LinkedIn用户带来了哭泣和更多的个人内容，你应该吗？

即使你在LinkedIn上不活跃，你也可能看到过一位CEO在谈到解雇两名员工时发帖哭泣的故事。

这个故事传播得很快——《华盛顿邮报》甚至对此进行了报道——并引发了支持和反对帖子内容的激烈意见。 但这位 CEO 选择在 LinkedIn 上发布他的动荡引发了一个更大的问题：今天的受众如何使用 LinkedIn？ 对于专业平台而言，是否有任何内容过于个性化？ 当人们认为其他人滥用平台时会发生什么？

在@LinkedIn 这样的专业平台上发布任何过于私人的内容吗？@justinlevy 通过@CMIContent 询问。 点击推文

坦率地说，这一切都归结为礼仪——群体成员之间礼貌行为的习惯准则。 以下是关于 LinkedIn 礼仪的一些想法，以及内容营销专业人士在平台上的活动和互动中代表个人品牌时应考虑的事项。

知道目的

我们去的每个地方，无论是实体的还是数字的，都有社会规范和结构。 如果你走进一家安静的咖啡店，大多数人都戴着耳机在笔记本电脑上工作，你可以假设他们正在努力集中注意力。 你不会开始尽情地唱歌，拍拍别人的肩膀打招呼，然后拉起椅子聊天，对吧？ 希望不会。 我们都从我们周围的其他人和我们的环境中获取线索，这通常是一件好事。

所以，考虑一下LinkedIn。 它是作为连接专业人士（关键词：专业人士）的数字网络而成立的。 这是一个人们可以在与其他专业人士建立联系的同时公开分享他们的简历和证书的地方。 最近，它已成为用户分享想法、意见和建议的地方。 但专业方面从未改变。 它仍然旨在成为人们联系、建立关系和促进职业发展的地方。

@justinlevy 通过@CMIContent 说，永远记住@LinkedIn 的意图——一个人们建立专业关系和促进职业发展的地方。 点击推文

决定你的目的

考虑到这一点，在这种情况下，分享什么时候会变成过度分享？ 这位哭泣的 CEO 后来说他想要变得脆弱——以表明解雇员工是很困难的，而且高管们也有感情。 在真空中，这是一个完全公平和善解人意的陈述。 但在 LinkedIn 上张贴他的情绪以及一张他泪流满面的脸的照片引起了愤怒（和嘲笑）。

专业与个人、适当与不适当之间的界限并不完美。 但是您可以提出一些重要问题，以确保您的 LinkedIn 活动是由您在平台框架内的目的驱动的。

他们为什么发布这篇文章？

如果这位 CEO 只是想表达他的关心，那是一件好事，但哭泣的照片将内容提升到了一个新的水平。 如果他想要同情和关注，那可以理解为利用下岗员工的不幸为自己谋取私利。 不幸的是，您无法了解其他人的意图，但尝试了解他们可能来自哪里可以帮助您获得洞察力。 它还可能导致您在发表评论之前踩刹车。

@justinlevy 通过@CMIContent 说，在您发表评论之前，请考虑@LinkedIn 海报的可能意图以获得更好的视角。 点击推文

你的回应有什么贡献？

在哭泣的 CEO 场景中，品牌、商业领袖和影响者积极地堆积如山，他们写的大部分内容都是卑鄙的。 对他人帖子发表评论的人应该与发帖人一样具有专业标准。 如果你在拖钓别人的内容，你就不是脆弱的，不是人类，也不是遵循职业礼仪。

你代表谁？

归根结底，也许你应该通过你的数字行为来识别你代表谁和代表什么的最好的视角来看待 LinkedIn 礼仪。 鉴于其专业性质，LinkedIn 是一个您的行为既代表您的个人品牌又代表您的雇主的地方。 有了这种理解，您分享的文字和图像是否反映了您是谁以及对您最重要的价值观？

达到个人与职业的平衡

批判性地思考您在 LinkedIn 上发布或评论的内容并不意味着您应该避免分享任何个人信息或感受。 这是关于找到适合平台惯例和规范的适当平衡。

几个月前，我在领英上表达了我对猫死去的感受。 我提到了我的公司如何给我们送花和一张亲切的便条，我妻子的公司也做出了类似的姿态。

失去宠物或亲人是人类的经历，我想对我们公司在困难时期的关怀表示感谢。 我的帖子绝对反映了我是谁以及我的公司是谁。 在我看来，它通过了在 LinkedIn 上分享的测试。

我在LinkedIn 上发布的一个帖子是关于他对刚出生的孩子的爱，以及他对运动鞋的热情。

当然，这些都是个人的，与职业无关，但它们反映了对他来说重要的事情，并帮助我更好地了解他。 这只是另一个例子，说明您如何同时成为人类和专业人士，而不会越过不适当或破坏形象的领域。

归根结底，我们每个人都有责任在 LinkedIn 上取得个人与专业的平衡，努力使其成为一个没有尖酸刻薄和嘲弄的专业聚会场所，并专注于促进我们的事业和网络。 一点点人性和很多自我意识将在这个平台上为每个人提供最好的服务。

Joseph Kalinowski/内容营销研究所的封面图片