閉環生產：整個供應鏈的可持續性

已發表: 2020-01-23

比以往任何時候都多的品牌通過半閉環生產過程發布可持續採購商品的版本。

半閉環生產過程涉及使用回收商品來創造淨新產品，也稱為升級循環。

可持續分配：有目的的盈利能力

地球儀的插圖，帶有電動送貨卡車、太陽能電池板和周圍的綠色植物，代表可持續的分配方法 從經濟角度來看，可持續分銷似乎具有挑戰性，但批發分銷商可以通過多種方式實現綠色環保並保持盈利。

以下是一些在其產品中使用再生塑料的品牌，或者發布了由再生塑料瓶製成的整條生產線：

  1. Rothys：完全由回收塑料瓶纖維製成的便鞋。
  2. Everlane：推出了三款由回收塑料纖維製成的外套，名為ReNew 。
  3. 4Ocean：一家手鐲公司，用回收塑料製造手鐲（和瓶子等），但這也有助於從我們的海洋中去除塑料。
  4. Doris Sleep：一家完全專注於回收塑料纖維填充物的上升床枕頭初創公司（大多數枕頭由原生塑料製成）。
  5. Girlfriend Collective：一家新興的運動休閒初創公司，以其價格實惠的運動服而聞名，這些運動服由瓶子和漁網等回收塑料製成。
  6. Allbirds：以其在其他材料中的可持續性而聞名，主要係列由美利奴羊毛製成，一個由桉樹漿製成，另一個最近發布的人字拖由第一個由甘蔗製成的負碳 EVA 泡沫製成。 該公司還使用 100% 消費後回收塑料瓶製作鞋帶。

這是千禧一代和 Z 世代正在推動的一種趨勢——通常是為了應對氣候變化的焦慮，或者僅僅是為了讓他們花錢的品牌在生產實踐中獲得更多的可見性和透明度。

雖然這種半閉環生產過程肯定比在生產過程中使用原生塑料更好，但它並不完全是閉環生產。

道德供應鏈：定義、示例、統計

道德供應鏈 消費者對他們購買的品牌的期望更高，而道德供應鏈現在是一項要求。 了解它的含義以及如何開始。

什麼是閉環生產供應鏈模型？

閉環生產過程是指將生產過程中產生的材料廢料再用於附加產品，以及使用回收產品來製造新產品的過程。

根據Green Matters的說法： “當一家公司說它使用閉環系統時，它指的是其供應鏈。 在閉環系統下，企業一遍又一遍地重複使用相同的材​​料來創造新的產品以供購買。 這是一種保護自然資源和從垃圾填埋場轉移廢物的方法，越來越多的公司正在採用它。”

這很重要，因為有太多的額外材料和紡織廢料在歷史上剛剛被扔掉。

僅在美國，由於服裝利用不足和缺乏回收利用，每年損失超過5000 億美元的價值。 在全球範圍內，用於生產服裝的材料中只有不到 1% 被回收製成新衣服，這意味著每年損失價值超過1000 億美元的材料。

這對企業的底線和全球可持續性都有價值。 按照我們目前的速度，到2050年，時尚產業將消耗超過25% 的全球碳預算。

給人們他們想要的東西：可持續的商業模式

當風力渦輪機旋轉時，山、水、帆船和雲的景觀圖像。可持續性是客戶和利益相關者想要的。 消費者、投資者和合作夥伴越來越多地基於可持續的商業模式為您的公司做出決策。 在這裡，我們將可持續發展作為商業價值的興起進行研究。

閉環供應鏈的領導者

隨著半閉環供應鍊和生產流程在美國越來越流行，目前是否有品牌採用閉環供應鏈方式？

絕對地。

耐克的閉環供應鏈

耐克在可持續發展方面的努力非常低調，但他們是該行業的領導者之一。

截至 2018 年，超過 75% 的耐克產品含有某種回收紡織品，耐克在該行業中使用的回收聚酯比其他任何公司都多。

以下是關於他們的 Air 產品的一些可持續性事實：

  • 用於空氣鞋底的染料著色工藝可回收 99% 的可回收染料水
  • 自 2008 年以來設計的所有 Air Sole 創新產品均由至少 50% 的回收製造廢料組成。
  • 如今，僅從 2016 年 5 月到 2017 年，Nike Air 製造創新設施將 95% 以上的製造廢物從垃圾填埋場轉移——即 5100 萬磅材料（相當於近 10 個奧林匹克規模的游泳池）。
  • 全新的Nike Air Max 270 Air 鞋底擁有迄今為止最大、最高和最顯眼的緩震系統之一，並包含 70% 以上的可回收製造廢料。
  • VaporMax Air 鞋底含有超過 75% 的回收材料，讓耐克不再需要泡沫中底。

耐克還推出了耐克廢物最低計劃。 該計劃設定了對管理承諾的期望，創建了一個廢物層次結構，其中處置是最後的手段，詳細說明了廢物的分離和處理以進行回收，並實現了數據收集和報告的問責制。 它概述了工廠為廢物管理奠定堅實基礎所必需的要素。

這種全供應鏈廢物最小化工作是世界上最全面的工作之一，無論大小組織現在都必須開始減少碳排放和減少新產品的淨產量。

企業的可持續性：品牌生存的關鍵，無論大小

企業的可持續性對於品牌生存至關重要，因為消費者希望品牌能夠分享他們的價值觀。這種一致性增強了彈性。 企業的可持續性對於品牌生存至關重要，因為消費者希望品牌能夠分享他們的價值觀。 對於沒有容錯空間​​的中小型企業來說，這一點尤其重要。

對於 Days 的閉環供應鏈

您不必成為一個巨大的組織來實施閉環供應鍊和商業模式。

For Days是一家以閉環商業模式對抗快時尚概念的時尚創業公司。 當客戶註冊 For Days 訂閱時，他們會收到一束襯衫，從基本的背心到運動衫。

一旦衣服磨損、弄髒或撕破，訂閱者就會將它們送回去換一套新衣服——直接來自那些用過的線。

“Recover 是我們的回收合作夥伴——他們是一家位於西班牙和北卡羅來納州的工廠，從事回收工作已有 70 年，”For Days 的Your Impact 頁面上寫道。 “這個過程需要把舊衣服切碎，把它變成紙漿，然後紡出新的紗線。 這個過程產生幾乎為零的溫室氣體並且不需要水。 For Days 然後將這種紗線轉化為新的專有面料和產品。”

時尚的可持續性：行業在道德時裝秀上搖搖欲墜

時尚的可持續性：這個價值 2.5 萬億美元的行業產生了全球 10% 的碳排放、20% 的全球廢水和巨大的生物多樣性喪失。了解品牌如何適應為未來提供可持續時尚。 時尚是一個價值 2.5 萬億美元的產業，產生了全球 10% 的碳排放、20% 的全球廢水和巨大的生物多樣性喪失。 消費者要求改變，迫使時尚的可持續性成為一種要求，而不是一種趨勢。

通常使用哪些材料？

任何材料都可用於閉環回收！ 現在使用的大部分材料是再生塑料或織物。 兩者都可以清洗、切碎並製成織物（滌綸）或新紗線。

越來越多的品牌正在轉向閉環供應鍊和商業模式，作為其客戶服務的延伸。

獲得2019 年全球健康峰會獎項的 Billie Upcycling Innovation一直在追踪這一趨勢，並幫助消費者和品牌了解當前的嚴峻問題：

“僅在美國，服裝消費量在不到 20 年就翻了一番，達到每年 1400 萬噸。 不幸的是，這也意味著每年有數十億件舊衣服被扔掉，為新衣服騰出空間。 通常，我們對回收衣物的第一個想法是捐贈給慈善機構和基金會。 然而，慈善機構和回收計劃收集的回收服裝中只有約 0.1% 用於製造新的紡織纖維。”