Koszt różnicowy – definicja, przykłady i zastosowania

Co to jest koszt różnicowy?

Koszt różnicowy to różnica w całkowitym koszcie między dwiema alternatywami. Koszty różnicowe można wykorzystać do podejmowania decyzji o wyborze opcji. Koszt różnicowy to wydatki poniesione w przypadku porównania dwóch alternatywnych działań lub zmian w poziomach produkcji. Pomysł jest stosowany, gdy istnieje kilka realnych opcji do rozważenia i należy dokonać wyboru, aby wybrać jedną, a nie inne.

Zasada ta może być szczególnie korzystna w sytuacjach rachunku kosztów krokowych, w których wytworzenie jednej dodatkowej jednostki produkcji może wymagać znacznych dodatkowych nakładów. Analiza kosztów różnicowych zostałaby wykorzystana do ustalenia, czy dochód uzyskany ze sprzedaży tej dodatkowej jednostki uzasadniałby wzrost kosztów.

Koszt różnicowy ma znaczenie, gdy istnieją dwie lub więcej alternatyw, które mają różne koszty.

Gdy firma ma wiele porównywalnych alternatyw, koszt pojawia się, gdy trzeba dokonać między nimi wyboru. Kiedy liderzy biznesu stają w obliczu takiej sytuacji, powinni wybrać najbardziej opłacalną opcję, oceniając koszty i korzyści każdej alternatywy.

Znaczenie kosztów różnicowych

Koszt różnicowy odnosi się do różnicy finansowej między dwiema lub większą liczbą decyzji biznesowych. Uwzględnia zarówno koszty stałe, jak i przyszłe i jest kluczowym pojęciem w rachunkowości zarządczej. Przy podejmowaniu decyzji menedżerowie ds. kosztów różnicowych muszą być świadomi zarówno kosztów stałych, jak i przyszłych.

Analiza różnicowa to proces oceny dwóch lub więcej alternatyw i wyboru opcji, która stworzy największą wartość dla firmy. Jest to kluczowe narzędzie, którego menedżerowie używają do podejmowania decyzji o tym, jakie działania podjąć. Przychód różnicowy to wzrost całkowitego przychodu, którego firma doświadczyłaby sprzedając jeszcze jedną jednostkę produktu.

Odpowiednie koszty to te koszty, które zmienią się w wyniku podjętej decyzji. To jedyne koszty, które należy wziąć pod uwagę przy podejmowaniu decyzji. Przychody przyrostowe to dodatkowe przychody, które zostaną wygenerowane przez podjęcie określonego działania.

Przykłady kosztów różnicowych

Przykład 1

Firma produkująca lampy stołowe posiada dwie linie produkcyjne, z których każda może wykonać lampę typu A lub typu B. Dział marketingu firmy prognozuje, że w ciągu najbliższego miesiąca nastąpi wzrost popytu na lampy typu B.

Firma musi zdecydować, czy wykorzystać linię produkcyjną 1 do produkcji wszystkich lamp typu B, czy zatrzymać produkcję lamp typu A na tej linii i używać jej wyłącznie do typu B. Analiza kosztów różnicowych będzie pomocna w podjęciu tej decyzji.

Jeśli firma zdecyduje się na zatrzymanie produkcji lamp typu A na linii 1, będzie koszt różnicowy w wysokości 5 USD za sztukę ze względu na konieczność zakupu nowych części do linii 2. Jeśli jednak firma nadal będzie produkować oba typy lamp na linii 1 będzie koszt różnicowy w wysokości 2 USD za sztukę, ponieważ linia 2 będzie musiała zostać przekonfigurowana do produkcji lamp typu B.

W tym przykładzie firma zdecydowałaby się zatrzymać produkcję lamp typu A na linii 1, ponieważ koszt różnicowy jest niższy.

Przykład 2

Analizę kosztów różnicowych można również wykorzystać przy rozważaniu, czy zlecić konkretną funkcję lub działalność na zewnątrz. Na przykład firma może rozważać outsourcing funkcji obsługi klienta.

Firma musiałaby porównać koszty prowadzenia własnego działu obsługi klienta z kosztami outsourcingu funkcji. Do podjęcia tej decyzji posłużyłaby analiza kosztów różnicowych.

Jeśli firma zdecyduje się zlecić obsługę klienta na zewnątrz, koszt różnicowy wyniesie 10 USD za połączenie. Jeśli jednak firma zdecyduje się utrzymać funkcję obsługi klienta we własnym zakresie, koszt połączenia wyniesie 15 USD.

W tym przykładzie firma zdecydowałaby się na outsourcing funkcji obsługi klienta, ponieważ koszt różnicowy jest niższy.

Przykład 3

Analiza kosztów różnicowych może być również wykorzystywana przy podejmowaniu decyzji o sposobie wyceny produktów lub usług. Na przykład firma może zastanawiać się, czy wycenić produkt na 10 USD czy 20 USD.

Firma musiałaby porównać koszty produkcji i sprzedaży produktu po każdej cenie. Do podjęcia tej decyzji posłużyłaby analiza kosztów różnicowych.

Jeśli firma zdecyduje się wycenić produkt na 10 USD, koszt różnicowy wyniesie 5 USD na sprzedaną sztukę. Jeśli jednak firma zdecyduje się wycenić produkt na 20 USD, koszt różnicowy wyniesie 10 USD na sprzedaną jednostkę.

W tym przykładzie firma zdecydowałaby się wycenić produkt na 10 USD, ponieważ koszt różnicowy jest niższy.

Znaczenie analizy kosztów różnicowych

Analiza kosztów różnicowych jest ważnym narzędziem, które można wykorzystać do podjęcia decyzji, które z kilku alternatywnych działań lub zmian wybrać. Zasada ta może być szczególnie użyteczna w sytuacjach szacowania kosztów krokowych, gdzie wytworzenie jednej dodatkowej jednostki produkcji może wymagać znacznych dodatkowych wydatków.

Analiza kosztów różnicowych zostałaby wykorzystana do ustalenia, czy dochód uzyskany ze sprzedaży tej dodatkowej jednostki uzasadniałby wzrost kosztów. Analiza kosztów różnicowych może być również wykorzystywana przy rozważaniu, czy zlecić konkretną funkcję lub działalność na zewnątrz lub przy podejmowaniu decyzji o sposobie wyceny produktów lub usług.

Niektóre zastosowania analizy kosztów różnicowych to:

1. Uzyskiwanie cen produktów

Analizę kosztów różnicowych można wykorzystać do ustalenia cen produktów. Firma musiałaby porównać koszty produkcji i sprzedaży produktu po każdej cenie. Do podjęcia tej decyzji posłużyłaby analiza kosztów różnicowych.

2. Przyjmowanie lub odrzucanie zamówień specjalnych

Analizę kosztów różnicowych można wykorzystać do podjęcia decyzji o przyjęciu lub odrzuceniu zamówień specjalnych. Firma musiałaby porównać koszty przyjęcia i realizacji zamówienia z przychodami, które by z niego wygenerowały. Do podjęcia tej decyzji posłużyłaby analiza kosztów różnicowych.

3. Dodawanie lub eliminowanie produktów, segmentów lub klientów

Analizę kosztów różnicowych można wykorzystać do podjęcia decyzji o dodaniu lub wyeliminowaniu produktów, segmentów lub klientów. Firma musiałaby porównać koszty dodania lub wyeliminowania produktu, segmentu lub klienta z przychodami, które by z tego wygenerowały. Do podjęcia tej decyzji posłużyłaby analiza kosztów różnicowych.

4. Przetwarzanie lub sprzedaż wspólnych produktów

Analizę kosztów różnicowych można wykorzystać do podjęcia decyzji, czy przetwarzać, czy sprzedawać wspólne produkty. Firma musiałaby porównać koszty przetworzenia i sprzedaży wspólnego produktu z przychodami, które z niego uzyskałyby. Do podjęcia tej decyzji posłużyłaby analiza kosztów różnicowych.

5. Podejmowanie decyzji, czy wytwarzać produkty, czy je kupować

Analiza kosztów różnicowych może być wykorzystana do podjęcia decyzji, czy wytwarzać produkty, czy je kupować. Firma musiałaby porównać koszty wytworzenia i zakupu produktu. Do podjęcia tej decyzji posłużyłaby analiza kosztów różnicowych.

Ujęcie księgowe kalkulacji różnicowej

Koszt różnicowy to kwota, o jaką dwie alternatywy różnią się kosztami. W rachunkowości kosztorysowanie różnicowe to metoda alokacji kosztów stałych i zmiennych do produktów lub usług na podstawie decyzji o ich utrzymaniu lub zaprzestaniu ich produkcji. Kosztorys różnicowy jest również znany jako koszt krańcowy lub koszt przyrostowy.

Kosztorys różnicowy służy do podejmowania decyzji dotyczących cen, outsourcingu i asortymentu produktów. Kalkulację różnicową można stosować zarówno w przemyśle wytwórczym, jak i usługowym.

W produkcji stosuje się kosztorys różnicowy w celu określenia najlepszej ceny produktu. W branżach usługowych kosztorys różnicowy jest używany do podjęcia decyzji o outsourcingu określonej funkcji lub działalności.

Zastosowania kosztów różnicowych

1. Decydowanie o najbardziej opłacalnym poziomie produkcji i cenie

Koszt różnicowy jest bardzo ważny w decydowaniu o najbardziej opłacalnym poziomie produkcji i cenie. Firma musi znaleźć próg rentowności, w którym przychód krańcowy jest równy kosztowi krańcowemu. Analiza kosztów różnicowych może być pomocna w podjęciu tej decyzji.

2. Oferowanie wyceny po niższej cenie sprzedaży w celu zwiększenia pojemności

Koszt różnicowy jest również ważny przy oferowaniu wyceny po niższej cenie sprzedaży w celu zwiększenia wydajności. Firma musi znaleźć próg rentowności, w którym przychód krańcowy jest równy kosztowi krańcowemu. Analiza kosztów różnicowych może być pomocna w podjęciu tej decyzji.

3. Podejmuj lub kupuj decyzje

Koszt różnicowy jest również pomocny w podejmowaniu lub kupowaniu decyzji. Firma musi porównać całkowity koszt wykonania z całkowitym kosztem zakupu. Analiza kosztów różnicowych może być pomocna w podjęciu tej decyzji.

4. Optymalne decyzje produkcyjne i cenowe

Koszt różnicowy jest również pomocny w podejmowaniu optymalnych decyzji produkcyjnych i cenowych. Firma musi znaleźć punkt, w którym przychód krańcowy jest równy kosztowi krańcowemu. Analiza kosztów różnicowych może być pomocna w podjęciu tej decyzji.

5. Zamknij lub kontynuuj decyzje

Koszt różnicowy jest również pomocny przy podejmowaniu decyzji o zamknięciu lub kontynuowaniu. Firma musi znaleźć punkt, w którym przychód krańcowy jest równy kosztowi krańcowemu. Analiza kosztów różnicowych może pomóc w podjęciu tej decyzji”.

Koszt alternatywny

Koszt alternatywny to koszt utraconej (niewykorzystanej) możliwości. Jest to korzyść, którą można by uzyskać z najlepszego alternatywnego wykorzystania zasobów. Innymi słowy, koszt alternatywny to koszt wyboru jednej opcji zamiast innej. Załóżmy, że masz 100 dolarów do wydania i możesz kupić nową koszulę lub iść do kina. Kosztem alternatywnym zakupu koszulki jest bilet do kina. Kosztem alternatywnym pójścia do kina jest nowa koszula.

Utopione koszty

Koszt utopiony to koszt, który już został poniesiony i nie można go odzyskać. Koszt utopiony nie ma znaczenia dla jakiejkolwiek decyzji o kontynuacji lub przerwaniu projektu. Załóżmy na przykład, że za bilet do kina zapłaciłeś 100 USD. 100 dolarów to koszt utopiony. Nie ma znaczenia, czy pójdziesz do kina, czy nie. Koszt został już poniesiony i nie można go odzyskać.

Koszt różnicowy a koszt przyrostowy

Koszt różnicowy to kwota, o jaką dwie alternatywy różnią się kosztami. Koszt przyrostowy to dodatkowy koszt poniesiony przy wyborze jednej alternatywy zamiast innej.

Koszt różnicowy a koszt krańcowy

Podczas gdy koszt różnicowy jest rozumiany jako koszt dwóch alternatyw, koszt krańcowy jest dodatkowym lub dodatkowym kosztem wytworzenia jeszcze jednej jednostki produkcji. Koszt różnicowy może być zarówno stały, jak i zmienny, natomiast koszt krańcowy jest zawsze zmienny.

Koszt różnicowy a koszt całkowity

Koszt różnicowy to koszt dwóch alternatyw, natomiast koszt całkowity to suma wszystkich kosztów poniesionych w okresie. Koszt różnicowy może być zarówno stały, jak i zmienny, natomiast koszt całkowity obejmuje tylko koszty zmienne.

Wniosek!

Teraz, w końcu, jasne jest, że koszt różnicowy jest bardzo ważną koncepcją w podejmowaniu decyzji zarządczych. Analiza kosztów różnicowych to potężne narzędzie, które może pomóc menedżerom w podejmowaniu lepszych decyzji dotyczących cen, produkcji i wydajności.

Co myślisz? Masz pytania dotyczące kosztów różnicowych? Daj nam znać w komentarzach poniżej!