差額費用 - 定義、例、およびアプリケーション
公開: 2022-08-01目次
差額費用とは？
差額費用は、2 つの選択肢間の総費用の差です。 差額費用は、どのオプションを選択するかを決定するために使用できます。 差額費用は、2 つの代替アクションまたは生産レベルの変更を比較するときに発生する費用です。 このアイデアは、考慮すべき実行可能なオプションがいくつかあり、他のオプションではなく 1 つを選択する必要がある場合に使用されます。
この原則は、ステップ コスト計算の状況で特に有益です。この場合、1 単位の余分なアウトプットを生成するには、大幅な追加支出が必要になる可能性があります。 この余分なユニットを販売することによって生み出された収益がコストの増加を正当化するかどうかを確認するために、差異コスト分析が使用されます。
差異コストは、異なるコストを持つ 2 つ以上の選択肢がある場合に関連します。
企業に比較可能な選択肢が多数ある場合、それらの間で選択を行う必要がある場合にコストが発生します。 ビジネス リーダーがこのような状況に直面した場合、各選択肢のコストとメリットを評価して、最も実行可能なオプションを選択する必要があります。
差額費用の意味
差異コストとは、2 つ以上のビジネス上の意思決定の間の財務上の差異を指します。 これは、固定費と将来の費用の両方を考慮に入れ、管理会計の重要な概念です。 差異原価管理者は、意思決定を行う際に、固定費と将来の費用の両方を認識している必要があります。
差異分析とは、2 つ以上の選択肢を評価し、会社にとって最大の価値を生み出す選択肢を選択するプロセスです。 これは、管理者が取るべき行動方針を決定するために使用する重要なツールです。 差額収益とは、企業が製品を 1 単位販売することによって得られる総収益の増加です。
関連するコストとは、下された決定の結果として変化するコストです。 これらは、決定を行う際に考慮すべき唯一のコストです。 増分収益は、特定の一連のアクションを実行することによって生成される追加の収益です。
差額費用の例
例 1
テーブル ランプを製造する会社には 2 つの生産ラインがあり、それぞれがタイプ A またはタイプ B のランプを製造できます。 同社のマーケティング部門は、来月にかけてタイプ B ランプの需要が増加すると予測しています。
会社は、生産ライン 1 を使用してすべてのタイプ B ランプを製造するか、またはこのラインでのタイプ A ランプの生産を停止してタイプ B 専用に使用するかを決定する必要があります。この決定を行うために、差異原価分析が使用されます。
会社がライン 1 でのタイプ A ランプの生産を停止することを決定した場合、ライン 2 の新しい部品を購入する必要があるため、ユニットあたり 5 ドルの差額が発生します。ただし、会社が両方のタイプのランプの生産を継続する場合ライン 1 では、タイプ B ランプを製造するためにライン 2 を再構成する必要があるため、ユニットあたり 2 ドルの差額が発生します。
この例では、差額コストが低いため、会社はライン 1 でのタイプ A ランプの生産を停止することを決定します。
例 2
特定の機能または活動を外部委託するかどうかを検討する際にも、差異原価分析を使用できます。 たとえば、企業が顧客サービス機能のアウトソーシングを検討している場合があります。
同社は、独自の顧客サービス部門を運営するコストと、その機能をアウトソーシングするコストを比較する必要があります。 この決定を行うために、差額費用分析が使用されます。
会社が顧客サービス機能を外部委託することを決定した場合、1 回の通話につき 10 ドルの差額が発生します。 ただし、会社が顧客サービス機能を社内に維持することを決定した場合、1 回の通話につき 15 ドルの差額が発生します。
この例では、差異コストが低いため、顧客サービス機能を外部委託することを決定します。
例 3
差異原価分析は、製品やサービスの価格設定方法を決定する際にも使用できます。 たとえば、企業が製品の価格を 10 ドルにするか 20 ドルにするかを検討している場合があります。
企業は、各価格での製品の製造コストと販売コストを比較する必要があります。 この決定を行うために、差額費用分析が使用されます。
会社が製品の価格を 10 ドルにすると決定した場合、販売単位あたり 5 ドルの差額が発生します。 ただし、会社が製品の価格を 20 ドルにすると決定した場合、販売単位あたり 10 ドルの差額が発生します。
この例では、差額コストが低いため、会社は製品の価格を $10 に決定します。
差異費用分析の重要性
差分コスト分析は、いくつかの代替アクションまたは変更のどれを選択するかを決定するために使用できる重要なツールです。 この原則は、ステップ コスト計算の状況で特に役立ちます。この場合、1 単位の余分な出力を生成するには、大幅な追加支出が必要になる可能性があります。
この余分なユニットを販売することによって生み出された収益がコストの増加を正当化するかどうかを確認するために、差異コスト分析が使用されます。 差異原価分析は、特定の機能や活動を外部委託するかどうかを検討するとき、または製品やサービスの価格設定方法を決定するときにも使用できます。
差異費用分析の用途のいくつかは次のとおりです。
1. 商品価格の取得
差異原価分析を使用して、製品の価格を調べることができます。 企業は、各価格での製品の製造コストと販売コストを比較する必要があります。 この決定を行うために、差額費用分析が使用されます。
2. 特別注文の受諾または拒否
差異原価分析を使用して、特別注文を受け入れるか拒否するかを決定できます。 会社は、注文を受け入れて履行するコストと、そこから得られる収益を比較する必要があります。 この決定を行うために、差額費用分析が使用されます。
3. 製品、セグメント、または顧客の追加または削除
差異原価分析を使用して、製品、セグメント、または顧客を追加するか削除するかを決定できます。 企業は、製品、セグメント、または顧客を追加または削除するコストと、そこから得られる収益を比較する必要があります。 この決定を行うために、差額費用分析が使用されます。
4.共同商品の加工又は販売
差異原価分析を使用して、ジョイント製品を処理するか販売するかを決定できます。 会社は、共同製品の加工および販売のコストと、それから得られる収益を比較する必要があります。 この決定を行うために、差額費用分析が使用されます。
5. 作るか買うかの判断
差異原価分析を使用して、製品を製造するか購入するかを決定できます。 会社は、製品の製造コストと購入コストを比較する必要があります。 この決定を行うために、差額費用分析が使用されます。
差異原価計算の会計処理
差額費用とは、2 つの選択肢の費用の差額です。 会計では、差異原価計算は、固定費と変動費を、製品またはサービスを維持するか中止するかの決定に基づいて割り当てる方法です。 差分原価計算は、限界原価計算または増分原価計算とも呼ばれます。
差額原価計算は、価格設定、アウトソーシング、および製品ミックスに関する決定を行うために使用されます。 差異原価計算は、製造業とサービス業の両方に適用できます。
製造では、差額原価計算を使用して、製品の最適な価格を決定します。 サービス産業では、特定の機能または活動を外部委託するかどうかを決定するために、差異原価計算が使用されます。
差額費用の適用
1. 最も収益性の高い生産レベルと価格を決定する
差額は、生産と価格の最も収益性の高いレベルを決定する上で非常に重要です。 会社は、限界収益が限界費用と等しくなる損益分岐点を見つける必要があります。 この決定を下すために、差額費用分析を使用できます。
2. より低い販売価格での見積もりを提供し、容量を増やします
より低い販売価格で見積もりを提供して容量を増やすには、差額費用も重要です。 会社は、限界収益が限界費用と等しくなる損益分岐点を見つける必要があります。 この決定を下すために、差額費用分析を使用できます。
3. 決定を下すか購入するか
差額費用は、意思決定または購入の決定にも役立ちます。 会社は、製造の総コストと購入の総コストを比較する必要があります。 この決定を下すために、差額費用分析を使用できます。
4. 最適な生産と価格決定
差異コストは、最適な生産と価格設定の決定にも役立ちます。 会社は、限界収入が限界費用と等しくなる点を見つけなければなりません。 この決定を下すために、差額費用分析を使用できます。
5. 決断を止めるか継続するか
差異コストは、シャットダウンまたは継続の決定にも役立ちます。 会社は、限界収入が限界費用と等しくなる点を見つけなければなりません。 この決定を下すために、差異コスト分析を使用できます。」
機会費用
機会費用とは、機会を失った（取らなかった）費用です。 これは、資源の最良の代替使用から得られたはずの利益です。 言い換えれば、機会費用は、ある選択肢を別の選択肢よりも選択するための費用です。 100 ドルを使うことができ、新しいシャツを買うか、映画に行くことができるとします。 シャツを購入する機会費用は映画のチケットです。 映画に行く機会費用は新しいシャツです。
埋没費用
サンクコストとは、すでに発生してしまった、取り返しのつかないコストのことです。 サンク コストは、プロジェクトを継続するか中止するかの決定には関係ありません。 たとえば、映画のチケットに 100 ドルを支払ったとします。 100ドルはサンクコストです。 映画に行くか行かないかは問題ではありません。 費用はすでに発生しており、回収することはできません。
差分コストと増分コスト
差額費用とは、2 つの選択肢の費用の差額です。 増分コストは、ある代替案を別の代替案よりも選択することによって発生する追加コストです。
差額費用と限界費用
差額費用は 2 つの選択肢の費用として理解されますが、限界費用は、生産単位をもう 1 つ生産するための増分または追加の費用です。 差額費用は固定費と変動費の両方が可能ですが、限界費用は常に変動します。
差分コストと総コスト
差額費用は 2 つの選択肢の費用であり、総費用は期間中に発生したすべての費用の合計です。 差額費用には固定費と変動費の両方が含まれますが、総費用には変動費のみが含まれます。
結論！
結局のところ、差額費用が経営上の意思決定において非常に重要な概念であることは明らかです。 差異原価分析は、価格設定、生産、および生産能力に関して管理者がより適切な決定を下すのに役立つ強力なツールです。
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