스프린트 계획 101: 훌륭한 스프린트를 계획하는 방법

12명에게 Agile이 무엇인지 물어보면 12가지 다른 대답을 얻을 수 있습니다. 그러나 스크럼이 모델로 정의하는 것이 가장 좋습니다. 스크럼은 애자일 프레임워크 내에서 프로젝트를 관리하는 방법이며 제품 소유자, 스크럼 마스터 및 팀의 세 가지 역할로 구성됩니다.

제품 소유자는 프로젝트의 비즈니스 측면에 집중하고 스크럼 마스터는 코치처럼 행동하는 전문가입니다. 팀은 자기 주도적이며 제품 소유자의 목표를 달성하는 데 적합하다고 판단되는 대로 작업합니다.

스크럼의 핵심 요소에 관심이 있으시면 가이드를 확인하십시오. 이 게시물에서는 스크럼 프레임워크의 이벤트 중 하나인 스프린트 계획에 대해 자세히 알아보겠습니다.

스프린트 란 무엇입니까?

규칙성을 제공하고 회의의 필요성을 최소화하기 위해 스크럼은 이벤트로 나뉩니다. 이러한 이벤트 중 하나는 스프린트입니다. 스프린트는 프로젝트 개발 주기의 반복입니다.

스프린트는 팀이 완료하고 검토할 준비가 되어 있어야 하는 소량의 계획된 작업으로 정의됩니다. Sprint는 프로젝트를 위한 애자일 프레임워크에서 제공되며 일반적으로 스크럼과 연결됩니다. 그러나 스프린트는 지속적인 전달 개념으로 칸반 기술에도 적합합니다. Scrumban은 또한 스프린트를 배포합니다.

스프린트는 사전적 의미처럼 단거리 경주와 같다. 일반적으로 2주에서 4주를 넘지 않는 기간을 정의합니다. 스프린트의 목표는 프로덕트 오너와 팀 사이에서 결정되는데 이를 '스프린트 목표'라고 한다. 이 작업은 완료해야 할 작업 목록인 스프린트 백로그에서 가져옵니다. 백로그는 손쉬운 유지 관리를 위해 종종 보드나 작업 목록에 보관됩니다.

팀은 스프린트를 완료하고 검토할 준비를 하기 위해 협력합니다. 그러나 스프린트 계획이 있어야 스프린트를 시작할 수 있습니다.

좋은 스프린트 계획을 세우는 방법

스프린트 계획은 애자일 프로젝트의 스크럼 프레임워크에서 또 다른 이벤트입니다. 팀이 스프린트 동안 작업할 백로그의 항목을 결정하는 것으로 시작합니다. 이것은 팀과 제품 소유자 간의 공동 결정인 스프린트 목표입니다.

스프린트 계획에는 일반적으로 팀의 모든 사람이 포함됩니다. 백로그의 우선 순위를 정하고 스프린트 목표의 일부가 되어야 하는 항목을 제안하는 제품 소유자가 있습니다. 팀은 스프린트 동안 백로그가 실행할 수 있는 작업 수를 결정하기 위해 들어옵니다.

또한 스프린트 계획에는 스크럼 마스터가 참여합니다. 스크럼 마스터는 애자일 프로젝트를 위한 스크럼 프레임워크의 전문가입니다. 그들은 스프린트 계획이 효과적인지, 적절한 백로그 항목이 처리되고 있는지, 관련된 당사자 간에 합의가 있는지 확인하는 촉진자 역할을 합니다.

스프린트 계획에는 세 가지 주요 단계가 있습니다.

1. 디자인

스프린트의 디자인은 일반적으로 일회성 이벤트이지만 프로세스를 개선하기 위해 앞으로 조정할 수 있습니다. 디자인이 작동하지 않는 한 물론, 드로잉 보드로 돌아가야 합니다.

스프린트 계획의 설계 단계의 일부는 스프린트 계획 회의에서 시작됩니다. 여기에서 비즈니스 이니셔티브가 측정되고 스프린트 백로그가 생성됩니다. 또 다른 회의에서는 해당 백로그를 작업으로 분류하여 백로그를 마무리합니다.

매일 스크럼 회의가 있을 것입니다. 스프린트 진행 상황을 업데이트하기 위한 체크인입니다. 작업은 현재 팀이 얼마나 빨리 작업하는지 그래픽으로 보여주는 번다운 차트 검토를 기반으로 할당되고 이 시점에서 더 우선 순위가 지정됩니다.

또한 스프린트 전반에 걸쳐 백로그 그루밍이라는 것이 있습니다. 이때 제품 소유자와 팀은 진행 상황에 따라 백로그를 검토하고 수정합니다.

스프린트가 끝나면 스프린트 검토 회의가 있습니다. 여기에서 완료된 스프린트의 결과는 계획 회의의 프로젝트 목표에 대해 분석됩니다. 스프린트 동안 사용된 프로세스와 도구를 살펴보고 다음 스프린트를 위해 개선할 수 있는 방법을 살펴보는 스프린트 회고 회의도 있습니다.

이러한 디자인은 팀이 달성해야 하는 현실적인 일정과 이정표를 만드는 데 중점을 둡니다. 디자인은 프로젝트 팀의 모든 구성원이 동의해야 합니다. 설계는 프로젝트의 길이를 결정하는 구조이므로 프로젝트의 승인된 범위, 비용 및 시간을 충족해야 합니다.

2. 스프린트 속도 추정

스프린트 전에 제품 소유자는 속도를 결정합니다. 즉, 스프린트 내에서 얼마나 많은 작업을 수행해야 하는지입니다. 이 결정은 팀의 일정과 능력을 기반으로 합니다.

이 추정치는 모든 스프린트가 시작될 때 생성됩니다. 디자인 단계에서 그렇게 하고 싶은 충동이 있을 수 있지만 기다리는 것이 좋습니다. 각 스프린트 후에 다음 스프린트에 적용해야 하는 귀중한 통찰력이 있습니다.

추정의 목표는 각 스프린트에 대한 새로운 스프린트 속도를 개발하는 것입니다. 이는 해당 스프린트의 목표, 이전 스프린트에서 배운 효율성 및 현재 리소스로 현실적으로 수행할 수 있는 작업을 반영해야 합니다. 또한 테스트 자동화 도구에서 CI/CD 솔루션에 이르기까지 매년 봄에 충족되는 목표의 수를 최대화하는 데 도움이 되는 많은 도구를 사용할 수 있습니다.

3. 스프린트 작업 할당

이때 스크럼 마스터가 유용합니다. 전문 지식 덕분에 팀과 긴밀하게 협력하여 제품 소유자가 제공한 요구 사항을 충족할 수 있습니다. 스크럼 마스터와 팀은 함께 스프린트 작업을 할당합니다.

그러나 팀은 상대적으로 독립적으로 작업하고 있으며 이는 애자일 프레임워크의 원칙 중 하나입니다. 자기 주도적 팀이라는 아이디어는 작업 스크럼의 기본이며 스프린트 목표에 대한 스프린트 관리를 담당합니다.

이것은 작업에 가장 숙련된 사람을 할당하여 수행됩니다. 적합한 사람들이 사용되며 팀은 작업에 대한 더 큰 책임감을 얻습니다. 그들은 자율성에 의해 힘을 얻습니다.

성공적인 스프린트와 실패한 스프린트의 차이점

스프린트가 성공했는지 확인하는 것은 매우 간단합니다. 목표를 달성했습니까? 스프린트 목표는 스프린트를 시작하기 전에 제품 소유자와 팀이 결정합니다. 해당 기준이 충족되면 스프린트가 성공한 것입니다. 이는 수용 가능한 속도로 백로그를 진행하고 있음을 의미합니다.

대조적으로, 팀이 스프린트 목표로 설정된 백로그의 모든 것을 완료할 수 없다면 해당 스프린트는 실패한 것입니다. 스프린트가 빠르고 지속적으로 진화하고 있다는 사실은 프로젝트가 끝날 때 아무도 원하지 않는 제품으로 끝나는 것을 피하기 위한 것입니다. 이것도 실패작이겠지.

성공은 프로젝트가 올바른 방향으로 진행되고 있는지 확인하는 스프린트 리뷰로 측정됩니다. 주요 이해 관계자와 최종 사용자가 불만족하고 결과물이 기대에 미치지 못한다면 이는 실패입니다. 스프린트가 끝날 때 아무것도 배우지 않으면 실패로 간주될 수도 있습니다. 결국, 그것은 실험과 경험적 과정에 관한 것입니다.

ProjectManager.com은 스프린트 계획을 돕습니다.

ProjectManager.com은 유연한 프로젝트 관리 소프트웨어입니다. 다음 스프린트를 계획할 때 스프린트 계획 템플릿을 사용하여 올바르게 시작할 수 있습니다. 템플릿은 개발 팀을 위해 설계되었습니다. 작업을 백로그에서 보드 보기에서 개발로 쉽게 이동할 수 있습니다.

보드가 있으면 팀에서 열을 사용자 지정하고 카드에서 공동 작업할 수 있습니다. 자신의 할 일 목록을 추가하고 다른 팀 구성원과 의견을 나눌 수 있습니다. 무제한 파일 저장 공간이 있으므로 원하는 만큼 문서와 이미지를 추가하세요. 그것들은 모두 작업 수준에서 연결되므로 더 이상 중요한 서류를 끝없이 검색할 필요가 없습니다. 또한 @ 제품 소유자 또는 스크럼 마스터에게 이메일로 통지하고 대화에 참여시킵니다.

작업 목록 보기는 백로그를 위한 훌륭한 도구입니다. 기한, 소유자, 프로젝트 등으로 데이터를 필터링하여 해당 백로그를 관리할 수 있습니다. 작업에 태그를 지정하여 더 쉽게 찾을 수도 있습니다. ProjectManager.com은 클라우드 기반이므로 작업에 대한 모든 상태 업데이트가 소프트웨어에 즉시 반영되어 투명성이 향상됩니다.

마지막으로 실시간 대시보드가 ​​있습니다. 작업, 진행률 및 편차를 포함한 여러 메트릭에서 프로젝트를 추적합니다. 이것은 이해 관계자를 처리하고 프로젝트 업데이트를 제공하는 데 도움이 되는 또 다른 기능입니다.

ProjectManager.com은 어떤 방법론에서 작업하든 이상적인 클라우드 기반 프로젝트 관리 소프트웨어입니다. 우리는 관리자가 프로젝트를 계획, 모니터링 및 보고하는 데 도움이 되는 도구를 보유하고 있습니다. 팀은 자율적인 그룹에서 작업하고 생산성을 높일 수 있는 자율성을 제공하는 협업 플랫폼을 얻습니다. 지금 30일 무료 평가판으로 ProjectManager.com을 사용해 보십시오.