Adobe 首席营销官 Ann Lewnes – Ignite Marketer of the Week

本周，我们聚焦Ann Lewnes 。 她是Adob​​e的首席营销官。

Lewnes 还担任公司的企业战略和发展执行副总裁。

我们要祝贺 Ann Lewnes 和 Adob​​e 团队在 2022 年第一季度的出色表现。

Adobe 的收入达到创纪录的 42.6 亿美元。 同比增长 9%，调整后增长 17%。

净收入为 12.7 亿美元，运营现金流达到 17.7 亿美元。

“由于 Creative Cloud、Document Cloud 和 Experience Cloud 在推动数字经济方面继续发挥关键作用，Adobe 实现了创纪录的第一季度收入，”首席执行官兼董事长 Shantanu Narayen 说。 “ Adob​​e 致力于赋予个人权力、转变企业并连接社区。 ”

这就是伟大的营销给公司带来的成功。

在 Adob​​e，伟大的营销来自 Ann Lewnes。

刘易斯的营销遗产

Lewnes 担任 Adob​​e CMO 已超过 15 年。 在她任职期间，公司股价上涨了800%以上。

同样在此期间，Adobe 作为一个品牌，成为家喻户晓的名字，以生产地球上最流行的照片编辑应用程序之一：Photoshop 而闻名。

但该公司做的远不止这些。 其创意解决方案组合包括视频编辑、音频混合，甚至网页设计工具。

事实上，Adobe 也生产数字营销解决方案。 正是 Lewnes 和她的团队推动公司朝着这个方向发展。

“这非常重要，” Lewnes 说。 “这个品牌是在我们的产品、Photoshop、Acrobat、Flash 等人们喜爱的品牌的基础上建立起来的。 但人们对我们的业务是什么样的或我们的发展方向没有深入的了解。”

在加入 Adob​​e 之前，Lewnes 在英特尔工作了 20 年。 作为该公司的营销副总裁，她打造了著名的“Intel Inside”品牌。

既然您已经听说过，您就知道消息传递是有效的。

根据 Adob​​e 网站：“ Ann 被福布斯评为全球最具影响力的 CMO 之一，并被 Business Insider 评为最具创新性的 CMO 之一。

美国广告基金会将她选入其成就大厅。 2019 年，Ann 入选美国营销协会名人堂。 2020 年，她获得了纽约女性传播矩阵奖。”

Ann Lewnes 营销成就时间表

Ann Lewnes 开启她的职业生涯

Lewnes 并不是从营销开始的。 她上学时主修新闻和工程。

据她说，她是一个非常有创造力的人。 她想成为一名记者。

然后，Lewnes 毕业了。 事情发生了变化。

她开着她的小本田思域开车去硅谷，希望能找到一份工作。

“从字面上看，那里什么都没有，”她在谈到她早年时告诉Bustle 。

尽管经济不景气，她还是拿到了几个报价。 一个与生活方式杂志有关，另一个与一家名为英特尔的公司有关。

Lewnes 从英特尔的通信团队开始。 她的工作是发起一场关于 PC 微处理器的活动。

无聊的话题。 但她取得了惊人的成绩。

Intel Inside 诞生了。

“当我加入英特尔时，我们完全不为人知。 没有人知道英特尔从事微处理器业务。 没有人知道或关心微处理器是什么， ”她告诉营销周刊。

事实上，她因发明了互动广告而受到赞誉。 1998 年，她为英特尔制作了第一个互联网超级碗广告。电视广告要求客户登录他们的网站并从 2 个选项中选择他们喜欢的结局。

令他们惊讶的是，有 40 万人前往该网站进行投票。 当年有 5% 的超级碗观众参与了他们的广告。

当她加入英特尔时，该公司的价值约为 10 亿美元。 二十年后，当她离开加入 Adob​​e 时，英特尔的估值为 400 亿美元，这是有道理的。

卢恩斯忙碌的一天

Lewnes 说，在一个典型的日子里，她要兼顾大约 10 种不同的职责。

Lewnes 说，当她从一项职责转到下一项职责时，能够迅速改变自己的心态对于高级领导者来说非常重要。

“我在英特尔工作了 20 年，正在寻找一份我可以做任何事情的工作。 这一切都在我的脑海中融为一体，有着千丝万缕的联系，尽管我知道许多组织并不像 Adob​​e 那样看待它。

作为营销人员，能够控制所有这些事情是一种特权。 营销进展越多，所有这些学科和职责就越融合在一起。 社交媒体被广泛视为公关的最新和最进化的化身。 但我也会将我在 Facebook 上所做的任何事情都视为广告，而不仅仅是社交媒体。”

不过，她说这很累。

Lewnes 收到的最佳职业建议

Lewnes 说，她收到的最好建议是避免在任何事情上“走到垫子上” 。

“我对事物充满热情，这是我的天性， ”她说。 “我想说，为那些真正、真正、真正重要的事情拯救自己。”

她给她的团队成员同样的建议。

沿着这些思路，Lewnes 说她仍然在努力让自己变得过于单薄。 她知道，如果不优先考虑，她永远不会成功。 但这对她来说很难，因为她想做的事情太多了。

最后，Lewnes 说她能给出的最糟糕的建议是鼓励人们不要做自己。

“当我第一次去 Adob​​e 时，它​​与英特尔在文化上是如此对立， ”她说。

“英特尔只是一个非常粗暴和混乱的地方，非常直接。 当我去 Adob​​e 时，它​​完全不同，非常友善和有礼貌。 一年来，我觉得做自己并不自在。

我对我丈夫说，除非我开始真正做我自己，否则我认为我不能在这里工作。 于是我开始工作，开始做我自己。 坦率地说，这对我来说是个转折点，因为很难约束自己。 ”

把它包起来

Ann Lewnes 因其在“Intel Inside”活动中所扮演的角色而在美国营销英雄博物馆中应得的雕像。

但她继续在 Adob​​e 进行出色的营销工作。 公司的成功证明了这一点。

我期待看到她将公司从这里带到哪里。