怠惰なリスティクルをレベルアップする5つの方法
公開: 2022-04-18「トップ10デジタル一眼レフカメラ」または「5ベストCRM製品」と思われるほとんどのリスト記事は、アームチェアのコメンテーターによって書かれています。
それらは実用的で退屈であり、ライバルがコピーするのは簡単です。
あなたのリストがうまくランク付けされたとしても、それらの成功は通常短命です。 最終的には、より大きな権限を持つ（そしておそらくより多くの単語数を持つ）競合他社が急襲します。
ページビューが山ほどあるにもかかわらず、投資収益率を測定してみてください。そうすると、おそらく1つはありません。
しかし、心配する必要はありません。
リスト記事（または「リスト」）は、5つのステップで、興味深く、防御可能で、収益を生み出す資産に変換できます。
方法は次のとおりです。
1.新規の選択基準を選択する
ほとんどのリスト記事は、同じ調査方法に基づいています。 名前があれば、おそらく「Googleで見つけた最初の10個」と呼ばれるでしょう。
ターゲットキーワードを検索し、上位のコンテンツをスキャンし、ソフトウェア、製品、人などの人気のあるものの品揃えを選択して、自分の記事にまとめます。
これは実用的なプロセスです。締め切りは厳しく、独自の調査には時間がかかり、人気のある「もの」のリストを作成することは決して物議を醸すことはありません。
しかし、この選択プロセスは、ターゲットリーダーにとって有用でも、防御可能でもありません。
リストには、既存の検索結果と同じ情報を繰り返すリスクがあります。
多くの商品の中では別の商品になります。
すべての優れたコンテンツと同様に、優れたリスティクルには、読者の興味をそそり、類似のリストと区別するための強力なフックが必要です。
選択基準により、次のフックを作成できます。
- 「最高の」修飾子を捨てて、より具体的で興味深いものを選んでみてください（たとえば、X見落とされた/基礎的/過大評価された…）
- 特定のリーダーまたはユースケースをターゲットにします（たとえば、フロントエンド開発者/コンテンツマーケター/ CFOの場合はX…）
- 特定の製品特性に焦点を当てます（例：X Best Browser-Based / Freemium / No Code…）
2.思考プロセスを明らかにして、読者を説得します
多くの作家は、リスティクルは説得力がある必要はないと考えています。
結局のところ、それらは教育リソース、読者が彼ら自身の情報に基づいた選択をすることを可能にする客観的な情報のリポジトリとして意図されています。
その結果、ほとんどのリスト記事はページに物事をダンプし、読者に彼ら自身の結論に到達することを任せます。
しかし、私はこの仮定に同意しません。
あなたのリストの前提全体があなたの読者への約束にかかっているので、説得力があることがより重要だと思います：あなたが特集したアイテムは本当に最高で、最も関連性があり、最も慎重に選択されています 無数の選択肢の海からの選択。 あなたの仕事は、あなたの選択とあなたの選択方法論が信頼する価値があることを読者に説得することです。
これを達成するための良い方法は、あなたの考えを明らかにし、それぞれの選択の背後にある理論的根拠を説明することです。 リストを編集するときに選択基準を念頭に置いていたので、読者を連れて行き、彼らが考える質問に答えてください。
- なぜこの特定のものが含まれることを正当化したのですか？ 「これが最もお勧めです…」「これが最低価格です…」
- なぜ他の人を省略したのですか？ 「フリーミアムプランのない製品は除外しました…」
- この選択について、従来の知識に反する何かがありますか？ 「従来のCRMではありませんが、このデータベースツールはコアCRMタスクを処理するために完全に装備されています…」
3.個人的な経験を共有して、信頼性を示します
SEOの悲しい現実の1つは、少なくともキーワードのランキングとページビューに関しては、悪い記事から良い結果が得られる可能性があるということです。
リスティクルの場合、「悪い」とは、キュレーションされているアイテムを直接体験せずに書かれたことを意味します。 （約12年前の私の最初の公開記事は、ヘアカーリングトングのレビューでした。イーグルアイの読者は、私が卵のように禿げていることに気付くでしょう。）
これらのアームチェアの記事は、意図したキーワードでランク付けされることがよくありますが、それが本当に重要な場合は失敗します。読者に、提供されたアドバイスを信じて実際に購入するように促します。
コンテンツの目標が、キーワードのランク付けだけでなく、意味のある収益を生み出すことである場合は、推奨していることを直接体験することを示す必要があります（そしてそれを読者に証明する必要があります）。
通常、これは次の組み合わせを意味します。
- レビュー対象のソフトウェアのバックエンドのスクリーンショット（実際にログインしないとアクセスできないインターフェイスの一部）
- ストックフォトのように見えない実際の製品写真（写真に自分自身を含めるためのボーナスポイント）
- ユーザーだけが持つであろう使用法と共有体験についての個人的な逸話
4.個人的な経験が不可能な場合は、他の人の経験に頼る
「個人的な経験を共有する」という点への1つの注意点：直接の経験を持つことは必ずしも容易ではありません。 一部の製品は、複雑すぎたり、状況に応じたり、まったく高価で体験できません。
コンテンツマーケティングの制約を考えると、システムアーキテクトとしてトレーニングしたり、エンタープライズレベルのデータウェアハウジングソリューションを実装したりするためにライターにお金を払うことは、費用対効果が高くなることは決してありません。
ただし、重要なのは、読者があなたの制約を気にしないことです。彼らは、信頼できるアドバイスを見たいと思っています。
したがって、個人的にそのことを体験できない場合は、持っている人の体験に基づいてリスティクルを作成してください。 これは、製品、ツール、プロセス、またはサービスの実際の直接のユーザーの経験を調査、引用、および統合することを意味します。
信頼できないと感じた場合は、信頼できる人を見つけてください。
クライアントの顧客やソーシャルメディアのオーディエンスを調査するなど、大勢のオーディエンスにアクセスできる場合、このプロセスはそれ自体が差別化要因になり、記事の調査範囲（他のリストの数）で記事を売り込むことができます。それらは「50人のシステムアーキテクトの調査」に基づいていますか？）
そうでない場合でも、1人の専門家の意見を深く掘り下げるだけで、リストに信頼性を与えることができます（たとえば、「このスタートアップCTOによると、最高のスタートアップデータウェアハウスソリューション」）。
5.単一の意見のある推奨事項を作成します
リスティクルコンテンツの主な目的は、キーワードのランク付けやトラフィックの生成ではありません。 それは読者が決定を下すのを助けることです。
ほとんどのリスティクルは、このプロセスの一部、つまり適切な選択肢を幅広く提供することに長けています。 しかし、これらの選択は、最初に表示されるよりも役に立たないことがよくあります。
読者が購入するのが1台だけの場合、読者は本当に20台のDSLRカメラについて知る必要がありますか？
人気のある「もの」を照合しても、有用な推奨を行うのに十分な情報が得られないため、ほとんどの記事は賭けをヘッジしています。
しかし、あなたの記事があなたの選択に役立たなかった場合、それはあなたの読者にどのように役立ちますか？
優れたリスティクルはオプションを提供しますが、さらに一歩進んでいます。彼らは立場を取り、単一の意見のある推奨を行います。
これは強力な差別化要因です。
レビューで「もの」の直接の経験を探すことによって、意見を形成し、明確で防御可能な推奨事項を作成することが可能になります。 これがあなたが買うべきものです。
ワイヤーカッターはこの戦略の達人であり、広範な調査（「最高の日常のワイングラス」リスト、250を超えるグラスのレビュー）と単一の最終的な推奨事項を組み合わせています。
ページビューではなく、収益を最適化する
これらの推奨事項は理論的にはおそらく素晴らしいように聞こえますが、実際に実装する価値はありますか？
それほど厳密ではない調査方法で記事から毎月数万のページビューを生成できるのであれば、本当により多くの時間とお金をリスティクルコンテンツに費やす必要がありますか？
はい。
ページビューは、収益を生み出す能力を促進する場合にのみ役立ちます。
長く曲がりくねったコピーキャットの記事は、明確な推奨事項がなく、信頼できる調査なしで書かれているため、（今のところ）ページビューが生成される可能性がありますが、収益は生成されません。
この記事で表明された意見はゲスト著者の意見であり、必ずしも検索エンジンランドではありません。 スタッフの作者はここにリストされています。