Stacey MacNaught 關於數字營銷的深刻細節
已發表: 2022-01-02Stacey MacNaught 是著名的 SEO 和內容營銷專家，對 SEO 充滿熱情。 從 2009 年開始，她在曼徹斯特的一家機構工作了近 9 年，然後成為自由職業者。 她於 2018 年 4 月創立了 MacNaught Digital，並開始為客戶提供有價值、創新和無與倫比的數字營銷解決方案。
MacNaught Digital為來自零售、醫療保健、金融等不同領域的客戶提供服務。 她擁有一支由 6 名 SEO 和內容營銷專業人士組成的團隊，他們利用他們的專業知識提供以結果為導向的策略和解決方案，使他們的客戶在競爭中處於領先地位。 她還在一些令人驚嘆的會議上發表演講，例如 Mozcon Seattle、BrightonSEO、SearchLove London、SASCon、Learn Inbound 和 SMX London。
你能告訴我們關於你自己嗎？ 您是如何進入網絡營銷行業的？
Stacey MacNaught：我是在 2009 年偶然開始做 SEO 的。 我是自由撰稿人，客戶越來越多地詢問 SEO。 我開始自學，並很快意識到它比我自己能夠掌握的要多得多。 所以我出去尋找代理實習生的角色，看到曼徹斯特的一家公司正在招聘實習生。 我採訪了 Tecmark 並獲得了一個職位。 我想我的計劃可能是做一兩年，弄清楚整個事情，然後回到我快樂的文案工作！ 我喜歡（並且仍然喜歡）寫作。
但我真的很喜歡 SEO。 我在其中一位聯合創始人凱文瓊斯的指導下接受培訓。 他仍然是我共事過的最聰明的人之一。 他在英國獲得了許多真正具有競爭力的排名，並且是一位出色的老師！ 我很快從凱文那裡學到了很多東西。 在業務的另一邊，另一位創始人理查德·海耶斯 (Richard Heyes) 是負責處理銷售、客戶關係、我們如何定位服務等等的商業主管。 隨著我在 Tecmark 中擔任角色，我獲得了更多的業務機會，並對 B2B提案撰寫、帳戶管理和代理的非 SEO 元素變得非常有信心。
在這段時間裡，我也開始在會議上發言，並有機會像 Mozcon、BrightonSEO、SearchLove、LearnInbound 和許多其他人一樣，所以我個人發展的另一個元素是公開演講。
到 2014 年，我被提升為搜索總監並成為 Tecmark 的董事會成員。 大約在那個時候，我發現我也懷上了第一個兒子。 幾年後，我的第二個兒子也加入了，大約在這個時候，當我和第二個兒子休產假時，我開始質疑我的選擇。
我在 Tecmark 學到了很多東西，這對我來說是職業轉型。 這正是我在這個行業所需要的開始。 但是為了平衡家庭，我開始尋找不意味著每天要花幾個小時去通勤的選擇。 當我開始審視我在 Tecmark 的角色時，我變得更加自我意識了。 我不喜歡人事管理。 一點都沒有。 而且，正如在許多組織中的情況一樣，你進步得越遠，你的動手就越少。
我想做一些適合我生活方式的事情，讓我在家里和工作之間取得更好的平衡，並且親眼見證了我的實踐。 所以我在 2018 年初開始了自由職業，幾個月後，成為了我的第一個永久僱員（我的媽媽！）。 這是小型設計機構的開始。
在擴展 MacNaught Digital 時，您遇到的最大障礙是什麼？
Stacey MacNaught：所以，規模不是我需要擔心的事情，因為我無意這樣做。 當我在 Tecmark 並且我們著眼於增長時，我們遇到的一些規模痛點與人有關。 在服務遊戲中，一切都與人有關。 實際上，我認為，找到想要在 SEO 中為其他人工作的有才華的前輩（主管或主管級別）可能非常棘手。
當我自己出發時，我決定我們最多有 8 或 9 個人。 當 Tecmark 有這麼大的尺寸時，我記得它是最有趣的。 我又想要那個。 所以我們特意決定不以人為本。
這意味著我們在為客戶開展的活動方面非常有選擇性。 在擴大收入方面，我們正在運行一些我們自己的附屬項目和潛在客戶網站，這為我們提供了財務規模，而無需大量人員投入。擔心。
您在網絡營銷職業生涯開始時犯的前 3 大錯誤是什麼？
Stacey MacNaught：我認為我早些時候最大的錯誤就是沒有花時間弄清楚我想要從一個角色中得到什麼。 我升職一次又一次，因為我知道我想要進步，而且進步看起來像管理。 但實際上，管理讓我不高興。 我花了很多年才弄清楚我自己，我也許可以早幾年到達那裡！
我犯的第二個錯誤是花費了太多時間。 在最初幾年的某些時候，當我回想起來時，我會從早上 8 點開始工作，大約 5:30 回家。 我會吃晚飯，然後從 7 點開始直到我上床睡覺。 那時我沒有孩子，我現在的丈夫對此非常理解。 但事後看來，這似乎是對晚上的瘋狂浪費，有時可能會導致對我的工作感到不滿。 我應該補充一點，沒有人把這些時間強加給我。 我對一天結束時未完成的事情有疑問
就活動特定錯誤而言……嗯，我在第一個月或兩個月內放棄了編寫 robots.txt 文件的大好時機。 幸運的是，災難被比我更高級的人避免了，他在它上線之前就抓住了它。
你對谷歌和澳大利亞新聞媒體爭議的看法
Stacey MacNaught：因此，與 Facebook 不同的是，谷歌實際上已經坐在談判桌旁，並同意至少對默多克的新聞公司進行某種形式的經濟補償。 但 Facebook 所做的，只是阻止新聞網站的內容在其網站上共享，實際上凸顯了新聞網站對 Facebook 和谷歌等科技巨頭的依賴程度來發送流量。 當然，新聞公司發現他們的廣告收入大幅下降。 我同意自由、有效的媒體對任何民主都很重要。 但我不確定我是否同意，如果價值交換是公平的（即谷歌和 Facebook 最終成為向這些出版商發送流量的平台），由 Facebook 和谷歌來買單。
如果谷歌繼續壟斷內容並在其結果頁面上使用出版商和企業的內容而不將用戶發送到最終網站，那麼可以說不僅應該向新聞出版商支付費用，而且應該向谷歌以這種方式使用其內容的任何人支付費用沒有最終將用戶發送到該網站的價值交換。
我很想看看這一切會如何發展，因為我認為這也可以為其他國家樹立先例。
您能給那些剛開始從事數字營銷職業的人提供什麼建議？
斯泰西麥克諾特：弄髒你的手！ 如果您正在努力獲得入門級角色，那麼建立一個小網站，為某些關鍵字對其進行排名（如果您正在考慮 SEO）。 但是，無論您最感興趣的渠道是什麼，證明您可以使用全新的網絡資產（網站、Facebook 群組、TikTok 個人資料……無論是什麼）並為其創建受眾，都表明您是數字營銷人員製作。
就我個人而言，我認為從代理機構（如果它是合適的代理機構）開始是一個很好的舉措，因為您可以接觸到各個行業的大量不同業務，這些業務具有大量不同的挑戰和商業模式。
但最終，只要盡可能多地學習。 無論您從哪裡開始，只需學習、閱讀、實驗、測試即可。 如果您無法訪問您的工作中的一兩個，請運行您自己的站點來運行測試。
是什麼讓您成為成功的勵志演講者？
Stacey MacNaught：所以，我當然不會認為自己是勵志演說家。 我分享策略、案例研究和經驗，以幫助人們更多地了解 SEO、內容和鏈接建設。 所以，一個揚聲器，當然。 但可能不在勵志陣營！
我很幸運能收到這麼多邀請發言，有時我會收到一些來自觀眾的很好的反饋。 對我來說，我採取了一種方法，說的是實用。 並非活動中的每一次演講都需要切合實際，有時人們只需要靈感。 但我更擅長在一周中的任何一天提供實用和鼓舞人心的信息。 所以我在每次演講中都強調挑戰自己，給人們一些他們可以離開並明天嘗試的東西。
您想在任何會議活動中分享的任何難忘時刻
斯泰西MacNaught：在人事件的最後，我去還早2020年三月，這是該組織WTSFest通過Areej Abuali（今年這是怎麼回事虛擬）。 只有一位女性，這一天的組織方式使得當天的最後 3 位演講者都與 SEO 無關，並且更多的是個人經歷/授權。
在那場會議上，有漢娜·史密斯、我和科斯蒂·赫爾斯。 這對我來說非常可怕，原因有兩個：
- Hannah 和 Kirsty 都是非常出色的演講者！！ 太不可思議了，我見過的最好的兩個說話，我見過他們都說話很多次
- 這不是基於我嘗試過的策略或我獲得的數據的實際演講。 這是個人談話。 我將談論我試圖獲得工作/生活協同作用的經歷。 這意味著要非常誠實地談論我在第一個兒子出生時長時間工作時感到的許多負罪感，以及我為嘗試改變它所做的一切。
儘管在此之前進行了二十多次會議演講，但這是我最緊張的一次。
但整個會議只是另一回事。 感覺就像和 200 個最好的朋友在一個房間裡一樣。 在三場演講中，有觀眾的歡呼，有觀眾的淚水，還有讓人感覺非常關鍵的時刻。
我不知道是什麼讓那個會議如此特別。 也許這是活動的合適規模，事實上這只是女性？ 這可能是這兩件事的結合和完美的編程，帶來了一個實用和營銷相關的一天，但以不同的方式結束。
這是一個非常特別的事件。
在一天結束時，當您完成工作和放鬆時，您喜歡做什麼來充電或休息？
Stacey MacNaught：我喜歡走路。 我有 3 個兒子，最小的只有 9 個月，所以獨處的時間並不多。 但我住在某個地方，在那裡我可以走出家門，步行約 10 分鐘即可登上一座沒有其他人的巨大山丘。 所以我經常把嬰兒放在遠足背袋裡，然後走出去。
不管發生什麼事，我可以保證在那之後我會感覺好些。
結論：
這就是斯泰西麥克諾特。 她在數字營銷領域為自己開闢了一片天地。 她分享了一些有趣且有見地的數字營銷技巧，可以幫助您設計自己的數字營銷策略並取得成功。