Creación del programa de marketing digital / correo electrónico perfecto para su organización, parte 2

¡Bienvenido de nuevo! Espero que haya leído mi última columna, "Creación del programa de marketing digital / correo electrónico perfecto para su organización".

Si es así, debe tener una lista de deseos de las cosas que le gustaría hacer para su programa de marketing por correo electrónico, o para su programa de marketing en general. Aún mejor si colaboraste con tu equipo interno; ¡Entonces deberías tener una lista muy larga de ideas!

Si no leíste mi última columna, no es demasiado tarde. Tome una lectura rápida ahora y luego escriba algunas cosas para comenzar su lista (puede volver atrás y agregarla más tarde).

Como mencioné, estoy pasando por este proceso con un cliente. Aquí hay algunos elementos que son representativos de los elementos de su lista:

• Integrar sistemas para que podamos utilizar los datos de compras anteriores para dirigirnos a futuras campañas de marketing por correo electrónico.
• Identificar y migrar a un proveedor de servicios de correo electrónico (ESP) que se adapte mejor a nuestras necesidades
• Analice el proceso de pago en línea y busque cosas que probar para optimizar las conversiones
• Desarrollar e implementar un "inicio de sesión único" para los clientes en todos nuestros sitios web
• Investigar y redactar uno a tres modelos de atribución alternativos para identificar mejor la (s) fuente (s) de ventas
• Cree y mantenga un calendario maestro de todas las iniciativas de marketing (correo electrónico, redes sociales, SEM, etc.)
• Revise y actualice el contenido de nuestro programa de correo electrónico activado; asegúrese de que todos los enlaces funcionen

Una vez que tenga su lista, es hora de priorizar. Necesitará muchas notas adhesivas, preferiblemente de dos colores diferentes (digamos que estamos usando azul y naranja). También necesitará un bolígrafo o un lápiz. Y una gran pared en blanco o una pizarra blanca.

Si trabajó con su equipo interno para crear una lista maestra, vuelva a reunirlos y realice este ejercicio en grupo. Si no, funciona igual de bien solo.

Comencemos con las notas adhesivas azules. Escriba cada elemento de su lista de deseos en una nota adhesiva azul. Debe haber suficientes detalles para que pueda comprender fácilmente qué es el artículo, pero no necesita una descripción completa.

Una vez que haya terminado, haga lo mismo con las notas adhesivas naranjas: cada idea tiene su propia nota adhesiva naranja y su propia nota adhesiva azul. Deben reflejarse entre sí.

Ahora es el momento de priorizar.

Primero, pensemos en términos de beneficio para su organización, con especial énfasis en su misión y objetivos generales.

Por el momento, no se preocupe por lo que se necesitaría en términos de tiempo, recursos, dinero o cualquier otra cosa para implementar su idea. Solo imagina que puedes agitar tu varita mágica y hacer que suceda.

Trabajemos con las notas adhesivas de blues aquí. Saque su primera idea de nota adhesiva azul, mírela y decida si el beneficio para la organización sería grande, pequeño o intermedio. Luego colóquelo en la pared aproximadamente en ese lugar (grandes ideas de beneficios en lo alto, pequeñas ideas de beneficios en el suelo).

Continúe analizando sus ideas y colocando las notas adhesivas donde caen en el continuo de beneficios. No dude en volver a pedirlos si cambia de opinión. Si está trabajando con un equipo, querrá analizar cada idea y determinar, como grupo, a dónde pertenece.

Una vez que todas las ideas pegajosas azules estén en la pared, eche un vistazo final y revise la cordura de su trabajo.

Una vez que esté satisfecho con él, es hora de pasar a las ideas pegajosas de color naranja. Estos se ordenarán por cuánto se necesitaría para implementar la idea; aquí es donde entran en juego el tiempo, los recursos, el dinero y otras consideraciones.

Al igual que hicimos con las notas adhesivas azules, colóquelas en la pared a lo largo de un continuo. Aquí, las cosas más fáciles (que necesitan menos tiempo, recursos, dinero, etc.) estarán en la parte superior, y las cosas más difíciles (que necesitan la mayor cantidad de tiempo, recursos, dinero, etc.) estarán en la parte inferior.

Continúe colocando las notas adhesivas naranjas y revise la cordura de su trabajo hasta que esté satisfecho con ambos continuos.

Ahora viene la parte divertida. Numere las notas adhesivas según su ubicación. Empiece en la parte inferior de cada columna con "1". Luego, suba la columna numerando cada nota adhesiva. Aquí tienes una idea aproximada de cómo se verá.

Ahora tiene lo que necesita para priorizar y crear una hoja de ruta. Haga un gráfico de cada idea utilizando la clasificación de "Facilidad de implementación" como su valor del eje X y su clasificación de "Beneficio para la organización" como su valor del eje Y. Se parecerá a lo que ves a continuación.

Divida su gráfico en cuatro cuadrantes iguales como hice anteriormente.

Su punto óptimo será el cuadrante superior derecho. Las ideas aquí son fáciles de implementar y tienen un beneficio superior al promedio para la organización. Entonces, el primer proyecto que debe emprender es el desarrollo de algunos modelos de atribución alternativos.

Lo siguiente en su lista debería ser optimizar el proceso de pago y crear un calendario de marketing maestro. Si tiene un equipo, le asignaría el calendario maestro de marketing (beneficio promedio, muy fácil) a una persona menor y le pediría que creara un primer borrador; puede modificar desde allí si es necesario.

El proceso de pago del carrito es más difícil, pero también mucho más importante (ya que es muy beneficioso para su organización), por lo que lo manejaría usted mismo o se lo entregaría a una persona senior de confianza para que lo controle (mientras usted se mantiene al tanto de todo). ).

Entiendes la idea. Una vez que haya implementado esas tres ideas, puede pasar al cuadrante superior izquierdo y concentrar sus esfuerzos allí.

El cuadrante inferior derecho es fácil pero no tan beneficioso. Este es otro lugar en el que podría simplemente asignar tareas a una persona menor y, con suerte, ellos pueden hacer que suceda sin necesidad de mucha orientación o recursos.

Una vez que haya conquistado los proyectos en esos cuadrantes, puede mirar hacia la parte inferior izquierda. Estos son los proyectos difíciles y mínimamente beneficiosos. No significa que no deba hacerlos, solo desea concentrarse primero en los otros cuadrantes.

¡Pruébalo y cuéntame cómo te va!

Hasta la proxima vez,

Jeanne