关于微影响者的问题解答

微影响者是一种独特的内容创作者。 他们直接与较小的粉丝群、与这些影响者有更深联系的利基受众交谈。 但是，当品牌渠道正确激活和放大时，微型影响者已经证明他们的表现优于更大的创作者和品牌内容。 微网红营销活动不是要获得一个名人网红，而是要激活一个由微网红组成的世界。 让我们深入了解有关微影响者活动和策略的常见问题。

什么是微影响者？

微影响者是社交媒体用户，其追随者人数在 10,000 到 100,000 之间。 这些影响者已经超越了“标准”范围，并培养了专门的粉丝群，通常围绕特定的利基或主题。 他们通常是内容专家，可能比您更了解您的产品。

微型影响者大到足以引起轰动，但仍然足够小，以至于他们的追随者可以感受到与他们及其内容的深刻联系。

微型影响者散发出信任。 他们还没有跃升为宏观影响者，与追随者的关系从社会转变为准社会。

什么是纳米影响者？

纳米影响者是追随者少于 10,000 人的创作者，是微影响者的一小部分。 不要让尺寸欺骗你。 他们是社区的引领者、社区专家和社交蝴蝶。 其中一些创作者可能渴望成为明星和数字名人，但许多人并没有追求成为社交媒体明星的职业。 他们是关于与他们的个人联系分享真实的互动。

纳米影响者所展示的专业知识通常来自权威的声音。 您可以找到追随者帐户少于或大约 10,000 人的学者、记者、技术专家和其他专家。 这不会减少他们制作的内容，而是表明他们可能会在报纸、博客或期刊等其他媒体上发表文章。

即使是那些不是“真正”专家的人，仍然可以为独特的观点提供可信度和专业知识。 纳米影响者也可以是话题爱好者。 他们可能是产品或服务的高级用户，他们的生活方式与您的产品或服务的理想客户档案有关。 请记住，这与创作者的质量有关，而不是关注者的数量。

我在哪里可以找到微型影响者？

总是从离家近的地方开始。 您的社交聆听工具，甚至是原生社交平台功能，都可以识别那些标记或提及您的创作者。 您应该始终从现有的客户群开始。

从那里开始，与创作者建立关系的一种简单方法是发起主题标签活动。 当人们提交内容时，您会很快发现想要参与您的品牌的人。

通常，对于微影响者来说，这是一场数字游戏。 您应该使用工具来找到并与最好的品牌影响者互动，同时大规模分析和整理内容。 TINT 帮助您建立真正的联系，提供高质量的内容和投资回报率。

为什么是微观影响者而不是宏观影响者？

微型影响者是真实性和透明度的代言人。 这些人代表您的产品或服务的日常用户。 他们是真实的人，外表、行为和生活都像您的客户。 与他们的联系是社会性的，而不是类社会性的。

拥有更大的影响者，他们本质上是数字名人。 他们的影响力更大，但也带来了更多的包袱。 您可能会按帖子付费、按点击付费或其他一些 ala 购物车定价方案。 更重要的是，我们看到联邦贸易委员会对影响者营销和广告实践越来越感兴趣。

宏观影响者非常适合激活昙花一现的转化推动活动。 那种你只需要勉强获得更多点击或销售的广告系列。 微影响者都是关于内容培养和在品牌和观众之间建立互惠关系的。 开始可能需要一分钟，但一旦你克服了惯性，你就会拥有源源不断的真实内容。

什么是内部影响者？

内部影响者是直接受雇于公司或组织的内容创建者。 社交内容的创建和分发可能是他们工作职能的全部或一部分。

内部影响者可以在整个公司中担任各种职能。 也许这些人的最佳用途是支持以社会为导向的员工倡导计划，特别是那些专注于招聘和保留的计划。

详细了解不同类型的内部影响者。

如何识别内部微影响者？

从低垂的果实开始。 33% 的员工已经在没有任何额外鼓励的情况下发布关于其雇主的信息、图片或视频。 以这些人为拥护者开始构建程序。

然后，开始寻找正在生成有关您的品牌的内容的员工。 很多时候，这些人存在于营销部门之外。 可能是制作 TikToks 的实习生，也可能是在 LinkedIn 上分享相关观点的经理。

以前，营销和传播通常会扼制公共传播渠道。 现在，每个拥有社交媒体帐户的人都有发言权。 最好的品牌从内部开始。 现在是想象整个组织的员工如何为营销做出贡献的时候了。

什么是员工生成的内容？

员工创建的内容通常在其标准工作职能之外，是一种独特类型的用户生成内容，称为员工生成内容。 这包括状态更新、图像、视频、音频等。

员工生成的内容已成为招聘和保留计划的重要工具。

内部影响者和其他员工创造者是否需要额外补偿？

快速回答是“视情况而定”。 这在很大程度上依赖于组织文化。 如果你的团队是那种抓住每一个合作机会的人，那么你可以在没有太多结构变化的情况下开始提出要求。 同样，如果您的团队受竞争驱动，您可以将这种能量转化为内容引擎。 如果您的团队严重孤立或不参与，那么可能需要某种激励措施才能使车轮转动。

这可能是审查组织社交媒体政策的好时机，包括员工手册中的员工社交媒体政策。 对员工社交媒体使用的看法已经发生了变化。 42% 的营销人员表示，员工不分享内容是因为他们害怕在社交媒体上说出不该说的话。 力求让您的团队成为贡献者，而不必担心被斥责。 尝试减少员工社交媒体宣传计划成功的任何障碍。

我需要补偿微影响者吗？

没有单一的策略或实践来规定对微影响者的补偿。 简单的、没有答案的，总是“视情况而定”。

随着追随者人数达到微影响者状态的上限（接近 100,000），这些人很可能与品牌进行过对话。 他们可能对内容创作过程以及与品牌的关系有更专业的理解。 这些影响者倾向于将内容保留在自己的频道上，因为许多人都渴望获得宏观影响者的地位。

较小的微型影响者和纳米影响者可能需要员工或软件支持的更多帮助。 这些较小的创作者的好处是，他们通常与您的产品、服务或行业有着真诚的联系。 这些较小的创作者中的许多人可能会为了他们的 15 秒成名或产品交易而合作。

游戏化，就像比赛和抽奖一样，是一种从较小的创作者那里培养内容的非凡方式。 一个奖项或奖励可以产生数千个贡献。 捕获内容后，您可以使用品牌渠道来扩大其影响力。

在发起微型影响者活动之前我应该​​知道什么？

在启动之前，您应该调整成功的指标。 此类影响者营销活动的主题标签的使用和常见 KPI 的参与率。 它是关于获得内容、参与度和影响力，而不仅仅是激活一个有影响力的代言人。

您还应该考虑您正在激活的平台。 微影响者尤其偏爱 Facebook 或 Twitter 等特定网络。 您可能获得的内容类型和点击次数将根据您的目标受众而有很大差异。

当您降低期望时，您会发现更高的参与率和更高的转化率，请记住，微型影响者是普通人，他们的内容通常需要通过公司拥有的营销渠道进行一定程度的放大。

发现微影响者、内部影响者和员工创作者并参与他们的内容的最佳工具是什么？

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