Panduan utama untuk analisis strategis

Analisis strategis suatu organisasi merupakan faktor penting dalam merumuskan rencana untuk kelancaran kerja perusahaan Anda

Analisis strategis mengacu pada proses meneliti organisasi dan lingkungan kerjanya untuk merumuskan strategi. Ada banyak definisi lain dari analisis strategis dengan perspektif yang berbeda. Tetapi mereka semua melibatkan banyak faktor umum.

Apa itu analisis strategis?

Analisis strategis organisasi merupakan faktor penting untuk merencanakan dan mengoptimalkan strategi pemasaran Anda. Dengan bantuan perencanaan strategis, Anda dapat menyelaraskan dan mencapai tujuan pemasaran Anda dengan visi keseluruhan bisnis Anda.

Peningkatan adalah hal yang konstan di setiap perusahaan. Anda perlu terus meningkatkan organisasi Anda. Jadi, untuk mendidik diri sendiri, Anda harus secara berkala melakukan analisis strategis. Ini kemudian akan membantu organisasi Anda untuk merencanakan ke depan dan menentukan area mana yang perlu ditingkatkan.

Kami memiliki solusi pemasaran untuk mendukung Anda dan tim Anda melakukan dan menerapkan analisis strategis untuk mengoptimalkan strategi pemasaran Anda. Alat dan template pemasaran kami membantu pemasar dan manajer untuk mengidentifikasi peluang, bereaksi terhadap tantangan, dan memprioritaskan aktivitas pemasaran untuk meningkatkan ROI mereka.

Menerapkan Kerangka RACE untuk menyederhanakan analisis strategi pemasaran Anda

Kerangka RACE kami yang populer memberdayakan ahli strategi pemasaran untuk merinci aktivitas pemasaran mereka di seluruh perjalanan pelanggan utama mereka. Terintegrasi di seluruh kerangka kerja 5 langkah dari rencana - jangkauan - tindakan - konversi - keterlibatan, Anggota Bisnis kami menggunakan RACE untuk memperoleh dan mempertahankan lebih banyak pelanggan bernilai tinggi.

Kerangka RACE adalah tentang menggunakan data yang berpusat pada pelanggan untuk menginformasikan strategi pemasaran omnichannel Anda. Teruslah membaca untuk menemukan rekomendasi kami dalam menggunakan analisis strategis untuk meningkatkan hasil Anda.

Tolok ukur pesaing dengan RACE

Saat Anda melakukan analisis strategis, Anda harus memiliki pengetahuan yang baik tentang pesaing Anda, sehingga Anda dapat menentukan strategi yang akan membantu Anda berdiri terpisah dari mereka dan tetap kompetitif.

Namun, penting untuk mempertimbangkan KPI yang sebenarnya Anda ukur. Di sinilah Kerangka RACE masuk. Seperti yang Anda lihat, metrik yang terlibat dalam jangkauan sangat berbeda untuk dikonversi, pemasar yang cerdas akan menyesuaikan sasaran dan pelaporan mereka.

Bergabunglah dengan ribuan Anggota Bisnis di seluruh dunia menggunakan RACE Framework bersama banyak alat dan template strategis yang dipesan lebih dahulu untuk mengoptimalkan strategi pemasaran mereka dan meningkatkan kinerja. Mulailah hari ini.

Salah satu fungsi paling kritis dari analisis strategis adalah prediksi peristiwa masa depan dan perencanaan pendekatan alternatif jika strategi pertama tidak berhasil. Berikut adalah model analisis strategis yang kami rekomendasikan untuk bisnis Anda.

Analisis strategis internal

Analisis Strategis Internal akan memberi Anda gambaran umum tentang fungsi perusahaan Anda sendiri. Dalam analisis ini, Anda menilai dan menganalisis kekuatan dan kelemahan Anda, dan menetapkan strategi yang akan membantu Anda meningkatkan citra perusahaan Anda.

Investigasi internal dimulai dengan mengevaluasi kinerja dan potensi masa depan perusahaan dan kapasitasnya untuk tumbuh.

Analisis kekuatan dan kelemahan perusahaan harus semata-mata didasarkan pada situasi pasar dan respon klien. Kekuatan hanya masuk akal ketika mereka memberikan kepuasan penuh kepada klien Anda dengan layanan Anda.

Seiring dengan kekuatan, ahli strategi juga harus menyadari kelemahan dan kewajiban perusahaan pada saat itu. Perusahaan dapat tumbuh pada tingkat yang eksponensial jika Anda memiliki rencana strategi yang baik.

Analisis strategis eksternal

Setelah organisasi menyelesaikan analisis internalnya, mereka dapat melanjutkan ke tinjauan eksternal. Banyak faktor eksternal dapat bertindak sebagai penghalang jalan bagi pertumbuhan organisasi.

Untuk melakukan analisis strategis eksternal, Anda perlu mengetahui bagaimana fungsi pasar dan apa yang dibutuhkan konsumen. Anda perlu mengukur kepuasan pelanggan terhadap produk Anda dan pesaing Anda sehingga Anda bisa mendapatkan gambaran tentang bagaimana fungsi pasar.

Proses analisis strategis

Ada lima bagian untuk setiap proses analisis strategis:

Langkah 1: Ketahui tujuan Anda

Anda perlu memperjelas visi Anda sebelum melakukan sesuatu. Proses ini terdiri dari menentukan tujuan jangka panjang dan jangka pendek. Tujuan Anda harus rinci, realistis dan harus sesuai dengan nilai perusahaan Anda.

Langkah 2: Kumpulkan dan analisis informasi

Pada tahap ini, kumpulkan data dan informasi sebanyak mungkin. Namun, Anda perlu mengumpulkan data yang sesuai dengan kebutuhan bisnis Anda.

Langkah 3: Bangun strategi

Penyusunan strategi, sekali lagi, adalah prosedur bertahap.

1. Tinjau informasi yang diperoleh setelah menyelesaikan analisis.
2. Tentukan sumber daya yang dimiliki bisnis saat ini, yang dapat membantu Anda mencapai tujuan mereka.
3. Identifikasi area di mana bisnis harus mengambil bantuan dari sumber daya eksternal.
4. Jika strategi keseluruhan tidak berhasil, maka Anda perlu memiliki rencana cadangan.

Setelah semua faktor ini diselesaikan, Anda dapat melanjutkan ke langkah berikutnya.

Langkah 4: Terapkan strategi Anda

Setelah Anda memiliki pendekatan terstruktur, Anda perlu menerapkannya di dalam perusahaan. Ini adalah tahap tindakan analisis strategis. Setelah implementasi, jika keseluruhan strategi tidak berhasil, Anda perlu menerapkan pendekatan yang sama sekali baru.

Setiap orang yang bekerja dalam organisasi harus dibuat jelas tentang peran dan tanggung jawab mereka untuk memberikan strategi peluang sukses terbaik.

Langkah 5: Evaluasi dan kendalikan

Langkah ini mencakup pengukuran kinerja, pandangan yang konsisten terhadap masalah internal dan eksternal, dan mengambil tindakan korektif yang sesuai. Evaluasi ini terdiri dari perencanaan strategis eksternal dan internal.

Alat analisis strategis

KERJA KERAS

SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats) adalah kerangka kerja yang digunakan untuk mengevaluasi posisi kompetitif perusahaan di pasar dan untuk mengembangkan perencanaan strategis.

Analisis SWOT menilai faktor internal dan eksternal, serta potensi masa kini dan masa depan organisasi Anda. Mari kita lihat setiap elemen penelitian.

1. Kekuatan

Kekuatan menggambarkan keunggulan organisasi Anda dan nilai jual uniknya yang membedakan mereka dari pesaingnya. Keuntungan dari sebuah perusahaan dapat berupa:

• Merek yang Kuat
• Basis Pelanggan Loyal
• Neraca yang kuat
• Teknologi unik

Anda perlu mengembangkan teknik untuk menggunakan kekuatan Anda untuk pemasaran merek Anda dan menarik investor.

2. Kelemahan

Kelemahan menghentikan sebuah organisasi dari melakukan potensi penuh mereka. Faktor-faktor ini dapat mencakup:

• Omset lebih tinggi dari rata-rata
• Tingkat hutang yang tinggi
• Merek yang lemah
• Rantai pasokan yang tidak memadai
• Kurangnya Modal

3. Peluang

Peluang mengacu pada lingkungan yang menguntungkan yang dapat memberikan keunggulan kompetitif bagi organisasi.

4. Ancaman

Ancaman adalah faktor-faktor yang berpotensi merugikan suatu organisasi. Misalnya, draft dapat menjadi ancaman bagi setiap industri berbasis air.

ALU

Kami menggunakan analisis PESTLE untuk mengetahui faktor lingkungan yang dapat mempengaruhi bisnis Anda. PESTLE adalah singkatan dari Analisis Politik, Ekonomi, Sosial, Teknologi, Hukum dan Ekonomi.

Semua faktor ini menentukan kinerja strategis perusahaan Anda. Analisis PESTLE terdiri dari elemen paling berpengaruh dari bisnis apa pun.

Lima Kekuatan Porter

Lima elemen Lima Kekuatan Porter adalah:

1. Persaingan Kompetitif

Ini akan menentukan jumlah dan kekuatan analisis Anda. Ini akan terdiri dari faktor-faktor berikut:

• Berapa banyak saingan yang Anda miliki?
• Siapa mereka?
• Bagaimana kualitas produk mereka dibandingkan dengan Anda?

2. Kekuatan Pemasok

Ini akan menentukan seberapa mudah bagi pemasok Anda untuk meningkatkan biaya layanan yang mereka berikan.

3. Kekuatan Pembeli

Kekuatan pembeli menentukan betapa mudahnya mendorong pembeli Anda untuk menekan harga produk Anda.

4. Ancaman substitusi

Ini adalah kemungkinan pelanggan untuk menemukan pengganti untuk layanan atau produk Anda.

5. Risiko Masuk Baru

Ini akan menentukan kemampuan orang untuk memasuki pasar Anda. Jadi, Anda perlu menilai betapa mudahnya memasuki pasar Anda dan seberapa mudah seseorang bisa mendapatkan pijakan di industri Anda.

Perencanaan skenario

Seperti namanya, perencanaan skenario akan membantu para pemimpin untuk mendapatkan gambaran yang jelas tentang apa yang akan terjadi jika mereka menerapkan strategi tertentu.

Anda juga dapat memasukkan perencanaan skenario ke dalam perumusan dan implementasi strategi Anda. Ini terdiri dari kombinasi analisis SWOT dan PESTLE untuk menentukan skenario setelah Anda menerapkan strategi.

Analisis rantai nilai

Dalam analisis rantai nilai, sebuah organisasi akan mengidentifikasi aktivitas utama dan pendukungnya yang akan menambah nilai pada produk akhir dan kemudian menganalisis aktivitas ini untuk mengurangi biaya atau meningkatkan diferensiasi.

Ini adalah gambaran dasar dari proses analisis strategis dan alat-alatnya. Setiap organisasi perlu memiliki rencana strategis dan Anda perlu menemukan program yang akan berguna serta bermanfaat bagi organisasi.