인간의 독창성이 기술과 탱고해야 하는 이유

1969년은 기술, 과학 및 연구 분야에서 전례 없는 발전의 시대였습니다. 인류가 달에 성공적으로 착륙한 해였습니다. 포켓 계산기의 뛰어난 컴퓨팅 성능. 인간으로서, 호기심을 유지하고 질문하는 것은 우리의 본성입니다. 우리의 목적은 무엇입니까? 왜 우리는 여기 있니? 우리는 혼자입니까?

시간, 공간, 생명 자체에 대한 질문은 많은 과학적, 철학적, 형이상학적 논쟁을 모았습니다.

인류가 진화하고 초현대화가 진행됨에 따라 이러한 영역을 연구하기 위해 만들어진 프로젝트는 인간의 독창성을 반영합니다. 우리는 미래 세대를 돕기 위해 우리의 창의성을 사용해야 하는 본질적이고 내부적인 필요에 의해 움직입니다. 기술은 이를 가능하게 하는 데 완벽한 도움이 되었습니다.

인간의 독창성이란 무엇인가: HI 정의

인간의 독창성은 인간이 집단으로서 도전을 해결하고 질문에 답하기 위해 혁신적인 아이디어를 고려, 발명 및 테스트하는 방법입니다. 그것이 우리가 사회를 만들고 변화시키는 방식입니다. 인간의 독창성에는 집단 행동의 결과와 오늘날 우리의 결정이 미래 세대에 어떤 영향을 미칠지 고려하는 것도 포함됩니다.

기술로 가능해진 혁신은 우리의 삶을 재정의하고 있습니다. 우리의 능력과 기대치는 삶의 모든 영역에서 재설정되고 있습니다. 우리 모두는 진화하는 첨단 기술이 모든 사람에게 새로운 잠재력을 창출했다는 데 동의하지만 진정한 변화는 인간의 독창성(HI)에 달려 있습니다. 조직의 리더십과 혁신, 인간의 창의성, 인간의 독창성은 미래의 가장 큰 강점이 될 것입니다.

1965년 Gordon Moore는 집적 회로 기판의 제곱인치당 트랜지스터 수가 처음 도입된 이후 매년 두 배로 증가했음을 관찰했습니다. 이러한 팽창 속도가 예측 가능한 미래까지 계속될 것이라는 그의 가설은 일반적으로 '무어의 법칙'이라고 합니다. 이는 인간의 독창성을 보여주는 훌륭한 예이며 처리 능력의 진화 속도를 요약합니다.

모든 새로운 세대의 기술에서 처리 능력을 갖춘 기계는 이전보다 훨씬 더 많은 일을 할 수 있습니다. 처리 능력이 향상될 때마다 완전히 새로운 제품, 애플리케이션, 솔루션 및 인터페이스가 생성되었습니다. 그러나 이러한 발전에도 불구하고 우리 세상을 진정으로 변화시키는 힘은 인간의 독창성이었습니다. 기술은 단순히 조력자입니다.

마찬가지로 기술이 혁신을 위한 더 많은 여지를 허용하지만 변환 자체는 궁극적으로 인간의 적용에 의해 주도됩니다.

HI 활용의 과제

대부분의 사람들은 우리가 전문성, 경험 및 혁신적인 사고를 중요하게 생각해야 한다는 데 동의하지만 이를 성공적으로 수행하는 데는 어려움이 있습니다.

AI 및 기계 학습 형태의 기술 혁신이 매일 그 범위가 확대되고 있지만 인간의 기술 향상은 여전히 ​​상대적으로 느린 프로세스입니다.

진정으로 혁신하고 리드하기 위해 조직은 직원들에게 권한 있는 창의성을 강조해야 합니다. 참여하고 혁신에 초점을 맞춘 인력의 효과는 내부 효율성뿐만 아니라 시장에 제공되는 솔루션과 서비스에서도 느낄 수 있습니다.

기존 모델을 넘어 내부를 바라보다

구조는 유기체에서 형태를 만들지만 유연성은 유기체가 환경을 이용할 수 있게 합니다. 이는 조직에서도 마찬가지입니다.

새로운 기술, 프로세스 및 접근 방식을 통해 인력은 전례 없이 협업할 수 있으며 직원과 기능 간의 훨씬 더 민첩하고 사전 예방적이며 협업적인 연결이 현대 조직에서 가능해졌습니다.

연결성과 처리 능력을 통해 인간의 통찰력과 창의적인 입력을 부분보다 더 큰 합계로 수렴할 수 있습니다.

혁신은 종종 본질적으로 파괴적이라는 사실을 기억하는 것이 중요합니다. 구조(기술에 의해 가능)와 창조적 파괴(인간 혁신에 의해 주도) 사이의 균형을 찾는 것은 조직이 최적의 잠재력을 달성하는 데 중요합니다. 좋은 첫 번째 단계는 창의적인 프로세스가 효과적으로 작동할 수 있도록 내부를 살펴보는 것입니다.

조직은 다음을 통해 이를 달성할 수 있습니다.

1. 창의성 활용: 직원의 문제 해결 및 혁신적인 잠재력을 식별하고 참여시킵니다.
2. 협업 프로세스 및 피드백 활성화: 개인의 탁월함도 훌륭하지만 창의적인 협업을 통해 더 많은 것을 얻을 수 있습니다. 혁신과 독창성이 번성할 수 있도록 하는 플랫폼 및 프로세스의 생성은 조직의 성공의 핵심입니다.
3. 전문 지식 식별: 비전통적 전문 지식뿐만 아니라 명백한 전문 지식을 식별하고 권한을 부여합니다. 어떤 혁신의 원천도 미개척 상태로 남겨둬서는 안 됩니다. 비전문가는 종종 전문가가 놓친 혁신적인 아이디어를 생성할 수 있으며 모든 창의적 입력에 표현 수단을 제공하는 것이 중요합니다.

외부 시너지 활성화

그렇다면 이것을 어떻게 행동으로 옮길 것인가? 여기서 좋은 예는 AI와 같은 획기적인 기술을 활용하여 비즈니스를 향상시킬 수 있는 방법을 고려할 때입니다. 취해야 할 몇 가지 단계는 다음과 같습니다.

· 인간적 사고 주입: 삶을 더 의미 있게 만들기 위해 솔루션이나 제안을 어떻게 인간화할 것인가?

· 목적을 인간의 노력으로 만들기: 기술 자체는 윤리, 비전 및 목적에 있어 불가지론적입니다. 그러나 능동적인 인간 참여는 획기적인 혁신의 기초이자 생명선입니다.

· 능력 이전: 인력의 핵심 강점은 무엇입니까? 이러한 기능이 외부 비즈니스에 어떻게 반영되는지 깊이 생각하고 확인할 수 있습니까?

· 플랫폼 확장성: 창의성에 따라 확장할 수 있는 기술 백본의 지원을 받고 있습니까? 도달하고 달성하는 데 도움이 될 수 있습니까?

더 큰 효율성, 더 높은 수익성 및 독특한 시장 입지를 위한 우리의 탐구에서 정의적 특징은 인간의 창의성일 것입니다. 하루가 끝나면 모든 인간은 창조자이자 탐험가이며 기술 리더로서 우리가 이를 수용하고 축하해야 하는 흥미로운 시간입니다.