Der ultimative Leitfaden zur strategischen Analyse

Die strategische Analyse einer Organisation ist ein wesentlicher Faktor, wenn es darum geht, einen Plan für das reibungslosere Funktionieren Ihres Unternehmens zu formulieren

Strategische Analyse bezieht sich auf den Prozess der Erforschung einer Organisation und ihres Arbeitsumfelds, um eine Strategie zu formulieren. Es gibt viele andere Definitionen der strategischen Analyse mit einer anderen Perspektive. Aber sie alle beinhalten viele gemeinsame Faktoren.

Was ist strategische Analyse?

Die strategische Analyse einer Organisation ist ein wesentlicher Faktor für die Planung und Optimierung Ihrer Marketingstrategie. Mithilfe der strategischen Planung können Sie Ihre Marketingziele an der Gesamtvision Ihres Unternehmens ausrichten und erreichen.

Verbesserung ist die einzige Konstante in jedem Unternehmen. Sie müssen Ihre Organisation ständig verbessern. Um sich weiterzubilden, müssen Sie also regelmäßig strategische Analysen durchführen. Dies wird Ihrer Organisation dann helfen, vorauszuplanen und zu bestimmen, welche Bereiche verbessert werden müssen.

Wir haben Marketinglösungen, die Sie und Ihr Team dabei unterstützen, strategische Analysen durchzuführen und umzusetzen, um Ihre Marketingstrategie zu optimieren. Unsere Marketing-Tools und -Vorlagen helfen Vermarktern und Managern, Chancen zu erkennen, auf Herausforderungen zu reagieren und Marketingaktivitäten zu priorisieren, um ihren ROI zu steigern.

Implementieren Sie das RACE Framework, um die Analyse Ihrer Marketingstrategie zu optimieren

Unser beliebtes RACE Framework versetzt Marketingstrategen in die Lage, ihre Marketingaktivitäten auf die Journeys ihrer wichtigsten Kunden aufzuschlüsseln. Integriert in das 5-Stufen-Framework Plan – Reach – Act – Convert – Engage nutzen unsere Business-Mitglieder RACE, um mehr hochwertige Kunden zu gewinnen und zu halten.

Beim RACE Framework geht es darum, kundenorientierte Daten zu nutzen, um Ihre Omnichannel-Marketingstrategie zu informieren. Lesen Sie weiter, um unsere Empfehlungen für den Einsatz strategischer Analysen zur Steigerung Ihrer Ergebnisse zu entdecken.

Wettbewerber-Benchmarking mit RACE

Während Sie strategische Analysen durchführen, müssen Sie Ihre Konkurrenten gut kennen, damit Sie eine Strategie definieren können, die Ihnen hilft, sich von ihnen abzuheben und wettbewerbsfähig zu bleiben.

Es ist jedoch wichtig zu berücksichtigen, welche KPIs Sie tatsächlich messen. Hier kommt das RACE-Framework ins Spiel. Wie Sie sehen können, sind die Messwerte für die Reichweite sehr unterschiedlich zu konvertieren, versierte Vermarkter werden ihre Ziele und Berichte entsprechend anpassen.

Schließen Sie sich Tausenden von Business-Mitgliedern auf der ganzen Welt an, die das RACE-Framework zusammen mit einer Vielzahl maßgeschneiderter strategischer Tools und Vorlagen verwenden, um ihre Marketingstrategie zu optimieren und die Leistung zu steigern. Beginnen Sie noch heute.

Eine der kritischsten Funktionen der strategischen Analyse ist die Vorhersage zukünftiger Ereignisse und die Planung eines alternativen Ansatzes, wenn die erste Strategie nicht funktioniert. Hier sind unsere empfohlenen strategischen Analysemodelle für Ihr Unternehmen.

Interne strategische Analyse

Die interne strategische Analyse gibt Ihnen einen Überblick über die Funktionsweise Ihres eigenen Unternehmens. In dieser Analyse bewerten und analysieren Sie Ihre Stärken und Schwächen und legen eine Strategie fest, die Ihnen hilft, das Image Ihres Unternehmens zu verbessern.

Die interne Untersuchung beginnt mit der Bewertung der Leistung und des zukünftigen Potenzials des Unternehmens und seiner Wachstumsfähigkeit.

Die Analyse der Stärken und Schwächen des Unternehmens sollte ausschließlich auf der Marktsituation und der Kundenreaktion basieren. Die Stärken machen nur Sinn, wenn sie Ihren Kunden mit Ihrer Dienstleistung voll und ganz zufrieden stellen.

Neben den Stärken sollte sich der Stratege in diesem Moment auch der Schwächen und Verbindlichkeiten des Unternehmens bewusst sein. Das Unternehmen kann exponentiell wachsen, wenn Sie eine solide Strategie planen.

Externe strategische Analyse

Sobald die Organisation ihre interne Analyse abgeschlossen hat, kann sie mit der externen Überprüfung fortfahren. Viele externe Faktoren können das Wachstum der Organisation behindern.

Um eine externe strategische Analyse durchzuführen, müssen Sie wissen, wie der Markt funktioniert und was die Verbraucher brauchen. Sie müssen die Kundenzufriedenheit mit Ihren Produkten und denen Ihrer Wettbewerber messen, um sich einen Überblick über die Funktionsweise des Marktes zu verschaffen.

Strategischer Analyseprozess

Jeder strategische Analyseprozess besteht aus fünf Teilen:

Schritt 1: Kennen Sie Ihre Ziele

Sie müssen Ihre Vision klären, bevor Sie etwas tun. Dieser Prozess besteht aus der Definition der langfristigen und kurzfristigen Ziele. Ihre Ziele sollten detailliert und realistisch sein und zum Wert Ihres Unternehmens passen.

Schritt 2: Sammeln und analysieren Sie die Informationen

Sammeln Sie in dieser Phase so viele Daten und Informationen wie möglich. Sie müssen jedoch die entsprechenden Daten sammeln, die sich auf die Anforderungen Ihres Unternehmens beziehen.

Schritt 3: Erstellen Sie eine Strategie

Die Strategieentwicklung ist wiederum ein schrittweises Verfahren.

1. Überprüfen Sie die gewonnenen Informationen nach Abschluss der Analyse.
2. Bestimmen Sie die Ressourcen, über die das Unternehmen derzeit verfügt, die Ihnen helfen können, seine Ziele zu erreichen.
3. Identifizieren Sie die Bereiche, in denen das Unternehmen Hilfe von externen Ressourcen in Anspruch nehmen sollte.
4. Wenn die Gesamtstrategie nicht funktioniert, müssen Sie einen Backup-Plan haben.

Sobald alle diese Faktoren geklärt sind, können Sie mit dem nächsten Schritt fortfahren.

Schritt 4: Implementieren Sie Ihre Strategie

Nachdem Sie einen strukturierten Ansatz entwickelt haben, müssen Sie ihn im Unternehmen implementieren. Dies ist die Aktionsphase der strategischen Analyse. Wenn nach der Implementierung die Gesamtstrategie nicht aufgeht, müssen Sie einen völlig neuen Ansatz implementieren.

Jeder, der in der Organisation arbeitet, muss seine Rollen und Verantwortlichkeiten deutlich machen, um der Strategie die besten Erfolgschancen zu geben.

Schritt 5: Bewerten und kontrollieren

Dieser Schritt umfasst Leistungsmessungen, konsistente Ansichten interner und externer Probleme und das Ergreifen entsprechender Korrekturmaßnahmen. Diese Bewertung besteht aus externer sowie interner strategischer Planung.

Strategische Analysewerkzeuge

STREBER

SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats) ist ein Rahmenwerk, das verwendet wird, um die Wettbewerbsposition eines Unternehmens auf dem Markt zu bewerten und eine strategische Planung zu entwickeln.

Die SWOT-Analyse bewertet interne und externe Faktoren sowie das gegenwärtige und zukünftige Potenzial Ihrer Organisation. Werfen wir einen Blick auf jedes Element der Studie.

1. Stärken

Stärken beschreiben, worin sich Ihr Unternehmen auszeichnet und was sein Alleinstellungsmerkmal ist, das es von der Konkurrenz unterscheidet. Die Vorteile eines Unternehmens können sein:

• Starke Marke
• Treuer Kundenstamm
• Starke Bilanz
• Einzigartige Technologie

Sie müssen eine Technik entwickeln, um Ihre Stärken für das Marketing Ihrer Marke zu nutzen und Investoren anzuziehen.

2. Schwächen

Schwächen hindern eine Organisation daran, ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Zu diesen Faktoren können gehören:

• Überdurchschnittlicher Umsatz
• Hohe Verschuldung
• Eine schwache Marke
• Unzureichende Lieferkette
• Mangel an Kapital

3. Chancen

Chancen beziehen sich auf das günstige Umfeld, das einem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen könnte.

4. Bedrohungen

Bedrohungen sind die Faktoren, die einer Organisation potenziell schaden können. Beispielsweise kann Luftzug eine Bedrohung für jede wasserbasierte Industrie darstellen.

STÖSSEL

Mit der PESTLE-Analyse ermitteln wir die Umweltfaktoren, die Ihr Geschäft beeinflussen können. PESTLE steht für Political, Economical, Social, Technological, Legal and Economical Analysis.

All diese Faktoren bestimmen die strategische Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens. Die PESTLE-Analyse besteht aus den wirkungsvollsten Elementen eines jeden Unternehmens.

Porters fünf Kräfte

Die fünf Elemente der fünf Kräfte von Porter sind:

1. Wettbewerbsrivalität

Dies bestimmt die Anzahl und Stärke Ihrer Analyse. Dies wird aus den folgenden Faktoren bestehen

• Wie viele Konkurrenten haben Sie?
• Wer sind Sie?
• Wie ist die Qualität ihres Produkts im Vergleich zu Ihrer?

2. Macht des Lieferanten

Dadurch wird bestimmt, wie einfach es für Ihre Lieferanten ist, die Kosten für die von ihnen angebotenen Dienstleistungen zu erhöhen.

3. Nachfragemacht

Die Käufermacht bestimmt, wie einfach es ist, Ihre Käufer dazu zu bringen, den Preis Ihres Produkts zu drücken.

4. Substitutionsdrohung

Es ist die Wahrscheinlichkeit, dass Kunden einen Ersatz für Ihre Dienstleistung oder Ihr Produkt finden.

5. Das Risiko eines Neueintritts

Dies bestimmt die Fähigkeit der Menschen, in Ihren Markt einzutreten. Sie müssen also einschätzen, wie einfach es ist, in Ihren Markt einzusteigen und wie leicht jemand in Ihrer Branche Fuß fassen kann.

Szenarioplanung

Wie der Name schon sagt, hilft die Szenarioplanung den Führungskräften, sich ein klares Bild davon zu machen, was passieren wird, wenn sie eine bestimmte Strategie umsetzen.

Sie können auch die Szenarioplanung in Ihre Strategieformulierung und -umsetzung einbeziehen. Es besteht aus einer Kombination aus SWOT- und PESTLE-Analyse, um das Szenario zu bestimmen, nachdem Sie eine Strategie implementiert haben.

Analyse der Wertschöpfungskette

Bei der Analyse der Wertschöpfungskette identifiziert eine Organisation ihre primären und unterstützenden Aktivitäten, die dem Endprodukt einen Mehrwert verleihen, und analysiert diese Aktivitäten dann, um Kosten zu senken oder die Differenzierung zu erhöhen.

Dies ist ein grundlegender Überblick über den strategischen Analyseprozess und seine Werkzeuge. Jede Organisation muss einen strategischen Plan haben und Sie müssen ein Programm finden, das sowohl nützlich als auch vorteilhaft für die Organisation ist.