e-HRM – ความหมาย ประเภท บทบาท และข้อดี

e-HRM คืออะไร?

e-HRM คือการใช้ ICT (เทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร) โดยแผนกทรัพยากรบุคคลและผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลเพื่อปฏิบัติหน้าที่อย่างมีประสิทธิภาพ อัตโนมัติ และขับเคลื่อนด้วยผลลัพธ์ มีการกล่าวด้วยว่า e-HRM คือการใช้เทคโนโลยี e-business เพื่อเปิดใช้งานและสนับสนุนการได้มา การพัฒนา การจัดการ และการรักษาทุนมนุษย์ภายในองค์กร

E-HRM ไม่ใช่แนวคิดใหม่ แต่เป็นส่วนขยายของ HRM ที่ใช้ประโยชน์จากโอกาสที่นำเสนอโดยเทคโนโลยี เป้าหมายของ e-HRM คือการใช้เทคโนโลยีเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิผลของกระบวนการ HRM คุณสามารถได้รับประโยชน์มากมายจาก e-HRM รวมถึงการสื่อสารที่ดีขึ้น การเข้าถึงข้อมูลที่เพิ่มขึ้น กระบวนการด้านทรัพยากรบุคคลที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น และการตัดสินใจที่ดีขึ้น

E-HRM หรือการบริหารทรัพยากรบุคคลทางอิเล็กทรอนิกส์ คือ กระบวนการจัดการทรัพยากรมนุษย์ด้วยวิธีการทางอิเล็กทรอนิกส์ เป็นการใช้เทคโนโลยีเพื่อจัดการทุกด้านของทรัพยากรบุคคล รวมถึงบันทึกพนักงาน เวลาและการเข้างาน การฝึกอบรมและการพัฒนา และสวัสดิการต่างๆ

คำว่า “e-HRM” หมายถึงการรวมระบบและกิจกรรมทรัพยากรบุคคลทั้งหมดโดยใช้เทคโนโลยีบนเว็บ พูดง่ายๆ ก็คือ e-HRM เป็นคำที่หมายถึงระบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์หรือแนวทางปฏิบัติด้านทรัพยากรมนุษย์ที่ได้รับการสนับสนุนจากอินเทอร์เน็ตหรือเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้อง

ความหมายของ e-HRM

มีข้อมูลส่วนบุคคลของพนักงานจำนวนมากที่ต้องรวบรวมและจัดการในระดับพนักงานของแผนกทรัพยากรบุคคลเพื่อให้แผนกทรัพยากรบุคคลทำงานได้อย่างถูกต้อง ข้อมูลนี้ประกอบด้วยข้อมูลต่างๆ เช่น ข้อมูลติดต่อ ประวัติการทำงาน การประเมินประสิทธิภาพ และอื่นๆ แผนกทรัพยากรบุคคลจำเป็นต้องสามารถเข้าถึงข้อมูลนี้ได้ง่ายและมีประสิทธิภาพเพื่อสนับสนุนกระบวนการต่างๆ ของธุรกิจ E-HRM เป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการจัดการข้อมูลนี้และทำให้มั่นใจว่าแผนกทรัพยากรบุคคลสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

E-HRM ยังสามารถช่วยในเรื่องต่างๆ เช่น การจัดการความรู้ และสนับสนุนกิจกรรมเชิงกลยุทธ์ต่างๆ ของลูกค้าแผนกทรัพยากรบุคคล ด้วยการใช้ E-HRM แผนกทรัพยากรบุคคลสามารถมุ่งเน้นไปที่หน้าที่หลัก กิจกรรมทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ และบริการ HRM ประเภทของฟังก์ชัน HR ที่เลือกมาโดยเฉพาะจะช่วยแบ่งเบาภาระบางอย่างในธุรกิจ E-HRM เป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการสนับสนุนกระบวนการทางธุรกิจและปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิผลของแผนกทรัพยากรบุคคล และเป็นบริการที่ธุรกิจต่างๆ ควรพิจารณาใช้
กระบวนการตรวจสอบการจัดการทรัพยากรมนุษย์อาจซับซ้อนและใช้เวลานาน มักมีผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่แตกต่างกันจำนวนมากที่เกี่ยวข้องในกระบวนการนี้ และแต่ละคนจำเป็นต้องได้รับความสนใจอย่างเหมาะสม แผนกทรัพยากรบุคคลจำเป็นต้องสามารถเข้าถึงข้อมูลนี้ได้ง่ายและมีประสิทธิภาพเพื่อสนับสนุนกระบวนการต่างๆ ของธุรกิจ E-HRM เป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการจัดการข้อมูลทรัพยากรบุคคลนี้ และช่วยให้แผนกทรัพยากรบุคคลสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

องค์ประกอบของ E-Human Resource Management คืออะไร?

องค์ประกอบของ e-HRM สามารถสรุปได้เป็นห้าประเภทหลัก:

1. พนักงานบริการตนเอง

นี่คือเวลาที่พนักงานสามารถเข้าถึงข้อมูลฝ่ายทรัพยากรบุคคลและสามารถทำงานด้านทรัพยากรบุคคลต่างๆ ได้ด้วยตนเอง เช่น การอัปเดตข้อมูลส่วนบุคคล ขอลาหยุด หรือสมัครโปรแกรมฝึกอบรม

2. ผู้จัดการบริการตนเอง

นี่คือเวลาที่ผู้จัดการสามารถเข้าถึงข้อมูลและเครื่องมือด้านทรัพยากรบุคคลที่พวกเขาสามารถใช้เพื่อจัดการพนักงาน เช่น ข้อมูลการทบทวนประสิทธิภาพ บันทึกเวลาและการเข้างาน หรือโปรแกรมการฝึกอบรมและการพัฒนา

3. การสรรหาทางอิเล็กทรอนิกส์

นี่คือการใช้เทคโนโลยีในการรับสมัครพนักงานใหม่ เช่น การลงประกาศรับสมัครงานทางออนไลน์ การสัมภาษณ์ทางวิดีโอ หรือการใช้โซเชียลมีเดียในการสรรหาบุคลากร

4. อีเลิร์นนิง

นี่คือการใช้เทคโนโลยีเพื่อนำเสนอโปรแกรมการฝึกอบรมและการพัฒนาทางอิเล็กทรอนิกส์ เช่น หลักสูตรออนไลน์ e-books หรือการสัมมนาผ่านเว็บ

5. การวิเคราะห์

นี่คือการใช้ข้อมูลและการวิเคราะห์เพื่อปรับปรุงการตัดสินใจของ HR เช่น การใช้ข้อมูลเพื่อระบุแนวโน้มพฤติกรรมของพนักงาน หรือการใช้การวิเคราะห์เพื่อประเมินผลกระทบของโปรแกรมการฝึกอบรม

ประเภทของ E-HRM

1. การปฏิบัติงาน

ระบบ e-HRM สำหรับการปฏิบัติงานใช้เพื่อทำให้กระบวนการ HR เป็นไปโดยอัตโนมัติและคล่องตัว เช่น การเริ่มงานของพนักงานหรือการตรวจสอบประสิทธิภาพ ระบบ e-HRM ประเภทนี้ได้รับการออกแบบมาเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของกระบวนการ HR และทำให้ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ทำงานได้ง่ายขึ้น

2. เชิงสัมพันธ์

ระบบ e-HRM เชิงสัมพันธ์ถูกนำมาใช้เพื่อสร้างความสัมพันธ์แบบโต้ตอบและการทำงานร่วมกันมากขึ้นระหว่างผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลและพนักงาน ระบบ e-HRM ประเภทนี้ได้รับการออกแบบมาเพื่อปรับปรุงการสื่อสารและการทำงานร่วมกันระหว่างผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลและพนักงาน

3. การเปลี่ยนแปลง

ระบบ e-HRM การเปลี่ยนแปลงใช้เพื่อเปลี่ยนวิธีการทำงานของ HR อย่างสิ้นเชิง ระบบ e-HRM ประเภทนี้ออกแบบมาเพื่อยกเครื่องวิธีการทำงานของ HR โดยสิ้นเชิง ทำให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากขึ้น

ประเภทของระบบ e-HRM ที่พบมากที่สุดคือระบบ e-HRM สำหรับการปฏิบัติงาน ซึ่งออกแบบมาเพื่อทำให้กระบวนการ HR เป็นไปโดยอัตโนมัติและคล่องตัว อย่างไรก็ตาม ระบบ e-HRM ทั้งสามประเภทสามารถใช้เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิผลของกระบวนการ HRM

เป้าหมายของ E-HRM

เป้าหมายของ e-HRM คือการใช้เทคโนโลยีเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิผลของกระบวนการ HRM คุณสามารถได้รับประโยชน์มากมายจาก e-HRM รวมถึงการสื่อสารที่ดีขึ้น การเข้าถึงข้อมูลที่เพิ่มขึ้น กระบวนการด้านทรัพยากรบุคคลที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น และการตัดสินใจที่ดีขึ้น

E-HRM สามารถช่วยให้องค์กรบรรลุเป้าหมายหลายประการ เช่น:

1. ปรับปรุงการสื่อสารระหว่างผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลและพนักงาน
2. เพิ่มการเข้าถึงข้อมูลและเครื่องมือด้านทรัพยากรบุคคล
3. ทำให้กระบวนการ HR มีประสิทธิภาพมากขึ้น
4. การปรับปรุงการตัดสินใจใน HR
5. เปิดใช้งานการทำงานจากระยะไกลสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้าน HR
6. ลดต้นทุนการดำเนินงานด้านทรัพยากรบุคคล
7. เพิ่มความแม่นยำของข้อมูล HR

บทบาทของ E-HRM ในองค์กร

บทบาทของ e-HRM ในองค์กรสามารถสรุปได้เป็นสามประเภทหลัก:

1. การสื่อสาร

E-HRM สามารถปรับปรุงการสื่อสารระหว่างผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลและพนักงานโดยให้วิธีที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นในการแลกเปลี่ยนข้อมูล

2. กระบวนการ

E-HRM สามารถปรับปรุงประสิทธิภาพของกระบวนการด้านทรัพยากรบุคคลได้โดยการทำให้งานด้านทรัพยากรบุคคลต่างๆ เป็นไปอย่างอัตโนมัติและคล่องตัว

3. การตัดสินใจ

E-HRM สามารถปรับปรุงการตัดสินใจใน HR โดยการเข้าถึงข้อมูลและการวิเคราะห์ที่สามารถใช้เพื่อระบุแนวโน้มและตัดสินใจอย่างรอบรู้

ข้อดีของ E-HRM

ข้อดีบางประการของ e-HRM คือ

1. ปรับปรุงการสื่อสารระหว่างผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลและพนักงาน

E-HRM เป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลและพนักงานในการแลกเปลี่ยนข้อมูล สิ่งนี้สามารถนำไปสู่การปรับปรุงการสื่อสารและการทำงานร่วมกันระหว่างฝ่ายทรัพยากรบุคคลและพนักงาน

2. เพิ่มการเข้าถึงข้อมูลและเครื่องมือด้านทรัพยากรบุคคล

E-HRM ช่วยให้พนักงานสามารถเข้าถึงข้อมูลและเครื่องมือด้านทรัพยากรบุคคลที่พวกเขาสามารถใช้ในการจัดการอาชีพของพวกเขาได้ สิ่งนี้สามารถช่วยให้พนักงานมีความกระตือรือร้นมากขึ้นในการจัดการอาชีพของพวกเขาและตัดสินใจได้ดีขึ้นเกี่ยวกับอนาคตของพวกเขา

3. ทำให้กระบวนการด้านทรัพยากรบุคคลมีประสิทธิภาพมากขึ้น

E-HRM ทำให้กระบวนการ HR ต่างๆ เป็นไปอย่างอัตโนมัติและคล่องตัว เช่น การเริ่มงานของพนักงานหรือการตรวจสอบประสิทธิภาพ สิ่งนี้สามารถช่วยให้กระบวนการด้านทรัพยากรบุคคลมีประสิทธิภาพมากขึ้นและจัดการได้ง่ายขึ้น

4. ปรับปรุงการตัดสินใจใน HR

E-HRM ให้การเข้าถึงข้อมูลและการวิเคราะห์ที่สามารถใช้เพื่อระบุแนวโน้มและตัดสินใจอย่างรอบรู้เกี่ยวกับนโยบายและแนวทางปฏิบัติด้านทรัพยากรบุคคล สิ่งนี้สามารถช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพโดยรวมของการตัดสินใจด้านทรัพยากรบุคคล

5. เปิดใช้งานการทำงานจากระยะไกลสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล

E-HRM ช่วยให้ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลทำงานจากระยะไกลโดยให้การเข้าถึงข้อมูลและเครื่องมือด้านทรัพยากรบุคคลผ่านทางอินเทอร์เน็ต สิ่งนี้สามารถช่วยลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินการแผนกทรัพยากรบุคคลและทำให้พนักงานสามารถเข้าถึงได้มากขึ้น

6. ลดต้นทุนการดำเนินงานด้านทรัพยากรบุคคล

E-HRM สามารถช่วยลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินการด้านทรัพยากรบุคคลได้โดยการทำให้กระบวนการด้านทรัพยากรบุคคลต่างๆ เป็นไปอย่างอัตโนมัติและคล่องตัว สิ่งนี้สามารถนำไปสู่การประหยัดได้อย่างมากสำหรับองค์กรที่นำระบบ e-HRM มาใช้

7. เพิ่มความแม่นยำของข้อมูล HR

ระบบ E-HRM สามารถช่วยเพิ่มความแม่นยำของข้อมูล HR โดยจัดเตรียมวิธีการรวบรวมและจัดเก็บข้อมูลที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น สิ่งนี้สามารถช่วยปรับปรุงคุณภาพการตัดสินใจของ HR

ข้อเสียของ E-HRM

แม้ว่า e-HRM จะมีข้อดีหลายประการ แต่ก็ควรพิจารณาข้อเสียบางประการ เช่น

1. ข้อกังวลด้านความปลอดภัย

ข้อกังวลหลักข้อหนึ่งของ e-HRM คือความปลอดภัยของข้อมูลพนักงาน ระบบ e-HRM เก็บข้อมูลพนักงานจำนวนมาก ซึ่งอาจเสี่ยงต่อการละเมิดความปลอดภัย

2. ความกังวลเรื่องความเป็นส่วนตัว

ข้อกังวลอีกประการหนึ่งเกี่ยวกับ e-HRM คือความเป็นส่วนตัวของข้อมูลพนักงาน ระบบ e-HRM รวบรวมและจัดเก็บข้อมูลพนักงานจำนวนมาก ซึ่งสามารถใช้ติดตามและตรวจสอบพฤติกรรมของพนักงานได้

3. ค่าใช้จ่ายในการดำเนินการ

ระบบ e-HRM อาจมีค่าใช้จ่ายสูงในการดำเนินการและบำรุงรักษา องค์กรจำเป็นต้องพิจารณาต้นทุนและประโยชน์ของ e-HRM อย่างรอบคอบก่อนที่จะตัดสินใจใช้ระบบดังกล่าว

4. การจัดการการเปลี่ยนแปลง

e-HRM อาจต้องการการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในวิธีการทำงานของ HR องค์กรต้องจัดการการเปลี่ยนแปลงนี้อย่างรอบคอบเพื่อให้แน่ใจว่า e-HRM จะถูกนำไปใช้อย่างประสบความสำเร็จ

5. การต่อต้านของพนักงาน

พนักงานบางคนอาจต่อต้าน e-HRM เพราะพวกเขารู้สึกว่ามันรุกล้ำความเป็นส่วนตัวหรือเพราะไม่สบายใจที่จะใช้เทคโนโลยีใหม่ องค์กรต้องจัดการการต่อต้านของพนักงานต่อ e-HRM อย่างรอบคอบเพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินการจะประสบความสำเร็จ

6. ต้องการทักษะด้านไอทีระดับสูง

e-HRM ต้องใช้ทักษะด้านไอทีระดับสูงในการดำเนินการและบำรุงรักษา องค์กรจำเป็นต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขามีทักษะและทรัพยากรด้านไอทีที่จำเป็นก่อนที่จะนำ e-HRM ไปใช้

ขอบเขตการทำงานของ E-HRM

1. รับสมัครทางอิเล็กทรอนิกส์

E-recruitment คือการใช้วิธีการทางอิเล็กทรอนิกส์ในการรับสมัครพนักงาน ซึ่งอาจรวมถึงการใช้กระดานสมัครงานออนไลน์ โซเชียลมีเดีย หรือเครื่องมือออนไลน์อื่นๆ เพื่อดึงดูดและระบุผู้สมัคร

2. การเลือกทางอิเล็กทรอนิกส์

E-selection คือการใช้วิธีการทางอิเล็กทรอนิกส์เพื่อคัดเลือกพนักงาน ซึ่งอาจรวมถึงการใช้เครื่องมือการประเมินออนไลน์ การสัมภาษณ์ทางวิดีโอ หรือเครื่องมือออนไลน์อื่นๆ เพื่อระบุและคัดเลือกผู้สมัคร

3. อีเลิร์นนิง/การฝึกอบรมบนเว็บ

การฝึกอบรมทางอีเลิร์นนิง/ทางเว็บคือการใช้วิธีการทางอิเล็กทรอนิกส์เพื่อให้การฝึกอบรมพนักงาน ซึ่งอาจรวมถึงการใช้ระบบการจัดการการเรียนรู้ออนไลน์ หลักสูตรอีเลิร์นนิง หรือเครื่องมือการฝึกอบรมบนเว็บอื่นๆ เพื่อให้การฝึกอบรมที่จำเป็นแก่พนักงาน

4. วิดีโอ

วิดีโอเป็นเครื่องมือ e-HRM ที่มีประสิทธิภาพซึ่งสามารถใช้สำหรับการสรรหา การคัดเลือก การฝึกอบรม และการจัดการผลการปฏิบัติงาน สามารถใช้วิดีโอเพื่อทำการสัมภาษณ์ทางวิดีโอ สร้างหลักสูตรอีเลิร์นนิง หรือให้ข้อเสนอแนะแบบเรียลไทม์แก่พนักงาน

5. เสียง

เสียงเป็นอีกหนึ่งเครื่องมือ e-HRM ที่สามารถใช้ในการสรรหา การคัดเลือก การฝึกอบรม และการจัดการผลการปฏิบัติงาน สามารถใช้เสียงเพื่อสัมภาษณ์ด้วยเสียง สร้างหลักสูตรอีเลิร์นนิง หรือให้ข้อเสนอแนะแบบเรียลไทม์แก่พนักงาน

6. การประชุมทางวิดีโอ

การประชุมทางวิดีโอเป็นเครื่องมือที่สามารถใช้ในการสรรหา คัดเลือก ฝึกอบรม และจัดการผลการปฏิบัติงาน การประชุมทางวิดีโอสามารถใช้ในการสัมภาษณ์ทางวิดีโอ สร้างหลักสูตรอีเลิร์นนิง หรือให้ข้อเสนอแนะแบบเรียลไทม์แก่พนักงาน

7. บล็อก

บล็อกเป็นเครื่องมือที่สามารถใช้ในการสรรหา การคัดเลือก การฝึกอบรม และการจัดการผลการปฏิบัติงาน บล็อกสามารถใช้เพื่อสร้างหลักสูตรอีเลิร์นนิงหรือให้ข้อเสนอแนะแบบเรียลไทม์แก่พนักงาน

8. คอมพิวเตอร์ แท็บเล็ต และอุปกรณ์เคลื่อนที่

คอมพิวเตอร์ แท็บเล็ต และอุปกรณ์เคลื่อนที่เป็นเครื่องมือ e-HRM ที่จำเป็น อุปกรณ์เหล่านี้สามารถใช้สำหรับการสรรหา การคัดเลือก การฝึกอบรม และการจัดการประสิทธิภาพการทำงาน นอกจากนี้ยังสามารถใช้เพื่อเข้าถึงหลักสูตรอีเลิร์นนิงและระบบการจัดการประสิทธิภาพทางอิเล็กทรอนิกส์

9. การจัดการประสิทธิภาพ E

การจัดการผลการปฏิบัติงานทางอิเล็กทรอนิกส์คือการใช้วิธีการทางอิเล็กทรอนิกส์ในการจัดการผลการปฏิบัติงานของพนักงาน ซึ่งอาจรวมถึงการใช้ระบบการจัดการประสิทธิภาพออนไลน์ หลักสูตรอีเลิร์นนิง หรือเครื่องมือบนเว็บอื่นๆ เพื่อให้พนักงานได้รับข้อเสนอแนะที่จำเป็นในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน

10. การชดเชยทางอิเล็กทรอนิกส์

E-compensation คือการใช้วิธีการทางอิเล็กทรอนิกส์ในการจัดการค่าตอบแทนของพนักงาน ซึ่งอาจรวมถึงการใช้ระบบการจัดการค่าตอบแทนออนไลน์ หลักสูตรอีเลิร์นนิง หรือเครื่องมือบนเว็บอื่นๆ เพื่อให้พนักงานมีข้อมูลที่จำเป็นในการตัดสินใจเกี่ยวกับค่าตอบแทน

11. ผลประโยชน์ของพนักงาน

ผลประโยชน์ของพนักงานเป็นส่วนสำคัญของ e-HRM สามารถจัดการสวัสดิการพนักงานได้โดยใช้ระบบจัดการสวัสดิการออนไลน์ หลักสูตรอีเลิร์นนิง หรือเครื่องมือบนเว็บอื่นๆ เครื่องมือเหล่านี้สามารถช่วยให้พนักงานเข้าใจและใช้ประโยชน์สูงสุดจากพวกเขา

วิธีการใช้ e-HRM

ขั้นตอนง่ายๆ ในการใช้ e-HRM ได้แก่

1. ศึกษาคุณสมบัติ e-HRM ที่มีอยู่ในตลาดและตัดสินใจว่าจะใช้คุณลักษณะใดในองค์กรของคุณ
2. ฝึกอบรมพนักงานของคุณเกี่ยวกับวิธีใช้เครื่องมือและระบบ e-HRM
3. ใช้เครื่องมือและระบบ e-HRM เพื่อจัดการการสรรหาพนักงาน การคัดเลือก การฝึกอบรม การปฏิบัติงาน และค่าตอบแทน
4. ประเมินเครื่องมือและระบบ e-HRM เป็นระยะเพื่อให้แน่ใจว่าตรงตามความต้องการของคุณ

บทสรุป!

ในท้ายที่สุด เป็นที่ชัดเจนว่า E-HRM เป็นกระบวนการจัดการทรัพยากรบุคคลในองค์กรโดยใช้วิธีการและเครื่องมือทางอิเล็กทรอนิกส์ E-HRM มีข้อได้เปรียบหลายประการเหนือ HRM แบบดั้งเดิม รวมถึงประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้น การสื่อสารที่ดีขึ้น และความปลอดภัยของข้อมูลที่ได้รับการปรับปรุง

แม้ว่าจะมีความท้าทายบางอย่างที่เกี่ยวข้องกับ E-HRM เช่น การต่อต้านการเปลี่ยนแปลงและการขาดปฏิสัมพันธ์ส่วนบุคคล สิ่งเหล่านี้สามารถเอาชนะได้ด้วยการวางแผนและการดำเนินการที่เหมาะสม E-HRM คืออนาคตของ HRM และองค์กรที่ยอมรับระบบดังกล่าวจะอยู่ในสถานะที่ดีที่จะประสบความสำเร็จในโลกธุรกิจสมัยใหม่ คุณคิดอย่างไร? E-HRM คือแนวทางแห่งอนาคตหรือไม่? แจ้งให้เราทราบในความคิดเห็น!