为您的组织创建完美的电子邮件/数字营销计划第 2 部分

欢迎回来！ 希望您阅读了我的最后一个专栏“为您的组织创建完美的电子邮件/数字营销计划”。

如果是这样，您应该有一份希望为电子邮件营销计划或一般营销计划做的事情的愿望清单。 如果您与内部团队合作，那就更好了； 那么你应该有一个很长的想法清单！

如果你没有阅读我的上一篇专栏，现在还不算太晚。 现在快速阅读，然后写下一些事情来开始您的清单（您可以稍后返回并添加）。

正如我所提到的，我正在与客户一起完成这个过程。 这里有几个项目代表了他们清单上的东西：

• 集成系统，以便我们可以使用过去的购买数据来针对未来的电子邮件营销活动
• 确定并迁移到更适合我们需求的电子邮件服务提供商 (ESP)
• 分析在线结帐流程并寻找要测试的内容以优化转换
• 为我们所有网站的客户开发和实施“单点登录”
• 研究并起草一到三个替代归因模型，以更好地识别销售来源
• 创建和维护所有营销计划（电子邮件、社交、SEM 等）的主日历
• 查看和更新​​我们触发的电子邮件程序中的内容； 确保所有链接都有效

一旦你有了你的清单，就该确定优先级了。 您将需要大量便利贴，最好是两种不同的颜色（假设我们使用蓝色和橙色）。 您还需要一支钢笔或铅笔。 和一个大的空白墙或白板。

如果你和你的内部团队一起创建了一个主列表，让他们重新聚在一起，作为一个小组来做这个练习。 如果没有，它也可以单独使用。

让我们从蓝色便签开始。 将愿望清单上的每一项都写在蓝色便签上。 应该有足够的细节让您轻松了解该项目是什么——但您不需要完整的描述。

完成后，对橙色便签执行相同操作——每个想法都有自己的橙色便签和蓝色便签。 他们应该互相反映。

现在是确定优先级的时候了。

首先，让我们从对您的组织的好处方面考虑，特别强调其总体使命和目标。

暂时不要担心在时间、资源、金钱或其他任何方面来实现你的想法需要什么。 想象一下，你可以挥动你的魔杖，让它发生。

让我们在这里使用蓝调便签。 拿出你的第一个蓝色便签创意，看看它，然后决定对组织的好处是大是小，还是介于两者之间。 然后把它放在大约那个位置的墙上（大的好处点在高处，小的好处点在地板上）。

继续浏览您的想法并将便利贴放在它们属于利益连续体的地方。 如果您改变主意，请随意重新排序。 如果您正在与一个团队合作，您将希望讨论每个想法并作为一个团队确定它属于哪里。

一旦所有的蓝色粘性想法都在墙上，最后看看并检查您的工作。

一旦你对它感到满意，就该继续讨论橙色的粘性想法了。 这些将按照实现该想法所需的时间进行排序； 这就是时间、资源、金钱和其他考虑因素发挥作用的地方。

就像我们处理蓝色便签一样，将它们沿着连续体放在墙上。 在这里，最简单的事情（需要最少的时间、资源、金钱等）将在顶部——而更困难的事情（需要最多的时间、资源、金钱等）将在底部。

继续放置橙色便签并检查您的工作，直到您对这两个连续体都感到满意为止。

有趣的来了。 根据落下的位置给便签编号。 从每列的底部开始，以“1”开头。 然后向上移动为每个便笺编号的列。 这是它的外观的粗略想法。

现在您拥有了需要优先处理的内容并创建了路线图。 使用“易于实施”将每个想法绘制成图表，将排名作为 X 轴值，将“对组织的好处”排名作为 Y 轴值。 它看起来就像你在下面看到的那样。

像我上面所做的那样，将您的图表分成四个相等的象限。

您的最佳位置将是右上角的象限。 这里的想法很容易实施，并且对组织有高于平均水平的好处。 因此，您应该承担的第一个项目是开发一些替代归因模型。

您列表中的下一个应该是优化结帐流程并创建一个主营销日历。 如果您有一个团队，我会将主营销日历（平均收益，非常简单）分配给初级人员，并让他们创建初稿； 如果需要，您可以从那里进行调整。

购物车结账流程更困难，但也更重要（因为它对您的组织非常有益）——所以我要么自己处理，要么把它交给一个值得信赖的高级人员来管理它（同时你密切关注这个循环）。

你明白了。 一旦你实施了这三个想法，你就可以进入左上象限并集中精力在那里。

右下象限很容易，但不是那么有益。 这是另一个您可以将任务分配给初级人员的地方，希望他们可以在不需要太多指导或资源的情况下完成任务。

征服这些象限中的项目后，您可以查看左下角。 这些是困难且收益最小的项目。 这并不意味着你不应该做这些，你只是想先关注其他象限。

试试这个，让我知道它是怎么回事！

直到下一次，

珍妮