U'th Time(YTV 네트워크)의 Naman Sharma 인터뷰: 기업가 정신의 여정 공유

BloggerIdeas 인터뷰 시리즈 의 일환으로 오늘 우리는 숙련된 기업가 정신을 통해 인도 젊은이들에게 이름을 알리고 있는 Naman Sharma 를 모셨습니다. 그는 인도의 Coolest Youth Media Brand Uthtime 의 설립자입니다. 사실 그는 기업가, 블로거, 영화광, 작가, 금융 괴짜 및 몽상가입니다. 유명 유튜브 YTV 네트워크 채널을 운영하고 있으며, 이 채널은 젊은 층의 큰 호응을 얻고 있습니다. 저는 YTv Network의 열렬한 팬입니다.

Naman Sharma 와 함께 기업가 정신을 탐구할 수 있습니다.

먼저 남만 제 블로그에 와주셔서 정말 감사합니다. 제 인터뷰 요청을 수락해주셔서 하루를 알차게 보낼 수 있었습니다. 자신과 학력에 대해 말씀해 주십시오.

이것은 긴 이야기입니다. 저는 호주 멜버른 대학교에서 학부 및 연구 학위를 받았습니다. 제 전공은 회계, 재무 및 계량 경제학이었습니다. ¹ 년차 방학 동안 HSBC(뉴델리) 에서 애널리스트로 인턴을 했습니다. ² , ³ 학년에는 Ernst & Young(싱가포르) 및 ANZ Bank(멜버른)에서 단기 인턴십을 했습니다. B.Com을 마친 직후, 저는 회계 연구 학위를 추구하면서 2년 동안 경제 및 상업 학부의 회계 및 비즈니스 정보 시스템 부서에서 멜버른 대학교의 선임 교사/강사 A로 임명되었습니다.

그런 다음 추가 연구를 위해 미국으로 가거나 Melbourn e. 나는 어느 쪽도 선택하지 않고 인도로 돌아와 U' Time을 설립했습니다. 당시 많은 사람들이 "너무 위험해" "멜번과 같은 안락한 라이프스타일과 좋은 곳을 떠나야 하는 이유"라고 말했습니다. 그러나 나는 내 20대가 편안하고 위험하지 않기를 원하지 않았습니다. 나는 경험을 하고 싶었고, 실패와 성공은 중요하지 않았습니다...솔직히 말해서!

간단히 말해서, 저는 학업과 직업 경력을 통해 정말로 하고 싶은 것이 무엇인지에 대해 상당히 혼란스러워했습니다. Jokes Apart – 저는 이러한 모든 경험이 저를 깊이 풍요롭게 했으며 교육 기관으로서 멜버른 대학교가 제 개인 및 직업 생활을 형성하는 데 중요한 역할을 했다고 생각합니다. 그리고 매일 계속 그렇게 하고 있습니다.

현재 얼마나 많은 스타트업을 운영하고 있습니까? 그들에 대해 간단히 말씀해 주시겠습니까?

저는 지금 웹사이트, 소셜 미디어 페이지 및 YTV 네트워크라는 유투브 채널과 같은 온라인 플랫폼과 같은 많은 버티컬을 보유하고 있는 U' Time을 설립했습니다. 우리는 또한 교육에 도전하고 있으며 주로 인도의 젊은 청중에게 초점을 맞추고 있습니다.

유 타임은 인도 최대의 청소년 미디어 브랜드 중 하나입니다. 짧은 시간에 우리는 MTV Channel, UTV, Channel V, Radio Mirchi 등과 같은 주요 브랜드와 함께 Pitch Magazine에서 추천하는 10개의 미디어 청소년 브랜드에 소개되었습니다.

우리는 최근 인도의 청소년을 대상으로 하는 영화에 대한 인식을 제고하기 위해 Anurag Kashyap Film Production Limited(AKFPL) , Eros Int'l, Luminosity Pictures 및 Storyteller Ink 등과 같은 유명한 영화 제작사와 제휴했습니다. 다른 주요 브랜드 제휴업체로는 Nike, Levis, BBC, Warner Bros., Fastrack 및 Pune Fashion Week 등이 있습니다.

숫자 면에서 우리는 617,000명 이상의 회원을 보유한 인도 최대의 Facebook 청소년 미디어 플랫폼, 최대 30,000,000명의 주간 온라인 도달, 50,000,000 이상의 온라인 도달 범위를 보유하고 있습니다.

저희 YT 채널 은 지금까지 620만 이상의 조회수와 20,600명의 구독자를 가진 12개의 동영상을 보유하고 있습니다. 웹사이트는 월 150만 뷰에 가깝고 월 500만 뷰에 도달하기를 희망합니다.

창업을 하게 된 동기는? 여기에서 언급하고 싶은 멘토가 있습니까?

글쎄요, 아버지는 항상 제 멘토이셨던 분입니다. 그는 기업가(최근에 세상을 떴다)이기도 했고 동시에 학자이기도 했다. 그는 아이디어를 믿었고 젊은이들(큰 경영대학원의 교장선생님이었기 때문에)이 기업가 정신에 집중하도록 격려했습니다.

간접적으로 Mark Zuckerberg, Steve Jobs, Brian Acton, Jan Koum, Sachin, Binny Bansal과 같은 기업가와 그다지 유명하지는 않지만 매우 영감을 주는 젊은 사람들의 음색과 음색. Nikola Tesla 는 제 롤 모델이라고 말하고 싶은 한 사람입니다. 그는 평생을 인류에 봉사하고 이 세상을 더 살기 좋은 곳으로 만드는 장치를 발명하는 데 바쳤습니다. 그러나 그는 작은 방에서 무일푼으로 죽었습니다. 그래서 완전히 따라할 수는 없는 것 같아요!!!

기업가 정신에 직면한 상위 3가지 문제는 무엇입니까? 자세히 설명해 주시겠습니까?

오 왜 3...나는 Gazillion 의 이름을 지을 수 있습니다!

1. 인도에서는 혁신적인 아이디어를 지원하는 인프라 및 싱크 탱크에 대한 액세스를 말할 수 있습니다.

게다가, 기업가 정신은 잘못 이해되고 있습니다! 사람들이 기존의 직업이나 경력을 얻지 못하면 관여하는 것으로 생각됩니다. 그것은 절대적인 잘못된 명칭입니다. 예를 들어 나는 미디어 회사를 시작하기 위해 잘 정의된 직업을 떠났지만 많은 사람들이 다르게 생각합니다.

2. 결국 기업가 정신은 우리 사회에서 일종의 금기로 간주되는 극단적인 양의 자기 신념과 도전적인 사회적 규범을 바탕으로 번창합니다. 기업가 정신은 직업과 전통적인 직업을 가진 많은 사람들에게 책임이 있습니다. 우리 사회는 그것을 잊고 있습니다.

3. 기업가는 우리 사회의 자산이며 젊은 인구가 많은 나라에서 절실히 필요하며 정부, 주식 회사 및 대부분의 모든 가족과 친구들의 지원을 받아야 합니다.

관련: Pennyful.com의 기업가 Ravitej Yadalam과의 인터뷰

얼마나 많은 사람들이 당신의 스타트업에서 일하고 있습니까? 당신은 당신의 팀을 어떻게 관리합니까?

약 14명으로 구성된 팀이 있습니다. 그러나 많은 사람들이 인도 전역에서 가상 인턴으로 우리와 연결되어 있습니다. 그들은 집에서 일하고 원하는 방식으로 플랫폼에 기여합니다. 나는 누군가를 관리하거나 하려고 하지 않습니다. 저는 단지 제 의견을 말하고 그들에게 동기를 부여하려고 노력할 뿐입니다. 저는 우리가 달성한 모든 것이 우리 플랫폼에 기여한 많은 사람들 덕분이라고 굳게 믿습니다.

당신은 자신에게 동기를 부여하기 위해 영감을 주는 책을 읽습니까? 그렇다면 이 책의 이름을 내 독자에게 말합니까?

글쎄 독자는 많지 않지만 동기 부여 비디오를 많이 봅니다. 책으로는 '시크릿', '울프 오브 월스트리트', '부자 아빠 가난한 아빠'를 ​​좋아합니다.

인도의 많은 젊은 총은 가족 제한 및 기타 의무로 인해 기업가 정신에 들어갈 수 없었습니다. 그것에 대한 당신의 생각은 무엇입니까? 부모를 설득하는 방법?

예 – 그것은 비극입니다. 많은 잠재적으로 훌륭한 아이디어가 낭비되었습니다. 우리는 Facebook과 같은 아이디어에서 길을 잃었을 수 있습니다. 솔직히 말해서 쉬운 일이었습니다. 아버지는 항상 제가 혁신적인 아이디어 기업가에 대해 일하기를 원하셨습니다. 부모는 안전을 원하지만 잘못될 것을 두려워한다면 놀라운 일은 일어나지 않을 것입니다.

창업을 하게 된 가장 큰 이유는 무엇입니까?

세상을 떠난 후에도 오래도록 남을 무언가를 만드는 것이 꿈인 것 같아요. 그것은 내가 이 행성에서 어떤 삶을 살든 약간의 중요성을 느끼는 것입니다.

현재 귀사 제품의 잠재적인 총 시장 규모는 얼마이며 성장률은 얼마입니까?

나는 정직하게 계산을 하지 않았지만 잠재적인 규모는 확실히 수십억 달러가 될 것입니다. 우리의 관심 분야는 인터넷과 젊은이들입니다. 두 곳 모두 인도의 고성장 지역이므로 우리가 좋은 시간을 보내고 있다고 생각합니다.

달성할 수 있는 잠재적 시장 점유율은?

우리는 타겟 부문 (청소년 미디어) 에서 확실히 상위 3위 안에 들었습니다. 우리는 시장 점유율 25%를 확실히 달성할 수 있습니다.

경쟁자로부터 어떤 종류의 위험에 직면하고 있습니까?

별로. 우리는 2.5년 전에 시작했으며 모든 플랫폼을 고려하면 브랜드 가시성 측면에서 우리 가까이에 있는 플랫폼이 거의 없습니다. 그러나 잠재적인 규모는 거대하고 대부분의 사람들이 비슷한 일을 하고 있는 친구이므로 모두가 잘 되기를 바랍니다.

청중이 단골 고객이 되는 이유는 무엇입니까?

우리는 콘텐츠 사업을 하고 있으므로 반복 고객/청중이 지속 가능한 모델을 가질 수 있는 유일한 방법입니다. 우리는 전 세계적으로 젊은 인도인을 위한 최고의 콘텐츠를 제작, 선별 및 게시합니다. 이것이 우리 플랫폼을 통해 매주 백만 명에 도달하는 유일한 이유입니다.

이 기업가 정신 경험에서 무엇을 원하십니까?

가장 큰 청소년 미디어 브랜드를 만들고 궁극적으로 관객을 위한 미디어 소비를 엽니다.

온라인 마케팅 산업이 장기적으로 당신의 관심을 유지하는 이유는 무엇이라고 생각합니까?

온라인은 마케팅의 하나가 아닙니다. 앞으로 나아갈 유일한 방법이 될 것입니다. 창의적이고 경제적 으로 – 광고주는 다른 플랫폼과 비교하여 향후 5년 동안 가장 실행 가능한 옵션이 될 것입니다.

주말에 주로 무엇을 하나요? 어떤 창의적인 일을 하시나요?

친구들과 어울리고 영화를 봅니다. 나는 루프에서 영화를 볼 수 있습니다.

어떤 세 가지 형용사가 당신의 강점을 설명합니까?

3H's – 정직, 근면 및 유머 r. 네, 사업가가 된다는 것은 매우 실망스러운 경우가 많기 때문에 유머는 매우 중요합니다. 그래서 당신은 많은 시간을 웃으면서 넘어갈 필요가 있습니다.

소셜 미디어를 사용하여 YouTube 채널로 트래픽을 유도하는 방법은 무엇입니까? 귀하의 웹사이트로 트래픽을 유도할 3가지 전략을 공유하시겠습니까?

트래픽의 70%는 소셜 미디어에서 발생합니다. 우리는 흥미로운 썸네일, 제목 및 분명히 훌륭한 콘텐츠를 만들기 위해 노력합니다. 공유 가능한 콘텐츠는 우리가 중점을 두는 것입니다. 소셜 미디어에서 비즈니스를 성공으로 이끄는 성배입니다.

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