Как ваш бизнес может пережить COVID-19 [Инфографика + Советы + Рабочие листы]
Опубликовано: 2020-04-08
COVID-19 встревожил бизнес-сообщество, в этом нет никаких сомнений. Закрытие второстепенных предприятий может серьезно вас обеспокоить тем, что ждет вас в будущем.
Поверьте нам: вы не одиноки.
Мы опросили наших участников, чтобы узнать, как они себя чувствуют и что на них влияет больше всего. Самое главное, мы спросили, какие ресурсы им нужны прямо сейчас, чтобы помочь.
В ответ мы представили серию Survive & Thrive!
Эта еженедельная серия FB Live предназначена для предоставления бизнес-советов и ресурсов, которые помогут вам пережить COVID-19 и далее!
У Tailwind есть эта более высокая миссия в ближайшем будущем. Мы должны помочь людям оставаться в бизнесе, ориентироваться в этой ситуации и заботиться о своих семьях. Сейчас это более важное социальное призвание».
Дэнни Мэлони
Генеральный директор Tailwind Дэнни Мэлони и Алиса Мередит открыли первый эпизод сериала: « Как ваш бизнес может пережить COVID-19 (и процветать после него!) ».
Посмотрите полный повтор ниже и прокрутите вниз, чтобы увидеть заметки, советы и рабочие листы!
инфографика
Мы также создали краткую сводку с этой инфографикой:
Смотрите полный повтор в FB Live
Познакомьтесь с Дэниелом Мэлони, генеральным директором Tailwind!
Вам может быть интересно, кто такой Дэнни Мэлони и как он может помочь! Как говорит Дэнни, он не финансовый консультант и не дипломированный бухгалтер.
Это больше исходит с точки зрения человека, который работал в разных отраслях, на предприятиях разного размера, создавал компании и является владельцем и лидером малого бизнеса».
Дэнни Мэлони, генеральный директор Tailwind
Личный опыт Дэнни дает ему уникальную возможность предлагать советы, точки зрения и ресурсы владельцам бизнеса, которые борются с трудностями! Вот некоторые основные моменты карьеры:
- Основал свою первую компанию в колледже (во время изучения бизнеса и инженерии!)
- Работал в Boston Consulting Group , помогая компаниям, сталкивающимся со сложными ситуациями , «решать проблему» и добиваться успеха.
- Руководил разработкой новых продуктов и созданием новых бизнес-моделей в Google, Youtube и AOL.
В AOL нам пришлось решать множество проблем и пересматривать стратегию. Нам нужно было понять: «Хорошо, как нам взять это выдающееся имя в технологической сфере и наметить новый курс и направление, чтобы в конечном итоге оно могло стать сильнее, чем оно было [в то время]».
Дэнни Мэлони
И, конечно же, Дэнни является соучредителем и генеральным директором приложения Tailwind! Он ежедневно принимает решения о росте бизнеса и решении проблем, включая реагирование на COVID-19!
Готовы услышать его идеи? Давайте погрузимся!
COVID-19 и экономика: что нужно знать
Вот несколько быстрых фактов о том, что Дэнни в настоящее время видит в экономике, и что это значит для вас.
Фондовый рынок существенно падает
Однако это не означает автоматически, что нас ждет болезненная рецессия (как в 2008 году). Фондовый рынок обычно не диктует тенденции потребительских расходов и не стимулирует розничные продажи в США.
В конце концов, люди будут постоянно покупать вещи. Они должны продолжать жить!
Во время рецессии 2008 года фондовый рынок и потребительские расходы значительно упали.
Продажи электронной коммерции растут
Расходы на электронную коммерцию в настоящее время выросли на 27%. По данным Attentive, расходы на электронную коммерцию выросли, особенно в сфере продуктов питания, общих покупок, товаров для здоровья, активного отдыха и домашних животных!
Тем не менее, продажи автомобилей, спорта и некоторых видов одежды в целом имеют тенденцию к снижению . Это имеет смысл, если подумать. Как говорит Алиса, «кому нужна новая одежда, когда ты работаешь дома в спортивных штанах?»
Говоря о спортивных штанах, комфортной одежде, расходах на одежду для тренировок, фитнеса и базового гардероба, расходы выросли . Тем не менее, розничные продажи, ориентированные на фестивали, одежду для мероприятий, отпуск, свадебную одежду и одежду для активного отдыха / купальников, упали.
Также в тренде электронные продажи бытовой электроники, домашнего офиса и Интернета . Продажи портативных аксессуаров имеют тенденцию к снижению.
Эта модель продаж имеет смысл, поскольку люди приспосабливаются к продуктивной работе из дома во время COVID-19.
Если вы предлагаете продукты в этих категориях, возможно, сейчас вы чувствуете себя комфортно, и это здорово! Но, возможно, пришло время посмотреть вперед и подготовиться.
Если у вас сейчас все хорошо, будет ли это устойчивым? Ответ в большинстве случаев, вероятно, нет.
В этих категориях будет происходить естественная убыль после того, как люди накопит запасы, особенно по мере прохождения карантинных периодов. Итак, самое время подумать о том, что произойдет, когда начнется этот спад.
Не недооценивайте, но и не переигрывайте
Правда в том, что прямо сейчас мы не знаем, когда увидим дно экономического воздействия. Большинство банков и экономистов предсказывают, что второй квартал будет довольно тяжелым для экономики (апрель-июнь), но во второй половине года ситуация начнет восстанавливаться.
Однако это прогнозы — мы не узнаем, пока не окажемся там.
Хорошая стратегия состоит в том, чтобы планировать худшее и надеяться на лучшее. Это особенно верно, если вы находитесь на рынке, ориентированном на потребителя!
Первый шаг? Оцените, на каком этапе своего бизнеса вы сейчас находитесь: кризис, трудные времена или хорошие времена.
Как оценить свое текущее положение
Лучший путь вперед для вас зависит от того, где вы находитесь прямо сейчас! Подведите итоги и причислите себя к одному из этих трех:
- Хорошие времена — ваш бизнес не пострадал
- Тяжелые времена — влияние на ваш бизнес от слабого до умеренного
- Кризис — ваш бизнес серьезно пострадал, и/или ваша способность работать находится в непосредственной опасности.
Если вы находитесь в хорошие времена
Ура! Мы рады это слышать. Если вы обнаружите, что сейчас у вас хорошие времена, оставайтесь сосредоточенными!
Если вы переживаете период хороших времен, оставайтесь сосредоточенными. Выполняйте, выполняйте эти заказы, заботьтесь о своих клиентах и продолжайте расти.
Дэнни Мэлони
Если вы в трудные времена
Это ведро, в которое попадает большинство людей. Хорошая новость заключается в том, что у вас есть время, чтобы составить планы и тщательно обдумать, что вам нужно сделать, чтобы двигаться вперед.
Прямо сейчас вы хотите защитить активы, которые у вас есть. Сюда могут входить:
- Денежные средства
- Инвентарь
- Дебиторская задолженность
- Команда
- Сообщество
- Клиенты
- Аудитория
- Воронки трафика
- Содержание
- Продукты
- Бренд
- Знания и навыки
Защитите имеющиеся у вас активы. Не отказывайтесь от них и не позволяйте им разлагаться до такой степени, что, когда мы выйдем из этого, ваш бизнес не будет в такой сильной позиции для участия.
Дэнни Мэлони
Сейчас самое время подумать о развороте, реструктуризации и/или переоснащении части вашего бизнеса или предложений .
Работая так прямо сейчас, вы станете более эффективными и сильными, что является большим плюсом для преодоления текущей экономической ситуации!
Если вы находитесь в трудные времена
Для индивидуальных предпринимателей не существует таких вещей, как бизнес-кризис и личный кризис. Это все личное.
Дэнни Мэлони
Если вы переживаете трудные времена, важно знать, что вы не одиноки.
Когда вы находитесь в этом месте, скорее всего, вам нужно принять несколько быстрых решений о ресурсах и потенциальной помощи. Вы можете найти ссылки на всю информацию, которую Дэнни освещает в прямом эфире, и еще несколько в нашем списке ресурсов COVID.
Сюда входит полезная информация о государственных пакетах, кредитах SBA, вариантах медицинского страхования и помощи в облегчении долгового бремени!
Прямо сейчас вы должны попытаться защитить те активы, которые мы упомянули, насколько это возможно. Но ничего страшного, если вы этого не сделаете. В кризис семья и выживание всегда должны быть на первом месте.
Лист планирования бизнес-активов
Во время рецессии обычно наблюдается немедленное падение доходов. Но даже когда это произойдет, вы все равно сможете защитить и приумножить свои активы, чтобы быть готовыми к сильному восстановлению по мере восстановления экономики.
Вот что нужно сделать с рабочим листом планирования бизнес-активов:
1. Определите свои активы
Укажите по одному активу в каждом поле. Затем поставьте звездочку рядом с тремя самыми ценными активами.
Думайте широко: помимо денег, дебиторской задолженности и инвентаря — ваша команда, клиенты, аудитория, сообщества, бренд, контент, продукты, воронки трафика, знания и навыки являются активами.
2. Проведите мозговой штурм, как вы можете защитить и приумножить свои активы
3. Расставьте приоритеты в своих ресурсах
Сейчас у вас может быть меньше денег, времени или умственной и эмоциональной энергии, чем месяц назад. В условиях ограниченного времени на чем вы сосредоточитесь сегодня , на этой неделе , на следующей неделе и в следующем месяце , чтобы защитить и приумножить свои активы?
4. Поделитесь своим планом с ответственным партнером
Затем вы хотите поделиться своим планом с партнером по подотчетности. Это может быть кто угодно — друг, супруг, ваша группа вдохновителей — любой, кто может помочь вам достичь ваших целей и дать отзыв.
Для них важно знать ваши планы на это время, чтобы они могли поддержать вас, помочь высвободить для вас сосредоточенное рабочее время и поделиться с вами вашими победами.
Две распространенные ошибки, которых следует избегать
Есть две распространенные ловушки, в которые попадают компании при разработке стратегий выживания, от которых предостерегает Дэнни.
Первый полностью останавливается . Люди останавливаются, когда они устали, подавлены и чувствуют, что больше не могут. Важно отвлечься, сосредоточиться и выяснить, как вернуть себе продуктивное мышление .
Даже если вы делаете только треть того, что делали раньше, это лучше, чем ничего. Продолжать идти!
Дэнни Мэлони
Во-вторых, слишком глубокое сокращение ресурсов . Когда вы оцениваете расходы, вы действительно хотите сократить то, что является излишеством, роскошью или просто приятно иметь. Когда вы урезаете ресурсы или даже свои активы, вы рискуете повредить своей способности к процветанию в долгосрочной перспективе.
Прощальный пикап
Есть небольшой поиск души, который вы хотите сделать прямо сейчас. Представьте себе мир, где этот кризис закончился.
Люди все еще нуждаются и хотят то, что я предлагаю? Является ли это по-прежнему ценным для мира, и хочу ли я по-прежнему этим заниматься?
Если ответы да, то примите это подтверждение того, что вы делаете, близко к сердцу и скажите: « Хорошо, теперь я знаю, что это просто проблема навигации в краткосрочной перспективе — даже если это сложно ».
Есть что-то очень важное в фундаментальной вере в то, что то, что вы делаете, имеет значение , и что вы в конечном итоге выживете и справитесь с этим .
Дэнни Мэлони
Есть вопросы, нужен совет или вы хотите запросить тему, которая будет освещена в серии Survive and Thrive ? Оставьте комментарий ниже — мы читаем каждый!