วิธีทำให้ทุกคนมีส่วนร่วมในแบรนด์นายจ้าง - ไม่ใช่แค่HR

แบรนด์นายจ้างที่น่าสงสารทำให้บริษัทต้องเสียเงินจ้างงานเพิ่มขึ้นอย่างน้อย 10% ตามการวิจัยของฮาร์วาร์ด และนั่นสามารถรวมกันได้จริงๆ

อันที่จริง องค์กรที่มีพนักงาน 10,000 คนสามารถใช้ค่าจ้างเพิ่มเติมได้มากถึง 7.6 ล้านดอลลาร์เพื่อชดเชยชื่อเสียงที่ไม่ดี

และเมื่อบรรทัดล่างได้รับผลกระทบ สิ่งนั้นจะส่งผลต่อทั้งบริษัท

ทุกวันนี้ การสร้างแบรนด์นายจ้างไม่ได้เป็นเพียงความกังวลของฝ่ายทรัพยากรบุคคล เพราะหากองค์กรไม่สามารถดึงดูด จ้าง และรักษาบุคลากรที่เหมาะสม บริษัทเองก็ไม่น่าจะบรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจได้

นั่นเป็นเหตุผลที่สมาชิกทุกคนในองค์กรของคุณ ตั้งแต่ฝึกงานไปจนถึง CEO จำเป็นต้องมีส่วนร่วมในการสร้างแบรนด์นายจ้างที่แข็งแกร่ง

การสร้างแบรนด์นายจ้างเป็นความพยายามทั่วทั้งองค์กร

ทุกคนในบริษัทมีส่วนสำคัญต่อชื่อเสียงขององค์กร

สิ่งนี้มองเห็นได้ง่ายในบางแผนก เช่น การตลาดหรือการสร้างแบรนด์ ซึ่งมีหน้าที่รับผิดชอบในการส่งข้อความภายนอก แต่สิ่งนี้เป็นความจริงในทุกส่วนขององค์กร

วิธีที่การขายและความสำเร็จของลูกค้าโต้ตอบกับผู้ซื้อปัจจุบันและผู้ซื้อที่คาดหวังจะส่งผลต่อวิธีที่ลูกค้าเหล่านั้นมองบริษัท โพสต์ของผู้นำบนโซเชียลมีเดียส่งผลต่อการรับรู้แบรนด์ เช่นเดียวกับ Glassdoor ที่ตรวจสอบนักศึกษาฝึกงาน

และสิ่งเหล่านี้มีส่วนสนับสนุนหรือลดทอนพันธกิจและค่านิยมของบริษัทอย่างไรก็มีความสำคัญเช่นกัน

ด้วยเหตุนี้ แบรนด์นายจ้างของคุณจึงเป็นส่วนขยายของแบรนด์บริษัทที่จัดตั้งขึ้นอย่างแท้จริง ไม่ควรเป็นหน่วยงานที่แยกจากกันซึ่งจัดการโดยฝ่ายทรัพยากรบุคคลโดยเฉพาะ แต่ควรมองว่าเป็นแง่มุมของแบรนด์โดยรวมที่ทุกคนมีส่วนร่วม

อย่างไรก็ตาม มักมีความไม่ตรงกันระหว่างแบรนด์นายจ้างและแบรนด์องค์กร ซึ่งอาจทำให้พนักงาน ลูกค้า และตลาดโดยรวมสับสนได้

แน่นอนว่าแผนกต่างๆ ของ HR ทำหน้าที่สรรหาและว่าจ้าง แต่การที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีหน้าที่รับผิดชอบแต่เพียงผู้เดียวสำหรับแบรนด์นายจ้างของบริษัทจะส่งผลย้อนกลับด้วยเหตุผลหลายประการ

• ความเชี่ยวชาญพิเศษของ HR คือการค้นหา ว่าจ้าง และรักษาผู้มีความสามารถที่เหมาะสม ไม่ใช่การสร้างและสื่อสารแบรนด์ ท้ายที่สุด คุณต้องพึ่งพาทีม HR ของคุณเพื่อ จ้างผู้ ที่เชี่ยวชาญด้านการสร้างแบรนด์และการตลาด คุณไม่ได้คาดหวังให้พวกเขาทำเอง
• ผู้นำในบริษัทของคุณคือผู้มีอิทธิพลตามธรรมชาติของแบรนด์ที่ผู้คนมองว่าเป็นหน้าตาของแบรนด์ ดังนั้นพวกเขาจึงสื่อสารแบรนด์นายจ้างในทุกสิ่งที่พวกเขาทำ ไม่ว่าพวกเขาจะรับรู้หรือไม่ก็ตาม
• ผู้สนับสนุนที่สำคัญที่สุดในการสร้างแบรนด์นายจ้างคือตัวพนักงานเอง ดังนั้นสิ่งที่พวกเขาพูดและโพสต์เกี่ยวกับบริษัทมีความสำคัญมากกว่าคำพูดของผู้นำหรือฝ่ายทรัพยากรบุคคล ในความเป็นจริง ผู้สมัครไว้วางใจพนักงานปัจจุบันมากกว่าบริษัทถึงสามเท่าในการให้ข้อมูลที่น่าเชื่อถือเกี่ยวกับลักษณะการทำงานที่นั่น

วิธีการเริ่มต้น

การให้ทุกคนมีส่วนร่วมในการสร้างแบรนด์นายจ้างอาจฟังดูล้นหลาม แต่ไม่ต้องกังวล คุณไม่จำเป็นต้องเรียกประชุมทั้งบริษัท

ในการเริ่มต้น คุณเพียงแค่ต้องตระหนักว่าแบรนด์นายจ้างของคุณเป็นมากกว่าผลประโยชน์ของพนักงานหรือแนวทางปฏิบัติในการจ้างงาน ดังนั้นจึงไม่สามารถจัดการได้ด้วยทรัพยากรบุคคลเพียงอย่างเดียว

แบรนด์นายจ้างที่ทรงพลังต้องการ HR เพื่อทำงานร่วมกับการตลาดเพื่อสร้างประสบการณ์ของพนักงานที่เป็นจริงสำหรับแบรนด์องค์กร และทุกคน ไม่ว่าจะเป็น C-suite, ฝ่ายขาย, วิศวกร, พนักงานส่วนหน้า, ผู้ฝึกงาน และอื่นๆ จะต้องมีบทบาทของตนเองในการมีส่วนสนับสนุนการสร้างแบรนด์นายจ้าง

ความเป็นเจ้าของเป็นสิ่งสำคัญ ดังนั้นคุณอาจให้ฝ่ายทรัพยากรบุคคลเป็นผู้รับผิดชอบค่าใช้จ่ายนี้ หรือคุณอาจตั้งหน่วยงานที่ประกอบด้วยตัวแทนจากแผนกทรัพยากรบุคคล การตลาด และการสร้างแบรนด์

ไม่ว่าบุคคลหรือทีมที่เป็นผู้นำในการสร้างแบรนด์นายจ้างของคุณจะรับผิดชอบในการจัดทำแผนปฏิบัติการเพื่อให้ทุกคนมีส่วนร่วม

ตอนนี้ มาดูกันว่า HR, การตลาดและการสร้างแบรนด์, C-suite และพนักงานทั้งหมดของคุณสามารถทำอะไรได้บ้างเพื่อสร้างแบรนด์นายจ้างที่แข็งแกร่ง

บทบาทของทรัพยากรบุคคลในการสร้างแบรนด์นายจ้าง

แม้ว่าทีม HR ของคุณจะไม่ได้รับผิดชอบเพียงฝ่ายเดียวสำหรับแบรนด์นายจ้างของบริษัท แต่ก็ยังมีบทบาทสำคัญ นี่คือวิธีที่ทุกคนที่เกี่ยวข้องในการสรรหาและการจ้างงานควรมีส่วนร่วม

สร้างโปรไฟล์ผู้มีความสามารถ

กำหนดคุณสมบัติไม่เฉพาะของงานสำหรับแต่ละตำแหน่งเท่านั้น แต่ยังกำหนดคุณสมบัติที่คุณมองหาในตัวผู้สมัครด้วย

โปรไฟล์ผู้มีความสามารถเหล่านี้เป็นแนวทางแก่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลและฝ่ายบริหารในการตัดสินใจจ้างงานอย่างมีข้อมูล เพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานใหม่สามารถปฏิบัติหน้าที่ตามที่จำเป็น รวมทั้งเหมาะสมกับวัฒนธรรมของบริษัท

เมื่อ HR รู้ว่าพวกเขาต้องการอะไร พวกเขาสามารถสื่อสารสิ่งนี้ผ่านแบรนด์นายจ้างได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

พัฒนาคุณค่าของพนักงาน — และนำไปปฏิบัติในระยะยาว

แบรนด์นายจ้างของคุณควรสื่อถึงสิ่งที่ทำให้บริษัทของคุณแตกต่างจากบริษัทอื่นๆ และทำให้เป็นสถานที่ที่น่าทำงาน

ข้อเสนอคุณค่าของพนักงานของคุณเป็นสิ่งสำคัญในเรื่องนี้ เนื่องจากจะกำหนดสิ่งที่พนักงานจะได้รับ เช่น ค่าตอบแทน ความสมดุลในชีวิตการทำงาน วัฒนธรรม การปฐมนิเทศ การทบทวนผลการปฏิบัติงาน และอื่นๆ เพื่อเป็นการตอบแทนสำหรับการทำงานในบริษัทของคุณ

การวิจัยแสดงให้เห็นว่าแบรนด์นายจ้างส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับคุณภาพในระยะยาวของประสบการณ์การทำงานของพนักงาน แต่บ่อยครั้งที่บริษัทต่างๆ ให้ความสำคัญกับการจ้างงานและการปฐมนิเทศเป็นส่วนใหญ่

การกำหนดคุณค่าให้กับพนักงานของคุณและสร้างความมั่นใจว่าบริษัทของคุณจะนำเสนอตลอดการจ้างงานของพนักงานจะเป็นปัจจัยสำคัญในแบรนด์นายจ้างของคุณ

ปรับปรุงหน้าอาชีพของคุณ

ร้อยละแปดสิบเก้าของผู้หางานอ้างถึงเว็บไซต์ของนายจ้างเป็นแหล่งข้อมูลสำคัญเพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับบริษัท ดังนั้นตรวจสอบให้แน่ใจว่าหน้าประกาศอาชีพของคุณสื่อถึงแบรนด์นายจ้างของคุณได้อย่างแม่นยำ

เมื่อมีคนเข้ามาที่เพจ พวกเขาควรจะสามารถรับรู้ถึงวัฒนธรรมของคุณได้ทันที ดังนั้นที่นี่จึงเป็นสถานที่ที่ดีในการนำเสนอเรื่องราวของพนักงานและเน้นย้ำถึงคุณค่าที่พนักงานของคุณมอบให้เหมือนที่ Qualtrics มี

นอกจากตำแหน่งงานที่เปิดรับแล้ว หน้าดังกล่าวควรมีข้อมูลเกี่ยวกับชีวิตในองค์กร ลิงก์ไปยังโปรไฟล์ทางสังคมขององค์กร และวิธีง่ายๆ ที่ผู้สมัครจะถามคำถามหรือส่งประวัติย่อเพื่อเป็นส่วนหนึ่งของเครือข่ายการจัดหางานของคุณ

รวบรวมความคิดเห็น

สิ่งที่พนักงานคิดและพูดเกี่ยวกับองค์กรมีผลกระทบมากที่สุดต่อแบรนด์นายจ้าง ดังนั้น HR จึงจำเป็นต้องรู้ว่าบริษัทดำเนินการตามสัญญาที่ให้ไว้จริงหรือไม่ เพราะความจริงก็คือ บริษัทส่วนใหญ่ไม่ใช่

มีพนักงานเพียง 19% เท่านั้นที่รู้สึกหนักแน่นว่าประสบการณ์การทำงานที่บริษัทส่งเสริมนั้นตรงกันในแต่ละวัน ดังนั้นจึงไม่น่าแปลกใจเลยที่พนักงานใหม่เกือบหนึ่งในสามออกจากบริษัทภายในหกเดือนแรก

นายจ้างที่มอบประสบการณ์ที่พวกเขาสัญญาไว้ไม่เพียงแค่รักษาพนักงานไว้เท่านั้น แต่ยังมีความผูกพันและการจัดหางานที่ดีขึ้นอีกด้วย นอกจากนี้ พนักงานของพวกเขายังเป็นผู้สนับสนุนที่แข็งแกร่งกว่า ซึ่งมักจะยกย่องนายจ้างของตนทางออนไลน์และแนะนำบริษัทของตนว่าเป็นสถานที่ทำงานที่ยอดเยี่ยม

ดังนั้นขอความคิดเห็นจากพนักงาน ทำแบบสำรวจการมีส่วนร่วมเป็นประจำ มีส่วนร่วมในการรับฟังทางสังคม และตรวจสอบบทวิจารณ์ที่พนักงานปัจจุบันและอดีตเขียนเกี่ยวกับบริษัท

หากคุณพบว่ามีความแตกต่างระหว่างวิธีที่คุณต้องการให้องค์กรของคุณได้รับการดูกับสิ่งที่พนักงานประสบจริงๆ ให้ทำตามขั้นตอนเพื่อลดช่องว่างนี้

ให้ความรู้แก่พนักงาน

สมาชิกทุกคนในองค์กรมีบทบาทในการสร้างแบรนด์นายจ้าง ดังนั้น HR จึงจำเป็นต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานทุกคนเข้าใจสิ่งนี้

สิ่งนี้ควรอธิบายในการปฐมนิเทศและสื่อสารผ่านประสบการณ์ของพนักงาน เพื่อให้พนักงานทราบว่าสิ่งที่พวกเขาพูดและโพสต์เกี่ยวกับบริษัทไม่เพียงส่งผลกระทบต่อแบรนด์นายจ้างเท่านั้น แต่ยังส่งผลต่อความสำเร็จของธุรกิจโดยรวมด้วย

ด้วยความเข้าใจนี้ทำให้เกิดความรับผิดชอบและความเป็นเจ้าของ ซึ่งสามารถเปลี่ยนพนักงานให้เป็นบริษัทและผู้สนับสนุนแบรนด์ได้อย่างแท้จริง

บทบาทของการตลาดในการสร้างแบรนด์นายจ้าง

นักการตลาดรู้วิธีดึงดูดความสนใจของผู้ชม บอกเล่าเรื่องราวที่น่าสนใจ และสร้างประสบการณ์แบรนด์ที่มีผลกระทบ ดังนั้นทีมการตลาดของคุณจึงเป็นส่วนสำคัญในการสร้างแบรนด์นายจ้างของคุณ

รวมกลยุทธ์แบรนด์ผู้บริโภคและนายจ้าง

การวิจัยแสดงให้เห็นว่าการสื่อสารกับผู้บริโภคมีความสำคัญมากขึ้นในการกำหนดตราสินค้านายจ้าง ดังนั้นจึงควรปรับกลยุทธ์เหล่านี้ตามความเหมาะสม

บริษัทที่ทำสิ่งนี้ได้ดีที่สุดเน้นย้ำถึงพนักงานและวัฒนธรรมของบริษัทในความพยายามทางการตลาดสำหรับผู้บริโภค ซึ่งมีอิทธิพลต่อการที่ผู้คนมองว่าองค์กรเป็นนายจ้าง

แบ่งปันเรื่องราวของพนักงานบนโซเชียลมีเดีย

หนึ่งในสถานที่ที่ดีที่สุดในการใช้กลยุทธ์นี้คือการใช้โซเชียลมีเดีย เพราะจะช่วยให้แบรนด์ของคุณเข้าถึงผู้ชมที่หลากหลาย รวมถึงพนักงานและลูกค้าในปัจจุบันและในอนาคต

ใช้แพลตฟอร์มเหล่านี้เพื่อแสดงพนักงาน โพสต์เรื่องราวและความสำเร็จของพวกเขา และแบ่งปันเนื้อหาที่พนักงานสร้างขึ้น

เนื้อหาประเภทนี้ไม่เพียงแต่สนับสนุนแบรนด์นายจ้างที่แท้จริงเท่านั้น แต่ยังส่งผลกระทบในทางบวกต่อความผูกพันและขวัญกำลังใจของพนักงานด้วย

ดำเนินการแคมเปญแบรนด์นายจ้าง

เมื่อฝ่ายทรัพยากรบุคคลและการตลาดรู้ว่าพวกเขาต้องการสื่อสารอะไรเกี่ยวกับแบรนด์นายจ้างของตน การตลาดสามารถเป็นผู้นำในการเผยแพร่ข้อความนั้นไปยังคนที่เหมาะสมได้

ตัวอย่างเช่น เมื่อบริษัทซอฟต์แวร์ SAP ต้องการเข้าถึงผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีรุ่นใหม่ๆ ด้วยข้อมูลเกี่ยวกับแบรนด์นายจ้างของตน บริษัทได้สร้างวิดีโอเกี่ยวกับพนักงาน 40 เรื่องที่เหมาะกับนักเรียนและผู้สำเร็จการศึกษาล่าสุด

จากนั้นทีมการตลาดของบริษัทจึงเปิดตัวแคมเปญโซเชียลมีเดีย “Life at SAP” เพื่อดึงดูดผู้มีแนวโน้มเป็นลูกค้าในเครือข่ายที่มีกลุ่มประชากรเป้าหมายที่ใช้งานอยู่ ซึ่งรวมถึง Instagram, YouTube และ LinkedIn

วัดความสำเร็จ.

นักการตลาดรู้วิธีตั้งค่า KPI และวัดเป้าหมายแคมเปญ ดังนั้นให้ทีมการตลาดของคุณเป็นผู้นำในการวัดความสำเร็จของความพยายามในการสร้างแบรนด์นายจ้างของคุณ

การทำตามขั้นตอนนี้จะทำให้คุณนำหน้าคู่แข่งได้ เนื่องจากองค์กรขนาดใหญ่ไม่ถึงหนึ่งในสามกล่าวว่าพวกเขาวัดผลว่าบริษัทดำเนินชีวิตตามแบรนด์นายจ้างที่สัญญาไว้หรือไม่

ในขณะเดียวกัน บริษัทต่างๆ ที่อยู่ในรายชื่อนายจ้างที่น่าดึงดูดใจที่สุดในโลก มีแนวโน้มที่จะวัดแบรนด์นายจ้างผ่านการสำรวจ การมีส่วนร่วมทางโซเชียลมีเดีย และผลการตลาดการสรรหาบุคลากร

บทบาทของผู้นำในการสร้างแบรนด์นายจ้าง

ไม่ต้องสงสัยเลยว่าผู้นำในบริษัทของคุณมีงานต้องทำมากมาย แต่องค์กรที่มีแบรนด์นายจ้างที่แข็งแกร่งที่สุดและน่าดึงดูดใจที่สุดคือองค์กรที่ C-suite เข้าใจถึงความสำคัญของบทบาทของพวกเขาในการสร้างแบรนด์นายจ้าง

ใช้งานโซเชียลมีเดีย

มีเหตุผลมากมายว่าทำไม C-suite จึงควรโพสต์ แบ่งปัน และมีส่วนร่วมในโซเชียลมีเดีย พวกเขาเป็นผู้มีอิทธิพลตามธรรมชาติของแบรนด์ มันทำให้พวกเขาเป็นผู้นำที่ดีขึ้น และขยายความเป็นผู้นำทางความคิด เพียงไม่กี่ชื่อ

ผู้ติดตาม LinkedIn หรือ Twitter ของ CEO หรือ CMO ของคุณคาดหวังให้ผู้นำของบริษัทให้ข้อมูลเชิงลึกไม่เพียงแต่ว่าบริษัทมีการดำเนินงานอย่างไร แต่ยังรวมถึงลักษณะการทำงานที่นั่นด้วย

ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญสำหรับความเป็นผู้นำที่จะต้องให้ผู้ติดตามได้ดูเบื้องหลังของวัฒนธรรมของบริษัท แบ่งปันเรื่องราวของพนักงานและเนื้อหาที่พนักงานสร้างขึ้น และมีส่วนร่วมกับผู้ใช้บนโซเชียล เนื่องจากสิ่งนี้มีผลกระทบอย่างมากต่อแบรนด์นายจ้าง

นำโดยตัวอย่าง

หกสิบเปอร์เซ็นต์ของ CEO เชื่อว่าความรับผิดชอบหลักของแบรนด์นายจ้างอยู่ที่ CEO ซึ่ง Harvard Business Review กล่าวว่าเป็น "เครื่องบ่งชี้ที่ชัดเจนว่าการสร้างแบรนด์ของนายจ้างคาดว่าจะได้รับความสำคัญเชิงกลยุทธ์มากขึ้น"

หากผู้นำบริษัทของคุณไม่เห็นด้วยกับความเชื่อนี้ ก็ถึงเวลาที่จะต้องให้พวกเขาเข้าร่วมและช่วยให้พวกเขาเข้าใจว่ามันจำเป็นสำหรับพวกเขาที่จะเป็นหน้าตาของความพยายามในการสร้างแบรนด์นายจ้างของคุณ

ภาวะผู้นำสามารถทำได้โดยเข้าร่วมกิจกรรมของบริษัทในแต่ละวัน มีส่วนร่วมกับพนักงานผ่านโปรแกรมสนับสนุนพนักงาน ใช้งานโซเชียลมีเดีย และเข้าร่วมในแคมเปญสร้างแบรนด์นายจ้าง

ตัวอย่างเช่น เมื่อ Cisco เปิดตัวแคมเปญ #IChoseCisco ผู้บริหารจำนวนมาก รวมถึง CEO Chuck Robbins เข้าร่วมด้วย

บทบาทของพนักงานในการสร้างแบรนด์นายจ้าง

สุดท้ายแต่ไม่ท้ายสุดคือพนักงานที่เหลือของคุณ

ทำให้พวกเขากลายเป็นผู้สนับสนุน

ดังที่เราได้กล่าวไว้ข้างต้น ตัวพนักงานเองเป็นผู้สนับสนุนที่สำคัญที่สุดให้กับแบรนด์นายจ้างของคุณ

ทำไม เพราะความคิดและความคิดเห็นของพวกเขาเกี่ยวกับบริษัทนั้นน่าเชื่อถือกว่าสิ่งที่ CEO, การตลาด หรือ HR พูดมาก ผู้คนไว้วางใจคนจริง ไม่ใช่ข่าวประชาสัมพันธ์ โฆษณาจัดหางาน และการจัดการทางสังคมขององค์กร

ด้วยเหตุนี้จึงเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะส่งเสริมให้พนักงานกลายเป็นผู้สนับสนุนพนักงานอย่างแท้จริง และสนับสนุนให้พวกเขาโพสต์เกี่ยวกับบริษัทบนโซเชียลมีเดีย

ท้ายที่สุดแล้ว โพสต์โซเชียลของพนักงานเข้าถึงผู้ชมได้มากกว่าช่องแบรนด์อย่างเป็นทางการ 561% และเนื้อหาของพวกเขาได้รับการมีส่วนร่วมมากกว่าโพสต์ที่แชร์โดยแฮนเดิลของแบรนด์ถึงแปดเท่า

กุญแจสู่การเข้าถึงและการมีส่วนร่วมที่น่าประทับใจนี้อยู่ที่ความถูกต้องของพนักงาน ดังนั้นองค์กรจึงไม่ควรกำหนดสิ่งที่พนักงานโพสต์หรือตั้งค่าการแบ่งปันอัตโนมัติ

แต่พวกเขาควรวางอาวุธให้กับพนักงานด้วยเนื้อหาที่ยอดเยี่ยมและทำให้พนักงานสามารถแบ่งปันกับเครือข่ายส่วนตัวได้อย่างง่ายดาย

นั่นคือสิ่งที่ทุกคนสังคมเข้ามา

โปรแกรมสนับสนุนพนักงาน Pure Play ของเราจัดระเบียบเนื้อหาทั้งหมดของคุณไว้ในที่เดียว และพนักงานสามารถแบ่งปันไปยังเครือข่ายส่วนตัวของพวกเขาได้ด้วยการคลิกเพียงปุ่มเดียว พวกเขาสามารถโพสต์พร้อมสำเนาที่แนะนำที่คุณให้ หรือคุณสามารถอนุญาตให้พวกเขาสร้างสำเนาการแชร์ของตัวเองด้วยเสียงของพวกเขา

และนั่นเป็นเพียงจุดเริ่มต้นของสิ่งที่ EveryoneSocial สามารถทำได้

ทุกคนสังคมจะเติมพลังให้กับแบรนด์นายจ้างของคุณ

มีเหตุผลว่าทำไมแบรนด์ชั้นนำอย่าง T-Mobile, Facebook และ Qualtrics จึงต้องพึ่งพา EveryoneSocial ในการปรับปรุงและสื่อสารแบรนด์นายจ้างที่ไม่เหมือนใคร

ทัวร์ชมผลิตภัณฑ์ของเราเพื่อดูว่าสามารถทำอะไรให้แบรนด์ของคุณได้บ้าง

หรือลองใช้งาน EveryoneSocial ได้ฟรีทันที!