게으른 목록을 레벨업하는 5가지 방법

대부분의 목록 기사("10대 DSLR 카메라" 또는 "5대 최고의 CRM 제품")는 안락의자 해설자가 작성한 것입니다.

실용적이고 지루하며 경쟁자가 따라하기 쉽습니다.

목록의 순위가 좋아도 성공은 일반적으로 오래가지 않습니다. 결국, 더 큰 권위(그리고 아마도 더 많은 단어 수)를 가진 경쟁자가 급습할 것입니다.

페이지뷰가 산더미처럼 쌓여 있음에도 불구하고 투자 수익률을 측정해 보면 ... 아마 없을 것입니다.

하지만 초조해할 필요가 없습니다.

목록 기사(또는 "listicles")는 5단계를 통해 흥미롭고 방어 가능하며 수익을 창출하는 자산으로 변환할 수 있습니다.

방법은 다음과 같습니다.

1. 새로운 선택 기준 선택

대부분의 목록 기사는 동일한 연구 방법론을 기반으로 합니다. 이름이 있었다면 아마도 "Google에서 찾은 첫 10가지 항목"이라고 했을 것입니다.

대상 키워드를 검색하고 상위 콘텐츠를 스캔하고 소프트웨어, 제품, 사람과 같은 인기 있는 항목을 선택하여 자신의 기사에서 대조합니다.

이는 실용적인 과정입니다. 마감 시간이 촉박하고 독창적인 연구에 시간이 많이 걸리며 인기 있는 "사물" 목록을 작성하는 것은 결코 논란의 여지가 없습니다.

그러나 이 선택 프로세스는 대상 독자에게 유용하지도 방어할 수도 없습니다.

귀하의 목록은 기존 검색 결과와 동일한 정보를 요약할 위험이 있습니다.

많은 사람들 사이에서 또 다른 상품이 됩니다.

모든 좋은 콘텐츠와 마찬가지로 좋은 목록에는 독자의 관심을 불러일으키고 유사한 목록과 구별할 수 있는 강력한 후크가 필요합니다.

선택 기준에 따라 다음 후크가 생성될 수 있습니다.

• "최고의" 수식어를 버리고 더 구체적이고 흥미로운 것을 선택하십시오(예: X 간과/기본/과대 평가…)
• 특정 독자 또는 사용 사례를 대상으로 합니다(예: 프론트엔드 개발자/콘텐츠 마케터/CFO의 경우 X…)
• 특정 제품 특성에 초점(예: X Best Browser-Based/Freemium/No Code ...)

2. 사고 과정을 표면화하여 독자를 설득하십시오.

많은 작가들은 목록이 설득력이 있을 필요가 없다고 가정합니다.

결국, 이 책은 독자가 정보에 입각한 선택을 할 수 있도록 하는 객관적인 정보의 저장소인 교육 리소스로 의도되었습니다.

결과적으로 대부분의 목록 기사는 페이지에 내용 을 버리고 독자가 자신의 결론에 도달하도록 합니다.

그러나 나는 이 가정에 동의하지 않을 것입니다.

목록의 전체 전제가 독자와의 약속에 달려 있기 때문에 설득하는 것이 더 중요하다고 생각합니다. 수많은 대안의 바다에서 선택. 당신의 일은 독자에게 당신의 선택과 선택 방법론이 신뢰할 가치가 있다는 것을 설득하는 것입니다.

이를 달성하는 좋은 방법은 생각을 표면화하고 각 선택의 근거를 설명하는 것입니다. 목록을 작성할 때 선택 기준을 염두에 두었으므로 독자와 함께 여행을 떠나고 그들이 생각할 질문에 답하십시오.

• 이 특정 항목이 포함되어야 하는 이유는 무엇입니까? "이것이 가장 추천..." "이것이 최저가..."
• 왜 다른 사람들을 생략 했습니까? "프리미엄 플랜이 없는 제품은 제외했습니다..."
• 이 선택에 대해 기존의 통념을 무시하는 무언가가 있습니까? "기존의 CRM은 아니지만 이 데이터베이스 도구는 핵심 CRM 작업을 처리할 수 있도록 완벽하게 갖춰져 있습니다..."

3. 신뢰성을 입증하기 위해 개인적인 경험을 공유하십시오.

SEO의 슬픈 현실 중 하나는 적어도 키워드 순위와 페이지뷰 측면에서 좋은 결과가 나쁜 기사에서 나올 수 있다는 것입니다.

목록의 경우 "나쁜"은 큐레이트되는 항목에 대한 직접적인 경험 없이 작성된 것을 의미합니다. (약 12년 전에 내가 처음으로 출판한 기사는 곱슬머리 집게에 대한 리뷰였습니다. 독수리 눈을 가진 독자들은 내가 달걀처럼 대머리라는 것을 알아차릴 것입니다.)

이러한 안락 의자 기사는 의도한 키워드에 대해 순위를 매기는 경우가 많지만 실제로 중요한 부분에서는 실패합니다. 즉, 독자가 제안된 조언을 믿고 실제 구매하도록 권장합니다.

콘텐츠에 대한 목표가 의미 있는 수익을 창출하는 것이지 키워드 순위가 아닌 경우라면 추천하는 대상에 대한 직접적인 경험을 보여주고 독자에게 입증해야 합니다.

일반적으로 이것은 다음의 일부 조합을 의미합니다.

• 검토 중인 소프트웨어의 백엔드 스크린샷(실제로 로그인하지 않고는 액세스할 수 없는 인터페이스의 모든 부분)
• 스톡처럼 보이지 않는 실제 제품 사진(사진에 자신을 포함하면 보너스 포인트)
• 사용자만이 가질 수 있는 사용 및 공유 경험에 대한 개인적인 일화

4. 개인적인 경험이 불가능할 때 다른 사람의 경험에 의지하라

"개인 경험 공유" 포인트에 대한 한 가지 주의 사항: 직접 경험을 하는 것이 항상 쉬운 것은 아닙니다. 일부 제품은 경험하기에는 너무 복잡하거나 상황에 따라 너무 비싸거나 비용이 많이 듭니다.

콘텐츠 마케팅의 제약을 감안할 때 작가에게 시스템 설계자로 교육하거나 엔터프라이즈급 데이터 웨어하우징 솔루션을 구현하는 데 비용을 지불하는 것은 결코 비용 효율적이지 않습니다.

하지만 결정적으로 독자는 제약 조건에 신경 쓰지 않을 것입니다. 관계없이 신뢰할 수 있는 조언을 보고 싶어합니다.

그래서 당신이 그 일 을 개인적으로 경험할 수 없다면, 당신의 목록을 가지고 있는 사람들의 경험을 기반으로 하십시오. 이는 제품, 도구, 프로세스 또는 서비스를 실제로 직접 사용하는 사용자의 경험을 조사, 인용 및 종합하는 것을 의미합니다.

신뢰할 수 없다고 생각되면 신뢰할 수 있는 사람을 찾으십시오.

고객의 고객이나 소셜 미디어 청중을 조사하는 것과 같이 많은 청중에게 접근할 수 있는 경우 이 프로세스는 그 자체로 차별화 요소가 될 수 있으므로 연구의 폭(다른 목록에서 말할 수 있는 다른 목록이 얼마나 "50명의 시스템 설계자 조사"를 기반으로 합니까?).

그렇지 않은 경우 한 사람의 전문가 의견에 대한 심층 분석으로 목록에 대한 신뢰성을 확보하기에 충분할 수 있습니다(예: "이 Startup CTO에 따르면 최고의 스타트업 데이터 웨어하우징 솔루션").

5. 하나의 독단적인 추천을 하십시오

목록 콘텐츠의 주요 목표는 키워드 순위를 매기거나 트래픽을 생성하는 것이 아닙니다. 독자가 결정을 내리는 데 도움이 됩니다.

대부분의 목록은 이 프로세스의 한 부분에 능숙합니다. 즉, 다양한 적합한 선택을 제공합니다. 그러나 이러한 선택은 처음 나타나는 것보다 덜 도움이 되는 경우가 많습니다.

독자가 한 대의 DSLR 카메라만 구입하려면 20 대의 DSLR 카메라에 대해 알아야 합니까?

대부분의 기사는 인기 있는 "사물"을 대조하는 것이 유용한 추천을 하기에 충분한 정보를 제공하지 않기 때문에 베팅을 헤지합니다.

그러나 기사가 선택에 도움이 되지 않았다면 독자에게 어떤 도움이 될까요?

훌륭한 목록은 옵션을 제공할 뿐만 아니라 한 걸음 더 나아갑니다. 그들은 입장을 취하고 단일한 의견을 제시합니다.

이것은 강력한 차별화 요소입니다.

검토에서 "사물"에 대한 직접적인 경험을 찾음으로써 의견을 형성하고 명확하고 옹호할 수 있는 권장 사항을 만드는 것이 가능해집니다. 우리는 숙제를 했습니다. 여기 당신이 사야 할 것이 있습니다.

Wirecutter는 광범위한 연구(250개 이상의 잔을 검토하는 "최고의 일상용 와인잔" 목록에 대해)와 단일 최종 권장 사항을 결합하여 이 전략의 대가입니다.

페이지뷰가 아닌 수익 최적화

이러한 권장 사항은 이론적으로는 훌륭하게 들릴 수 있지만 실제로 구현할 가치가 있습니까?

덜 엄격한 연구 방법으로 기사에서 월간 수만 페이지뷰를 생성할 수 있다면 목록 콘텐츠에 더 많은 시간과 돈을 할애해야 합니까?

예.

페이지뷰는 수익 창출 능력을 향상시키는 경우에만 유용합니다.

명확한 권장 사항이 없고 신뢰할 수 있는 조사 없이 작성된 길고 구불구불한 모방 기사는 (현재로서는) 페이지뷰를 생성할 수 있지만 수익을 생성하지는 않습니다.

이 기사에 표현된 의견은 게스트 작성자의 의견이며 반드시 Search Engine Land는 아닙니다. 직원 저자가 여기에 나열됩니다.