U'th Time（YTV网络）专访Naman Sharma：分享创业之旅

作为我们BloggersIdeas 采访系列的一部分，今天我们邀请到Naman Sharma ，他通过熟练的企业家精神在印度青年中留下了自己的印记。 他是印度最酷青年媒体品牌Uthtime的创始人。 事实上，他是企业家、博主、电影爱好者、作家、金融极客和梦想家。 他正在运营着名的 Youtube YTV Network频道，该频道正在吸引年轻人的大量参与。 我自己是 YTv Network 的忠实粉丝。

让我们与Naman Sharma一起探索创业。

首先非常感谢你来到我的博客 Naman，你接受了我的采访请求，让我很开心。 告诉我一些关于你自己和你的教育背景的事情？

这是一个很长的故事。 我在澳大利亚墨尔本大学获得了本科和研究学位。 我的专业是会计、金融和计量经济学。 在我^第一年的假期里，我在汇丰银行（新德里）实习，担任分析师。 在我的^第二年和^第三年，我在安永（新加坡）和澳新银行（墨尔本）做空。 在我完成 B.Com 后不久，我被任命为墨尔本大学经济和商业学院会计和商业信息系统系的高级导师/讲师 A，为期 2 年，同时我攻读了会计研究学位。

之后，我会选择去美国深造或成为墨尔本毕马威的分析师。 我没有选择任何一个，然后回到印度并创立了 U'th Time。 当时很多人告诉我“这太冒险了”和“为什么要离开像墨尔本这样轻松的生活方式和好地方”。 但我不希望我 20 多岁时轻松自在和/或无风险。 我想有经验，失败或成功对我来说并不重要……老实说！

所以简而言之，在我的学习和职业生涯中，我一直对自己真正想做的事情感到很困惑。 笑话分开——我觉得所有这些经历都让我深深地丰富了，墨尔本大学作为一所教育机构在塑造我的个人和职业生活方面发挥了重要作用……并且每天都在继续这样做。

您现在正在运营多少家初创公司。 请简要介绍一下它们？

好吧，我创立了 U'th Time，它现在拥有许多垂直领域，例如网站、社交媒体页面等在线平台，以及现在名为 YTV Network 的 YouTube 频道。 我们还涉足教育领域，主要关注印度的年轻观众。

时间是 印度最大的青年媒体品牌之一。 在很短的时间内，我们与MTV Channel、UTV、Channel V、Radio Mirchi 等主要品牌一起被 Pitch Magazine 评为 10 个推荐媒体青年品牌。

我们最近与知名电影制作公司合作，如Anurag Kashyap Film Production Limited (AKFPL) 、Eros Int'l、Luminosity Pictures 和 Storyteller Ink 等，以提高针对印度青年的电影的知名度。 其他主要品牌合作伙伴包括耐克、李维斯、BBC、华纳兄弟、Fastrack 和浦那时装周等。

就我们的人数而言，我们是印度最大的 Facebook 青年媒体平台，拥有超过 617,000 名会员，每周在线访问量高达 30,000,000 人，读者人数和在线人数超过50,000,000 人。

迄今为止，我们的YT 频道有 12 个视频，观看次数超过 620 万，订阅人数为 20,600。 该网站每月的浏览量接近 150 万次，我们希望它每月能达到 500 万次浏览量。

谁促使你踏上创业之路？ 您想在这里提及的任何导师？

好吧，我父亲是我一直以来的导师。 他自己是一名企业家（他最近去世了），同时也是一名学者。 他相信创意并鼓励年轻人（因为他是一所大型商学院的首席董事）专注于创业。

间接地，像马克·扎克伯格、史蒂夫·乔布斯、布赖恩·阿克顿、扬·库姆、萨钦和宾尼·班萨尔这样的企业家以及不是非常有名但非常鼓舞人心的年轻人的语气和语气。 尼古拉特斯拉是一个我会说是我的榜样的人。 他一生都在发明可以为人类服务并使这个世界变得更宜居的设备。但他在一个小房间里身无分文地死去。 所以我猜我不能完全跟随他！！！

你在创业中面临的三大挑战是什么？ 请详细描述它们？

哦，为什么 3 ......我可以命名一个Gazillion ！

1.在印度，我会说它获得支持创新思想的基础设施和智囊团。

另外，创业被误解了！ 人们认为，如果他们没有获得传统的工作或职业，他们就会参与其中。 这绝对是用词不当。 例如，我放弃了一个定义明确的职业来创办我的媒体公司，但很多人不这么认为。

2.归根结底，企业家精神在极端的自我信念和挑战社会规范的基础上蓬勃发展，这两者都被认为是我们社会的一种禁忌。 企业家精神对很多人有工作和传统职业负责——我们的社会忘记了这一点。

3.企业家是我们社会的资产，在这样一个年轻人口众多的国家迫切需要，必须得到政府、股权公司以及他们的家人和朋友的大部分支持。

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有多少人在你的创业公司下工作。 你如何管理你的团队？

我们有一个大约 14 人的团队。 但是很多人都以虚拟实习生的身份与我们在印度各地联系在一起。 他们在家工作，并以他们喜欢的方式为平台做出贡献。 我不管理或试图管理任何人——我只是试图发表我的意见并激励他们，我坚信我们所取得的成就是因为有这么多人为我们的平台做出了贡献。

您是否阅读励志书籍来激励自己，如果是的话，请将这些书籍命名为我的读者？

好吧，读者不多，但我看了很多励志视频。 在书籍方面，我喜欢《秘密》、《华尔街之狼》和《富爸爸穷爸爸》。

由于家庭限制和其他义务，许多来自印度的年轻枪手无法创业。 你对此有何看法。 如何说服父母？

是的——这是一个悲剧。 这么多潜在的伟大想法都被浪费了。 可能是我们迷失了 Facebook 之类的想法。 老实说，我很容易——我父亲一直希望我从事创新理念的企业家工作。 父母想要安全感，但如果你害怕出错，就没有什么了不起的东西能脱颖而出。

你创业背后的一大原因是什么？

我觉得我的梦想是创造一些在我去世后会持续很长时间的东西。 这是我在这个星球上的任何生活中都显得微不足道的感觉。

您的产品今天潜在的总市场规模是多少？它的增长率是多少？

老实说，我还没有计算过，但潜在的规模绝对应该是数十亿美元。 我们感兴趣的领域是互联网和年轻人。 两者都是印度的高增长地区，所以我猜我们正在度过一段美好的时光。

你能获得多大的潜在市场份额？

在我们的目标行业（青年媒体）中，我们绝对是前三名。 我们绝对可以达到 25% 的市场份额。

您面临来自竞争对手的什么样的风险？

真的不多。 我们从 2.5 年前开始，如果您考虑到我们所有的平台，就品牌知名度而言，很少有人在我们附近。 但是潜在的规模是巨大的，并且我和大多数做类似事情的人都是朋友，所以我希望每个人都能做到最好。

为什么观众会成为你的回头客？

我们从事内容业务，因此回头客/观众是我们拥有可持续模式的唯一途径。 我们为全球年轻的印度人创建、策划和发布一些最好的内容，这是我们通过我们的平台每周达到百万的唯一原因。

您想从这次创业经历中得到什么？

打造最大的青年媒体品牌，最终为受众开放媒体消费。

为什么您认为在线营销行业会长期维持您的兴趣？

在线不是营销方式之一——它将是前进的唯一途径。 创造性和经济性——与其他平台相比，广告商会发现它是未来 5 年最可行的选择。

你周末一般做什么？ 你有什么创意吗？

和朋友出去玩，看电影。 我可以循环看电影。

哪三个形容词描述了你的优势？

3H's –诚实、勤奋和幽默。 是的，幽默是非常重要的，因为作为一个商人很多时候是相当令人失望的。 所以你需要笑很多次然后继续前进。

您如何使用社交媒体为您的 youtube 频道增加流量？ 分享任何可以为您的网站带来流量的 3 种策略？

我们 70% 的流量来自社交媒体。 我们尝试创建有趣的缩略图、标题和显然很棒的内容。 可共享的内容是我们关注的重点——这是让您的企业在社交媒体上取得成功的圣杯。

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