemenea, puteți include planificarea scenariilor în formularea și implementarea strategiei dvs. Constă dintr-o combinație de analiză SWOT și PESTLE pentru a determina scenariul după ce implementați o strategie.

Analiza lanțului valoric

În analiza lanțului valoric, o organizație își va identifica activitățile primare și de sprijin care vor adăuga valoare produsului final și apoi va analiza aceste activități pentru a reduce costurile sau a crește diferențierea.

Aceasta este o prezentare generală de bază a procesului de analiză strategică și a instrumentelor acestuia. Fiecare organizație trebuie să aibă un plan strategic și trebuie să găsiți un program care să fie util și benefic pentru organizație.