Домашняя страница
В управлении проектами критический путь — это самая длинная последовательность задач, которые необходимо выполнить для завершения проекта . Задачи на критическом пути называются критическими действиями, потому что, если они задерживаются, завершение всего проекта будет отложено.
Поиск критического пути очень важен для руководителей проектов, поскольку он позволяет им:
Чтобы найти критический путь, менеджеры проектов используют алгоритм метода критического пути (CPM), чтобы определить наименьшее количество времени, необходимое для выполнения каждой задачи с наименьшим резервом.
Когда-то сделанный вручную, в настоящее время критический путь можно рассчитать автоматически с помощью программного обеспечения для планирования проектов, оснащенного диаграммами Ганта, что значительно упрощает весь метод CPM.
ProjectManager может рассчитать для вас критический путь на наших отмеченных наградами диаграммах Ганта — узнайте больше.
Теперь, когда мы знаем, что такое критический путь проекта, мы можем узнать о методе критического пути (CPM), важном методе управления проектами, основанном на этой концепции.
Метод критического пути (CPM) — это метод, который используется руководителями проектов для создания расписания проекта и оценки общей продолжительности проекта .
Метод CPM, также известный как анализ критического пути (CPA), заключается в использовании сетевой диаграммы для визуального представления последовательности задач, необходимых для завершения проекта. Как только эти последовательности задач или пути определены, их продолжительность рассчитывается для определения критического пути, который определяет общую продолжительность проекта.
Метод критического пути был разработан в конце 1950-х годов Морганом Р. Уокером и Джеймсом Э. Келли. Истоки метода критического пути тесно связаны с методом оценки и анализа программ (PERT), аналогичным методом, который обычно используется в сочетании с CPM.
Проекты состоят из задач, которые должны соответствовать расписанию, чтобы уложиться в сроки. Звучит просто, но без составления плана работы объем вашего проекта может быстро выйти из-под контроля, и вы обнаружите, что ваш проект не идет по плану.
Использование метода критического пути важно при управлении проектом, поскольку он определяет все задачи, необходимые для завершения проекта, а затем определяет задачи, которые должны быть выполнены вовремя, те, которые можно отложить, если это необходимо, и сколько у вас резервов или резервов.
При правильном выполнении анализ критического пути может помочь вам:
Прежде чем мы изучим шаги по расчету критического пути, нам нужно понять некоторые ключевые концепции CPM.
Давайте рассмотрим несколько примеров критического пути, чтобы лучше понять эти элементы анализа критического пути.
Вот пример диаграммы цены за тысячу показов. Несмотря на то, что это высокоуровневая информация, она может помочь вам визуализировать значение критического пути для расписания проекта. Сейчас мы будем использовать эту диаграмму критического пути, чтобы объяснить элементы, из которых состоит метод CPM.
Как вы можете видеть на этой диаграмме критического пути, действия проекта представлены буквами, а критический путь выделен зеленым цветом. Задачи F, G и H являются некритическими действиями с резервом или запасом. Мы также можем определить зависимости задач между действиями критического пути, а также между действиями (A, F и G) или (A, H и E), которые являются параллельными задачами.
Вот еще один пример критического пути из Harvard Business Review, который показывает график критического пути для строительства дома. Каждый кружок на диаграмме CPM представляет деятельность проекта, а также ее продолжительность, а выделенные жирным шрифтом стрелки связывают действия критического пути. По мере усложнения проектов вы найдете больше параллельных задач, как в этом примере.
Теперь, когда вы знаете ключевые понятия метода критического пути, вот как рассчитать критический путь за 8 шагов.
Используйте структуру декомпозиции работ, чтобы собрать все действия проекта, ведущие к конечному результату.
Выясните, какие задачи зависят от других задач, прежде чем они смогут начаться. Используйте свое суждение и отзывы членов вашей команды. Неспособность правильно определить зависимости задач делает метод критического пути бесполезным.
Диаграмма анализа критического пути или сетевая диаграмма отображает порядок действий.
Чтобы использовать метод критического пути, вам необходимо оценить продолжительность каждой задачи. Используйте данные из прошлых проектов и другие источники информации, такие как эксперты в предметной области.
Алгоритм критического пути состоит из двух частей; пас вперед и пас назад.
Используйте сетевую диаграмму и предполагаемую продолжительность каждого действия, чтобы определить их самое раннее начало (ES) и самое раннее окончание (EF). КВ деятельности равна КВ ее предшественника, а ее КВ определяется по формуле КВ = КВ + t (t — продолжительность деятельности). EF последнего действия определяет ожидаемое время, необходимое для завершения всего проекта.
Начинается с назначения самого раннего окончания последней операции в качестве ее самого позднего окончания. Тогда формула для нахождения LS: LS = LF – t (t – продолжительность активности). Для предыдущих действий LF — это наименьшее время начала действия, которое следует непосредственно за ним.
Используйте эту формулу для определения плавающего или временного резерва каждой задачи. Плавающая = LS – ES
Действия с 0 float составляют критический путь. Все эти действия критического пути являются зависимыми задачами, за исключением первой задачи в расписании CPM. Все задачи проекта с положительным временным резервом параллельны задачам критического пути.
Продолжайте обновлять сетевую диаграмму критического пути по мере прохождения фазы выполнения.
Эти этапы анализа критического пути определяют, какие задачи являются критическими, а какие могут плавать, то есть их можно отложить без негативного влияния на график проекта. Теперь у вас есть информация, необходимая для более точного планирования графика критического пути, и больше гарантий, что вы уложитесь в сроки проекта.
Вам также необходимо рассмотреть другие изменения или ограничения, которые могут повлиять на расписание проекта. Чем больше вы сможете учесть эти неожиданные события или риски, тем точнее будет ваш график критического пути. Если из-за этих ограничений к проекту добавляется время, это называется перетаскиванием критического пути, то есть насколько больше времени займет проект из-за задачи и ограничения.
Остались вопросы о методе критического пути? В этом видео Дженнифер Бриджес PMP объясняет, как найти критический путь с помощью сетевой диаграммы.
Как указывалось выше, метод критического пути (CPM) был впервые изобретен в конце 1950-х годов. В то время программного обеспечения для планирования проектов не существовало, и руководителям проектов приходилось рассчитывать критический путь вручную.
К счастью, в наше время существует множество альтернатив программного обеспечения для управления проектами, которые могут помочь в процессе критического пути. Большинство из них используют диаграммы Ганта для представления диаграмм CPM и расчета критического пути, но их наборы функций сильно различаются. Одним из наиболее часто используемых программ управления проектами для определения критического пути является Microsoft Project. Однако у него есть серьезные недостатки, которые делают ProjectManager лучшим выбором.
Вот некоторые из основных функций, которые потребуются вам как руководителю проекта для правильного использования метода критического пути в процессе планирования.