Come la tua azienda può sopravvivere al COVID-19 [infografica + suggerimenti + fogli di lavoro]

Il COVID-19 ha messo in crisi la comunità imprenditoriale, non ci sono dubbi. Le chiusure di attività non essenziali potrebbero farti davvero preoccupare per ciò che riserva il futuro.

Fidati di noi: non sei solo.

Abbiamo intervistato i nostri membri per scoprire come si sentono, cosa li colpisce di più. Soprattutto, abbiamo chiesto di quali risorse hanno bisogno in questo momento per aiutare.

In risposta, abbiamo introdotto la serie Survive & Thrive!

Questa serie settimanale di FB Live ha lo scopo di fornire consigli e risorse aziendali per superare COVID - 19 e oltre!

Tailwind ha questa missione più alta nel breve termine. Abbiamo bisogno di aiutare le persone a rimanere in attività, ad affrontare questa situazione e a prendersi cura delle loro famiglie. Questa è una vocazione sociale più grande in questo momento".

Danny Maloney

Il CEO di Tailwind Danny Maloney e Alisa Meredith hanno dato il via al primo episodio della serie: " How Your Business Can Survive COVID -19 (And Thrive After!) "

Recupera il replay completo di seguito e scorri verso il basso per visualizzare note, suggerimenti e fogli di lavoro!

Infografica

Abbiamo anche creato un breve riassunto con questa infografica:

Guarda il replay live completo di FB

Incontra Daniel Maloney, CEO di Tailwind!

Ti starai chiedendo esattamente chi è Danny Maloney e come è qualificato per aiutare! Come dice Danny, non è un consulente finanziario o un contabile certificato.

Questo viene più dal punto di vista di qualcuno che ha lavorato in diversi settori, aziende di diverse dimensioni, che ha costruito aziende ed è un piccolo imprenditore e leader".

Danny Maloney, CEO di Tailwind

L'esperienza personale di Danny lo posiziona in modo unico per offrire suggerimenti, prospettive e risorse agli imprenditori che stanno lottando! Ecco alcuni momenti salienti della carriera:

• Ha avviato la sua prima azienda al college (mentre studiava economia e ingegneria!)
• Ha lavorato per Boston Consulting Group aiutando le aziende che affrontano situazioni difficili a "risolvere il problema" e ad avere successo
• Ha supervisionato lo sviluppo di nuovi prodotti e la creazione di nuovi modelli di business su Google, Youtube e AOL

In AOL abbiamo dovuto fare un sacco di problem solving e ristrategizzazione. Abbiamo dovuto capire "va bene, come possiamo prendere questo grande nome nello spazio tecnologico e tracciare un nuovo corso e direzione in modo che alla fine possa essere più forte di quanto non fosse [all'epoca]".

Danny Maloney

E, naturalmente, Danny è il co-fondatore e CEO di Tailwind App! Si occupa quotidianamente delle decisioni sulla crescita del business e sulla risoluzione dei problemi, inclusa la risposta al COVID-19!

Pronto ad ascoltare le sue intuizioni? Immergiamoci!

COVID-19 ed economia: cosa dovresti sapere

Ecco alcuni fatti veloci su ciò che Danny sta attualmente vedendo nell'economia e cosa significa per te.

Il mercato azionario è in forte calo

Tuttavia, questo non significa automaticamente che siamo diretti verso una dolorosa recessione (come il 2008). Il mercato azionario di solito non determina le tendenze nella spesa dei consumatori o guida le vendite al dettaglio negli Stati Uniti.

Dopotutto, le persone compreranno continuamente le cose. Devono continuare a vivere la vita!

Nella recessione del 2008, il mercato azionario e la spesa dei consumatori hanno subito un calo significativo.

Le vendite dell'e-commerce sono in aumento

La spesa per l'e-commerce è attualmente in aumento del 27%. Secondo Attentive, la spesa per l'e-commerce è in aumento, in particolare nei settori alimentare, degli acquisti generali, della salute, dell'outdoor e degli animali domestici!

Tuttavia, le vendite di auto, sport e abbigliamento sono in generale in calo . Questo ha senso se ci pensi. Come dice Alisa, "chi ha bisogno di un vestito nuovo quando lavori da casa con i pantaloni della tuta?"

Parlando di pantaloni della tuta, abbigliamento comodo, allenamento, fitness e abbigliamento di base per il guardaroba, la spesa è in aumento . Tuttavia, le vendite al dettaglio incentrate su festival, abbigliamento per eventi, vacanze, abiti da sposa e attività all'aperto/costumi da bagno sono in calo.

In rialzo sono anche le vendite di elettronica per l'elettronica domestica, l'home office e Internet . Le vendite di accessori portatili sono in calo.

Questo modello di vendita ha senso quando le persone si adattano a essere produttive da casa durante il COVID-19.

Se offri prodotti in queste categorie, potresti farlo comodamente ora, ed è fantastico! Ma potrebbe essere il momento di guardare avanti e prepararsi.

Se stai andando bene ora, sarà sostenibile? La risposta nella maggior parte dei casi probabilmente non lo è.

Ci sarà un calo naturale in queste categorie dopo che le persone avranno fatto scorta, soprattutto con il protrarsi dei periodi di quarantena. Quindi, è un buon momento per pensare a cosa succede quando inizia quel declino.

Non reagire in modo insufficiente, ma non esagerare

La verità è che in questo momento non sappiamo quando vedremo il fondo dell'impatto economico. La maggior parte delle banche e degli economisti prevede che il secondo trimestre sarà piuttosto duro per l'economia (aprile-giugno), ma che le cose inizieranno a riprendersi nella seconda metà dell'anno.

Tuttavia, queste sono previsioni: non lo sapremo finché non saremo lì.

Una buona strategia è pianificare il peggio e sperare per il meglio. Ciò è particolarmente vero se ti trovi in ​​un mercato incentrato sul consumatore!

Il primo passo? Valuta a che punto sei in questo momento con la tua attività: in crisi, tempi difficili o tempi buoni.

Come valutare la tua situazione attuale

Il modo migliore per andare avanti dipende da dove ti trovi in ​​questo momento! Fai un bilancio e classifica te stesso come uno di questi tre:

• Good Times – La tua attività non è stata influenzata negativamente
• Tempi difficili : la tua attività ha un impatto da lieve a moderato
• In crisi : la tua attività subisce un grave impatto e/o la tua capacità di operare è in pericolo immediato

Se sei in buoni tempi

Sìì! Siamo felici di sentirlo. Se ti trovi in ​​un buon momento in questo momento, rimani concentrato!

Se ti trovi in ​​un periodo favorevole, mantieni la concentrazione. Esegui, evadi quegli ordini, prenditi cura dei tuoi clienti e continua a crescere.

Danny Maloney

Se sei in tempi difficili

Questo è il secchio in cui la maggior parte delle persone cade. La buona notizia è che hai del tempo per fare progetti e considerare attentamente cosa devi fare per andare avanti.

In questo momento, vuoi proteggere le risorse che hai. Questi possono includere:

• Contanti
• Inventario
• Crediti
• Squadra
• Comunità
• Clienti
• Pubblico
• Canalizzazioni di traffico
• Contenuto
• Prodotti
• Marca
• Conoscenze e abilità

Proteggi i tuoi beni. Non rinunciare a loro e non lasciarli decadere al punto che quando ne usciamo, la tua attività non è in una posizione così forte per partecipare.

Danny Maloney

In questo momento è anche il momento di prendere in considerazione la possibilità di trasformare, ristrutturare e/o riorganizzare una parte della tua attività o delle tue offerte .

Lavorare in questo modo in questo momento ti porterà a essere più efficiente e più forte, i principali vantaggi per resistere all'attuale panorama economico!

Se sei in tempi difficili

Per gli imprenditori non esiste una crisi aziendale e una crisi personale. È tutto personale.

Danny Maloney

Se stai attraversando momenti difficili, la cosa importante da sapere è che non sei solo.

Quando sei in questo punto, è probabile che tu debba prendere alcune decisioni rapide sulle risorse e sul potenziale sollievo. Puoi trovare i collegamenti a tutte le informazioni di cui Danny copre nel Live e alcune altre nel nostro elenco di risorse COVID.

Ciò include informazioni utili su pacchetti governativi, prestiti SBA, opzioni di copertura sanitaria e aiuto per la riduzione del debito!

In questo momento, dovresti cercare di proteggere il più possibile le risorse che abbiamo menzionato. Ma va bene se non lo fai. In una crisi, la famiglia e la sopravvivenza dovrebbero sempre essere al primo posto.

Foglio di lavoro per la pianificazione delle risorse aziendali

È comune in una recessione vedere un calo immediato delle entrate. Ma anche quando ciò accade, puoi comunque proteggere e far crescere i tuoi asset per essere posizionato per un forte rimbalzo con la ripresa dell'economia.

Ecco cosa fare con il foglio di lavoro per la pianificazione delle risorse aziendali:

1. Definisci le tue risorse

Elenca una risorsa in ogni casella. Quindi, metti una stella accanto alle tre risorse più preziose.

Pensa in modo ampio: oltre a contanti, crediti e inventario: il tuo team, i clienti, il pubblico, le comunità, il marchio, i contenuti, i prodotti, le canalizzazioni del traffico, le conoscenze e le competenze sono risorse.

2. Pensa a come proteggere e far crescere le tue risorse

3. Dai priorità alle tue risorse

Potresti avere meno soldi, tempo o energia mentale ed emotiva ora rispetto a un mese fa. Con un tempo limitato, quali sono le cose principali su cui ti concentrerai oggi , questa settimana , la prossima settimana e il prossimo mese per proteggere e far crescere le tue risorse?

4. Condividi il tuo piano con un partner responsabile

Successivamente, desideri condividere il tuo piano con un partner responsabile. Potrebbe essere chiunque – un amico, un coniuge, il tuo gruppo di menti – chiunque possa aiutarti a raggiungere i tuoi obiettivi e offrire feedback.

È importante che conoscano i tuoi piani per questo periodo in modo che possano fornire incoraggiamento, aiutarti a liberare tempo di lavoro concentrato per te e condividere le tue vittorie con te.

Due insidie ​​comuni da evitare

Ci sono due insidie ​​comuni in cui cadono le aziende quando realizzano strategie di sopravvivenza contro le quali Danny mette in guardia.

Il primo è fermarsi del tutto . Le persone si fermano quando sono stanche, sopraffatte e sentono di non poterne più. È importante tirarti indietro, centrarti e capire come tornare a una mentalità produttiva .

Anche se stai facendo solo un terzo di quello che stavi facendo prima, è meglio di niente. Continuare!

Danny Maloney

Il secondo è tagliare troppo in profondità le risorse . Mentre stai valutando le spese, vuoi davvero ridurre le cose che sono veri eccessi, lussi o semplicemente belle da avere. Quando tagli alle risorse o addirittura alle tue risorse, rischi di danneggiare la tua capacità di prosperare a lungo termine.

Una commozione di addio

C'è un po' di ricerca interiore che vuoi fare in questo momento. Immagina un mondo in cui questa crisi è finita.

Le persone hanno ancora bisogno e vogliono ciò che offro? Questo è ancora prezioso per il mondo e voglio ancora farlo?

Se le risposte sono sì, allora prendi a cuore quella riaffermazione di ciò che stai facendo e dì " ok, ora so che questo è solo un problema di navigazione a breve termine, anche se è difficile ".

C'è qualcosa di veramente fondamentale nell'avere quella convinzione fondamentale che quello che stai facendo è importante e che alla fine sopravviverai e ce la farai.

Danny Maloney

Hai domande, hai bisogno di consigli o vuoi richiedere un argomento da trattare nella serie Survive and Thrive ? Lascia un commento qui sotto – li leggiamo tutti!