لماذا يحتاج الإبداع البشري إلى رقصة التانغو مع التكنولوجيا

في عام 1969 ، كان هناك حقبة من التطور غير المسبوق في التكنولوجيا والعلوم والبحث - كان العام الذي هبط فيه البشر بنجاح على القمر. مع قوة الحوسبة الهائلة لآلة حاسبة الجيب. كبشر ، من طبيعتنا أن نبقى فضوليين ونتساءل - ما هو هدفنا؟ لماذا نحن هنا؟ هل نحن وحيدون؟

لقد استخلصت الأسئلة حول الزمان والمكان والحياة نفسها الكثير من الجدل العلمي والفلسفي والميتافيزيقي.

مع تطور الجنس البشري وحدث التحديث المفرط ، تعكس المشاريع التي تم إنشاؤها لدراسة هذه المجالات براعة الإنسان. نحن مدفوعون ببعض الحاجة الداخلية الجوهرية لاستخدام إبداعنا لمساعدة الأجيال القادمة. كانت التكنولوجيا أداة مساعدة مثالية في تمكين ذلك.

ما هو الإبداع البشري: تعريف مرحبا

براعة الإنسان هي الطريقة التي ينظر بها البشر ، كمجموعة ، ويبتكرون ويختبرون الأفكار المبتكرة لحل التحديات والإجابة على الأسئلة. إنها الطريقة التي نخلق بها المجتمع ونغيره. يتضمن الإبداع البشري أيضًا النظر في عواقب أفعالنا الجماعية ، وكيف ستؤثر قراراتنا اليوم على الأجيال القادمة.

الابتكار الذي تمكّنه التكنولوجيا يعيد تعريف حياتنا ؛ يتم إعادة تعيين قدراتنا وتوقعاتنا في كل مناحي الحياة. بينما نتفق جميعًا على أن التكنولوجيا المتقدمة المتطورة قد أوجدت إمكانات جديدة للجميع ، إلا أن البراعة البشرية (HI) هي التي يعتمد عليها التحول الحقيقي. إن سعي المنظمة للقيادة والابتكار ، ورعاية إبداعها البشري ، والبراعة البشرية سيكون أعظم قوتها في المستقبل.

في عام 1965 ، لاحظ جوردون مور أن عدد الترانزستورات لكل بوصة مربعة على لوحات الدوائر المتكاملة قد تضاعف كل عام منذ بدايتها. يُشار إلى فرضيته - القائلة بأن معدل التوسع هذا سيستمر في المستقبل المنظور - باسم "قانون مور". إنه مثال رائع للإبداع البشري ، وهو يلخص الوتيرة السريعة للتطور في قوة المعالجة.

في كل جيل جديد من التكنولوجيا ، يمكن للآلات ذات قوة المعالجة أن تفعل أكثر بكثير مما كانت تفعله سابقًا. أدى كل تقدم في قوة المعالجة إلى إنتاج منتجات وتطبيقات وحلول وواجهات جديدة تمامًا. ولكن على الرغم من هذه التطورات ، فإن القوة التحويلية الحقيقية في عالمنا كانت براعة الإنسان. التكنولوجيا هي ببساطة عامل التمكين.

وبالمثل ، بينما تتيح التكنولوجيا مساحة أكبر للابتكار ، فإن التحول نفسه مدفوع في النهاية بالتطبيق البشري.

التحديات في تسخير HI

على الرغم من أن معظمهم يتفقون على أننا بحاجة إلى تقدير الخبرة والتجربة والتفكير المبتكر ، إلا أن هناك تحديات في القيام بذلك بنجاح.

في حين أن الاختراقات التكنولوجية في شكل الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي تتضاعف في نطاقها كل يوم ، إلا أن رفع المهارات البشرية يظل إلى حد كبير عملية أبطأ نسبيًا.

للابتكار والقيادة حقًا ، تحتاج المنظمات إلى التأكيد على الإبداع القوي بين موظفيها. لن تظهر تأثيرات قوة عاملة ملتزمة ومركزة على الابتكار فقط في الكفاءات الداخلية ، ولكن أيضًا في الحلول والخدمات المقدمة إلى السوق.

تحدد تجربة الموظف الحالية ولاء العملاء في المستقبل

كيف تتعامل مع كل من الموظفين والعملاء الآن هو ما يتذكره الناس في النهاية. سوف يقود إلى الولاء ، أو سيقود إلى اضطراب.

النظر إلى الداخل إلى ما وراء النماذج التقليدية

يخلق الهيكل شكلاً في كائن حي - لكن المرونة تسمح له باستغلال بيئته. هذا صحيح بنفس القدر للمنظمات.

تتيح التقنيات والعمليات والأساليب الناشئة للقوى العاملة التعاون بشكل لم يسبق له مثيل ، وأصبح الارتباط التعاوني والاستباقي والمرن بين الموظفين والوظائف ممكنًا في منظمة حديثة.

تمكّن إمكانية الاتصال وقوة المعالجة الرؤى البشرية والمدخلات الإبداعية من التقارب في مجموع أكبر من أجزائها.

من المهم أن تتذكر أن الابتكار غالبًا ما يكون معطلًا بطبيعته. إن إيجاد توازن بين الهيكل (الذي تم تمكينه بواسطة التكنولوجيا) ، والتعطيل الإبداعي (مدفوعًا بالابتكار البشري) - أمر بالغ الأهمية لتحقيق منظمة لإمكاناتها المثلى. تتمثل الخطوة الأولى الجيدة في النظر إلى الداخل لتمكين العمليات الإبداعية من العمل بفعالية.

يمكن للمنظمات تحقيق ذلك من خلال النظر إلى ما يلي:

1. الاستفادة من الإبداع: تحديد وإشراك القوة العاملة لديك في حل المشكلات والإمكانات المبتكرة.
2. تمكين العمليات التعاونية والتعليقات: الذكاء الفردي رائع ولكن يمكنك الحصول على المزيد من التعاون الإبداعي. يعد إنشاء المنصات والعمليات التي تسمح للابتكار والإبداع بالازدهار أمرًا أساسيًا لنجاح المنظمات.
3. تحديد الخبرة: تحديد وتمكين الخبرة الظاهرة وغير التقليدية. لا ينبغي ترك أي مصدر للابتكار دون استغلال. يمكن لغير الخبراء في كثير من الأحيان أن يولدوا فكرة تحويلية غاب عنها الخبراء ومن المهم إعطاء سبل للتعبير عن جميع المدخلات الإبداعية.

تمكين التآزر الخارجي

لذا ، كيف يمكنك وضع هذا موضع التنفيذ؟ مثال رائع هنا ، عندما تفكر في كيفية الاستفادة من التقنيات الرائدة - مثل الذكاء الاصطناعي - لتعزيز عملك. بعض الخطوات التي يجب اتخاذها هي:

· غرس التفكير البشري: كيف يمكنك إضفاء الطابع الإنساني على الحل الذي تقدمه أو عرضه لجعل الحياة ذات مغزى أكبر؟

· جعل الهدف مسعى بشريًا: التكنولوجيا نفسها حيادية في الأخلاق والرؤية والهدف. لكن المشاركة البشرية الاستباقية هي الأساس وشريان الحياة للابتكار الرائد.

· نقل القدرات: ما هي نقاط القوة الأساسية لقوتك العاملة؟ هل أنت قادر على التفكير مليًا ورؤية كيف ستنعكس هذه القدرات في عملك الخارجي؟

· قابلية تطوير النظام الأساسي: هل يتم دعمك من خلال تقنية العمود الفقري التي يمكن أن تتوسع مع إبداعك؟ هل يمكن أن تساعدك على الوصول وتحقيق؟

السمة المميزة في سعينا لتحقيق كفاءات أكبر وربحية أعلى ووجود فريد في السوق سيكون الإبداع البشري. في نهاية المطاف ، كل إنسان هو منشئ ومستكشف - وكقادة في مجال التكنولوجيا ، إنه وقت ممتع بالنسبة لنا لاحتضان هذا والاحتفال به.