2023 年の成功に役立つ 27 以上のコンテンツ マーケティング統計

年末になると、過去 12 か月間の反省と今後の計画を考える傾向があります。 コンテンツ プログラムで何がうまくいったか、何がうまくいかなかったか、来年は何を変えることができるかを評価するのに時間を費やすことができます。

あなたがコンテンツ エグゼクティブまたはリーダーである場合、これらの反省は、2023 年に貴重なコンテンツ マーケティングの予算とリソースをどこに向けるかに影響を与える可能性があります。

個々の貢献者や管理者にとって、これらの反省は、現在の役割や将来のキャリアの動きについてどのように感じるかに影響を与える可能性があります.

この時間を考慮して計画を立てるときは、CMI の最近の調査結果を使用して、分析にコンテキストを追加し、決定を強化してください。

コンテンツ マーケティングのキャリアとチームのキャリアについて知っておくべきこと

私たちの (最初の) コンテンツ マーケティングのキャリアと給与 2023 の見通し (登録が必要です) が見つかりました:

レポートに書いたように、多くのコンテンツ マーケターは「適切な機会が訪れたときに飛躍する態勢が整っており、準備が整っています。つまり、大辞職はまだ終わっていない可能性があるということです」。

• コンテンツ マーケターの 54% が、もっと支払われるべきだと感じています。
• 雇用主の下で働く (つまり、自営業者ではない) 米国を拠点とするコンテンツ マーケターの給与の中央値は 82,738 ドルです。
• コンテンツ マーケティングの女性は、男性と比較して 1 ドルあたり約 80 セントを稼いでいます。米国のコンテンツ マーケティングの給与の中央値は、女性が 79,891 ドル、男性が 99,265 ドルです。
• コンテンツ マーケティングの女性の 31% は、男性の 48% と比較して、ディレクター レベル以上の役職に就いています。
• コンテンツ マーケターのわずか 23% が、現在の会社で昇進するための明確な道筋があると報告しています。
• コンテンツ マーケターの 57% は、2023 年に別の仕事を探すことを計画しているか、次のステップについて確信が持てません。
• コンテンツ マーケターの 24% が、仕事で極度または極度のストレスを感じていると答えています。 女性はストレス レベルが高く (男性より 32% 高く)、仕事の満足度が低い (男性より 11% 低い) と報告しています。

キャリアのために何をすべきか

自分の給料が低いと思われる場合は、Ann Gynn が記事「コンテンツ マーケター: 希望する給与を求める (そして得る) 方法」でアドバイスしているように、自分の立場にある他の人が何をしているかを調査することから始めます。

CMI の給与調査に加えて、Ann は、Creative Circle のこの給与ツールについて言及しています。これは、役職と場所ごとの平均給与を示しています。 別の調査オプション: オープン コンテンツ マーケティングの仕事について記載されている給与帯を確認してください。

給与がどのように積み重なっていくかをよりよく理解したら、最近の成果に基づいて昇給のケースの準備を開始します。 Ann は、自分の役割がどのように変化したか、自分の仕事がビジネスに与える影響、および職場で他の人から得た肯定的なフィードバックを検討することを提案しています。 次に、何を求めるかを決定します (また、昇給が不可能な場合に提案できる代替案も決定します)。

チームのために何をすべきか

まず、組織にコンテンツ ロールのキャリア ラダーがない場合は、HR パートナーと協力して作成します。 プロセスを有利に進めるには、Robert Rose がこの記事で共有しているフレームワークを使用してください: Don't Let Let Let Content Marketing Be a Dead-End Career.

次に、昇給のリクエストの準備をします。 インフレと、組織におけるコンテンツ マーケティングの重要性の高まり (これについては次のセクションで詳しく説明します) により、これらの要求はほぼ避けられなくなります。

あなたのチームを擁護することは、彼らを維持するのに役立つかもしれません。 最近の SHRM (Society for Human Resources Management) の調査では、不十分な報酬が従業員の離職の主な要因であることがわかりました。

同じ調査によると、2023 年の平均昇給率は 4.6% であり、インフレ率を大きく下回っています。 従業員を評価して報酬を与えるために他に何ができるかを考えてください (休暇の追加、注目度の高いプロジェクトへの参加、役職の変更などのオプションを検討してください)。

最後に、公平な賃金に関する質問に答える準備をしてください。 給与透明化法を採用する州が増えるにつれ、従業員は自分の給与についてよりオープンに話し合うことができるようになります。

Harvard Business Review の最近の記事では、チームの給与を完全に管理できなくても、公平な賃金の問題について話し合う準備をする方法を紹介しています。 この記事では、次の調査を提案しています。

• 給与を決定するために会社が考慮する要素
• 会社が給与を見直して競争力があるかどうかを判断する方法 (および競争力がない場合に何が可能か)
• 従業員の給与が給与帯のどこに位置しているか (およびその理由)

来年採用する場合は、画一的なアプローチをとらないでください。 候補者にとって最も重要なことに合わせてオファーを調整します。 新しいコンテンツ マーケティングの機会を検討する際、CMI の調査によると、ベビー ブームとジェネレーション X の従業員は、文化的な適合性を見つけることに最も関心があることがわかりました。 対照的に、ミレニアル世代はより高い報酬と柔軟な働き方を優先します。

2023 年の B2B コンテンツを計画する際に知っておくべきこと

今年の年次 B2B 調査では、コンテンツ マーケターが組織からの追加サポートを必要とする可能性のあるいくつかの領域が明らかになりました。 次の調査結果を考慮してください。

• B2B マーケターの 71% は、昨年、組織にとってコンテンツ マーケティングがより重要になったと述べています。
• B2B マーケターの 40% が文書化されたコンテンツ マーケティング戦略を持っています。 別の 33% は戦略を持っていますが、文書化されておらず、別の 27% は戦略をまったく持っていません。
• B2B マーケターのわずか 29% が、自分の組織がコンテンツ マーケティングで非常に、または非常に成功していると述べています。
• 組織がコンテンツ マーケティングで非常にまたは非常に成功していると答えた人の 64% は、文書化されたコンテンツ マーケティング戦略を持っています。
• B2B マーケターの 47% は、自社が 2023 年にコンテンツ プロデューサーを雇用または契約すると考えています。
• B2B マーケターの 46% は、1 つのグループ (または個人) が組織内のあらゆる種類のコンテンツ (広告、ソート リーダーシップ、パンフレット、SEO コンテンツなどを含む) を扱っていると述べています。
• B2B マーケターの 49% が、過去 12 か月間に対面イベントを使用しました。 対面イベントは、過去 12 か月で最高のコンテンツ マーケティング結果を生み出したコンテンツ タイプでもあります。 バーチャル イベントが僅差で続き、調査レポートがそれに続きました。
• B2B マーケターの 57% は、2023 年中にソーシャル メディア/コミュニティ構築への投資を期待しており、前年の 37% から増加しています。
• B2B コンテンツ マーケターの 89% が短い記事/投稿を使用しており、使用されるコンテンツのトップ タイプになっています。 ビデオは 2 番目で、75% がビデオを使用しており、前年の 66% から増加しています。
• B2B マーケターの 78% は、2023 年中に動画に投資すると予想しており、前年の 69% から増加しています。

何をすべきか

あなたの組織にとって、コンテンツ マーケティングはより重要になっていますか? それをサポートするために予算を増やしましたか? そうでない場合は、スコープの最近または計画中の変更を含め、コンテンツ マーケティングが与えた影響について、部門長に相談してください。

バイインを勝ち取る (または維持する) ためのコンテンツ マーケティングの ROI を説明する方法に関するこの記事では、コンテンツ マーケティングの影響についてエグゼクティブが理解できる言葉で説明する方法についての提案を提供しています。 (記事で提案されている推定値の代わりに実際の数値を使用できます。)

また、既存のレポートを見直して、ビジネス リーダーにとって意味のある方法で結果を示していることを確認することもできます。 覚えておいてほしいのは、数字だけではありません。数字の背後にあるストーリーを伝える必要があります。 そのための方法については、次の記事を参照してください: これらの報告の間違いをやめる (コンテンツの予算を維持したい場合)

ビジネスにとってのコンテンツ マーケティングの価値を説明することは、コンテンツの計画、作成、配布、および測定に必要なリソース (追加の社内スタッフまたは外部委託スタッフを含む) を得るのに役立ちます。

これらの数字から 1 つのことだけを行うよう説得された場合は、コンテンツ マーケティング戦略を文書化 (または更新) することをお勧めします。 私たちの調査によると、プログラムが成功していると感じているコンテンツ マーケターは戦略を文書化していますが、成功していないと感じているコンテンツ マーケターは戦略を文書化していません。 文書化された共有可能なコンテンツ マーケティング戦略は、2023 年にやりたいことすべてをサポートするために必要なリソースを主張するのに役立ち、実行時にチームを順調に進めることができます。

このアクセシブルなプロセスを試して、戦略を作成して自分のものを作成してください: 1 ページのコンテンツ マーケティング戦略を作成する方法.

2023 年の動画戦略を計画するために知っておくべきこと

私たちの動画調査が示すように、マーケティングにおける動画の重要性は、すべてのセグメント (B2B、B2C、非営利団体など) で成長を続けています。 最新の調査結果の中で：

• マーケティング担当者の 73% が、昨年、ビジネスにとって動画がより重要になったと述べています。
• マーケティング担当者の 69% は、主に社内で動画を制作していると述べています。
• マーケティング担当者の 52% は、1 ～ 3 分の動画がコンテンツ マーケティングで最も成功していると述べています。
• マーケティング担当者の 31% は、主要な視聴者が他のコンテンツ タイプよりも動画を好むようだと述べています。
• マーケティング担当者のわずか 12% が、組織が動画を最大限に活用していると述べています。
• マーケティング担当者の 85% が、自分の動画で平均的または平均以下の結果を得ていると述べています。
• マーケティング担当者の 59% が、動画でより良い結果を得るために必要な最優先事項は動画戦略であると述べています。
• マーケターの 64% は、2022 年に比べて 2023 年には動画予算が増加すると予想しています。
• マーケティング担当者の 74% は、組織が動画にもっと投資する必要があると考えています。

何をすべきか

今こそ、動画を 2023 年の戦略に統合するときです。

アンディ・クレストディナが私の記事で研究結果について述べたように、「ビデオは「見せる」媒体です。 伝える代わりにどのように見せるかを文書化した戦略、明確に定義された結果、必要なリソースがなければ、ビデオに費やした時間の多くは実を結びません。」

2022 年の動画投資を評価してください。十分でしたか? そうでない場合、2023 年に予算を増やす予定はありますか? そうでない場合、利用可能なリソースをどのように最大限に活用しますか?

組織の 2023 年の目標を検討してください。

• ソート リーダーシップを強化する:幹部向けの情報ビデオに予算を割り当てることを検討してください。
• ブランドの認知度を高める:アクティブにしたいソーシャル プラットフォームごとにカスタマイズされた短い動画を検討してください。
• より多くの見込み客をバイヤーズ ジャーニーに導く:組織、その顧客、および提供されるソリューションについてのストーリーテリングに焦点を当てた一連のビデオを検討してください。

はい、それは多くのビデオを作成するように思えます。 ただし、それぞれをゼロから始める必要はなく、動画を他のコンテンツ形式に変換できることを覚えておいてください。 より大きくより良い結果を得るためにビデオ コンテンツを再利用する方法という記事では、既存のビデオと新しいビデオの再利用と再利用を計画して、コンテンツ メニューを埋めるための多くの提案を提供しています。

動画戦略のインスピレーションについては、2022 年のコンテンツ マーケティング アワードで表彰された動画マーケティング イニシアチブのストーリーと教訓をお読みください。

2023 年を戦略的な成功に導く

統計だけでは、誰かを説得することはめったにありません。 しかし、彼らはあなたが語る物語を補強することができます.

これらの統計と関連リソースを使用して、必要なリソースを主張し、成功するコンテンツ戦略を文書化し、2023 年の計画で動画が果たす役割の大きさを判断してください。

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