衝刺計劃 101：如何規劃偉大的衝刺

問十幾個人甚麼是敏捷，你會得到十幾個不同的答案。 但最好將 scrum 定義為模型。 Scrum 是一種在敏捷框架內管理項目的方法，由三個角色組成：產品負責人、Scrum 主管和團隊。

產品負責人專注於項目的業務方面，Scrum Master 是專家，就像教練一樣。 該團隊是自我指導的，並按照他們認為合適的方式工作，以實現產品所有者的目標。

如果您對 Scrum 的具體細節感興趣，請查看我們的指南。 在這篇文章中，我們將深入探討 Scrum 框架中的一個事件，即 sprint 計劃。

什麼是衝刺？

為了提供一些規律性並最大限度地減少會議的需要，Scrum 被分解為事件。 這些事件之一是衝刺。 衝刺是項目開發週期中的一次迭代。

衝刺是由團隊必須完成並準備好進行審查的少量計劃工作來定義的。 Sprint 來自項目的敏捷框架，通常與 scrum 相關聯。 然而，sprint 也適合看板技術及其持續交付概念。 Scrumban 還將部署 sprint。

正如該詞的字典含義一樣，短跑就像一場短跑。 它定義了通常不超過兩到四個星期的持續時間。 衝刺的目標由產品負責人和團隊共同決定，這被稱為“衝刺目標”。 工作來自 sprint backlog，這是要完成的任務列表。 積壓工作通常存放在板子或任務列表中，以便於維護。

團隊協作完成衝刺並準備好進行審查。 但是在製定 sprint 計劃之前，sprint 無法開始。

如何制定一個好的 Sprint 計劃

sprint 計劃是敏捷項目的 scrum 框架中的另一個事件。 首先是團隊決定在衝刺期間處理待辦事項中的哪些項目。 這是衝刺目標，是團隊和產品所有者之間的協作決策。

Sprint 計劃通常涉及團隊中的每個人。 產品負責人幫助確定積壓工作的優先級，並建議哪些項目應該成為 sprint 目標的一部分。 團隊進來確定在衝刺期間積壓工作的可行任務數量是多少。

此外，參與 sprint 計劃的還有 Scrum master。 scrum master 是敏捷項目的 scrum 框架方面的專家。 他們充當 sprint 計劃的促進者，以確保其有效，正在處理適當的積壓項目，並確保相關各方之間達成一致。

衝刺計劃分為三個主要階段。

1. 設計

衝刺的設計通常只是一次性事件，儘管可以對其進行調整以改進流程。 除非設計不起作用，否則，當然，你必須回到繪圖板上。

衝刺計劃的設計階段的各個部分從衝刺計劃會議開始。 這是衡量業務計劃和創建 sprint backlog 的地方。 另一個會議將把積壓工作分解為任務，最終確定積壓工作。

每天都會舉行 Scrum 會議。 這些是用於更新 sprint 進度的簽到。 此時，任務將被進一步劃分優先級，並根據查看燃盡圖進行分配，燃盡圖以圖形方式顯示團隊工作的速度。

此外，在整個 sprint 中，還有一種叫做 backlog 梳理的東西。 這是產品所有者和團隊將根據他們取得的進展情況來審查和完善積壓工作的時候。

衝刺完成後，將召開衝刺評審會議。 在這裡，將根據計劃會議的項目目標分析完成的 sprint 的結果。 還有一個 sprint 回顧會議，討論在 sprint 期間使用的流程和工具，以及如何在下一個衝刺中改進它們。

這些設計專注於創建團隊需要達到的現實時間表和里程碑。 設計應得到項目團隊所有成員的同意。 設計是決定項目長度的結構，因此它必須符合批准的項目範圍、成本和時間。

2. 估計 Sprint 速度

在衝刺之前，產品負責人將確定其速度。 也就是說，在 sprint 中應該完成多少工作。 這個決定是基於團隊的日程安排和他們的能力。

這個估計是在每個 sprint 開始時創建的。 雖然在設計階段可能會有這樣做的衝動，但最好等待。 在每個 sprint 之後都會出現一些有價值的見解，這些見解應該應用於下一個 sprint。

估計的目標是為每個 sprint 開發一個新的 sprint 速度。 這應該反映該衝刺的目標、我們從前一個衝刺中學到的效率以及利用當前資源可以實際完成的工作。 現在還有許多工具可用於幫助最大限度地在每個春季實現目標數量，從測試自動化工具到 CI/CD 解決方案。

3. Sprint 工作分配

這就是 Scrum Master 派上用場的地方。 由於他們的專業知識，他們可以與團隊密切合作，以滿足產品負責人給出的要求。 Scrum master 和團隊一起分配 sprint 的工作。

但是團隊相對獨立地工作，這是敏捷框架的原則之一。 自我指導團隊的理念是工作 scrum 的基礎，他們負責管理 sprint 以實現 sprint 目標。

這是通過指派那些最擅長這些任務的人來執行它們來完成的。 使用了合適的人，團隊對工作的責任感更強。 他們被自治權賦予了權力。

成功的 Sprint 和失敗的 Sprint 之間的區別

判斷你的 sprint 是否成功相當簡單。 它達到了它的目標嗎？ 衝刺目標是由產品負責人和團隊在開始衝刺之前確定的。 如果滿足該標準，則 Sprint 是成功的。 這意味著您正在以可接受的速度處理積壓工作。

相反，如果團隊無法完成已設置為 sprint 目標的積壓工作中的所有內容，那麼該 sprint 就失敗了。 sprint 很快並且不斷發展，這一事實是為了避免在項目結束時得到一個沒人想要的產品。 這也將是失敗的。

成功是通過衝刺審查來衡量的，它確保項目朝著正確的方向發展。 如果關鍵利益相關者和最終用戶不滿意，如果可交付成果不符合他們的期望，這就是失敗。 如果在 sprint 結束時沒有學到任何東西，也可以認為是失敗。 畢竟，這都是關於實驗和經驗過程的。

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