關於微影響者的問題解答

微影響者是一種獨特的內容創作者。 他們直接與較小的粉絲群、與這些影響者有更深聯繫的利基受眾交談。 但是，當品牌渠道正確激活和放大時，微型影響者已經證明他們的表現優於更大的創作者和品牌內容。 微網紅營銷活動不是要獲得一個名人網紅，而是要激活一個由微網紅組成的世界。 讓我們深入了解有關微影響者活動和策略的常見問題。

什麼是微影響者？

微影響者是社交媒體用戶，其追隨者人數在 10,000 到 100,000 之間。 這些影響者已經超越了“標準”範圍，並培養了專門的粉絲群，通常圍繞特定的利基或主題。 他們通常是內容專家，可能比您更了解您的產品。

微影響者大到足以引起轟動，但仍然足夠小，以至於他們的追隨者可以感受到與他們及其內容的深刻聯繫。

微型影響者散發出信任。 他們還沒有躍升為宏觀影響者，與追隨者的關係從社會轉變為準社會。

什麼是納米影響者？

納米影響者是追隨者少於 10,000 人的創作者，是微影響者的一小部分。 不要讓尺寸欺騙你。 他們是社區的引領者、社區專家和社交蝴蝶。 其中一些創作者可能渴望成為明星和數字名人，但許多人並沒有追求成為社交媒體明星的職業。 他們是關於與他們的個人聯繫分享真實的互動。

納米影響者所展示的專業知識通常來自權威的聲音。 您可以找到追隨者帳戶少於或大約 10,000 人的學者、記者、技術專家和其他專家。 這不會減少他們製作的內容，而是表明他們可能會在報紙、博客或期刊等其他媒體上發表文章。

即使是那些不是“真正”專家的人，仍然可以為獨特的觀點提供可信度和專業知識。 納米影響者也可以是話題愛好者。 他們可能是產品或服務的高級用戶，他們的生活方式與您的產品或服務的理想客戶檔案有關。 請記住，這與創作者的質量有關，而不是關注者的數量。

我在哪裡可以找到微型影響者？

總是從離家近的地方開始。 您的社交聆聽工具，甚至是原生社交平台功能，都可以識別那些標記或提及您的創作者。 您應該始終從現有的客戶群開始。

從那裡開始，與創作者建立關係的一種簡單方法是發起主題標籤活動。 當人們提交內容時，您會很快發現想要參與您的品牌的人。

通常，對於微影響者來說，這是一場數字遊戲。 您應該使用工具來找到並與最好的品牌影響者互動，同時對內容進行大規模分析和分類。 TINT 幫助您建立真正的聯繫，提供高質量的內容和投資回報率。

為什麼是微觀影響者而不是宏觀影響者？

微型影響者是真實性和透明度的代言人。 這些人代表您的產品或服務的日常用戶。 他們是真實的人，外表、行為和生活都像您的客戶。 與他們的聯繫是社會性的，而不是類社會性的。

擁有更大的影響者，他們本質上是數字名人。 他們的影響力更大，但也帶來了更多的包袱。 您可能會按帖子付費、按點擊付費或其他一些 ala 購物車定價方案。 更重要的是，我們看到聯邦貿易委員會對影響者營銷和廣告實踐越來越感興趣。

宏觀影響者非常適合激活曇花一現的轉化推動活動。 那種你只需要勉強獲得更多點擊或銷售的廣告系列。 微影響者都是關於內容培養和在品牌和觀眾之間建立互惠關係的。 開始可能需要一分鐘，但一旦你克服了慣性，你就會擁有源源不斷的真實內容。

什麼是內部影響者？

內部影響者是直接受僱於公司或組織的內容創建者。 社交內容的創建和分發可能是他們工作職能的全部或一部分。

內部影響者可以在整個公司中擔任各種職能。 也許這些人的最佳用途是支持以社會為導向的員工倡導計劃，尤其是那些專注於招聘和保留的計劃。

詳細了解不同類型的內部影響者。

如何識別內部微影響者？

從低垂的果實開始。 33% 的員工已經在沒有任何額外鼓勵的情況下發布關於其雇主的信息、圖片或視頻。 以這些人為擁護者開始構建程序。

然後，開始尋找正在生成有關您的品牌的內容的員工。 很多時候，這些人存在於營銷部門之外。 可能是製作 TikToks 的實習生，也可能是在 LinkedIn 上分享相關觀點的經理。

以前，營銷和傳播通常會扼制公共傳播渠道。 現在，每個擁有社交媒體帳戶的人都有發言權。 最好的品牌從內部開始。 現在是想像整個組織的員工如何為營銷做出貢獻的時候了。

什麼是員工生成的內容？

員工創建的內容通常在其標準工作職能之外，是一種獨特類型的用戶生成內容，稱為員工生成內容。 這包括狀態更新、圖像、視頻、音頻等。

員工生成的內容已成為招聘和保留計劃的重要工具。

內部影響者和其他員工創造者是否需要額外補償？

快速回答是“視情況而定”。 這在很大程度上依賴於組織文化。 如果你的團隊是那種抓住每一個合作機會的人，那麼你可以在沒有太多結構變化的情況下開始提出要求。 同樣，如果您的團隊受競爭驅動，您可以將這種能量轉化為內容引擎。 如果您的團隊嚴重孤立或不參與，那麼可能需要某種激勵措施才能使車輪轉動。

這可能是審查組織社交媒體政策的好時機，包括員工手冊中的員工社交媒體政策。 對員工社交媒體使用的看法已經發生了變化。 42% 的營銷人員表示，員工不分享內容是因為他們害怕在社交媒體上說出不該說的話。 力求讓您的團隊成為貢獻者，而不必擔心被斥責。 嘗試減少員工社交媒體宣傳計劃成功的任何障礙。

我需要補償微影響者嗎？

沒有單一的策略或實踐來規定對微影響者的補償。 簡單的、沒有答案的，總是“視情況而定”。

隨著追隨者數量達到微影響者狀態的上限（接近 100,000），這些人很可能與品牌進行過對話。 他們可能對內容創作過程以及與品牌的關係有更專業的理解。 這些影響者傾向於將內容保留在自己的頻道上，因為許多人都渴望獲得宏觀影響者的地位。

較小的微型影響者和納米影響者可能需要員工或軟件支持的更多幫助。 這些較小的創作者的好處是，他們通常與您的產品、服務或行業有著真誠的聯繫。 這些較小的創作者中的許多人可能會為了他們的 15 秒成名或產品交易而合作。

遊戲化，就像比賽和抽獎一樣，是一種從較小的創作者那裡培養內容的非凡方式。 一個獎品或獎勵可以產生數千個貢獻。 捕獲內容後，您可以使用品牌渠道來擴大其影響力。

在發起微型影響者活動之前我應該知道什麼？

在啟動之前，您應該調整成功的指標。 此類影響者營銷活動的主題標籤的使用和常見 KPI 的參與率。 它是關於獲得內容、參與度和影響力，而不僅僅是激活一個有影響力的代言人。

您還應該考慮您正在激活的平台。 微影響者尤其偏愛 Facebook 或 Twitter 等特定網絡。 您可能獲得的內容類型和點擊次數將根據您的目標受眾而有很大差異。

當您降低期望時，您會發現更高的參與率和更高的轉化率，請記住，微型影響者是普通人，他們的內容通常需要通過公司擁有的營銷渠道進行一定程度的放大。

發現微影響者、內部影響者和員工創作者並參與他們的內容的最佳工具是什麼？

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