甘特圖 vs. PERT 圖 vs. 網絡圖：有什麼區別？

項目管理可以歸結為組織。 將正確的信息排列好並提供給您是領導項目的全部意義所在。 但是，您如何確保獲得做出正確決策所需的統計數據？

有不同類型的圖表可作為幫助您計劃、組織和控制項目的理想工具。 它們通過促進任務協調和利益相關者溝通，幫助項目經理更好地完成工作。 圖表可幫助您管理時間、成本和範圍的三重約束，它們是對每個項目施加統治的力量。 通常它們對於項目調度最有用，這是一個可以藉助圖表大大簡化的過程。

讓我們比較三個更流行的項目管理圖示例：甘特圖、PERT 圖和網絡圖。 它們的用途是什麼，優缺點是什麼，在項目週期中什麼時候使用它們，最適合什麼目的？ 首先，讓我們定義每個，然後比較優缺點。

什麼是甘特圖？

甘特圖用於在時間線上直觀地表示項目進度。 典型的在線甘特圖分為兩半。 任務以傳統的電子表格方式列在左側，但右側的時間線提供了一種快速簡便的方法來全面了解項目進度。

有幾種方法可以創建甘特圖，例如使用甘特圖模板，甚至手動繪製。 但是，最好的選擇是使用甘特圖製作器。 市場上有各種各樣的選擇，但它們都不相同。 一些甘特圖製作者只是一個功能集有限的應用程序，而另一些則具有強大的項目管理功能。

ProjectManager 不僅僅是一個甘特圖製作工具，它還是一款基於雲的項目管理軟件，具有項目規劃、調度和跟踪功能。 入門很容易——您可以從頭開始，也可以使用五個內置的行業特定模板之一。 啟動並運行後，您可以添加任務、設置這些任務之間的依賴關係，並準確計算您的項目預計需要多長時間。 如果您正在尋找可以滿足您所有項目需求的甘特圖，請立即免費試用 ProjectManager。

什麼是PERT圖表？

PERT 代表 Program Evaluation Review Technique，是指使用圖形來繪製完成項目必須完成的任務的方法。 它使用箭頭來顯示到達事件所需的任務，這些任務由節點表示。 一個節點代表一個已完成的項目階段。 它們用於幫助估計完成項目任務所需的時間。

什麼是網絡圖？

網絡圖是一個示意圖，它顯示了項目中的所有任務、誰負責這些任務以及完成這些任務所需的工作流程。 換句話說，它們有助於可視化項目進度。 與 PERT 圖一樣，它也由箭頭和節點組成，顯示項目生命週期中的任務過程。 項目執行後，它可用於跟踪進度和範圍。

比較和對比甘特圖、PERT 圖和網絡圖

這三個項目管理圖很容易混淆。 他們都致力於幫助安排日程，並且經常以類似的方式這樣做。 但是，無論這三個圖表有多少共同點，都存在明顯的差異。

讓我們將甘特圖（項目管理的主力）與 PERT 圖和網絡圖進行比較，它們都是網絡式圖形。 我們將看看他們做什麼和不做什麼，這樣你就知道哪一個對幫助你的項目最可行。

甘特圖與PERT

甘特圖和 PERT 圖都是可視化工具，可在構建項目進度表時幫助組織任務。 明顯的區別是PERT是網絡圖，而甘特圖是條形圖。

PERT 圖很棒，因為它們可以清楚地顯示任務何時依賴。 也就是說，如果一項任務在另一項任務開始或結束之前無法開始或結束。 因為它有助於計算關鍵路徑，所以您還可以知道您的任務的早期或晚期開始是什麼，這有助於您預測您提前結束項目的可能性有多大。 這意味著您可以節省時間並做出更好的決策、管理數據和假設分析。

傳統的甘特圖通常沒有這種能力。

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不利的一面是，很難縮放 PERT 圖。 在處理大型項目時，它們可能會成為一個問題，因為它變得過於復雜且難以快速識別。 如果您想打印出圖表，由於它們的不規則和大小，這也可能是一個問題。 項目越大，PERT 圖越複雜，越難閱讀。 它也不是衡量項目進度的好工具，甘特圖已經擊敗了它。 製作 PERT 圖表非常耗時。

此外，甘特圖傾向於關注完成任務所需的時間或其持續時間。 最基本的甘特圖是一種更簡單的工具。 列出的任務帶有開始和結束日期，一條線表示條形圖上的時間跨度。 在甘特圖製作器的幫助下，它們特別容易使用。

當談到甘特圖與 PERT 時，決定權當然取決於您，以及您的項目範圍。 兩者都有其優點和局限性。 但是網絡圖呢？

甘特圖與網絡圖

與PERT圖一樣，網絡圖是顯示項目任務順序工作流的流程圖，而甘特圖是條形圖，以圖形表示形式顯示項目進度。

甘特圖傾向於在項目進行時專注於任務和時間管理。 時間線很容易看到，因為它從開始日期到結束日期都被清楚地標記了。 可以將資源添加到甘特圖中以幫助分配。 此外，可以跟踪進度以及狀態。

另一方面，網絡圖非常適合規劃。 它們有助於確定完成項目所需的所有任務。 這包括找到那些關鍵任務和識別浮動。 這一切都可以使訂購材料和設備更容易，這有助於您的財務。

然而，網絡圖並非沒有問題。 最大的問題之一是時間。 製作一個需要一段時間，而且時間通常是您控制最少的項目中的一個限制因素。 因此，您希望盡可能有效地利用您的時間。 他們也可以咬到你的底線。 隨著項目規模的擴大，網絡圖（如 PERT 圖）可能過於復雜。

來自 ProjectManager 的在線甘特圖

甘特圖、PERT 圖或網絡圖……。 選擇哪個？ 雖然每個都有自己的目的，甘特圖已經發展和成熟，因為它們從靜態紙轉移到動態在線平台。 ProjectManager 是一款屢獲殊榮的基於雲的軟件，它使甘特圖更上一層樓。

依賴關係變得簡單

一方面，我們的甘特圖不僅僅用於安排時間表，儘管它們確實有一個條形圖，列出了所有項目任務及其持續時間。 使用在線甘特圖可以鏈接到依賴關係，這是 PERT 圖和網絡圖的主要畫法之一。 只需將一個任務拉到它所依賴的任務上，它們之間就會出現一條虛線。 這使您可以在執行時更好地管理您的日程安排，因此團隊不會被阻塞，您可以避免瓶頸。

設定基線並跟踪進度

網絡圖幫助管理人員計算關鍵路徑，但這是一個耗時的方程式。 您可以按關鍵路徑過濾甘特圖，它就在您的時間線上！ 事實上，甘特圖可以通過多種方式進行過濾，例如設置基線，因此您可以根據計劃進度查看實際進度並保持項目正常進行。

自動更新和輕鬆更改

甘特圖的一大抱怨是它們很難製作。 然後，當項目中的事情發生變化時，他們總是這樣做，你必須建立另一個甘特圖。 不是我們的工具。 編輯就像將任務拖放到新的開始日期或截止日期一樣簡單。 依賴於更改的任務的所有內容都會自動更新，並且團隊中與該任務相關的每個人都會根據該更改自動更新。

甘特圖只是多個項目視圖之一，包括看板、任務列表和日曆視圖。 所有視圖都與更大的項目管理工具套件無縫集成，這些工具可以管理資源、生成一鍵式報告、使用實時儀表板在高級別監控進度等等。 PERT 圖和網絡圖有很多工作要做。

ProjectManager 是一款屢獲殊榮的工具，可用於組織項目和團隊，幫助您更好地規劃、監控和報告項目。 在線甘特圖控制任務，看板可視化工作流程，儀表板跟踪進度。 您在一個工具中的所有項目管理需求。 結束 Gantt 與 PERT 的爭論，今天就通過這個 30 天的試用版試用我們的在線甘特圖和 PM 功能套件。