7つの最高の従業員トレーニング方法

インストラクター主導のトレーニング

多くの場合、インストラクター主導のアプローチを使用することで、トレーニングのニーズをより効果的に満たすことができます。 セミナーやワークショップは、組織の特定のニーズに合わせて調整できます。

インストラクター主導のトレーニングには、手頃な価格で、順応性があり、個別化されているという利点があります。 インストラクターは、その場で適応し、時間の経過とともにトレーニングを変更することができ、内部および外部の両方のインストラクターになることができます。

オンサイトまたはウェビナーベースのトレーニングの場合、インストラクターは人事部またはマネージャーと協力して、トレーニングのビジネス目標に合わせた計画を作成する必要があります。

eラーニング

オンラインで簡単に教材を​​作成・配布できることから、eラーニングの人気が高まっています。 従業員が自分のペースで再利用およびアクセスできるトレーニング資料は、通常、作成するのに費用がかかりますが、従業員が使用するのにも便利です。

学習管理システム (LMS) または e ラーニング プラットフォームを使用して、e ラーニング システムをセットアップし、それに業務関連またはトレーニング コースをアップロードできます。

学習リソース、評価、証明書に加えて、従業員は CPE とコンプライアンス トレーニングの証明書を取得することもできます。 企業の学習管理システム (LMS) または別のプラットフォームを使用して、事前に作成されたトレーニング資料を追加したり、追加のトレーニング用のコースを購入したりできます。

「e ラーニング」という用語は、フラッシュカード、ビデオ デモ、ポッドキャスト、シミュレーターなどのマイクロラーニング アクティビティを含む、さまざまな種類のオンライン指導を指す場合があります。

実践的学習

オンザジョブまたはハンズオン トレーニングは、仕事のより技術的または実践的な側面に焦点を当てています。 このトレーニング方法により、新入社員はすぐに働き始め、給与を受け取りながら仕事の内外を学ぶことができます。

労働者は仕事で学びながら同時にお金を稼ぐことができ、雇用主は労働の成果をすぐに見ることができます。

ブルーカラーの労働者や単純な仕事をしている場合は、この種のトレーニングを自分の分野で目にする可能性が高くなります。

ただし、実践的なトレーニングにはいくつかの欠点があります。新入社員は経験が少なく、コストのかかる間違いを犯す可能性があります。

メンタリングまたはコーチング

新入社員の場合、メンターやコーチとペアを組むことは非常に有益です。 新入社員は、より多くの 1 対 1 の時間とすべての質問への回答から恩恵を受けます。

会社の誰かを知ることで、移行がよりスムーズになります。 新入社員がコーチングまたは指導を受けると、オンボーディング プロセスがより効率的になり、新しい役割に自信を持つことができます。

コーチングは新入社員のオンボーディングに最適な方法であるという事実にもかかわらず、時間がかかり、実行するのに多くの上級スタッフの時間を必要とします。