Интервью с Наманом Шармой из U'th Time (сеть YTV): совместное путешествие по предпринимательству

В рамках нашей серии интервью BloggersIdeas сегодня у нас есть Наман Шарма , который оставил свой след в индийской молодежи благодаря своему опытному предпринимательству. Он является основателем самого крутого молодежного медиа-бренда Индии Uthtime . На самом деле он предприниматель, блоггер, киноман, писатель, финансовый гик и мечтатель. Он управляет известным каналом Youtube YTV Network , и этот канал привлекает внимание молодежи. Я сам очень большой поклонник сети YTv.

Давайте познакомимся с предпринимательством вместе с Наманом Шармой .

Во-первых, большое спасибо за то, что пришли в мой блог, Наман, вы сделали мой день, приняв мою просьбу об интервью. Расскажите мне что-нибудь о себе и своем образовании?

Это долгая история. Я получил степень бакалавра и исследовательскую степень в Мельбурнском университете, Австралия. Моими специальностями были бухгалтерский учет, финансы и эконометрика. Во время каникул первого года ^я проходил стажировку в HSBC (Нью-Дели) в качестве аналитика. На 2- ^м и 3- ^м курсах я занимал короткие позиции в Ernst & Young (Сингапур) и ANZ Bank (Мельбурн). Вскоре после того, как я получил степень бакалавра коммерции, я был назначен старшим преподавателем/лектором А в Мельбурнском университете на факультетах бухгалтерского учета и бизнес-информационных систем факультета экономики и торговли на 2 года, в то время как я получал степень в области бухгалтерского учета.

После этого у меня был выбор: поехать в Соединенные Штаты для дальнейшего обучения или стать аналитиком KPMG в Мельбурне . Я не выбрал ни того, ни другого и вернулся в Индию, чтобы основать U'th Time. В то время многие люди говорили мне, что «это слишком рискованно» и «зачем отказываться от легкого образа жизни и прекрасного места, такого как Мельбурн». Но я не хотел, чтобы мои 20 лет были легкими и/или безрисковыми. Я хотел получить опыт, неудача или успех не имели для меня значения… если честно!

Короче говоря, я был совершенно сбит с толку тем, чем я действительно хочу заниматься на протяжении всей учебы и профессиональной карьеры. Помимо шуток – я чувствую, что весь этот опыт глубоко обогатил меня, и Мельбурнский университет как образовательное учреждение сыграл важную роль в формировании моей личной и профессиональной жизни… и продолжает делать это каждый день.

Сколько стартапов вы сейчас запускаете. Расскажите, пожалуйста, о них вкратце?

Ну, я основал U'th Time, у которого теперь есть много вертикалей, таких как онлайн-платформы, такие как веб-сайт, страницы в социальных сетях, а теперь и канал на YouTube под названием YTV Network. Мы также занимаемся образованием и в первую очередь ориентируемся на молодую аудиторию в Индии.

У'т Время один из крупнейших молодежных медиа-брендов Индии. За короткий промежуток времени журнал Pitch Magazine включил нас в список 10 рекомендуемых молодежных медиа-брендов наряду с такими крупными брендами, как MTV Channel, UTV, Channel V, Radio Mirchi и т . д.

Недавно мы сотрудничали с известными кинопроизводителями, такими как Anurag Kashyap Film Production Limited (AKFPL) , Eros Int'l, Luminosity Pictures и Storyteller Ink и т. д., в отношении повышения осведомленности о фильмах, предназначенных для молодежи Индии. Другие крупные партнеры брендов включают Nike, Levis, BBC, Warner Bros., Fastrack и Неделю моды в Пуне и т. д.

Что касается наших цифр, мы являемся крупнейшей в Индии молодежной медиа-платформой на Facebook с более чем 617 000 участников, еженедельным онлайн-охватом до 30 000 000, читательской аудиторией и онлайн-охватом более 50 000 000 человек.

На нашем канале YT на данный момент есть 12 видео с более чем 6,2 миллионами просмотров и 20 600 подписчиков. Веб-сайт получает около 1,5 миллиона просмотров в месяц, и мы надеемся, что он достигнет 5 миллионов просмотров в месяц.

Кто побудил вас заняться предпринимательством? Кого из наставников вы хотели бы упомянуть здесь?

Мой отец всегда был моим наставником. Он сам был предпринимателем (недавно скончался) и академиком одновременно. Он верил в идеи и призывал молодежь (поскольку он был главным директором крупной бизнес-школы) сосредоточиться на предпринимательстве.

Косвенно такие предприниматели, как Марк Цукерберг, Стив Джобс, Брайан Эктон, Ян Кум, Сачин и Бинни Бансал, а также множество молодых людей, которые не очень известны, но очень вдохновляют. Никола Тесла — человек, которого я бы назвал образцом для подражания. Всю свою жизнь он изобретал устройства, которые служили бы человечеству и делали этот мир лучше для жизни. Но он умер без гроша в маленькой комнате. Так что я предполагаю, что я не могу следовать за ним полностью!!!

Каковы 3 основные проблемы, с которыми вы столкнулись в предпринимательстве. Пожалуйста, опишите их подробно?

О, почему 3… Я могу назвать газиллион !

1. В Индии я бы сказал, что это доступ к инфраструктуре и мозговому центру, которые поддерживают инновационные идеи.

Кроме того, предпринимательство неправильно понимается! Это считается чем-то, во что люди ввязываются, если они не получают обычную работу или карьеру. Это абсолютно неправильное название. Например, я оставил четко определенную карьеру, чтобы основать свою медиа-компанию, но многие люди думают иначе.

2. В конце концов, предпринимательство процветает за счет чрезмерной веры в себя и оспаривания социальных норм, которые считаются своего рода табу в нашем обществе. Благодаря предпринимательству у многих людей есть работа и традиционная карьера — наше общество об этом забывает.

3. Предприниматели являются достоянием нашего общества и крайне необходимы в стране с таким большим молодым населением, и их должны поддерживать правительство, инвестиционные компании и, прежде всего, их семьи и друзья.

Связанный: Интервью с предпринимателем Равитеем Ядаламом от Pennyful.com

Сколько человек работает в вашем стартапе. Как вы управляете своей командой?

У нас в команде около 14 человек. Но многие люди связаны с нами по всей Индии в качестве виртуальных стажеров. Они работают из дома и вносят свой вклад в платформу так, как им нравится. Я не управляю кем-либо и не пытаюсь - я просто пытаюсь высказать свое мнение и мотивировать их, и я твердо верю, что все, чего мы достигли, - это благодаря тому, что так много людей вносят свой вклад в наши платформы.

Читаете ли вы вдохновляющие книги для мотивации себя, если да, назовите эти книги моим читателям?

Ну, не так много читателей, но я смотрю много мотивационных видео. Что касается книг, мне нравятся «Секрет», «Волк с Уолл-Стрит» и «Богатый папа, бедный папа».

Многие молодые стрелки из Индии не могли заняться предпринимательством из-за семейных ограничений и других обязательств. Каково ваше отношение к этому. Как убедить родителей?

Да – это трагедия. Так много потенциально замечательных идей ушло впустую. Может быть, мы потеряли идею, похожую на Facebook. Честно говоря, мне было очень легко – мой папа всегда хотел, чтобы я работал над инновационными идеями предпринимателя. Родители хотят безопасности, но ничего удивительного не произойдет, если вы боитесь, что что-то пойдет не так.

Какова главная причина вашего предпринимательства?

Я чувствую, что это моя мечта создать что-то, что будет существовать долго после моей смерти. Это чувство незначительной важности в любой жизни на этой планете.

Каков потенциальный общий размер рынка для вашего продукта сегодня и каковы темпы его роста?

Честно говоря, я не занимался математикой, но потенциальный размер определенно должен составлять миллиарды долларов. Сфера наших интересов — интернет и молодежь. Оба являются быстрорастущими районами в Индии, поэтому я предполагаю, что нас ждет прекрасное время.

Какой потенциальной доли рынка вы можете достичь?

Мы определенно входим в тройку лидеров в нашем целевом секторе (молодежные СМИ) . Мы определенно можем достичь 25 процентов доли рынка.

С какими рисками вы сталкиваетесь со стороны конкурентов?

Не так много на самом деле. Мы начали 2,5 года назад, и, если принять во внимание все наши платформы, очень немногие близки к нам с точки зрения узнаваемости бренда. Но потенциальный размер огромен, и я дружу с большинством парней, которые делают что-то подобное, так что я желаю всем наилучшего.

Почему аудитория будет вашими постоянными клиентами?

Мы занимаемся контентом, поэтому постоянный клиент/аудитория — единственный способ создать устойчивую модель. Мы создаем, курируем и публикуем один из лучших материалов для молодых индийцев по всему миру, и это единственная причина, по которой мы достигаем миллиона в неделю через наши платформы.

Чего вы хотите от этого опыта предпринимательства?

Создание крупнейшего молодежного медиа-бренда и, в конечном счете, открытие медиапотребления для аудитории.

Как вы думаете, почему индустрия онлайн-маркетинга будет поддерживать ваш интерес в долгосрочной перспективе?

Интернет не является одним из видов маркетинга — это будет единственный способ продвижения вперед. Творчески и экономически — рекламодатели сочтут это наиболее жизнеспособным вариантом в ближайшие 5 лет по сравнению с другими платформами.

Что ты обычно делаешь по выходным? Любые творческие вещи, которые вы делаете?

Общайтесь с друзьями и смотрите фильмы. Я могу смотреть фильмы по кругу.

Какие три прилагательных описывают ваши сильные стороны?

3H's – Честность, Трудолюбие и Юмор . Да, юмор чрезвычайно важен, так как быть бизнесменом часто бывает разочаровывающим. Так что вам нужно много раз отшутиться и двигаться дальше.

Как вы используете социальные сети для привлечения трафика на свой канал YouTube? Поделитесь любыми 3 стратегиями, которые привлекут трафик на ваш сайт?

70 процентов нашего трафика поступает из социальных сетей. Мы стараемся создавать интересные миниатюры, заголовки и, безусловно, отличный контент. Контент, которым мы делимся, — это то, на чем мы сосредоточены, — это святой Грааль, который поможет вашему бизнесу добиться успеха в социальных сетях.

Если у вас есть какие-либо вопросы об этом интервью, пожалуйста, задавайте их в комментариях ниже!

Не забудьте поделиться этим потрясающим интервью в социальных сетях. Мне будет приятно, если вы поделитесь этим сейчас! Присоединяйтесь к BloggersIdeas на Facebook , Google+ и Twitter .