Pagina principala
În managementul de proiect, calea critică este cea mai lungă secvență de sarcini care trebuie finalizată pentru a finaliza un proiect . Sarcinile de pe calea critică se numesc activități critice, deoarece dacă sunt întârziate, finalizarea întregului proiect va fi întârziată.
Găsirea căii critice este foarte importantă pentru managerii de proiect, deoarece le permite să:
Pentru a găsi calea critică, managerii de proiect folosesc algoritmul metodei căii critice (CPM) pentru a defini cel mai mic timp necesar pentru a finaliza fiecare sarcină cu cea mai mică cantitate de slăbiciune.
Odată realizat manual, în zilele noastre calea critică poate fi calculată automat cu software-ul de planificare a proiectelor echipat cu diagrame Gantt, ceea ce face întreaga metodă CPM mult mai ușoară.
ProjectManager poate calcula calea critică pentru dvs. pe diagramele noastre premiate Gantt - aflați mai multe.
Acum că știm care este calea critică a unui proiect, putem afla despre metoda căii critice (CPM), o tehnică importantă de management de proiect care se bazează pe acest concept.
Metoda căii critice (CPM) este o tehnică care este utilizată de managerii de proiect pentru a crea un program de proiect și pentru a estima durata totală a unui proiect .
Metoda CPM, cunoscută și ca analiză a căii critice (CPA), constă în utilizarea unei diagrame de rețea pentru a reprezenta vizual secvențele de sarcini necesare pentru finalizarea unui proiect. Odată definite aceste secvențe de sarcini sau căi, durata lor este calculată pentru a identifica calea critică, care determină durata totală a proiectului.
Metoda căii critice a fost dezvoltată la sfârșitul anilor 1950 de Morgan R. Walker și James E. Kelley. Originile metodei căii critice sunt strâns legate de Tehnica de evaluare și revizuire a programelor (PERT), o metodă similară care este utilizată în mod obișnuit împreună cu CPM.
Proiectele sunt alcătuite din sarcini care trebuie să respecte un program pentru a îndeplini un calendar. Sună simplu, dar fără a mapa munca, domeniul de aplicare al proiectului dvs. poate scăpa rapid de sub control și vă veți găsi proiectul în afara drumului.
Folosirea metodei căii critice este importantă atunci când gestionați un proiect deoarece identifică toate sarcinile necesare pentru finalizarea proiectului, apoi determină sarcinile care trebuie făcute la timp, cele care pot fi amânate dacă este necesar și cât de mult float sau slack aveți.
Când este făcută corect, analiza căii critice vă poate ajuta:
Înainte de a învăța pașii pentru a calcula calea critică, va trebui să înțelegem câteva concepte cheie CPM.
Să aruncăm o privire la câteva exemple de căi critice pentru a înțelege mai bine aceste elemente de analiză a căii critice.
Iată un exemplu de diagramă CPM. Deși este la nivel înalt, vă poate ajuta să vizualizați semnificația unei căi critice pentru un program de proiect. Pentru moment, vom folosi această diagramă a căii critice pentru a explica elementele care compun metoda CPM.
După cum puteți vedea în această diagramă a căii critice, activitățile proiectului sunt reprezentate prin litere, iar calea critică este evidențiată în verde. Sarcinile F, G și H sunt activități necritice cu float sau slack. De asemenea, putem identifica dependențe de sarcini între activitățile din calea critică și, de asemenea, între activități (A, F și G) sau (A, H și E), care sunt sarcini paralele.
Iată un alt exemplu de cale critică de la Harvard Business Review, care arată un program de cale critică pentru construcția unei case. Fiecare cerc din diagrama CPM reprezintă o activitate de proiect, precum și durata acesteia, în timp ce săgețile îngroșate leagă activitățile din calea critică. Pe măsură ce proiectele devin mai complexe, veți găsi mai multe sarcini paralele, ca în acest exemplu.
Acum că cunoașteți conceptele cheie ale metodei căii critice, iată cum să calculați calea critică în 8 pași.
Utilizați o structură de defalcare a lucrărilor pentru a colecta toate activitățile proiectului care duc la livrabilul final.
Aflați ce sarcini depind de alte sarcini înainte de a putea începe. Folosește-ți raționamentul și feedbackul membrilor echipei tale. Eșecul în definirea corectă a dependențelor sarcinilor face ca metoda căii critice să fie inutilă.
O diagramă de analiză a căii critice, sau diagramă de rețea, descrie ordinea activităților.
Pentru a utiliza metoda căii critice, va trebui să estimați durata fiecărei sarcini. Utilizați date din proiectele anterioare și alte surse de informații, cum ar fi experții în domeniu.
Algoritmul de cale critică are două părți; o pasă înainte și o pasă înapoi.
Utilizați diagrama de rețea și durata estimată a fiecărei activități pentru a determina cel mai devreme început (ES) și cel mai devreme terminare (EF). ES al unei activități este egal cu EF al predecesorului ei, iar EF al acesteia este determinat de formula EF = ES + t (t este durata activității). EF al ultimei activități identifică timpul estimat necesar pentru finalizarea întregului proiect.
Începe prin alocarea celui mai devreme sfârșit al ultimei activități ca cel mai recent sfârșit al acesteia. Apoi formula pentru a găsi LS este LS = LF – t (t este durata activității). Pentru activitățile anterioare, LF este cel mai mic dintre orele de începere pentru activitatea care urmează imediat.
Folosiți această formulă pentru a determina plutirea sau slăbirea fiecărei sarcini. Float = LS – ES
Activitățile cu 0 float alcătuiesc calea critică. Toate aceste activități de cale critică sunt sarcini dependente, cu excepția primei sarcini din programarea dvs. CPM. Toate sarcinile de proiect cu slăbire pozitivă sunt sarcini paralele cu activitățile din calea critică.
Continuați să actualizați diagrama de rețea a căii critice pe măsură ce treceți prin faza de execuție.
Acești pași de analiză a căii critice determină ce sarcini sunt critice și care pot pluti, ceea ce înseamnă că pot fi amânate fără a avea un impact negativ asupra programului proiectului. Acum aveți informațiile de care aveți nevoie pentru a planifica mai precis programarea căii critice și aveți mai multă garanție că veți respecta termenul limită al proiectului.
De asemenea, trebuie să luați în considerare și alte modificări sau constrângeri care ar putea modifica programul proiectului. Cu cât puteți lua în considerare mai mult aceste evenimente sau riscuri neașteptate, cu atât mai precis va fi programarea căii critice. Dacă se adaugă timp la proiect din cauza acestor constrângeri, aceasta se numește o tragere de cale critică, care este cât mai mult va dura un proiect din cauza sarcinii și constrângerii.
Mai aveți întrebări despre metoda căii critice? În acest videoclip, Jennifer Bridges PMP explică cum să găsiți calea critică folosind o diagramă de rețea.
După cum sa menționat mai sus, metoda căii critice (CPM) a fost inventată pentru prima dată la sfârșitul anilor 1950. În acele vremuri, software-ul de planificare a proiectelor nu exista, iar managerii de proiect trebuiau să calculeze manual calea critică.
Din fericire, în vremurile noastre există multe alternative de software de management de proiect care pot ajuta la procesul de cale critică. Majoritatea dintre ele folosesc diagrame Gantt pentru a reprezenta diagramele CPM și pentru a calcula calea critică, dar seturile lor de caracteristici variază foarte mult. Unul dintre cele mai frecvent utilizate software de management de proiect pentru a identifica calea critică este Microsoft Project. Cu toate acestea, are dezavantaje majore care fac din ProjectManager o alegere mai bună.
Iată câteva dintre principalele caracteristici de care veți avea nevoie ca manager de proiect pentru a utiliza în mod corespunzător metoda căii critice pentru procesul dvs. de programare.