So starten Sie ein Klempnerunternehmen | Eine bewährte 9-Schritte-Strategie

Die Arbeit als Klempner bleibt einer der angesehensten Berufe auf der ganzen Welt. Der Beruf bietet oft eine hervorragende Bezahlung, Sozialleistungen und Arbeitsplatzsicherheit. Wie Elektriker und Bauprofis spielen Klempner eine entscheidende Rolle beim Bau und Erhalt der verborgenen Infrastruktur, die das moderne amerikanische Leben unterstützt. Heute erwirtschaftet die Sanitärbranche in den USA jährlich Einnahmen in Höhe von etwa 124 Milliarden US-Dollar und beschäftigt derzeit über eine halbe Million Menschen.

Während der sogenannten „Großen Resignation“ haben Millionen von Arbeitnehmern in den USA in den letzten 12 Monaten ihre Arbeit aufgegeben, um andere Möglichkeiten zu ergreifen. Die Gründe für diese Beschäftigungsverlagerung sind unterschiedlich und reichen von Bedenken hinsichtlich der Bezahlung und Sozialleistungen bis hin zu mangelnder Kontrolle über die wöchentlichen Arbeitszeiten.

Für viele Berufstätige wie Klempner bietet die Aussicht, sich selbstständig zu machen, einen Ausweg aus dem Grind, der ein größeres Einkommen und mehr Freiheit bietet als die Arbeit für ein privates Unternehmen.

Wenn Sie zu den vielen lizenzierten Fachleuten gehören, die lernen möchten, wie man ein Klempnerunternehmen gründet, sind Sie nicht allein. Lesen Sie weiter, um alles zu erfahren, was Sie wissen müssen, um in der Sanitärbranche Fuß zu fassen, einschließlich Marketingtipps und allgemeiner Ratschläge, um Ihr neues Geschäft auf den Weg zu bringen.

Vorteile der Gründung eines Sanitärunternehmens

Für andere Menschen zu arbeiten kann anstrengend werden, besonders wenn es wenig Raum für Aufwärtsdynamik oder Wachstum gibt. Wenn Sie nicht genug Geld verdienen, wenn Sie für ein Unternehmen arbeiten, oder von all den Überstunden ausgebrannt sind, kann die Gründung Ihres eigenen Unternehmens die Antwort sein.

Während die Gründung eines Unternehmens zunächst entmutigend sein kann, gibt es zahlreiche Vorteile, wenn Sie Ihren eigenen Weg in der Branche gehen, die die Herausforderung lohnenswert machen. Hier sind einige der wichtigsten Vorteile, die Installateure genießen, wenn sie sich entscheiden, für sich selbst zu arbeiten.

Arbeiten Sie wann und wo Sie wollen

Wenn Sie ein Klempnerunternehmen gründen, üben Sie die vollständige Kontrolle darüber aus, wer Ihre Kunden sind und wann Sie für sie arbeiten. Diese Flexibilität ermöglicht es Ihnen, die Jobs auszuwählen, die Sie erledigen möchten, anstatt einfach auf Arbeitsaufträge zu reagieren, die vom Disponenten bereitgestellt werden.

Wenn Sie die Installation von Wohngebäuden bevorzugen, können Sie sich auf Partnerschaften mit Apartmentkomplexen in Ihrer Nähe konzentrieren oder einen starken Kundenstamm unter Haushalten in nahe gelegenen Gemeinden aufbauen. Alternativ können Sie sich dafür entscheiden, mit Fabriken oder Gewerbeimmobilien zusammenzuarbeiten, um lukrativere Verträge zu erhalten. Das Beste ist, dass Sie jederzeit die Option reservieren können, Ihren Zeitplan so zu ändern, wie Sie es für richtig halten. Sie werden sich nie verpflichtet fühlen, jeden Tag einer strengen Reiseroute zu folgen.

Höheres Einkommenspotential

Der größte Vorteil bei der Arbeit als selbstständiger Installateur ist das deutlich höhere Einkommenspotential. Das aktuelle Durchschnittsgehalt für selbstständige Klempner in den USA beträgt knapp 80.000 US-Dollar pro Jahr oder rund 38 US-Dollar pro Stunde. Obwohl die Gehaltsskalen von Staat zu Staat sehr unterschiedlich sind, verdienen etablierte und erfahrene Fachleute, die ein Klempnerunternehmen gründen, im Laufe ihres Lebens wesentlich mehr als diejenigen, die als Angestellte arbeiten.

Wenn Sie beabsichtigen, einen angemessenen Teil der Arbeit selbst zu erledigen, müssen Sie auch weniger Arbeitskosten, Versicherungen und Sozialleistungen verteilen, wodurch Sie einen noch größeren Anteil an den Einnahmen erhalten.

Konstante und steigende Nachfrage

Der Mangel an qualifizierten Arbeitskräften treibt die Nachfrage nach Klempnern in den USA weiter in die Höhe, insbesondere auf dem aktuellen Arbeitsmarkt. Aufgrund der Pandemie waren viele Unternehmen gezwungen, ihre Größe zu verkleinern oder ganz zu schließen, was die wichtigsten Arbeitnehmer, die weiterhin beschäftigt sind, belastet.

Laut Arbeitsmarktdaten, die im Frühjahr 2021 erhoben wurden, gaben 15 % der Bauunternehmen an, dass es einen erheblichen Mangel an qualifizierten Klempnern gibt, während weitere 40 % zugeben, dass sie zumindest einen gewissen Mangel an Klempnerfachleuten haben. Da die Nachfrage nach qualifizierten Handwerkern das Angebot übersteigt, können viele Installateure höhere Löhne aushandeln, insbesondere für diejenigen, die ihr eigenes Unternehmen gründen.

Wachsen Sie in Ihrem eigenen Tempo

Wenn Sie ein Sanitärunternehmen gründen, haben Sie die vollständige Kontrolle über die Arbeitsbelastung, den Kundenstamm und die übergeordneten Wachstumsziele des Unternehmens. Sie müssen sich nicht gezwungen fühlen, doppelt zu arbeiten, wenn es Ihnen nicht passt.

Selbständig als Klempner zu arbeiten bedeutet, dass niemand über Ihnen Forderungen zu Projektterminen, obligatorischen Überstunden oder Leistungsbeurteilungen stellt. Stattdessen hängt der Erfolg Ihres Unternehmens von Ihrer Beziehung zu jedem Kunden ab und davon, wie gut Sie seine Erwartungen erfüllen.

Wenn Ihr Unternehmen an Dynamik gewinnt, können Sie erwägen, neue Mitarbeiter einzustellen oder bessere Ausrüstung zu kaufen, um die Expansion in mehr Projekte und Verträge zu erleichtern.

Finde eine Nische, die dir Spaß macht

Der Besitz eines Klempnerunternehmens ermöglicht es Ihnen, Aufgaben auszuwählen, auf deren Ausführung Sie spezialisiert sind – wie z. B. Dampfinstallation, Rohrinstallation oder Installation von Sprinkleranlagen. Wenn Sie eine Autorität für eine bestimmte Art von Klempnerarbeiten werden, können Sie sich von der Konkurrenz abheben und dabei möglicherweise ein höheres Einkommen erzielen. Das Finden einer Nische mit hoher Nachfrage auf dem Sanitärmarkt kann auch zu umfangreicheren Verträgen mit größeren Unternehmen führen, die die Besten einstellen möchten, um ihre spezifischen Sanitäranforderungen zu erfüllen.

Eine 9-Schritte-Strategie zur Gründung eines Klempnerunternehmens

Der Aufbau eines erfolgreichen Sanitärunternehmens erfordert Zeit, Energie und Engagement. Auch wenn es auf den ersten Blick entmutigend erscheinen mag, wird der Prozess viel einfacher zu navigieren, sobald Sie die Grundlagen verstanden haben. Wenn Sie sich fragen, wie Sie ein Klempnerunternehmen gründen sollen, aber nicht wissen, wo Sie anfangen sollen, kann diese einfache Anleitung in neun Schritten alles ins rechte Licht rücken.

1. Machen Sie sich bereit

Das erste, was Sie tun sollten, ist, sich um alle Lizenzen oder Schulungen zu kümmern, die Sie benötigen, um unbeaufsichtigt Klempnerarbeiten durchzuführen. Während einige angehende Klempner sich für eine Ausbildung zum Klempner entscheiden, ziehen es andere vor, an einer örtlichen Handelsschule zu studieren.

Um in vielen Bundesstaaten legal arbeiten zu können, müssen Sie eine Klempnerlizenz oder eine Klempnermeister-Zertifizierung erwerben, nachdem Sie eine mindestens drei- bis vierjährige Ausbildung durch ein akkreditiertes Gesellenprogramm erhalten haben. Die Lizenzanforderungen sind von Bundesstaat zu Bundesstaat sehr unterschiedlich, daher sollten Sie sich bei den zuständigen Behörden in Ihrem Bundesstaat erkundigen, bevor Sie Ihr Unternehmen eröffnen. Zusätzliche Anforderungen können der Nachweis einer Haftpflichtversicherung und eine Mindestkautionssumme sein, falls etwas schief geht.

Mit all diesen Voraussetzungen sind Sie bereit, Ihr Sanitärunternehmen bei der örtlichen Regierung zu registrieren. Überprüfen Sie unbedingt, wie die Unternehmenssteuern in Ihrem Staat funktionieren, und erwägen Sie die Gründung einer LLC, um Ihr persönliches Vermögen vor Geschäftsschulden oder Haftungsansprüchen zu schützen.

2. Recherchieren Sie Ihren Zielmarkt und Ihr Publikum

Nehmen Sie sich die Zeit, Markttrends in dem Staat zu bewerten, in dem Sie beabsichtigen, Ihr Unternehmen zu eröffnen. Sprechen Sie mit anderen Handwerkern in der Umgebung, um die wichtigsten Wettbewerber zu identifizieren und herauszufinden, welche Sanitärspezialitäten am gefragtesten sind. Suchen Sie nach Möglichkeit nach Möglichkeiten, eine unterversorgte Marktlücke zu füllen, in der Ihr Fachwissen schwer zu finden ist.

Sie sollten auch darüber nachdenken, welche potenziellen Kunden Ihrer Meinung nach eine Hauptquelle Ihrer Einnahmen werden werden. Berücksichtigen Sie ihre Bedürfnisse, Bedenken und aktuellen Beziehungen zu anderen Sanitärunternehmen oder Auftragnehmern. Werden Ihre Kunden hauptsächlich Privatkunden mit kurzfristigen Projekten oder Bauunternehmen mit vorhersehbareren Verträgen und Fristen sein? Wenn Sie Ihr Publikum gut kennen, bevor Sie die Türen zu Ihrem Unternehmen öffnen, wird es viel einfacher, in der Branche Fuß zu fassen.

3. Brainstormen Sie Ziele und Zielsetzungen

Jedes neue Unternehmen muss grundlegende Erfolgsmaßstäbe festlegen, die seine übergeordneten Ziele klar definieren. Versuchen Sie sich vorzustellen, wie Ihr Sanitärbetrieb in drei Jahren aussehen wird und wie Sie genau dorthin gelangen wollen. Es kann hilfreich sein, an der Ausarbeitung eines Leitbilds zu arbeiten, das die Werte Ihres Sanitärunternehmens und die einzigartigen Ziele, die Sie in Zukunft zu erreichen hoffen, umreißt.

Denken Sie daran, Ihre Ziele frühzeitig vernünftig und erreichbar zu halten. Während Sie sich vielleicht sofort als Top-Klempner in der Metropolregion positionieren möchten, wird es in Wirklichkeit wahrscheinlich einige Zeit dauern, bis Sie das gleiche Maß an Vertrauen wie andere Unternehmen mit jahrzehntelanger Erfahrung gewinnen.

4. Erstellen Sie einen umfassenden Geschäftsplan

Unter Berücksichtigung des grundlegenden Rahmens Ihres Unternehmens können Sie nun mit der Erstellung eines Geschäftsplans fortfahren, der sich mit den komplizierteren Details Ihres Sanitärunternehmens befasst. Dieser Geschäftsplan sollte praktisch jeden Aspekt Ihres Geschäftsbetriebs abdecken, vom täglichen Betrieb über die Personalausstattung, die Unternehmensstruktur bis hin zu den voraussichtlichen Einnahmen im Vergleich zu den Ausgaben.

Wenn Sie diese Informationen auf Papier haben, können Sie alle Unsicherheiten zerstreuen, bevor Sie Ihr neues Unternehmen gründen. Während ein professioneller Businessplan aus vielen Teilen besteht, sind hier drei wichtige Abschnitte, auf die Sie sich konzentrieren sollten:

Zusammenfassung

In diesem Teil geben Sie eine prägnante Zusammenfassung aller Inhalte Ihres Businessplans. Dieser Abschnitt ist wahrscheinlich der wichtigste, da Investoren und Banken häufig zuerst eine Zusammenfassung prüfen, um die Tragfähigkeit Ihres Geschäftsmodells zu bestimmen.

Die Themen in der Zusammenfassung sollten den Umfang der von Ihnen geplanten Dienstleistungen, Einkommensprognosen, Gemeinkosten, Personalbedarf und mehr umfassen. Das Ziel hier ist es, die wichtigsten Erkenntnisse aus Ihrem gesamten Geschäftsplan in so wenigen Worten wie möglich hervorzuheben.

Marketinganalyse

Dieser Teil definiert, wie Sie für Ihre Dienstleistungen werben möchten und wie viel Geld Sie für Marketing aufwenden werden. Besprechen Sie die Arten von Werbeangeboten, die Sie einführen möchten, und warum Kunden sich dafür entscheiden, mit Ihnen und nicht mit der Konkurrenz Geschäfte zu machen. Zusätzliche Informationen, die Sie hier übermitteln sollten, sollten eine Bewertung der Branchentrends und die Preisgestaltung Ihres Unternehmens im Vergleich zu anderen Sanitärunternehmen in der Region umfassen.

Versuchen Sie bei der Schätzung Ihrer Marketingkosten so genau wie möglich zu sein, insbesondere wenn Ihr Unternehmen plant, bezahlte Werbung wie Radiowerbung oder Pay-per-Click (PPC)-Banner zu untersuchen.

Finanzieller Ausblick

In diesem Abschnitt sollten die Kosten und erwarteten Einnahmen für Ihr neues Sanitärgeschäft klar angegeben sein. Nehmen Sie sich die Zeit, eine Bilanz zu erstellen, die Ihren geschätzten Cashflow widerspiegelt, und berücksichtigen Sie Faktoren wie staatliche und bundesstaatliche Steuern, unbezahlte Rechnungen oder unerwartete Ausgaben, die entstehen können. Mit all diesen Informationen zusammen sollten Sie in der Lage sein, ein einigermaßen genaues Budget für Ihr Sanitärgeschäft zu erstellen, das Banken oder private Investoren bewerten können.

Wenn Sie feststellen, dass das Schreiben eines Geschäftsplans von Grund auf schwierig ist, kann es hilfreich sein, eine Geschäftsplanvorlage online zu verwenden, um Ihnen den Einstieg zu erleichtern. Diese Vorlagen kümmern sich um die Organisation der Grundstruktur Ihres Vorschlags in vorab ausgefüllte Kategorien, sodass Sie die Lücken mit den entsprechenden Informationen ausfüllen können.

5. Erwerben Sie Finanzierung, Ausrüstung und Werkzeuge

Wenn Ihr Geschäftsplan fertig ist, ist es an der Zeit, finanzielle Unterstützung von Bankinstituten, Risikokapitalfirmen und anderen Investitionsquellen zu suchen. Planen Sie Treffen mit Entscheidungsträgern und legen Sie Ihren Geschäftsplan zur Prüfung vor. Richten Sie unbedingt vorher ein Geschäftsgirokonto ein, damit Privatvermögen und Unternehmenseinnahmen vollständig getrennt bleiben. Dies verleiht Ihrem Unternehmen mehr Glaubwürdigkeit und schützt Sie vor potenziellen Haftungen in der Zukunft.

Sobald Sie einen Interessenten gefunden haben, der in Ihr neues Sanitärunternehmen investieren möchte, können Sie darüber nachdenken, wie Sie die Mittel verwenden werden. Die Sanitärausrüstung, die Sie für die bevorstehende Arbeit benötigen, kann Rohrkomponenten, Bohrer, Chemikalien, Handwerkzeuge und Uniformen für das Personal umfassen. Vielleicht möchten Sie auch einen zuverlässigen LKW oder Lieferwagen kaufen, um ihn ausschließlich für geschäftliche Zwecke zu verwenden.

6. Erstellen Sie eine ansprechende Website

Nur wenige Unternehmen können heute erfolgreich sein, ohne eine robuste Online-Präsenz aufzubauen. Arbeiten Sie zunächst daran, eine Website zu erstellen, die alle relevanten Informationen enthält, die Ihre Kunden benötigen, einschließlich Preise, Öffnungszeiten und die Arten der von Ihnen angebotenen Klempnerarbeiten. Erwägen Sie die Veröffentlichung informativer Blogbeiträge oder Anleitungsartikel mit Bezug zur Branche, um Ihre Website leichter auffindbar zu machen. Sie können lokal mehr Interesse generieren, indem Sie in allen Ihren Inhalten geospezifische Keywords mit beliebten Suchbegriffen kombinieren.

Durch die Bereitstellung von Schlüsselwörtern und die Verwendung von Suchmaschinenoptimierung (SEO) wird sichergestellt, dass Suchmaschinen wie Google Ihr Unternehmen als lokale Behörde kennzeichnen und Ihre Platzierungen auf den Ergebnisseiten lokaler Suchmaschinen erhöhen.

7. Erstellen Sie Ihr Google My Business-Profil

Da die meisten Kunden im Internet nach neuen Unternehmen suchen, ist es wichtig, so schnell wie möglich ein Google-Unternehmensprofil zu erstellen. Dieses Profil bietet Kunden viele hilfreiche Informationen auf einen Blick – darunter Arbeitszeiten, Standort und die Telefonnummer Ihres Unternehmens. Von Ihrer Google-Unternehmensprofilseite aus können Nutzer direkt zu Ihrer Website navigieren, um genauere Informationen zu Ihrem Unternehmen und den von Ihnen angebotenen Dienstleistungen zu erhalten.

Mit der Zeit werden Kunden beginnen, Bewertungen ihrer Erfahrungen auch in Ihrem Google-Unternehmensprofil zu hinterlassen – eine Funktion, die dazu beitragen kann, Ihr Sanitärunternehmen von schlechter bewerteten Mitbewerbern abzuheben.

8. Vermarkte dich selbst

Zeit mit Internet-Marketing-Strategien zu verbringen, ist eine weitere Notwendigkeit, die sich heute nur wenige Unternehmen leisten können, zu ignorieren. E-Mail-Marketing kann eine sehr effektive Strategie sein, um Ihr neues Sanitärunternehmen bekannt zu machen. Stellen Sie Ihren Abonnenten regelmäßig wichtige Updates, Newsletter oder Werbeaktionen zur Verfügung, um sie interessiert und engagiert zu halten.

Sie können auch Social-Media-Marketing nutzen, um neue Kunden für Ihr Unternehmen zu gewinnen. Websites wie Facebook, Twitter und YouTube erhalten täglich Millionen von Besuchern, die aktiv nach neuen Unternehmen wie Ihrem suchen. Wenn Sie beginnen, eine Online-Community aufzubauen, wird Ihr Sanitärgeschäft langsam an Bedeutung gewinnen, was langfristig zu mehr Kunden und größerem Erfolg führt.

9. Beginnen Sie mit dem Aufbau Ihres Rufs

Jetzt, da Sie bereit sind, Ihre Türen zum ersten Mal zu öffnen, überlegen Sie, wie Sie das Vertrauen der Kunden in Ihrer Region gewinnen können. Ermutigen Sie Kunden, Bewertungen auf Ihrer Google My Business-Seite zu hinterlassen oder eine Follow-up-E-Mail zu senden, in der sie um Feedback zu einem aktuellen Arbeitsauftrag bitten. Wenn Sie Auszeichnungen oder Auszeichnungen für herausragenden Kundenservice erhalten, stellen Sie sicher, dass Sie auch auf Ihrer Website und in Ihren Social-Media-Konten dafür werben.

Tipps und Ratschläge für die Gründung eines Sanitärunternehmens

Obwohl es viel Zeit und Mühe kostet, ein Klempnerunternehmen zu gründen, muss es nicht bei jedem Schritt ein harter Kampf sein. Der Zugang zu den richtigen Ressourcen und Kenntnissen kann den Prozess viel weniger entmutigend machen. Hier sind ein paar einfache Tipps, die Ihrem neuen Sanitärunternehmen helfen werden, in einem zunehmend herausfordernden Markt erfolgreich zu sein.

Bleib organisiert

Zwischen Rechnungen, Arbeitsaufträgen, Gehaltsabrechnungen und anderen Verpflichtungen kann man im Klempnergeschäft leicht den Überblick verlieren. Versuchen Sie es sich zur Aufgabe zu machen, alle Ihre wichtigsten Dokumente systematisch zu archivieren, damit Sie später leicht darauf zurückgreifen können.

Sie möchten nicht stecken bleiben und nach einem Projektvorschlag suchen, der irgendwo unter einem Stapel von Bewerbungen, Steuerunterlagen und Quittungen vergraben ist. Erstellen Sie frühzeitig eine Möglichkeit, all diese Informationen zu verfolgen, und Sie werden später weniger Kopfschmerzen haben.

Versuchen Sie nicht, alles alleine zu machen

In den frühen Tagen Ihres Klempnergeschäfts fühlen Sie sich vielleicht gezwungen, den Löwenanteil der täglichen Verantwortung zu übernehmen. Leider hat die reale Welt oft andere Pläne.

Sie können das Leben viel einfacher machen, indem Sie erfahrene Verwaltungsmitarbeiter einstellen, die eingehende Anrufe bearbeiten, Besprechungen mit potenziellen Mitarbeitern planen und Kunden bezüglich überfälliger Rechnungen kontaktieren. Sie sollten auch darüber nachdenken, zusätzliche qualifizierte Arbeitskräfte einzustellen, wenn Sie Schwierigkeiten haben, mit Arbeitsaufträgen Schritt zu halten.

Denken Sie daran, sich eine Auszeit zu nehmen

Wenn Sie können, finden Sie Gelegenheiten, sich für gelegentliche Wochenendferien oder Familienausflüge Zeit von der Arbeit zu nehmen. 10- bis 12-Stunden-Tage zu arbeiten, kann ziemlich schnell anstrengend werden, also versuchen Sie, so viel wie möglich an andere in Ihrem Unternehmen zu delegieren, um Ihre Arbeitsbelastung zu reduzieren. Auch wenn Sie das Gefühl haben, dass Sie alles im Mikromanagement verwalten müssen, damit das Unternehmen reibungslos läuft, ist es oft besser, sich auf die Unterstützung anderer zu verlassen, wenn Sie sie brauchen.

Suchen Sie immer nach Möglichkeiten, die Gemeinkosten zu senken

Wenn Sie Möglichkeiten finden, Geld zu sparen, können Sie mehr vom Gewinn Ihres Unternehmens behalten und einen dringend benötigten Puffer für Zeiten schaffen, in denen sich das Geschäft verlangsamt.

Wenn die Kraftstoffkosten Ihrer Fahrzeugflotten zu hoch sind, sollten Sie in effizientere erneuerbare Energien wie Erdgas oder Strom investieren. Um die Energiekosten in Ihrem Geschäft zu senken, möchten Sie möglicherweise auch in energieeffiziente Beleuchtung oder verbesserte HLK-Geräte investieren.

Eine weitere geldsparende Idee besteht darin, Sanitärbedarf nur nach Bedarf zu bestellen, anstatt sich im Voraus einzudecken. Große Mengen zu kaufen mag zu diesem Zeitpunkt wie eine gute Idee erscheinen, aber am Ende haben Sie möglicherweise einen Laden voller Inventar, das Sie nicht brauchen, und wenig Platz, um alles richtig zu lagern. Es kann sich auch lohnen, mit einem anderen Anbieter zusammenzuarbeiten, wenn die Preise für Ausrüstung, Chemikalien und Werkzeuge zu hoch werden.

Belohnen Sie sich und Ihre Mitarbeiter für gute Arbeit

Zeigen Sie nach Abschluss eines wichtigen Projekts Ihre Wertschätzung, indem Sie das Team zum Abendessen einladen oder es mit einer Geschenkkarte für einen örtlichen Baumarkt belohnen. In den Ferien möchten Sie vielleicht auch einen Teil Ihres Jahresgewinns als Bonus an Vorgesetzte, Administratoren und Mitarbeiter verteilen.

Wenn Sie denen, die Ihr Geschäft ermöglichen, etwas zurückgeben, werden sie ermutigt, härter zu arbeiten, um die Aussicht auf einen potenziell größeren Bonus im nächsten Jahr zu erhalten. Sie werden wahrscheinlich auch weniger Probleme mit der Personalumstellung haben, da Ihr Team zögern wird, einen Job zu verlassen, der sich so gut um es kümmert.

Starten Sie jetzt Ihr Sanitärgeschäft

Sein eigener Chef zu werden, ist zunächst beängstigend, aber zu verstehen, was einen erwartet, kann einen Großteil der Angst lindern. Um loszulegen, müssen Sie zunächst recherchieren. Schauen Sie sich an, was Ihre Region für Lizenzierung und Training benötigt, und sehen Sie sich an, was Ihre zukünftige Konkurrenz bereits tut. Welche Sanitärspezialitäten sind in Ihrer Nähe gefragt und wie können Sie diesen Bedarf decken? Wenn Sie diese Schritte und Tipps befolgen, wird es Ihnen viel leichter fallen, ein Sanitärunternehmen aufzubauen und zu vermarkten, das sich über die Zeit bewährt. Schließlich wird Ihr Unternehmen beginnen, die Talente und den Kundenstamm zu gewinnen, die erforderlich sind, um sich zu einem vertrauenswürdigen, respektierten Marktführer in der Branche zu entwickeln.