U'th Time（YTV網絡）專訪Naman Sharma：分享創業之旅

作為我們BloggersIdeas 採訪系列的一部分，今天我們邀請到Naman Sharma ，他通過熟練的企業家精神在印度青年中留下了自己的印記。 他是印度最酷青年媒體品牌Uthtime的創始人。 事實上，他是企業家、博主、電影愛好者、作家、金融極客和夢想家。 他正在運營著名的 Youtube YTV Network頻道，該頻道正在吸引年輕人的大量參與。 我自己是 YTv Network 的忠實粉絲。

讓我們與Naman Sharma一起探索創業。

首先非常感謝你來到我的博客 Naman，你接受了我的採訪請求，讓我很開心。 告訴我一些關於你自己和你的教育背景的事情？

這是一個很長的故事。 我在澳大利亞墨爾本大學獲得了本科和研究學位。 我的專業是會計、金融和計量經濟學。 在我^第一年的假期裡，我在匯豐銀行（新德里）實習，擔任分析師。 在我的^第二年和^第三年，我在安永（新加坡）和澳新銀行（墨爾本）做空。 在我完成 B.Com 後不久，我被任命為墨爾本大學經濟和商業學院會計和商業信息系統系的高級導師/講師 A，為期 2 年，同時我攻讀了會計研究學位。

之後，我會選擇去美國深造或成為墨爾本畢馬威的分析師。 我沒有選擇任何一個，然後回到印度並創立了 U'th Time。 當時很多人告訴我“這太冒險了”和“為什麼要離開像墨爾本這樣輕鬆的生活方式和好地方”。 但我不希望我 20 多歲時輕鬆自在和/或無風險。 我想有經驗，失敗或成功對我來說並不重要……老實說！

所以簡而言之，在我的學習和職業生涯中，我一直對自己真正想做的事情感到很困惑。 笑話分開——我覺得所有這些經歷都讓我深深地豐富了，墨爾本大學作為一所教育機構在塑造我的個人和職業生活方面發揮了重要作用……並且每天都在繼續這樣做。

您現在正在運營多少家初創公司。 請簡要介紹一下它們？

好吧，我創立了 U'th Time，它現在擁有許多垂直領域，例如網站、社交媒體頁面等在線平台，以及現在名為 YTV Network 的 YouTube 頻道。 我們還涉足教育領域，主要關注印度的年輕觀眾。

時間是 印度最大的青年媒體品牌之一。 在很短的時間內，我們與MTV Channel、UTV、Channel V、Radio Mirchi 等主要品牌一起被 Pitch Magazine 評為 10 個推薦媒體青年品牌。

我們最近與知名電影製作公司合作，如Anurag Kashyap Film Production Limited (AKFPL) 、Eros Int'l、Luminosity Pictures 和 Storyteller Ink 等，以提高針對印度青年的電影的知名度。 其他主要品牌合作夥伴包括耐克、李維斯、BBC、華納兄弟、Fastrack 和浦那時裝周等。

就我們的人數而言，我們是印度最大的 Facebook 青年媒體平台，擁有超過 617,000 名會員，每週在線訪問量高達 30,000,000 人，讀者人數和在線人數超過50,000,000 人。

迄今為止，我們的YT 頻道有 12 個視頻，觀看次數超過 620 萬，訂閱人數為 20,600。 該網站每月的瀏覽量接近 150 萬次，我們希望它每月能達到 500 萬次瀏覽量。

誰促使你踏上創業之路？ 您想在這裡提及的任何導師？

好吧，我父親是我一直以來的導師。 他自己是一名企業家（他最近去世了），同時也是一名學者。 他相信創意並鼓勵年輕人（因為他是一所大型商學院的首席董事）專注於創業。

間接地，像馬克·扎克伯格、史蒂夫·喬布斯、布賴恩·阿克頓、揚·庫姆、薩欽和賓尼·班薩爾這樣的企業家以及不是非常有名但非常鼓舞人心的年輕人的語氣和語氣。 尼古拉特斯拉是一個我會說是我的榜樣的人。 他一生都在發明可以為人類服務並使這個世界變得更宜居的設備。但他在一個小房間裡身無分文地死去。 所以我猜我不能完全跟隨他！！！

你在創業中面臨的三大挑戰是什麼？ 請詳細描述它們？

哦，為什麼 3 ......我可以命名一個Gazillion ！

1.在印度，我會說它獲得支持創新思想的基礎設施和智囊團。

另外，創業被誤解了！ 人們認為，如果他們沒有獲得傳統的工作或職業，他們就會參與其中。 這絕對是用詞不當。 例如，我放棄了一個定義明確的職業來創辦我的媒體公司，但很多人不這麼認為。

2.歸根結底，企業家精神在極端的自我信念和挑戰社會規範的基礎上蓬勃發展，這兩者都被認為是我們社會的一種禁忌。 企業家精神對很多人有工作和傳統職業負責——我們的社會忘記了這一點。

3.企業家是我們社會的資產，在這樣一個年輕人口眾多的國家迫切需要，必須得到政府、股權公司以及他們的家人和朋友的大部分支持。

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有多少人在你的創業公司下工作。 你如何管理你的團隊？

我們有一個大約 14 人的團隊。 但是很多人都以虛擬實習生的身份與我們在印度各地聯繫在一起。 他們在家工作，並以他們喜歡的方式為平台做出貢獻。 我不管理或試圖管理任何人——我只是試圖發表我的意見並激勵他們，我堅信我們所取得的成就是因為有這麼多人為我們的平台做出了貢獻。

您是否閱讀勵志書籍來激勵自己，如果是的話，請將這些書籍命名為我的讀者？

好吧，讀者不多，但我看了很多勵志視頻。 在書籍方面，我喜歡《秘密》、《華爾街之狼》和《富爸爸窮爸爸》。

由於家庭限制和其他義務，許多來自印度的年輕槍手無法創業。 你對此有何看法。 如何說服父母？

是的——這是一個悲劇。 這麼多潛在的偉大想法都被浪費了。 可能是我們迷失了 Facebook 之類的想法。 老實說，我很容易——我父親一直希望我從事創新理念的企業家工作。 父母想要安全感，但如果你害怕出錯，就沒有什麼了不起的東西能脫穎而出。

你創業背後的一大原因是什麼？

我覺得我的夢想是創造一些在我去世後會持續很長時間的東西。 這是我在這個星球上的任何生活中都顯得微不足道的感覺。

您的產品今天潛在的總市場規模是多少？它的增長率是多少？

老實說，我還沒有計算過，但潛在的規模絕對應該是數十億美元。 我們感興趣的領域是互聯網和年輕人。 兩者都是印度的高增長地區，所以我猜我們正在度過一段美好的時光。

你能獲得多大的潛在市場份額？

在我們的目標行業（青年媒體）中，我們絕對是前三名。 我們絕對可以達到 25% 的市場份額。

您面臨來自競爭對手的什麼樣的風險？

真的不多。 我們從 2.5 年前開始，如果您考慮到我們所有的平台，就品牌知名度而言，很少有人在我們附近。 但是潛在的規模是巨大的，並且我和大多數做類似事情的人都是朋友，所以我希望每個人都能做到最好。

為什麼觀眾會成為你的回頭客？

我們從事內容業務，因此回頭客/觀眾是我們擁有可持續模式的唯一途徑。 我們為全球年輕的印度人創建、策劃和發布一些最好的內容，這是我們通過我們的平台每周達到百萬的唯一原因。

您想從這次創業經歷中得到什麼？

打造最大的青年媒體品牌，最終為受眾開放媒體消費。

為什麼您認為在線營銷行業會長期維持您的興趣？

在線不是營銷方式之一——它將是前進的唯一途徑。 創造性和經濟性——與其他平台相比，廣告商會發現它是未來 5 年最可行的選擇。

你周末一般做什麼？ 你有什麼創意嗎？

和朋友出去玩，看電影。 我可以循環看電影。

哪三個形容詞描述了你的優勢？

3H's –誠實、勤奮和幽默。 是的，幽默是非常重要的，因為作為一個商人很多時候是相當令人失望的。 所以你需要笑很多次然後繼續前進。

您如何使用社交媒體為您的 youtube 頻道增加流量？ 分享任何可以為您的網站帶來流量的 3 種策略？

我們 70% 的流量來自社交媒體。 我們嘗試創建有趣的縮略圖、標題和顯然很棒的內容。 可共享的內容是我們關注的重點——這是讓您的企業在社交媒體上取得成功的聖杯。

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