Diferansiyel Maliyet - Tanım, Örnekler ve Uygulamalar

Diferansiyel Maliyet Nedir?

Fark maliyeti, iki alternatif arasındaki toplam maliyet farkıdır. Diferansiyel maliyetler, hangi seçeneğin seçileceğine karar vermek için kullanılabilir. Diferansiyel maliyet, iki alternatif eylem veya üretim seviyesindeki değişiklikler karşılaştırıldığında ortaya çıkan giderlerdir. Bu fikir, dikkate alınması gereken birkaç uygun seçenek olduğunda ve diğerlerinden ziyade birini seçmek için bir seçim yapılması gerektiğinde kullanılır.

İlke, fazladan bir birim çıktı üretmenin önemli bir ek harcama gerektirebileceği adım maliyetlendirme durumlarında özellikle faydalı olabilir. Bu ekstra birimin satışından elde edilen gelirin artan maliyetleri haklı gösterip göstermeyeceğini belirlemek için diferansiyel maliyet analizi kullanılacaktır.

Fark maliyeti, farklı maliyetleri olan iki veya daha fazla alternatif olduğunda geçerlidir.

Bir firmanın karşılaştırılabilir birçok alternatifi olduğunda, aralarında bir seçim yapılması gerektiğinde maliyet ortaya çıkar. İş liderleri bu durumla karşı karşıya kaldıklarında, her bir alternatifin maliyet ve faydalarını değerlendirerek en uygun seçeneği seçmelidirler.

Diferansiyel Maliyetlerin Anlamı

Diferansiyel maliyet, iki veya daha fazla iş kararı arasındaki finansal farkı ifade eder. Hem sabit maliyetleri hem de gelecekteki maliyetleri hesaba katar ve yönetim muhasebesinde anahtar bir kavramdır. Diferansiyel maliyet yöneticileri, karar verirken hem sabit hem de gelecekteki maliyetlerin farkında olmalıdır.

Diferansiyel analiz, iki veya daha fazla alternatifin değerlendirilmesi ve şirket için en fazla değeri yaratacak seçeneğin seçilmesi sürecidir. Yöneticilerin hangi hareket tarzını izleyecekleri konusunda karar vermek için kullandıkları önemli bir araçtır. Diferansiyel gelir, bir şirketin bir birim daha fazla ürün satarak elde edeceği toplam gelirdeki artıştır.

İlgili maliyetler, alınan kararın bir sonucu olarak değişecek olan maliyetlerdir. Karar verirken dikkate alınması gereken tek maliyet bunlardır. Artan gelir, belirli bir eylem planının gerçekleştirilmesiyle elde edilecek ek gelirdir.

Diferansiyel Maliyet Örnekleri

örnek 1

Masa lambası üreten bir şirketin, her biri A tipi veya B tipi lamba üretebilen iki üretim hattı vardır. Firmanın pazarlama departmanı, önümüzdeki ay B tipi lambalara olan talebin artacağını tahmin ediyor.

Şirket, tüm B tipi lambaları yapmak için üretim hattı 1'i kullanıp kullanmamaya veya bu hattaki A tipi lambaların üretimini durdurmaya ve bunu sadece B tipi için kullanmaya karar vermelidir. Bu kararın verilmesine yardımcı olmak için diferansiyel maliyet analizi kullanılacaktır.

Şirket, 1. hattaki A tipi lambaların üretimini durdurmaya karar verirse, 2. hat için yeni parça satın alma ihtiyacı nedeniyle birim başına 5 ABD doları tutarında bir fark maliyeti olacaktır. Ancak, şirket her iki tür lambayı da üretmeye devam ederse. 1. hatta, 2. hattın B tipi lambaları üretmek için yeniden yapılandırılması gerekeceğinden, birim başına 2 $'lık bir fark maliyeti olacaktır.

Bu örnekte, şirket, fark maliyeti daha düşük olduğu için 1. hattaki A tipi lambaların üretimini durdurmaya karar verecektir.

Örnek 2

Diferansiyel maliyet analizi, belirli bir işlevin veya faaliyetin dışarıdan temin edilip edilmeyeceği değerlendirilirken de kullanılabilir. Örneğin, bir şirket müşteri hizmetleri işlevini dışarıdan temin etmeyi düşünüyor olabilir.

Şirketin, kendi müşteri hizmetleri departmanını çalıştırmanın maliyetlerini, işlevi dışarıdan temin etmenin maliyetleriyle karşılaştırması gerekecektir. Bu kararın verilmesine yardımcı olmak için diferansiyel maliyet analizi kullanılacaktır.

Şirket, müşteri hizmetleri işlevini dışarıdan temin etmeye karar verirse, arama başına 10 ABD doları tutarında bir fark maliyeti olacaktır. Bununla birlikte, şirket müşteri hizmetleri işlevini şirket içinde tutmaya karar verirse, arama başına 15 ABD doları tutarında bir fark maliyeti olacaktır.

Bu örnekte şirket, fark maliyeti daha düşük olduğu için müşteri hizmetleri işlevini dışarıdan temin etmeye karar verecektir.

Örnek 3

Ürünlerin veya hizmetlerin nasıl fiyatlandırılacağına ilişkin kararlar alınırken, diferansiyel maliyet analizi de kullanılabilir. Örneğin, bir şirket bir ürünü 10 ABD Doları veya 20 ABD Doları olarak fiyatlandırmayı düşünüyor olabilir.

Şirketin, ürünü her fiyattan üretme ve satma maliyetlerini karşılaştırması gerekir. Bu kararın verilmesine yardımcı olmak için diferansiyel maliyet analizi kullanılacaktır.

Şirket ürünü 10 ABD doları olarak fiyatlandırmaya karar verirse, satılan birim başına 5 ABD doları tutarında bir fark maliyeti olacaktır. Ancak, şirket ürünü 20$ olarak fiyatlandırmaya karar verirse, satılan birim başına 10$'lık bir fark maliyeti olacaktır.

Bu örnekte, şirket, fark maliyeti daha düşük olduğu için ürünü 10 ABD Doları olarak fiyatlandırmaya karar verecektir.

Diferansiyel Maliyet Analizinin Önemi

Diferansiyel maliyet analizi, birkaç alternatif eylemden veya değişiklikten hangisinin seçileceğine karar vermeye yardımcı olmak için kullanılabilecek önemli bir araçtır. Bu ilke, fazladan bir birim çıktı üretmenin önemli bir ek harcama gerektirebileceği adım maliyetlendirme durumlarında özellikle yararlı olabilir.

Bu ekstra birimin satışından elde edilen gelirin artan maliyetleri haklı gösterip göstermeyeceğini belirlemek için diferansiyel maliyet analizi kullanılacaktır. Diferansiyel maliyet analizi, belirli bir işlevi veya faaliyeti dışarıdan temin edip etmemeyi düşünürken veya ürün veya hizmetlerin nasıl fiyatlandırılacağına ilişkin kararlar alırken de kullanılabilir.

Diferansiyel maliyet analizinin kullanımlarından bazıları şunlardır:

1. Ürünlerin fiyatlarını alma

Ürünlerin fiyatlarını bulmak için diferansiyel maliyet analizi kullanılabilir. Şirketin, ürünü her fiyattan üretme ve satma maliyetlerini karşılaştırması gerekir. Bu kararın verilmesine yardımcı olmak için diferansiyel maliyet analizi kullanılacaktır.

2. Özel siparişleri kabul etme veya reddetme

Özel siparişlerin kabul edilip edilmeyeceğine karar vermek için diferansiyel maliyet analizi kullanılabilir. Şirketin, siparişi kabul etme ve yerine getirme maliyetlerini, bundan elde edilecek gelirle karşılaştırması gerekir. Bu kararın verilmesine yardımcı olmak için diferansiyel maliyet analizi kullanılacaktır.

3. Ürün, segment veya müşteri ekleme veya çıkarma

Ürünlerin, segmentlerin veya müşterilerin eklenmesine veya çıkarılmasına karar vermek için diferansiyel maliyet analizi kullanılabilir. Şirketin, ürün, segment veya müşteri ekleme veya çıkarma maliyetlerini, bundan elde edilecek gelirle karşılaştırması gerekir. Bu kararın verilmesine yardımcı olmak için diferansiyel maliyet analizi kullanılacaktır.

4. Ortak ürünlerin işlenmesi veya satılması

Diferansiyel maliyet analizi, ortak ürünlerin işlenmesine veya satılmasına karar vermek için kullanılabilir. Şirketin, ortak ürünü işleme ve satma maliyetlerini, bundan elde edilecek gelirle karşılaştırması gerekecektir. Bu kararın verilmesine yardımcı olmak için diferansiyel maliyet analizi kullanılacaktır.

5. Ürün üretmeye veya satın almaya karar vermek

Diferansiyel maliyet analizi, ürün yapmaya veya satın almaya karar vermek için kullanılabilir. Şirketin ürünü yapma ve satın alma maliyetlerini karşılaştırması gerekir. Bu kararın verilmesine yardımcı olmak için diferansiyel maliyet analizi kullanılacaktır.

Diferansiyel Maliyetlemenin Muhasebeleştirilmesi

Fark maliyeti, iki alternatifin maliyetlerinde farklılık gösteren miktardır. Muhasebede, diferansiyel maliyetleme, sabit ve değişken maliyetleri ürün veya hizmetlere, onları tutma veya durdurma kararına dayalı olarak tahsis etme yöntemidir. Diferansiyel maliyetleme, marjinal maliyetleme veya artımlı maliyetleme olarak da bilinir.

Diferansiyel maliyetleme, fiyatlandırma, dış kaynak kullanımı ve ürün karışımı hakkında kararlar almak için kullanılır. Diferansiyel maliyetleme hem imalat hem de hizmet sektörlerine uygulanabilir.

İmalatta, bir ürün için en iyi fiyatı belirlemek için farklı maliyetlendirme kullanılır. Hizmet endüstrilerinde, belirli bir işlevi veya faaliyeti dış kaynak kullanıp kullanmamaya karar vermek için diferansiyel maliyetlendirme kullanılır.

Diferansiyel Maliyet Uygulamaları

1. En karlı üretim ve fiyat seviyesine karar vermek

Diferansiyel maliyet, en karlı üretim ve fiyat seviyesine karar vermede çok önemlidir. Şirketin, marjinal gelirin marjinal maliyete eşit olduğu başabaş noktasını bulması gerekiyor. Bu kararın verilmesine yardımcı olmak için diferansiyel maliyet analizi kullanılabilir.

2. Kapasiteyi artırmak için daha düşük bir satış fiyatından teklif vermek

Kapasiteyi artırmak için daha düşük bir satış fiyatından teklif vermede fark maliyeti de önemlidir. Şirketin, marjinal gelirin marjinal maliyete eşit olduğu başabaş noktasını bulması gerekiyor. Bu kararın verilmesine yardımcı olmak için diferansiyel maliyet analizi kullanılabilir.

3. Karar verin veya satın alın

Diferansiyel maliyet, karar vermede veya satın almada da yardımcı olur. Şirket, toplam satın alma maliyetini toplam satın alma maliyetiyle karşılaştırmak zorundadır. Bu kararın verilmesine yardımcı olmak için diferansiyel maliyet analizi kullanılabilir.

4. Optimum üretim ve fiyatlandırma kararları

Diferansiyel maliyet, optimal üretim ve fiyatlandırma kararlarında da yardımcı olur. Şirket, marjinal gelirin marjinal maliyete eşit olduğu noktayı bulmalıdır. Bu kararın verilmesine yardımcı olmak için diferansiyel maliyet analizi kullanılabilir.

5. Kapatma veya devam etme kararları

Diferansiyel maliyet, kapatma veya devam eden kararlarda da yardımcı olur. Şirket, marjinal gelirin marjinal maliyete eşit olduğu noktayı bulmalıdır. Bu kararın verilmesine yardımcı olmak için diferansiyel maliyet analizi kullanılabilir.”

Fırsat maliyeti

Fırsat maliyeti, kaçırılan (alınmayan) bir fırsatın maliyetidir. Kaynakların en iyi alternatif kullanımından elde edilebilecek faydadır. Başka bir deyişle, fırsat maliyeti, bir seçeneği diğerine tercih etmenin maliyetidir. Diyelim ki harcayacak 100 dolarınız var ve yeni bir gömlek alabilir ya da sinemaya gidebilirsiniz. Gömleği satın almanın fırsat maliyeti sinema biletidir. Sinemaya gitmenin fırsat maliyeti yeni gömlektir.

Batık Maliyetler

Batık maliyet, daha önce yapılmış ve geri alınamayan bir maliyettir. Batık maliyet, bir projeye devam edip etmeme konusundaki herhangi bir kararla ilgisizdir. Örneğin, bir sinema bileti için 100 dolar ödediğinizi varsayalım. 100 $ batık bir maliyettir. Sinemaya gitsen de gitmesen de fark etmez. Maliyet zaten yapılmıştır ve geri alınamaz.

Diferansiyel Maliyet ve Artan Maliyet

Fark maliyeti, iki alternatifin maliyetlerinde farklılık gösteren miktardır. Artan maliyet, bir alternatifi diğerine tercih ederek ortaya çıkan ek maliyettir.

Diferansiyel Maliyet ve Marjinal Maliyet

Farklı maliyet, iki alternatifin maliyeti olarak anlaşılırken, marjinal maliyet, bir birim daha çıktı üretmenin artan veya ek maliyetidir. Diferansiyel maliyet hem sabit hem de değişken olabilirken, marjinal maliyet her zaman değişkendir.

Diferansiyel Maliyet - Toplam Maliyet

Fark maliyeti, iki alternatifin maliyeti iken, toplam maliyet, bir dönemde ortaya çıkan tüm maliyetlerin toplamıdır. Fark maliyeti hem sabit hem de değişken olabilir, toplam maliyet ise yalnızca değişken maliyetleri içerir.

Çözüm!

Şimdi, sonunda, yönetimsel karar vermede farklılık maliyetinin çok önemli bir kavram olduğu açıktır. Diferansiyel maliyet analizi, konu fiyatlandırma, üretim ve kapasite olduğunda yöneticilerin daha iyi kararlar almasına yardımcı olabilecek güçlü bir araçtır.

Ne düşünüyorsun? Fark maliyeti hakkında sorularınız mı var? Aşağıdaki yorumlarda bize bildirin!