為您的組織創建完美的電子郵件/數字營銷計劃第 2 部分

歡迎回來！ 希望您閱讀了我的最後一個專欄“為您的組織創建完美的電子郵件/數字營銷計劃”。

如果是這樣，您應該有一份希望為電子郵件營銷計劃或一般營銷計劃做的事情的願望清單。 如果您與內部團隊合作，那就更好了； 那麼你應該有一個很長的想法清單！

如果你沒有閱讀我的上一篇專欄，現在還不算太晚。 現在快速閱讀，然後寫下一些事情來開始您的清單（您可以稍後返回並添加）。

正如我所提到的，我正在與客戶一起完成這個過程。 這裡有幾個項目代表了他們清單上的東西：

• 集成系統，以便我們可以使用過去的購買數據來針對未來的電子郵件營銷活動
• 確定並遷移到更適合我們需求的電子郵件服務提供商 (ESP)
• 分析在線結帳流程並尋找要測試的內容以優化轉換
• 為我們所有網站的客戶開發和實施“單點登錄”
• 研究並起草一到三個替代歸因模型，以更好地識別銷售來源
• 創建和維護所有營銷計劃（電子郵件、社交、SEM 等）的主日曆
• 查看和更新​​我們觸發的電子郵件程序中的內容； 確保所有鏈接都有效

一旦你有了你的清單，就該確定優先級了。 您將需要大量便利貼，最好是兩種不同的顏色（假設我們使用藍色和橙色）。 您還需要一支鋼筆或鉛筆。 和一個大的空白牆或白板。

如果你和你的內部團隊一起創建了一個主列表，讓他們重新聚在一起，作為一個小組來做這個練習。 如果沒有，它也可以單獨使用。

讓我們從藍色便簽開始。 將願望清單上的每一項都寫在藍色便籤上。 應該有足夠的細節讓您輕鬆理解該項目是什麼——但您不需要完整的描述。

完成後，對橙色便簽執行相同操作——每個想法都有自己的橙色便籤和藍色便簽。 他們應該互相反映。

現在是確定優先級的時候了。

首先，讓我們從對您的組織的好處方面考慮，特別強調其總體使命和目標。

暫時不要擔心在時間、資源、金錢或其他任何方面來實現你的想法需要什麼。 想像一下，你可以揮動你的魔杖，讓它發生。

讓我們在這裡使用藍調便簽。 拿出你的第一個藍色便簽創意，看看它，然後決定對組織的好處是大是小，還是介於兩者之間。 然後把它放在大約那個位置的牆上（大的好處點在高處，小的好處點在地板上）。

繼續瀏覽您的想法並將便利貼放在它們屬於利益連續體的地方。 如果您改變主意，請隨意重新排序。 如果您正在與一個團隊合作，您將希望討論每個想法並作為一個團隊確定它屬於哪裡。

一旦所有的藍色粘性想法都在牆上，最後看看並檢查您的工作。

一旦你對它感到滿意，就該繼續討論橙色的粘性想法了。 這些將按照實現該想法所需的時間進行排序； 這就是時間、資源、金錢和其他考慮因素發揮作用的地方。

就像我們處理藍色便簽一樣，將它們沿著連續體放在牆上。 在這裡，最簡單的事情（需要最少的時間、資源、金錢等）將在頂部——而更困難的事情（需要最多的時間、資源、金錢等）將在底部。

繼續放置橙色便簽並檢查您的工作，直到您對這兩個連續體都感到滿意為止。

有趣的來了。 根據落下的位置給便簽編號。 從每列的底部開始，以“1”開頭。 然後向上移動為每個便箋編號的列。 這是它的外觀的粗略想法。

現在您擁有了需要優先處理的內容並創建了路線圖。 使用“易於實施”將每個想法繪製成圖表，將排名作為 X 軸值，將“對組織的好處”排名作為 Y 軸值。 它看起來就像你在下面看到的那樣。

像我上面所做的那樣，將您的圖表分成四個相等的象限。

您的最佳位置將是右上角的象限。 這裡的想法很容易實施，並且對組織有高於平均水平的好處。 因此，您應該承擔的第一個項目是開發一些替代歸因模型。

您列表中的下一個應該是優化結帳流程並創建一個主營銷日曆。 如果您有一個團隊，我會將主營銷日曆（平均收益，非常簡單）分配給初級人員，並讓他們創建初稿； 如果需要，您可以從那裡進行調整。

購物車結賬流程更困難，但也更重要（因為它對您的組織非常有益）——所以我要么自己處理，要么把它交給一個值得信賴的高級人員來管理它（同時你密切關注這個循環）。

你明白了。 一旦你實施了這三個想法，你就可以進入左上象限並集中精力在那裡。

右下象限很容易，但不是那麼有益。 這是另一個您可以將任務分配給初級人員的地方，希望他們可以在不需要太多指導或資源的情況下完成任務。

征服這些象限中的項目後，您可以查看左下角。 這些是困難且收益最小的項目。 這並不意味著你不應該做這些，你只是想先關注其他像限。

試試這個，讓我知道它是怎麼回事！

直到下一次，

珍妮