5 вещей, которые нужно учитывать перед тем, как начать свой собственный бизнес

Открытие собственного дела – серьезный проект. Дженнифер Бриджес, PMP, показывает вам пять вещей, о которых вы должны подумать, прежде чем начать.

Вот скриншот доски для справки.

В обзоре - 5 вещей, которые следует учитывать, прежде чем начинать свой бизнес

Дженнифер сказала, что в душе она предприниматель и любит работать с людьми, которые начинают новый бизнес. Первое, что она говорит им, это цитата из службы обучения и оценки тайм-менеджмента Франклина Кови: «Начинайте с конца».

Это означает, что прежде чем начать, вы должны знать, куда вы идете. Во-первых, у вас должна быть мысль, что означает мысленное создание того, что вы собираетесь делать. Затем наступает вторая часть, физическое воплощение этой мысли в реальность. Это влечет за собой составление плана и использование этого плана в качестве руководства к действию.

План должен иметь пять столпов, на которых он стоит, чтобы быть жизнеспособным.

1. Медицинское страхование: Первое, что вам нужно, это страховое покрытие как для вас самих, так и для ваших сотрудников. Узнайте, состоит ли компания только из вас и нуждается в индивидуальном плане, или у вас будут сотрудники и вам потребуется групповое покрытие.
2. Налоги: это одна из двух вещей, с которыми приходится сталкиваться каждому, и новый бизнес ничем не отличается. У вас могут быть корпоративные налоги или, если вы продаете продукт, налоги с продаж. Также следует учитывать городские, региональные и личные налоги. Обратитесь за помощью к профессионалу, например, к сертифицированному бухгалтеру, который поможет вам с корпоративной структурой.
3. Юридическая ответственность: это снова область, в которой вам следует обратиться за советом, чтобы убедиться, что вы не открываете себя для судебного процесса. Существуют разные подходы к юридическим вопросам нового бизнеса в зависимости от того, являетесь ли вы крупной корпорацией или малым бизнесом, некоммерческой организацией или работаете с правительством.
4. Колебания доходов: важно знать циклы в вашем бизнесе, чтобы вы могли планировать заранее. Некоторые называют это сезонным, зная, когда в течение года доход резко возрастает, а когда падает. Убедитесь, что у вас есть необходимые ресурсы, чтобы справиться с наплывом или сократить их, когда наступает затишье; убедитесь, что вы можете составить бюджет с переменным доходом.
5. Бухгалтерский учет и бухгалтерский учет: уже отмечалось, насколько важен бухгалтерский учет для других шагов в начале бизнеса. Однако, когда бизнес запущен и работает, проблема остается. Бухгалтерский учет и бухгалтерский учет имеют решающее значение для поддержания ваших записей в порядке на случай, если вы когда-либо подвергнетесь аудиту.

Наконец, Дженнифер дала несколько советов.

• Найдите сторонников и/или наставников, которые будут сопровождать вас на протяжении всего процесса, в идеале людей, которым вы доверяете, которых уважаете и которые имеют опыт в том, что вы собираетесь делать. Это отличный ресурс, который поможет вам преодолеть неизбежные препятствия на пути к запуску.
• Установите реалистичные ожидания как для себя, так и для своих сотрудников, и особенно для ваших клиентов.
• Заранее приобретайте хорошие привычки. Палка.
• Не бойтесь делегирования. Вы не можете делать все сами и не должны. В вашей команде есть люди, нанятые для конкретных задач, пусть они занимаются тем, в чем они хороши. Прочтите наши 7 привычек успешных менеджеров проектов, чтобы получить дополнительные советы.
• Помните об образе жизни, который соответствует вашим рабочим привычкам, будь то открытый офис, удаленная работа или что-то еще, что делает вас и ваших сотрудников успешными.

Совет: как только вы начали свой бизнес, пришло время расти. Стратегии роста включают новые рынки, расширение на существующих рынках, расширение ассортимента продукции, диверсификацию и приобретение. Никогда не рано разрабатывать стратегию.

Транскрипция

Сегодня мы поговорим о пяти вещах, которые следует учитывать, прежде чем начинать свой собственный бизнес. Что ж, будучи предпринимателем в душе, мне больше всего нравится работать с людьми, которые начинают свой собственный бизнес. И мне нравится то, что говорит Франклин Кови. Он говорит: «Начните с конца».

По сути, прежде чем начать, вам нужно знать, куда вы идете? Франклин Кови говорит о двух вещах: ментальном, первом творении, и физическом, втором творении. Первый думает об этом, а второй физически действует.

Итак, мы хотим построить план и действовать. Итак, вот несколько конкретных практических вещей, о которых нужно подумать и принять меры в первую очередь.

Номер один – это медицинская страховка. Ну, в настоящее время у нас открытый набор, поэтому люди думают: «Если я начну свой собственный бизнес, это будет только я сам или это буду я плюс сотрудники?» Потому что это определяет, смотрите ли вы на индивидуальные планы или групповые планы?

Итак, вы хотите убедиться, что знаете, какие есть варианты, и что у вас есть варианты, чтобы надлежащим образом защитить себя и своих сотрудников.

Кроме того, вы должны обязательно подумать обо всех своих налогах, и здесь вам поможет работа с бухгалтером или бухгалтером.

Хочешь подумать, какие у меня корпоративные налоги? Какие-то налоги с продаж? Если вы продаете товары или услуги, существует ли какой-либо налог с продаж? Если у вас есть онлайн-бизнес, есть ли налог с продаж в Интернете? Вы также хотите посмотреть, есть ли городские или окружные налоги? И как это повлияет на ваши личные налоги?

А также, мы хотим рассмотреть юридическую ответственность. Таким образом, в зависимости от того, работаете ли вы в крупных корпорациях или в малом бизнесе, эти две разные группы имеют разные ожидания или требования в отношении юридической ответственности.

Вы также хотите посмотреть, работаете ли вы, может быть, на правительство или какую-то некоммерческую организацию? У каждого из них разные юридические требования.

Итак, как налоги, так и юридические обязательства регулируются корпоративной структурой какого типа? Опять же, я настоятельно рекомендую работать с CPA, вашим бухгалтером и вашим адвокатом, корпоративным юристом, чтобы убедиться, что вы правильно понимаете эти уровни.

Одно из заблуждений, которое я вижу, это когда люди не идут за советом и где-то в будущем попадают в беду. Итак, опять же, когда мы смотрим на корпоративную структуру, мы смотрим на то, должны ли мы быть S-корпорацией или C-корпорацией?

И посмотрите, это зависит от того, какие акции у вас есть в вашей компании. Кроме того, ООО является корпорацией с ограниченной ответственностью. Итак, опять же, в зависимости от того, какой тип организации, какой тип работы действительно управляет структурой.

Мы также хотим посмотреть на колебания доходов. Вы хотите знать, каковы циклы в вашем бизнесе, чтобы иметь возможность планировать заранее. Некоторые люди называют их сезонными.

Иногда бывают разные периоды года, когда объем работы резко возрастает, поэтому вам нужно подумать, достаточно ли у меня собственных ресурсов или возможностей моих сотрудников, чтобы справиться с работой.

И если цикл пойдет вниз, что мне делать, если у меня есть сотрудники? Достаточно ли у меня работы, чтобы поддерживать их? Итак, это некоторые вещи, которые мы хотим запланировать.

Кроме того, очень важно иметь бухгалтерскую или бухгалтерскую фирму, помогающую вам либо настроить книгу, чтобы вы могли вести ее самостоятельно, либо я настоятельно рекомендую делегировать это фирме для людей, которые делают это изо дня в день, чтобы гарантировать, что номер один, вы правильно кодируя записи, вы правильно выставляете счета и держите свои бухгалтерские книги наготове на случай, если вас когда-нибудь проведут аудит.

Итак, вот несколько советов. Во-первых, найдите своих чемпионов, людей, которые верят в вас, веру в то, что вы делаете, наставников, людей, которые были там, которые сделали это, и то, что вы пытаетесь сделать, чтобы они могли вести вас по пути. путь.

Установите определенные ожидания не только в отношении ваших клиентов, с которыми вы будете работать, но и в отношении сотрудников, если у вас есть.

И потом, я говорю привычки. Это один, чтобы построить хорошие привычки в первую очередь. То, что вы начинаете делать с самого начала вашей компании, как бы продолжается. Итак, вы хотите завести хорошие привычки, например, сначала заплатить себе, отложить немного денег, настроить свои бухгалтерские книги и правильно вести свои операции с самого начала.

Вы также хотите изучить делегирование. Делегируйте дела, которые не являются вашими сильными сторонами. Делайте то, что вы делаете хорошо, и делегируйте некоторые вещи другим, например, бухгалтерский учет, бухгалтерию и юридические контракты тем, кто делает это лучше всего.

А потом задумайтесь о своем образе жизни. Когда люди работают и начинают свой собственный бизнес, подумайте, нравится ли вам работать с людьми, может быть, быть на корпоративном сайте или в группах, или вы работаете лучше, или вы более продуктивны, работая удаленно в одиночку?

Итак, вот некоторые из советов и некоторые практические шаги, которые необходимо предпринять, когда вы начинаете свой собственный бизнес. А если вам нужны дополнительные ресурсы, подпишитесь на наше программное обеспечение прямо сейчас в ProjectManager.