차등 비용 – 정의, 예 및 적용

차등 비용이란 무엇입니까?

차등 비용은 두 대안 간의 총 비용 차이입니다. 차등 비용을 사용하여 선택할 옵션을 결정할 수 있습니다. 차등 비용은 두 가지 대체 조치 또는 생산 수준의 변경을 비교할 때 발생하는 비용입니다. 이 아이디어는 고려해야 할 몇 가지 실행 가능한 옵션이 있고 다른 것보다 하나를 선택해야 하는 경우에 사용됩니다.

이 원칙은 하나의 추가 산출물을 생성하기 위해 상당한 추가 지출이 필요할 수 있는 단계적 원가계산 상황에서 특히 유용할 수 있습니다. 차등 비용 분석은 이 추가 단위를 판매하여 발생한 수익이 증가된 비용을 정당화할 수 있는지 확인하는 데 사용됩니다.

차등 비용은 비용이 다른 두 개 이상의 대안이 있는 경우 관련이 있습니다.

기업에 비교 가능한 대안이 많으면 둘 중 하나를 선택해야 할 때 비용이 발생합니다. 비즈니스 리더는 이러한 상황에 직면했을 때 각 대안의 비용과 이점을 평가하여 가장 실행 가능한 옵션을 선택해야 합니다.

차등 비용의 의미

차등 비용은 둘 이상의 비즈니스 결정 간의 재정적 차이를 나타냅니다. 고정 비용과 미래 비용을 모두 고려하며 관리 회계의 핵심 개념입니다. 차등 비용 관리자는 결정을 내릴 때 고정 비용과 미래 비용을 모두 알고 있어야 합니다.

차별 분석은 둘 이상의 대안을 평가하고 회사에 가장 큰 가치를 창출할 옵션을 선택하는 프로세스입니다. 이는 관리자가 취해야 할 조치를 결정하는 데 사용하는 핵심 도구입니다. 차등 수익은 회사가 제품 한 단위를 더 판매함으로써 경험할 수 있는 총 수익의 증가입니다.

관련 비용은 의사 결정의 결과로 변경되는 비용입니다. 결정을 내릴 때 고려해야 할 유일한 비용입니다. 증분 수익은 특정 조치를 취함으로써 생성될 추가 수익입니다.

차등 비용의 예

실시예 1

테이블 램프를 제조하는 회사에는 두 개의 생산 라인이 있으며 각 라인은 A형 또는 B형 램프를 만들 수 있습니다. 회사의 마케팅 부서는 다음 달에 B형 램프에 대한 수요가 증가할 것으로 예측했습니다.

회사는 생산 라인 1을 사용하여 모든 유형 B 램프를 만들 것인지 아니면 이 라인의 유형 A 램프 생산을 중단하고 유형 B에만 사용할 것인지 결정해야 합니다. 이러한 결정을 내리는 데 차등 비용 분석이 사용됩니다.

회사가 라인 1의 A형 램프 생산을 중단하기로 결정하면 라인 2의 새 부품을 구매해야 하기 때문에 개당 $5의 차등 비용이 발생합니다. 그러나 회사가 두 유형의 램프를 계속 생산한다면 라인 1에서는 B형 램프를 생산하기 위해 라인 2를 재구성해야 하므로 단위당 $2의 차등 비용이 발생합니다.

이 예에서 회사는 차등 비용이 더 낮기 때문에 라인 1의 A형 램프 생산을 중단하기로 결정합니다.

실시예 2

특정 기능이나 활동을 아웃소싱할지 여부를 고려할 때 차등 비용 분석도 사용할 수 있습니다. 예를 들어, 회사는 고객 서비스 기능을 아웃소싱하는 것을 고려할 수 있습니다.

회사는 자체 고객 서비스 부서를 운영하는 비용과 기능을 아웃소싱하는 비용을 비교해야 합니다. 이러한 결정을 내리는 데 도움이 되도록 차등 비용 분석이 사용됩니다.

회사가 고객 서비스 기능을 아웃소싱하기로 결정하면 통화당 $10의 차등 비용이 발생합니다. 그러나 회사에서 고객 서비스 기능을 사내에 유지하기로 결정한 경우 통화당 $15의 차등 비용이 발생합니다.

이 예에서 회사는 차등 비용이 낮기 때문에 고객 서비스 기능을 아웃소싱하기로 결정합니다.

실시예 3

차등 비용 분석은 제품 또는 서비스의 가격 책정 방법을 결정할 때도 사용할 수 있습니다. 예를 들어, 회사는 제품 가격을 10달러로 할지 20달러로 할지를 고려하고 있을 수 있습니다.

회사는 각 가격에서 제품을 생산하고 판매하는 비용을 비교해야 합니다. 이러한 결정을 내리는 데 도움이 되도록 차등 비용 분석이 사용됩니다.

회사가 제품 가격을 $10로 결정하면 판매된 단위당 $5의 차등 비용이 발생합니다. 그러나 회사에서 제품 가격을 $20로 결정하면 판매된 단위당 $10의 차등 비용이 발생합니다.

이 예에서 회사는 차등 비용이 더 낮기 때문에 제품 가격을 $10로 결정합니다.

차등 비용 분석의 중요성

차등 비용 분석은 여러 대안 조치 또는 변경 사항 중 선택할 수 있는 결정을 내리는 데 사용할 수 있는 중요한 도구입니다. 이 원칙은 하나의 추가 산출물을 생성하기 위해 상당한 추가 지출이 필요할 수 있는 단계적 원가계산 상황에서 특히 유용할 수 있습니다.

차등 비용 분석은 이 추가 단위를 판매하여 발생한 수익이 증가된 비용을 정당화할 수 있는지 확인하는 데 사용됩니다. 차등 비용 분석은 특정 기능이나 활동을 아웃소싱할지 여부를 고려하거나 제품 또는 서비스의 가격 책정 방법을 결정할 때도 사용할 수 있습니다.

차등 비용 분석의 일부 용도는 다음과 같습니다.

1. 제품 가격 얻기

차등 비용 분석을 사용하여 제품 가격을 찾을 수 있습니다. 회사는 각 가격에서 제품을 생산하고 판매하는 비용을 비교해야 합니다. 이러한 결정을 내리는 데 도움이 되도록 차등 비용 분석이 사용됩니다.

2. 특별 주문의 승낙 또는 거부

차등 비용 분석을 사용하여 특별 주문을 수락할지 거부할지 결정할 수 있습니다. 회사는 주문을 수락하고 이행하는 데 드는 비용을 주문에서 발생하는 수익과 비교해야 합니다. 이러한 결정을 내리는 데 도움이 되도록 차등 비용 분석이 사용됩니다.

3. 제품, 세그먼트 또는 고객 추가 또는 제거

차등 비용 분석을 사용하여 제품, 세그먼트 또는 고객을 추가할지 제거할지 결정할 수 있습니다. 회사는 제품, 부문 또는 고객을 추가하거나 제거하는 비용을 그로부터 생성될 수익과 비교해야 합니다. 이러한 결정을 내리는 데 도움이 되도록 차등 비용 분석이 사용됩니다.

4. 공동 제품의 가공 또는 판매

차등 비용 분석을 사용하여 공동 제품의 가공 또는 판매 여부를 결정할 수 있습니다. 회사는 공동 제품을 처리하고 판매하는 비용과 그로 인해 발생하는 수익을 비교해야 합니다. 이러한 결정을 내리는 데 도움이 되도록 차등 비용 분석이 사용됩니다.

5. 제품을 만들지 구매할지 결정하기

차등 비용 분석을 사용하여 제품을 만들지 구매할지 결정할 수 있습니다. 회사는 제품을 만들고 구매하는 비용을 비교해야 합니다. 이러한 결정을 내리는 데 도움이 되도록 차등 비용 분석이 사용됩니다.

차등원가계산의 회계처리

차등 비용은 두 대안의 비용 차이입니다. 회계에서 차등 원가 계산은 제품이나 서비스를 유지하거나 중단하기로 결정한 고정 및 변동 비용을 할당하는 방법입니다. 차등 원가 계산은 한계 원가 계산 또는 증분 원가 계산이라고도 합니다.

차등 원가 계산은 가격 책정, 아웃소싱 및 제품 믹스에 대한 결정을 내리는 데 사용됩니다. 차등원가계산은 제조업과 서비스업 모두에 적용될 수 있다.

제조에서 차등 원가 계산은 제품의 최적 가격을 결정하는 데 사용됩니다. 서비스 산업에서 차등 원가 계산은 특정 기능 또는 활동을 아웃소싱할지 여부를 결정하는 데 사용됩니다.

차등 비용의 적용

1. 가장 수익성이 높은 생산 수준 및 가격 결정

차등 비용은 가장 수익성이 높은 생산 수준과 가격을 결정하는 데 매우 중요합니다. 회사는 한계 수익이 한계 비용과 동일한 손익분기점을 찾아야 합니다. 이러한 결정을 내리는 데 도움이 되도록 차등 비용 분석을 사용할 수 있습니다.

2. 더 낮은 판매 가격으로 견적을 제공하여 용량 증가

차등 비용은 용량을 늘리기 위해 더 낮은 판매 가격으로 견적을 제공하는 데에도 중요합니다. 회사는 한계 수익이 한계 비용과 동일한 손익분기점을 찾아야 합니다. 이러한 결정을 내리는 데 도움이 되도록 차등 비용 분석을 사용할 수 있습니다.

3. 결정 또는 구매

차등 비용은 또한 결정을 내리거나 구매하는 데 도움이 됩니다. 회사는 총 제조 비용과 총 구매 비용을 비교해야 합니다. 이러한 결정을 내리는 데 도움이 되도록 차등 비용 분석을 사용할 수 있습니다.

4. 최적의 생산 및 가격 결정

차등 비용은 최적의 생산 및 가격 결정에도 도움이 됩니다. 기업은 한계수입과 한계비용이 일치하는 지점을 찾아야 한다. 이러한 결정을 내리는 데 도움이 되도록 차등 비용 분석을 사용할 수 있습니다.

5. 결정을 종료하거나 계속하십시오.

차등 비용은 폐쇄 또는 계속되는 결정에도 도움이 됩니다. 기업은 한계수입과 한계비용이 일치하는 지점을 찾아야 한다. 이러한 결정을 내리는 데 차등 비용 분석을 사용할 수 있습니다.”

기회 비용

기회 비용은 기회를 상실한(가져가지 않은) 비용입니다. 자원을 최선의 대안으로 사용함으로써 얻을 수 있었던 이익입니다. 즉, 기회 비용은 다른 옵션보다 한 옵션을 선택하는 비용입니다. 지출할 $100가 있고 새 셔츠를 사거나 영화를 볼 수 있다고 가정합니다. 셔츠를 사는 기회비용은 영화표이다. 영화관에 가는 기회비용은 새 셔츠다.

매몰 비용

매몰 비용은 이미 발생하여 회수할 수 없는 비용입니다. 매몰 비용은 프로젝트를 계속할지 중단할지에 대한 결정과 관련이 없습니다. 예를 들어, 영화 티켓에 대해 $100를 지불했다고 가정합니다. $100는 매몰 비용입니다. 영화를 보든 안 보든 상관없다. 비용은 이미 발생했으며 복구할 수 없습니다.

차등 비용 대 증분 비용

차등 비용은 두 대안의 비용 차이입니다. 증분 비용은 하나의 대안을 다른 대안보다 선택함으로써 발생하는 추가 비용입니다.

차등 비용 대 한계 비용

차등 비용은 두 가지 대안의 비용으로 이해되지만 한계 비용은 생산량을 한 단위 더 생산하는 데 드는 증분 또는 추가 비용입니다. 미분 비용은 고정 및 가변일 수 있지만 한계 비용은 항상 가변적입니다.

차등 비용 대 총 비용

차등 비용은 두 가지 대안의 비용이고 총 비용은 기간에 발생한 모든 비용의 합계입니다. 차등 비용은 고정 및 변동 모두일 수 있지만 총 비용에는 변동 비용만 포함됩니다.

결론!

이제 결국 차등 비용은 경영 의사 결정에서 매우 중요한 개념임이 분명합니다. 차등 비용 분석은 가격, 생산 및 용량과 관련하여 관리자가 더 나은 결정을 내리는 데 도움이 되는 강력한 도구입니다.

어떻게 생각해? 차등 비용에 대해 궁금한 점이 있습니까? 아래 의견에 알려주십시오!